高层管理人员绩效考核表副院长内部管理
副院长考核表(精选.)
副院长考核表被考核人：考核时间：年月日要求考核标准项目分数总分扣分标准扣分1热爱养老事业，树立以院为家思想，尊重院民，乐于奉献，全心全意为院民服务。
10分100分善于和老人沟通增进与服务对象的感情，如不足视情况扣分。
2 协助院长扎实抓好院民的“保住、保吃、保穿、保医”工作，工作认真负责，吃苦耐劳，勤政廉洁，不拖拉、不推卸责任，能够带领全员人员完成各项任务。
10分因其他工作人员疏忽或未完成工作，导致工作无法进行开展一次扣4分。
3 严格要求自己，勇于开拓创新，加强自身学习，积极参加上级组织的各类相关培训，不断提高管理水平和业务能力；积极支持其他工作人员参加相关培训。
10分能够及时指导安抚工作人员的负面情绪，鼓励工作人员积极向上，努力工作，未及时发现工作人员负面情绪，而导致工作人员造成院内损失，视情况扣分。
4 熟悉院内全面工作，协助院长制定本院的长远规划和年度工作计划，逐项抓好落实，能力把养老院建设环境整洁、管理规划、服务优质的精神文明窗口。
10分每年应向工作人员公布全年工作计划及长远计划，发现不合理的地方，及时修改。
如果不合理，导致工作不能完成，视情况扣分。
5 检查部门管理，协助院长每月至少召开一次工作会议，积极组织工作人员和院民参与内务、生产、卫生、膳食等方面的管理，教育院民勤俭节约。
8分每月合理安排时间组织会议。
视情况扣分。
6扎实抓好食堂和膳食管理，全年无一起食物中毒发生。
7分造成食物中毒事件，一次扣光全部分值。
7 协助院长带领全院扎实抓好院内环境卫生和院民个人卫生及防疫工作，做到院容院貌整洁美观，无传染疾病发生。
5分每月全院及个人卫生合格率低于70％扣除本项目分值。
8 认真抓好养老院消防安全、食品安全、突发公共事件预防等工作，加强与上下级和有关部门单位的协调，制定相关预案；每月组织一次大检查，排除安全隐患；全年无一起失火、院民非正常死10分每月发生安全隐患，若条件许可整改，未及时整改一次扣1分，出现一例院民非正常死亡的，一次扣光当月全部绩效。
中高层管理人员绩效考核表
中高层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以加完本项全部数值为止。
2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理人员不得包庇，应及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一；
3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。
4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。
5.岗位职责考核分H。
100分以下岗位职责系数按H。
%计;100-110分按100%计;110分以上按H。
/110计。
6.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入降职范围。
7.工作任务由本人与上司依据公司计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。
但非完成不可任务，不得申请调整。
8. 以下四种情况免予0分或取消0分。
8.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。
8.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。
8.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。
8.4其它总经理特批的免予0分情况。
(绩效管理)高层管理人员绩效考核表精编
（绩效管理套表）高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核一、董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 年度利润总额年度经核定后的企业合且报表利润总额财务部2 主营业务收入年度经核定后的企业合且报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4 净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会二、监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 财务审查计划按时完成率年度监事会2 财务状况调查计划完成率年度监事会3 运营管理监督会议召开次数年度考核期内召开运营管理监督会议的次数监事会4各项监督检查报告提交及时率年度监事会5 列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度监事会三、总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 部门工作计划按时完成率月/季/年度总经办2 文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3 总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4 印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5 文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6 会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度总经办8 企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办四、总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在____%之上主营业务收入15% 考核期内主营业务收入达到____万元利润额10% 考核期内利润额达到____万元总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到____%之上成本费用利润率5% 考核期内成本费用利润率达到____%之上内部运营类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在____%之上投融资计划完成率10% 考核期内投融资计划完成率在____%之上客户类市场占有率5% 考核期内市场占有率达到____%之上品牌市场价值增长率5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%之上客户投诉次数5% 考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率5% 考核期内达到____%员工流失率5% 考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标1.