软件版本发布流程
软件产品发布流程与管理规范

软件产品发布流程与管理规范第一篇:软件产品发布流程与管理规范软件产品发布管理流程规范1.目的产品的发布主要用于指导从项目到产品,从产品到市场的发布过程,本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布,已实现下列目的:(1)指导发布活动,有效控制产品发布过程(2)有效控制和追踪产品版本2.角色与职责 1)运营人员:(1)负责产品发布(2)组织评审(3)跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态 2)项目负责人:(1)提出发布申请(2)跟踪异常发布的产品(3)负责产品移交给市场、销售部门3)产品经理:审核产品发布 4)项目组开发成员:(1)修改完善产品(2)负责对市场、销售人员进行培训(3)协助测试人员进行验收测试 5)测试人员:负责产品测试3.定义1)软件版本正式发布:通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。
2)软件版本异常发布:通过软件测试人员测试验证,但测试结果不符合发布标准的软件版本发布过程,可采取软件版本异常发布流程的情形仅限于生产和客户使用现场缺陷修复或现场测试等紧急情况。
4.发布前期 4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。
准备工作应包含以下内容:1)原有BUG的是否彻底解决;2)新增模块在功能上是否达到设计要求;3)修改了什么,增加了什么;4)所做的改变带来的影响;4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。
若有,则需撰写一份需求文档(即功能列表文档),交给测试人员。
否则发送测试通知单,告知测试人员。
需求文档的内容如下:1)所做的改动有哪些;2)修改原有BUG或新增模块的设计目标4.3、全面测试测试人员在收到测试通知单或需求文档后,应进行全面、完善的测试,如果通过测试,发送测试报告给项目负责人,并修改BUG状态。
否则,将测试结果反馈给开发人员,测试结果中应包含以下内容:1)原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况2)发现BUG的测试用例4.4、发布确认通过系统测试后,测试人员将通过测试后的最新版本提交给配置管理员,并告知项目负责人:1)项目负责人编写《产品发布说明书》2)项目负责人通知并协调售前部门安排售前人员提供《用户手册》、《安装手册》,并组织评审,评审通过后,由项目负责人提交给运营人员。
软件开发-软件版本升级发布流程

软件版本升级发布流程与规范修订历史状态分别为:修订,创建目录第1章概述 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3角色职责说明 (4)第2章软件版本升级发布流程 (5)2.1正常升级包发布流程 (5)2.1.1环境准备 (5)2.1.2流程解析 (5)2.1.3正常升级包发布流程图 (8)2.2跨版升级包发布流程 (9)2.2.1环境准备 (9)2.2.2流程描述 (9)2.2.3跨版升级包发布流程图 (11)第3章部署方式 (12)3.1备份 (12)3.2金丝雀部署/灰度发布 (12)3.3A/B测试 (13)第1章概述1.1 目的为了加强对软件版本发布的过程管理,规范工作标准,提高交付质量,特制定本制度供项目组成员参考。
1.2 适用范围本规范适用于研发更新包正常发版或紧急发版情况。
