进度计划偏差调整方案
进度计划实施中的调整方法
课时授课计划4.3 进度计划实施中的调整方法:一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现偏差工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总是差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
二进度计划的调整方法：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。
【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。
解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。
①后续工作拖延时间无限制：因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：②后续工作拖延时间有限制：如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：①项目总工期不允许拖延：方法：缩短关键线路各相关工序的时间。
【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：解：进过分析可以看出：D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：②项目工期允许拖延：上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后续工序水平推移即可：③项目总工期允许延长的时间有限：如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：(3).网络计划中某项工作进度超前时：综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。
施工进度计划的调整
一、施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度LI标实现。
一、分析进度偏差的影响1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须釆取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自山时差的1W况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自山时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自山时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度讣划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和汁划I」标的新进度计划。
二、确定进度计划调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：1、改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的□的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成儿个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的LI的。
2、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。
施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施进度偏差的解析（1施工进度计划纠偏措施若出现偏差的工作为要点工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必定采用相应的调整措施，若出现偏差的工作不为要点工作，需要依照偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）解析进度偏差可否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必然影响后续工作和总工期，必定采用相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依照比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）解析进度偏差可否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应依照后续工作赞同影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划能够不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：要点线路时段的调整、非要点工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的连续时间、对资源的投入作局部调整等.（5）当要点线路的本质进度比计划进度提前时，若不拟缩散工期，选择资源占用量大或直接花销高的后续要点工作，合适延长其连续时间以降低资源强度或花销；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划推行.（6）当要点线路的本质计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或花销率低的要点工作，缩短其连续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.（7）非要点工作时差的调整，在时差长度范围内进行.路子有三：一是延长工作连续时间以降低资源强度；二是缩散工作连续时间以填充资源低谷；三是搬动工作的始末时间以使资源均衡.1/7（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，解析其对原网络计划的影响.（9）若检查的本质施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系赞同改变的条件下，改变要点线路和高出计划工期的非要点线路上的相关工作之间的逻辑关系，达到缩散工期的目的，只有当本质情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充足时，可重新估计连续时间，并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的连续时间，使施工进度加快，并保证明现计划工期的方法.这些被压缩连续时间的工作是位于由于本质施工进度的延误而引起总工期增加的关键线路和某些非要点线路上的工作.同时，这些工作又是可压缩连续时间的工作 .（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采用应急措施，使其对工期影响最小.