成本费用利润率成本费用利润率=×100%说明 2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：五、生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%之上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10% 达到100%产品质量合格率10% 达到____%产品废品率5% 控制在____%以内生产设备完好率5% 考核期内达到____%劳动生产率10% 比上壹考核周期提高____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，壹般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%之上员工满意度5% 考核期内员工满意度在____分之上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训达到100%员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率5% 达到____%之上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：六、营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%之上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10% 考核期内销售收入达到____万元销售费用5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5% 考核期内货款回收率达到____%内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%销售计划完成率10% 考核期内销售计划完成率达到____%合同履约率5% 考核期内合同履约率达到____%销售增长率5% 考核期内达到____%市场推广计划完成率5% 考核期内市场推广计划完成率达到____%客户类市场占有率5% 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率5% 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%之上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：七、客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%之上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制10% 客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到____%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%之上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到____%之上投诉解决率5% 考核期内投诉解决率达到____%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到____分之上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率= 2.投诉解决率投诉解决率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：八、行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%之上主营业务收入5% 考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%行政工作计划完成率10% 考核期内行政工作计划完成率达到100% 行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%后勤工作计划完成率10% 考核期内后勤工作计划完成率达到100% 行政办公设备完好率5% 考核期内达到____%客户类内部员工满意率5% 考核期内内部员工满意率达到____% 后勤投诉次数10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：九、生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任X公司生产部总监职务，根据X公司年度运营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
高级管理人员绩效考核标准表格
高级管理人员绩效核查表被核查人：部门：职位：推行期 :核查期：年月日至年月日核查者 :核查核查内容核查等级分数备注项目目标达与绩效目标或希望值比较，工作完成与目标或岀色满意称职勉强成度标准的差距，同时应试虑工作客观难度。
工作仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、8— 7 6 — 54— 32— 1质量结果的复合程度（正确性、屡次率等）。
工作仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效8— 7 6 — 54— 32— 1速度性，有无浪费时间或拖拉现象。
开支与目标或与希望值比较，本质开支控制程度及8— 7 6 — 54— 32— 1控制开支开支的合理性、必要性。
管理掌握手下的个性、才干，指导、指导与激励下8— 7 6 — 54— 32— 1能力属，一致组织行动的能力及用人能力。
计划性工作起初计划程度，对工作（内容、时间、数4321量、程序）安排分配的合理性、有效性。
协调与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以4321沟通及人际交往的能力。
应变力对付变化，采用措施或行动的主动性、有效性4321及工作中对上级的依赖程度。
改进问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的4321创新主动性及奏效。
判断力预示性及决策正确性，对事物发展的要点因4321素、发展趋势与机会的掌握程度。
人才对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4321培养周祥工作认真认真及深入程度，考虑问题的全面4321周祥性、遗漏率。
全局看法以身作则工作态度执行力道德言行员工管理保密意识身心健康考勤奖惩记录团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问4321题能力。
模范作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律4321情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进4321取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
对企业的战略、决策、计划的执行程度，及执行中4321对下级检查跟进度度。
可否做到廉洁、诚信与正直，可否拥有职业道4321德，可否严格执行仪容仪表的要求。
高级管理人员绩效考核表完整
高级管理人员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）高级管理人员绩效考核表被考核人：部门：职位：实施期：考核期：年月日至年月日考核者：太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案为了加强内部管理，根据尚爵运营及管理的需要，对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及月度工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本方案。
一、考评原则1、公开性原则。
考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。
2、公平公正性原则。
绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。
二、考核内容1、考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估；2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置；3、本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。