以下是本规范参考的标准规范:1. GB/T 19000:2000 idt ISO9000:2000 《质量管理体系—基础和术语》2. GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系—要求》3. CMMI 2.0 《CMMI 2.0软件成熟度模型指南》1.3 角色职责说明▪研发工程师:负责前方反馈问题的定位,分析问题产生的原因,给出解决方案,并进行修复,直到问题彻底解决为止。
▪测试工程师:负责前方反馈问题的复现,设计测试用例,内部测试环境准备,并对研发修复的问题进行验证。
▪运维工程师:负责软件升级包部署到客户环境,并监控软件运行状态。
▪咨询顾问:负责定期从前方将客户反馈的问题导出,交给后方测试人员,录入Bug管理系统,并跟踪进展。
在issue解决过程中,回答研发提出的需求问题,是跟客户沟通的桥梁。
当问题修复后部署到客户环境后,负责验证问题,及时更新问题的状态(reopen或close),有问题及时反馈后方人员。
第2章软件版本升级发布流程软件升级包发版流程分为正常升级包发步和跨版升级包发布两种情况,下面分别就这两种情况进行描述。
软件设计、评审、发布流程

为保证软件在开发、测试、发布及使用过程中版本正确,应用有效,制定本流程。
2、适用范围适用于试生产、量产、工程定制软件等的开发、审批、发布。
3、职责3.14、流程活动说明4.1提出软件开发需求系统设计工程师根据客户新需求、产品可维护性提高、软件使用情况提出软件需求。
技术部经理根据反馈问题、客户需求变更、生产工艺修改优化、电路版本升级、软件质量问题等情况分析提出软件开发需求。
产品工程师根据生产效率提升等需要提出软件开发需求或根据软件实际使用的情况提出软件修改的需求。
4.2组织评审,确定需求、判定是否紧急产品经理会同需求提出者、开发人员、测试人员,对需求进行评审,确定需求,确定测试项目。
4.3软件开发子流程开发人员根据更改的需求,进行分析并给出初步的修改方案,实施软件的修改。
修改过程中,在软件代码中要求标注修改的地方,修改完成并经过自身测试完成后,要求给出软件修改说明、软件版本号,适用的范围。
4.4制定测试方案,搭建测试平台测试人员根据修改的需求以及开发人员更改的方案,制定测试方案,搭建测试平台。
4.5将软件提交测试人员开发人员将软件提交测试人员。
4.6软件测试子流程测试人员根据需求以及测试方案开展测试。
在软件改动较大,涉及面比较广的情况下,由项目经理协调测试人员开展相应的软件测试工作。
4.7是否通过测试人员判定软件是否通过。
如通过,进行7.8。
如不通过,返回7.3。
4.8上传配置库,提交电子流开发人员将软件及版本说明等,上传配置库相应位置,同时提交“软件审批电子流”。
电子流应注明软件在配置库中的地址,并以附件附上版本说明文件。
测试人员在电子流上确认。
4.10审批产品经理通过电子流,针对软件开发需求对测试报告及数据进行审批。
4.11是否通过产品经理判定是否通过。
4.12发布办公室从配置库下载软件及版本说明,上传到服务器共享目录相应位置,并发邮件通知软件、测试、生产相关人员。
共享目录按产品/项目,及“试生产软件”、“量产软件”、分类。
软件产品发布和更新流程管理指南

软件产品发布和更新流程管理指南随着软件开发行业的不断发展,软件产品的发布和更新管理变得越来越重要。
一个良好的发布和更新流程管理能够确保软件产品的质量和用户体验,提高用户满意度并有效降低错误和风险。
下面将详细介绍软件产品发布和更新的流程管理指南。
1. 产品规划阶段-明确产品目标和定位:准确定义软件产品的目标、受众和市场定位,明确产品版本的主要特性和功能。
2. 研发阶段-制定研发计划:根据产品规划,制定研发计划并明确目标,包括各个里程碑、开发阶段和发布时间表。
-开发环境搭建:搭建适合软件产品开发的开发环境,包括编程语言、集成开发环境(IDE)和版本控制工具等。
-敏捷开发方法:采用敏捷开发方法,将开发过程分解为多个迭代周期,强调快速交付可工作的软件,并及时收集用户反馈。