（12）若是潜藏延缓工期的潜藏因素，将依照进度目标系统，及时评估延缓可能性大小，延缓工期长短.同时将协调各相关分包提出延缓最小化的施工措施.（13）当产生潜藏延缓的突发事件发生时，将及时做出延缓预期评估，发出延缓通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联系可否要更正施工计划，以便抢回损失之工期.影响工期进度因素的解决措施为了保证工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以解析，并采用相应的解决措施.（1）施工配合工序连结不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，常常需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期.项目部将做好详细的计划，把问题考虑充足，使每一步都能按计划完成，让每一道工序亲近搭接.成品交织损坏返工①工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工详细情况，拟定严格的施工序次，保证不出现工序不清颠倒的2/7情况.②成品保护意识差工程施工到必然程度，成品会越来越多，若是成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后边就跟着维修返工，产生交织损坏，必然会影响到工期.项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并拟定严格的成品保护制度，同时安排专人看守.交织施工协调不力现场施工常常会出现几个工序会同时进行交织施工的情况，若是相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响.项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后序次，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.因扰民问题须停工施工过程中搅乱施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素.本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活.别的，我司将加强现场垃圾的管理，防备因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不用要的停工.停电、停水现场施工也常常会出现停水停电情况，若是出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工.我司将亲近与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内办理，同时，对于施工用水将准备工具储备必然量的水；对于施工用电装备一台发电机以做应急之用.结构偏位大现场结构也会与本质施工情况有些不符，我司在工程动工前对现场进行认真勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题办理完.施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，若是不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及一致清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾.(2）机具①安装机具落后3/7目前机械化施工的程度越来越高，若是采用的机具迂腐落后必然对现场施工带来影响，我司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而向来保持机具的适用性，提高现场工作效率.②机具装备不足现在的施工现场机械化施工比很多，若是机具装备不足，必然影响现场施工效率，我司将集中分派足够的施工机具到施工现场，而且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求.（3）资料①订货不及时工程施工在进行过程中，常常由于资料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是由于资料计划的不及时而造成订货的不及时.项目将提前及时地正确地拿出资料采买计划，设计方案确定后马上进行现场测量、翻样工作，公司物质部门严格按采买计划落实资料的采买，做到提前订货、提前采买、提前进场.②资料不合设计要求资料不吻合设计要求，到现场后不能够使用，将严重影响工程进展.项目部将安排专业技术人员到资料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施薪资料在出厂前即为合格品，满足设计要求.③现场保留不善而损坏对于到现场的资料，一部分用于施工部位；一部分资料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其他原因造成资料的损坏，影响工期.项目部将到场的资料安排到较封闭的场所存放，而且安排专人二十四小时看守.④供货商选择不当工程施工中会有好多资料供应厂家，若是选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的资料供应商合作.在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的资料供应商供货.⑤运输受阻资料的运输也会成为一项影响工期的因素，若是在资料运输的过程中出现交通事故或其他突发事故，那么在计划的时间内列席的资料就不能够列席，这也就成为影响工期的一项因素.项目在资料运输期间，随时与运输人员获取联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在必然的情况下，对现场施工做出调整.4/7（4）工人①缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档资料；先进机具设备后，要想做出装饰优选，那么施工队伍，劳动力素质极为重要.若是施工班组缺少经验，素质低.施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视，将从中优选拥有多年施工经验的工人.②劳动力未按计区分派若是劳动力不能够按计划进行分派，也将会影响工期.工程动工前项目会拟定详细的劳动力计划，若是不能够及时的安计区分派，短期目标就很难实现，那么就会影响整体工期目标.我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能够到位，那么马上采用代替，保证现场施工不受影响.（5）工艺①施工工艺繁琐迂腐现场施工工艺繁琐迂腐就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.②装置化程度低现场施工中，有好多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，资料进场时即为半成品，这样能够大大提高现场的施工速度.