三、考核办法1、考核时间为月度考核，具体时间：每月1日前考核完毕；2、考核按综合得分高低排序，依次分为优秀、良好、一般、差具体为：优秀：100分以上（正式经理）良好：80-99分（实习经理）一般：70-79分差：70分以下3、考核程序：按如下程序进行：①自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级；②总办考核：由总办进行复核；4、考核结果处理①考核完成后，要将考核结果填与评估栏，评语要肯定成绩提出希望；②被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案；③被评为一般者由总经理签发工作督促；④被评为差者，总办在总经理的授权下进行调查，如无异议应给与免职处理；⑤考核完成后，经总经理确认，考核表送至总办作为奖惩依据（一式两联），其中一联送本人。
具体考核方案见附表：酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：总分120分总办／日期：中层管理人员绩效考核表。
公司高层管理人员绩效考核表(doc 2页)
公司高层管理人员绩效考核表(doc 2页)附 1._______公司高层管理人员绩效考核表姓名：__________ 部门：______________职位：__________ 工作说明书编号：_____________________考核期间：______ 年____ 月____ 日至______ 年____ 月____ 日考核指标具体内容得分说明1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)(30分) A．目标实现程度10 8 64 2 B．工作数量5 4 32 1 C．工作质量5 4 32 1 D．工作效率5 4 32 1 E．工作方法5 4 32 12．管理能力A．决策能力5 4 32 1（30分）B．计划能力5 4 3 2 1C．组织能力5 4 3 2 1D．创新能力5 4 3 2 1E．沟通能力5 4 3 2 1F．协调能力5 4 3 2 13．工作态度（20分）A．服从精神5 4 32 1 B．配合精神5 4 32 1 C．责任感5 4 32 1 D．忠诚度5 4 32 14．专业能力（10分）A．专业水平5 4 32 1 B．利用专业知识的能力5 4 32 15．职业操守（10分）A．遵守公司的规章制度5 4 32 1 B．个人职业道德记录5 4 32 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，其中任意1项(不含第4项)的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分的60%者，不得评为合格。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。
中高层管理人员绩效考核表
中高层管理人员绩效考核表
重要附注：1、如果您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。
2、此为您对被考核者在受评判期间工作学习绩效的看法。
在此期间您一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评判是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
中层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
主管以下人员绩效考核表说明：1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。
月度绩效考核表（简易流程）姓名：部门：职位：考核期：年绩效考核申述表1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交人力资源部门。
3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。
4.本表办理完毕由人力资源部门存档。
问责审批表说明：本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员《薪资核定单》的附件。
入职登记表1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。
2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。
员工试用转正考核评定表说明：本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批《薪资核定单》的附件。
薪资核定单提报日期：年月日核薪类型：□入职起薪□转正定薪□升迁调薪□降职降薪□其它制表人：员工社会保险申请单人事调动函:根据工作需要，经公司领导研究决定：同志由______部门（车间）________ 岗位调入至 ________部门（车间） _______岗位工作。
(完整)高层管理人员绩效考核表
6
处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)
工作秩序
6
工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况பைடு நூலகம்(6-0分)
工作能力
决策能力
10
正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)
管理能力
10
具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)
部门
考核期限
考核得分
姓名
职位
高层管理人员绩效考核表考核类型___________
考核指标
评价标准
自我
评分
民 主
评议分
总经理
评 分
内 容
分值
B
C
D
工作业绩
工作任务
20
超额完成(20-18)
完成(17-14)
基本完成(13-10)
未完成（9-0）
业务发展
8
思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6)
思路明确，效果一般(5-0)
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)
综合素质
品德
4
严守职业道德、社会公德 (4-0分)
修养
3
注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)
忠实度
3
对公司忠诚 (3-0分)
总经理确认签名：
年 月 日
被核人确认签名：
年 月 日
小计
平均分
奖励加分
违纪扣分
协调能力
5
所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)
5
本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)
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高层管理人员绩效考核
表副院长内部管理
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）
考核期间： 二○○ 年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察
项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越
个
人
基
本
素
质
决策能力 2
组织、协调、沟通能力 2
授权指导监督 2
全局眼光 2
知识水平 1
敬业精神 1
总分值 10 个人基本素质考核评分＝
财
务
指
标
公司年收入增长 5
成本控制 5
公司资产保值增值 4
员工收入增加 3
资产收益率 4
股东报酬率 4
总分值 25 财务指标考核评分＝
客
户
与
市
场
产品或服务质量 5
产品或服务数量 5
市场地位 2
客户满意度 3
总分值 15 客户与市场考核评分＝
内
部
经
营
管
理
管理制度的完善与执行 15
人力资源管理 10
后勤与服务 5
企业文化建设 4
员工满意度 6
总分值 40 内部经营管理考核评分＝
创
新
能力培养
员工培训 4
对外合作交流 2
投标成功率 2
院获奖情况 2
总分值 10 创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内
部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：