-自动化测试:建立自动化测试框架,通过自动化测试工具对软件进行功能、性能和稳定性测试,确保软件质量。
-代码审查:定期进行代码审查,发现和修复潜在的错误和漏洞,提高软件的稳定性和可维护性。
3. 内测阶段-内测招募:招募一批志愿者或内部员工作为测试人员,参与软件的内部测试。
-测试计划制定:制定详细的测试计划,包括测试的范围、测试用例和测试环境等。
-错误修复:根据内测人员的反馈,及时发现和修复软件中的错误和漏洞。
-性能优化:对软件进行性能测试,发现性能瓶颈并进行优化,提高软件的响应速度和负载能力。
4. 公测阶段-公测招募:通过公开招募参与公测的用户,扩大测试范围并获取更多反馈。
-回归测试:对软件的全面功能进行回归测试,确保修复错误和更新功能不会影响已有功能。
-用户反馈收集:建立用户反馈渠道,主动收集用户对软件的反馈和建议,并及时处理用户的问题。
5. 正式发布阶段-版本发布准备:准备发布版本的相关文档,包括发布说明、用户手册和技术文档等。
-版本控制:使用版本控制工具对软件的发布版本进行管理,确保版本的一致性和可追溯性。
-部署和发布:将软件部署到目标环境中,并进行发布,确保软件的顺利上线。
软件工程中的软件版本发布与发布管理

软件工程中的软件版本发布与发布管理在软件工程中,软件版本发布与发布管理是一个至关重要的环节。
随着软件应用范围的不断拓展和技术的日新月异,软件的版本发布和管理变得越来越复杂和关键。
本文将从软件版本发布的定义、软件版本发布的流程、软件版本发布的策略、软件版本发布管理以及软件版本发布的挑战等方面进行探讨。
一、软件版本发布的定义软件版本发布是指将软件从一个开发阶段转移到下一个阶段,将软件交付给用户使用的过程。
软件版本发布的主要目的是将软件开发过程中所产生的版本提供给用户,供其测试、评估和使用。
二、软件版本发布的流程1. 需求收集与分析:在软件版本发布的前期,需求收集与分析是至关重要的一步。
通过与客户的有效沟通和需求收集,确保软件版本的发布与用户需求一致。
2. 设计与开发:根据需求的分析结果,进行软件设计与开发。
在这个过程中,软件工程师需要进行代码编写、测试和调试,确保软件的稳定性和功能性。
3. 内测与Bug修复:在软件开发过程中,进行内部测试以及修复发现的Bug。
内测的目的是保证软件的质量和稳定性,减少可能出现的问题。
4. 测试与验证:将软件版本交给测试团队进行全面的功能测试、兼容性测试和性能测试。
该阶段是确保软件版本发布前的最后一道工序,目的是发现并修复潜在问题。
5. 发布与部署:经过各项测试确认无误后,正式发布软件版本,并进行部署到用户所需的环境中。
6. 用户反馈与迭代:软件版本发布后,用户使用并提供反馈。
根据用户反馈和需求,进行软件版本的迭代和升级。
三、软件版本发布的策略1. 敏捷发布策略:适用于快速反馈迭代的项目,将开发的新功能、修复的Bug等及时发布给用户,以快速满足用户需求。
2. 稳定发布策略:适用于对软件稳定性要求较高的项目,将软件版本在经过充分测试后再发布,以确保发布版本的质量和稳定性。
3. 渐进发布策略:将新版本逐步发布给一部分用户进行测试和评估,待确认无问题后再逐步扩大范围,最终全面发布。
软件项目上线发布流程(一)2024

软件项目上线发布流程(一)引言概述:
软件项目上线发布是软件开发过程中至关重要的一环,确保软件顺利上线并正常运行。
本文将介绍软件项目上线发布的流程,包括准备工作、测试阶段、上线准备、上线发布和后续维护等环节。
正文内容:
1. 准备工作
- 了解项目需求和目标
- 确定上线时间和计划
- 梳理项目版本和功能需求
- 确定上线发布的环境和服务器配置
- 创建发布计划和文档,明确责任人和时间节点
2. 测试阶段
- 进行系统测试和功能测试
- 进行性能测试和负载测试
- 进行安全性测试和兼容性测试
- 分析并修复测试中发现的问题和缺陷