项目部在解析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装置化程度.（6）管理①样板未经过赞同工程动工前，要作施工样板，若是施工样板不能够及时经过，那么大面积就不能够张开施工.就会影响工程进展.因此，项目在做样板时，从资料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好.②无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期.有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③质量不合格返工5/7工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将拟定详细的质量保证措施，保证质量查收一次合格，不出现返工现象.④计划出缺口项目施工中会拟定好多计划，这些计划的拟定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完满和不合理，项目将对拟定的计划严格把关.⑤进度核查不力项目进度若是不能够按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容.⑥劳动纪律废弛项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会废弛，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作.（7）设计①设计更正频频施工设计反频频复的更正也是影响工期的因素，若是图纸设计方案迟迟不能够定下来，后边的工作就无法张开.我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计.②设计不吻合消防规定依照规定现场设计必定满足消防要求，若是不吻合消防规定，图纸就不能够判定，工程就不能够张开.我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计.③各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决.纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、资料、周转资料和设备的投入量.经过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理一致分派.（2）依照进度计划的变化，重新合理的调整和分派资源，将各工种的施工人数推行动向化的监控体系；投入风险准备资源，有特别情况时采用加班或多班制工作.（3）优选机械设备租借厂家，经过改进工具器具的工作效率来提高劳动效率.6/7（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技术的协调；加大工作中的激励体系，如设置节点奖金、张开技术竞技和班组比赛；改进工作环境，为施工人员供应防暑降平易保温防冻等各种劳保用品；动向调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾.经过以上的各种措施，进一步提高劳动生产率.（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后序次工作改为平行工作，或采用流水施工的方法.（6）将一些工作包合并，特别是在要点线路上按先后序次推行的工作包合并，与作业队伍共同解析研究，经过局部调整推行过程和人力、物力的分派，达到缩散工期.（7）在施工中进一步优化施工方案，经过加强科技推行和创新工作来提高施工速度.落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划未经过与业主、工程顾问公司、监理谈论协调实施追踪追上落后进度7/7。
简述进度计划的调整方法
简述进度计划的调整方法
进度计划的调整方法主要有两种：
1. 改变某些工作间的逻辑关系。
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
2. 缩短某些工作的持续时间。
这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期。
这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
以上内容仅供参考，建议咨询工程管理专业人士获取更多具体信息。
施工进度纠偏措施
施工进度纠偏措施1. 引言本文档旨在提供施工项目中的进度纠偏措施。
工程的按时进行是确保项目交付的关键因素。
然而，由于各种因素的干扰，施工进度可能会发生偏差。
为了及时纠正和调整进度，下面提供了一些有效的措施。
2. 核实进度计划施工项目在开始之前，应制定详细的进度计划。
核实施工进度与计划进度之间的偏差是确保项目按时进行的第一步。
这可以通过对每个施工阶段的实际完成情况进行记录和分析来实现。
同时，确保所有相关方都同意并了解计划的要求和目标，以便更好地掌握整个项目的进展情况。
3. 检测和识别偏差在施工过程中，及时发现和识别进度偏差非常重要。
为了实现这一目标，建议采取以下步骤：- 制定日常巡检计划，以确保对施工区域的实际进展进行监测。
- 定期检查施工进度，并与计划进度进行对比。
- 如果发现任何偏差，及时记录并识别其原因。
4. 分析和评估偏差原因一旦发现进度偏差，必须进行详细的分析和评估，以了解其原因。
这可以通过以下步骤完成：- 分析偏差的根本原因，如材料供应延迟、施工资源不足、设计变更等。
- 评估每个原因对进度延误的影响程度。
- 确定是否有可能进行补救措施来解决偏差。
5. 制定纠偏措施根据分析和评估的结果，制定相应的纠偏措施。
这些措施应针对具体的偏差原因，并具备可操作性和可实施性。
以下是一些常见的纠偏措施：- 优化资源分配，确保充分利用现有资源并减少等待时间。
- 加大施工力度，增加人力投入以加快施工进度。
- 调整进度计划，合理安排各个施工阶段的时间。
- 协调各方合作，加强沟通和协作以避免延误。
6. 监督和跟踪纠偏措施纠偏措施的实施后，需要进行监督和跟踪，以确保其有效性和成效。
在此过程中，建议采取以下步骤：- 确保纠偏措施按计划执行并达到预期效果。
- 定期检查施工进度，并与实施纠偏措施前的进度进行对比。
- 如果纠偏措施没有达到预期效果，及时对措施进行调整或重新评估。
7. 结论本文档提供了施工进度纠偏措施的详细步骤和建议。
施工进度计划纠偏措施9
工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。
对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。
为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实项目负责人技术负责人技术交底讨论2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。
建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。
在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。