- 进行用户验收测试,确保用户需求满足
3. 上线准备
- 确定上线发布的版本
- 进行最后一轮的集成测试
- 确保所有配置文件和资源文件正常
- 对数据库进行备份和恢复操作
- 配置服务器环境和相关服务
4. 上线发布
- 停止当前线上服务
- 将最新版本的软件上传至服务器
- 配置服务器并启动相应服务
- 进行测试验证,确保上线成功
- 如果有问题,及时回滚至上一个稳定版本
5. 后续维护
- 监控软件运行情况,及时发现并解决问题
- 定期进行软件的更新和升级
- 收集用户反馈和需求,优化软件功能
- 处理线上问题和故障,保证软件正常运行
- 提供技术支持和用户培训
总结:
软件项目上线发布流程是一个复杂而关键的过程,需要经过准备、测试、上线准备、上线发布和后续维护等多个环节。
通过科学的流程和严格的操作,可以确保软件的稳定性和可靠性,在满足用户需求的同时,提升用户体验和项目成功率。
操作系统的软件交付与发布流程
操作系统的软件交付与发布流程操作系统是计算机系统中最基本的软件之一,它直接管理和控制计算机硬件资源,为其他软件提供运行环境和服务。
为了保证操作系统的质量和稳定性,软件交付与发布流程至关重要。
本文将探讨操作系统的软件交付与发布流程,并提供一个参考框架。
一、需求分析与规划在软件交付与发布之前,首先需要进行需求分析与规划。
这一步骤包括与用户、开发团队和其他相关方进行沟通,明确操作系统的功能要求、性能指标、兼容性要求等。
同时,需要制定详细的软件交付与发布计划,明确每个阶段的任务、时间节点和责任人。
二、软件开发与测试在需求分析与规划确定后,开发团队开始进行操作系统的软件开发。
这一过程涉及设计、编码、测试等多个环节。
开发团队应采用规范的软件开发方法和流程,确保软件的质量和稳定性。
在开发完成后,需要进行严格的软件测试,包括功能测试、性能测试、兼容性测试等,以确保操作系统满足用户需求,并且能够在各种环境下正常运行。
三、软件交付软件交付是将操作系统软件交给用户或分销渠道的过程。
在交付过程中,需要将软件打包、整理文档、制作安装程序等,以便用户能够方便地安装和使用操作系统。
交付的软件应附带用户手册、安装指南等详细文档,以帮助用户正确使用操作系统。
同时,还要提供技术支持渠道,方便用户在使用过程中解决问题和获取帮助。
四、软件发布软件发布是指将操作系统正式发布到市场或公众领域的过程。
在发布之前,需要进行正式的软件评审和批准,确保软件的质量和安全性。
同时,还需要制定发布计划,并选择适当的发布渠道,如官方网站、应用商店等。
在发布过程中,需要编写发布公告、更新日志等文案,向用户宣传新版本的特性和改进之处。
五、用户反馈与迭代软件发布后,用户会开始使用操作系统,并提出反馈意见和建议。
开发团队应及时回应用户反馈,修复问题和改进功能。
这一过程是软件的迭代和持续改进过程,通过与用户的紧密合作和反馈,不断提高软件质量和用户体验。
六、安全更新与维护操作系统作为关键的软件组成部分,需要定期进行安全更新和维护。
软件发布流程规范说明(总4页)
软件发布流程规范说明(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除软件发布流程规范说明1.目的1)规定产品中软件版本的各类发布流程.2.适用范围1)适用于产品生命周期内,产品中所有自行开发软件的发布过程.3.职责1)软件开发负责人①拟制软件版本各类发布说明②编制和维护《软件测试版本计划》③审核软件自测和外测测试报告2)项目负责人①审核软件版本各类发布说明②批准软件版本正式发布说明3)技术部总监①批准软件版本非正式发布说明及异常发布说明4)产品支持人员①跟踪软件版本异常和非正式发布后的版本替代5)项目助理①相关文档整理及软件发布,备份4.定义1)软件版本正式发布:通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程2)软件版本异常发布:通过软件测试人员测试验证,但测试结果不符合发布标准的软件版本发布过程,可采取软件版本异常发布流程的情形仅限于生产和客户使用现场缺陷修复或现场测试等紧急情况3)软件版本非正式发布:仅通过设计人员自测而未提交测试人员测试或只经过测试人员的设计验证测试的软件版本发布过程.5.工作流程软件版本发布是依据产品《软件开发计划书》,《软件版本计划》及最新版本的《软件需求规格说明书》,确认某一软件从开发阶段过渡到投入使用阶段的工作过程.分为正式发布,异常发布及非正式发布三种情形;1)软件版本正式发布流程①软件开发负责人根据《软件开发计划书》和《软件版本计划》,申请启动软件版本正式发布.②软件项目组提交可安装执行的程序软件包,《软件版本正式发布说明》,《设计更改说明》等.③软件测试人员提供测试报告,软件开发负责人核对测试结果,确认符合软件版本发布标准.④项目负责人审核及批准发布⑤产品助理按照要求进行发放和登记.2)软件版本异常发布流程①软件开发负责人启动软件发布后,如发现软件测试人员提供的测试结果不符合软件发布标准时,可选择重新提交测试,或者申请启动软件版本异常发布流程.②软件开发负责人填写《软件版本异常发布说明》,启动软件版本异常发布流程.③软件版本异常发布时,项目组仍须提交程序软件包,版本发布说明,设计更改说明等.④产品助理提交会签后的软件异常发布文件给项目负责人及技术部总监审核,技术部总监批准后,即可异常发布软件版本.⑤产品助理按照文件分发要求进行发放和登记.⑥产品支持人员需对异常发布的软件版本进行跟踪,并确保在预定的期限内该软件版本被正式下发的软件版本替代.3)软件版本非正式发布流程①软件项目组在软件测试人员还未完成测试验证的情况下,为了满足现场产品演示或客户紧急需求,可以申请启动软件版本非正式发布.②软件项目组成员在软件非正式发布时,提交<软件自测报告>和<软件非正式发布说明>,明确软件版本的使用范围和被正式软件版本替代的时间或条件.③产品助理提交会签后的非正式发布文件给项目负责人及技术部总监审核和批准后,即可非正式发布软件版本.④产品支持人员需对非正式发布的软件版本进行跟踪,并确保在预定的期限内该软件版本被正式下发的软件版本替代.4)软件发布文档资料列表。
软件发布管理流程规范(最新整理)
否 测试是否通过? 是
产生Release版
(1、检查测试结果是否已全部通过;2、检查提交文档是否已齐全;3、 标识、备份、记录。4、通知相关人。等等... 详见:《版本发布前的checkList》;)
分发Release版
(1、根据安装组的工作计划、根据各客户现行情况,组合出不同的安 装包;2、分发给当次执行安装任务的人。3、通知安装组。
求澄清会
开发人
配置管理员
测试人/安装人
否
参与澄清会
(对清单释疑)
参与澄清会
(对清单提出质疑,预估 开发所需工时)
参与澄清会
(对变更请求提出质颖, 预估测试所需工时)
客户
评审通过?
是
宣布变更计划
(由需求总负责人/PM 宣布:1、通知SCM检入 变更计划;2、通知开
发部经理接收任务; 3、通知客户)(完成 时限:上一主版本正式
试完成时间)
alpha阶段
Beta阶段
产生Beta版
(1、检查相关文档是否已备齐;2、根据签发单,检查当前补丁号中提 出的变更是否都已执行;3、检查开发人在CheckIn/out的过程中,是否 符合VSS管理规范、版本管理规范;4、根据签发单,制作补丁发行说明 5、关闭VSS权限;6、编译构建beta版;7、通知测试组、安装组,向其
能提出意见)
测试通过? 是
否,重新进入开发阶段
物理配置审核
(1、各类文档有无备齐;2、有 无全部测试通过;3、检查变更清 单网页。4、下一主版本计划已备 妥…等等,详见《CheckList》)
产生Release版
(1、标识、备份、记录。2、通知 相关人。等等...
详见:《版本发布前的 checkList》;)
版本发布管理制度
版本发布管理制度一、目的与范围版本发布管理制度是为了规范和统一企业软件产品的版本发布流程,保障软件产品质量,提高团队协作效率,减少错误和风险,保证软件版本的正常运行和用户体验。
本制度适用于企业软件产品的开发、测试、发布和运维过程。
二、版本发布管理流程1.需求收集和分析阶段1.1 产品经理负责收集和分析用户需求,并编写需求文档;1.2 开发团队根据需求文档制定开发计划,并确定版本发布周期和日期;1.3 测试团队根据需求文档制定测试计划,并确定测试环境和测试用例。
2.软件开发阶段2.1 开发团队按照开发计划开展软件开发工作;2.2 开发团队定期进行代码扫描和代码review,确保代码质量;2.3 开发团队完成开发工作后,提交代码到版本控制系统进行代码合并和版本打包。
3.软件测试阶段3.1 测试团队根据测试计划开展软件测试工作,包括功能测试、性能测试、兼容性测试等;3.2 测试团队定期生成测试报告,并提出修改建议和bug修复需求;3.3 开发团队根据测试报告和修改建议进行bug修复和代码优化。
4.版本发布阶段4.1 发布团队根据版本发布计划准备发布环境,包括发布服务器、数据库备份、文档和版本说明书;4.2 发布团队根据测试报告和bug修复情况编制发布计划,并确定发布日期和发布流程;4.3 发布团队在发布日期进行版本发布,并检查发布结果和版本兼容性;4.4 发布团队在版本发布后,及时收集和处理用户反馈和bug报告。
5.版本运维阶段5.1 运维团队负责版本发布后的系统监控和故障处理,确保系统稳定运行;5.2 运维团队根据用户反馈和bug报告制定并执行系统更新和版本维护计划;5.3 运维团队定期进行系统巡检和性能优化,提升系统运行效率和用户体验。
三、版本发布管理岗位职责1.产品经理1.1 负责收集和分析用户需求,并编写需求文档;1.2 确保开发团队根据需求文档制定开发计划,并确定版本发布周期和日期。
2.开发团队2.1 负责根据开发计划进行软件开发工作;2.2 定期进行代码扫描和代码review,确保代码质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 软件版本发布流程 ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料 目录 1、 目的 ........................................................................ 3 2、 范围 ........................................................................ 4 3、 涉及的干系人.......................................................... 4 3.1 项目经理(PM,Project Manager) ................ 4 3.2配置管理员(CMO,Configuration Management ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 Officer) ................................................................. 4 3.3测试人员(TP) ............................................... 5 4、 版本发布流程.......................................................... 5 4.1版本发布流程图 ................................................ 5 4.2版本发布流程描述 ............................................. 6 5、涉及的表单和模板 ...................................................... 6
1、 目的 为了确保测试人员的版本和开发人员发布的版本一致,不会出现版本混乱,保证测试代码版本的稳定性,以及开发代码版本的可控性,使基线库完全的受控起来。通过版本发布、基线发布报告等规程来保证软件生命过程中所有产品的完整性、一致性、可追______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 溯性,同时也保证测试人员的工作效率。若是要变更必须走变更流程。
2、 范围 适用于整个高铁事业部纳入配置管理中的所有项目。 3、 涉及的干系人 3.1 项目经理(PM,Project Manager) 项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他批准配置管理的各项活动并控制他们的进程。具体职责如下: 1)在项目将要进行编码阶段,就要使用SVN库,根据代码包含的模块在src和release
下建立相应的文件夹,已明确区分,并每天要督促项目开发人员从SVN上上传和下载代码,并对每个重要的代码上传进行标注。 2) 项目要开始测试时,需填写《版本发布报告》,交给配置管理人员; 3) 将代码的可执行程序或代码上传到SVN目录结构下的code下相关的文件夹下; 4)Web类的测试程序需搭建服务器,并将访问的网址、用户名、密码等以书面的形式发给测试人员。
3.2配置管理员(CMO,Configuration Management Officer) 根据配置管理计划执行各项管理任务,其具体的工作职责如下: 1) 根据项目经理提交的《版本发布报告》,将相关的内容打基线,确定测试版本; 2) 发送《基线发布报告》给部门经理、开发人员、测试人员等,确定可以开始测试; ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 3) 为测试人员增加SVN的库中该项目基线库的访问权限。 3.3测试人员(TP) 根据测试计划,执行测试任务,其具体工作职责如下: 1) 根据《基线发布报告》在SVN基线库中获取代码或可执行程序; 2) Web类型的根据项目经理的发的访问网址、用户名、密码等登录系统,进行测试; 3) 将每一轮测试的bug提交到mantis上。
4、 版本发布流程 4.1版本发布流程图 进入测试阶段确定版本版本发布报告打基线基线发布报告测试
结束Bug列表
修改Bug
YYN ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料 4.2版本发布流程描述
1)项目从将要开始编码起就要求要使用SVN,每天进行上传和下载代码,进行标记,
对应的VS 和eclipse都有对应的SVN插件; 2)项目代码编写阶段结束后,要进入测试阶段进行测试,项目经理需向配置管理员提交《版本发布报告》并将代码上传到SVN; 3)配置管理员根据《版本发布报告》将代码打基线,并产生《基线发布报告》发送给项目组的开发、测试人员、以及与项目相关的领导; 4)测试人员可以从SVN中基线库取代码,进行第一轮测试,测试过程中产生Bug,开发人员修改Bug。 5)Bug修改结束后,进入第二轮测试阶段; 接下来的过程和上面从2)到5)描述的一样,直到测试人员通过测试为止。
5、涉及的表单和模板 版本发布流程涉及《版本发布报告》和《基线发布报告》。 ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料 一个处处像别人表明自己优秀的,恰恰证明了他(她)并不优秀,或者说缺什么,便炫耀什么。 真正的优秀,并不是指一个人完美无缺,偶像般的光芒四射。而是要真实地活着,真实地爱着。 对生活饱有热情,满足与一些小确幸,也要经得起诱惑,耐得住寂寞,内心始终如孩童般的纯真。 要知道,你走的每一步,都是为了遇见更好的自己,都是为了不辜负所有的好年华。 一个真实的人,一定也是个有担当的。 ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 不论身处何地,居于何种逆境,他(她)们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义,就是真实的直面风浪。 生而为人,我们可以失败,却不能败的没有风骨,甚至连挑战的资格都不敢有。 人当如玉,无骨不去其身。生于尘,立于世,便该有一颗宽厚仁德之心,便有一份容天下之事的气度。 一个真实的人,但是又不会过于执着。 因为懂得,水至清则无鱼,人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀,就是活得不真实,不知道审时度势,适可而止。 一扇窗,推开是艳阳天,关闭,也要安暖向阳。不烦不忧,该来的就用心珍惜,坦然以对;要走的就随它去,无怨无悔。 人活着,就是在修行,最大的乐趣,就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态,过好每一天,生活不完美,我们也要向美而生。 一个真实的人,一定是懂爱的。 时光的旅途中,大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人,才可以相遇,结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投,心性相近的品性。 最好的爱,不是在于共富贵,而是可以共患难,就像一对翅膀,只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃,正是因为纯粹干净,不沾染俗世的美。 懂爱的人,一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易,所以更是以真面目面对彼此,十指紧扣,甘愿与爱的人把世间各种风景都看透,无论风雨,安暖相伴。 一个真实的人,定然是有着大智慧的。 人生在世,什么都追求好,追求完美,虽然这是一种积极的思想,却会很累,不仅自己累,身边人也会因为你而累。到最后就会在疲于奔命中,丧失自我。 “兰居幽谷,虽孤独亦芬芳;梅开偏隅,虽寂静亦流香,”这便是一份淡泊和沉稳。一些事尽力了就好,无愧别人,无愧己心,认真地活着,便是不辜负。 因为懂得,人生的风景,最终是回归到心灵的本源。和谐共生,平等友爱,才是对生命的尊重和对自己的珍视。 ______________________________________________________________________________________________________________
精品资料