定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
计划偏差怎么纠偏——纠偏措施
计划偏差怎么纠偏——纠偏措施
为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：1、事前
1）组织措施上由项目负责人统一落实，协调进度；
2）合同措施上实行工期奖惩制度；
3）经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；
4）技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
2、关键工序落后于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
3、资源不足的纠偏措施
由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。
若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。
4、增减工作项目时的纠偏措施
当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。
在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整。
5、由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施，由总承包与业主和监理工程师协商解决。
6、由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决。
——丫丫鳕鱼烧。
设计进度偏差应对措施
设计进度偏差应对措施引言在项目的设计阶段，往往会遇到一些问题导致设计进度出现偏差。
设计进度偏差会影响到项目的整体进度，因此需要采取相应的应对措施，以确保设计工作能够按时完成。
1. 分析偏差的原因在制定应对措施之前，首先需要分析偏差的原因。
设计进度偏差可能是由以下几个方面引起的：•人力资源问题：设计团队人员不足或人员能力不够，可能导致设计工作无法按时完成。
•需求变更：在项目设计阶段，如果项目需求发生变化，设计工作将需要重新调整，从而导致进度延迟。
•沟通和协调问题：设计团队内部或设计团队与其他团队之间的沟通和协调不畅，可能导致设计工作无法按时进行。
•技术问题：设计团队遇到了技术难题，需要额外的时间来解决这些问题。
2. 应对措施针对上述偏差的原因，可以采取以下措施来应对设计进度偏差：2.1 加强人力资源管理如果设计团队人员不足或人员能力不够，可以采取以下措施：•人员培训：提供必要的培训和学习机会，提高团队成员的设计能力。
•招募人员：合理评估设计工作量，确保团队人员数量足够，根据需要及时招募合适的人员加入设计团队。
2.2 管理需求变更在设计阶段，需求变更可能不可避免，但是可以采取以下措施管理需求变更：•变更控制：确立变更控制流程，对需求变更进行评估和管理，避免不合理的变更对设计进度造成影响。
•合理评估变更影响：对每个需求变更进行评估，确定其对设计进度的影响，并及时对设计进度计划进行调整。
2.3 加强沟通和协调为了提高设计团队内部和设计团队与其他团队之间的沟通和协调，可以采取以下措施：•定期会议：定期召开设计团队会议，进行项目进度的沟通和协调。
•信息共享：建立合适的信息共享平台，确保设计团队成员之间和其他团队之间的信息沟通畅通。
•分工明确：明确每个设计团队成员的职责和任务，确保工作分工清晰，并及时跟踪进度。
2.4 解决技术问题遇到技术问题时，可以采取以下措施解决问题并保证设计进度：•技术研究：进行必要的技术研究和调研，找出解决问题的方法和工具。
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进度计划偏差调整方案
项目管理是一个不停进行动态控制，也是一个循环进行过程。从项目施工开
始，也就是计划进入实施动态。实际进展根据计划进行时，二者相吻合；当实际
情况和计划不一致时，便产生偏差。分析偏差原因，采取对应方法，调整原来计
划，使二者在新起点上重合，继续按其进行施工活动，而且尽可能发挥组织管理
作用，使实际工作按计划进行。
1、进度偏差调整
（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备投入量。经过
配置充足资源，来有效确保施工进度加紧。
（2）依据进度计划改变，重新合理调整和分配资源，将各工种施工人数实
施动态化监控机制；投入风险准备资源，采取加班或多班制工作。
（3）优选机械设备租赁厂家，经过改善工具器具工作效率来提升劳动效率。
（4）加强作业培训，控制工人等级和工人技能协调；加大工作中激励机制，
如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防
暑降温和保温防冻等多种劳保用具；动态调整各施工工序时间上和空间上合理组
合和搭接；组织工作沟通协调会，立即处理施工过程中存在多种矛盾。经过以上
种种方法，深入提升劳动生产率。
（5）合理调整网络计划中工程活动逻辑关系，如将部分前后次序工作改为
平行工作，或采取流水施工方法。
（6）将部分工作包合并，尤其是在关键线路上按前后次序实施工作包合并，
和劳务队伍共同分析研究，经过局部调整实施过程和人力、物力分配，达成缩短
工期。
（7）在施工工程中深入优化施工方案，经过加强科技推广和创新工作来提
升施工速度。
2、关键纠偏方法
依据偏差原因将纠偏方法分为组织方法、技术方法、经济方法、协议方法及
其它配合方法。
（1）组织方法
1）建立包含业主、监理单位、施工单位、供给单位等相关组织联合协调进
度控制体系，明确各方人员配置、进度控制任务和相互关系。
2）建立进度汇报制度和进度信息沟通网络。
3）建立进度协调会议制度。
4）建立进度计划审核制度。
5）建立进度控制检验制度并调整落实。
6）建立进度控制分析制度。
7）建立图纸审查及设计变更制度，立即办理工程变更和设计变更手续。
8）增加施工工作面，组织更多施工队伍。
9）增加天天施工工作时间，必需时采取三班制。
10）增加机械设备、物资投入。
（2）技术方法
1）采取多级网络计划控制技术。
2）依据作业面组织平行流水施工，确保作业连续、均衡、有节奏。
3）降低技术间隔，缩短作业时间。
4）采取计算机辅助进度管理。
5）采取优异施工方法、工艺和高效机械设备。
6）改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
（3）经济方法
1）协议中明确要求，工期提前给奖励。
2）协议中明确要求，对拖延工期给罚款，收赔偿金，严重时甚至终止
合相同处罚。
3）提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间确保方法。
4）立即办理工程预付款和进度款支付手续，确保资金到位。
（4）协议方法
1）加强协议管理，加强组织、指挥、协调，以确保协议进度目标实现。
2）严格控制协议变更，对提出工程变更和设计变更，承包单位应配合工程
师严格审查，以后补进协议当中。
3）加强风险管理，在协议中充足考虑风险原因及其对进度影响，处理措施
等，尽可能采取预控方法，降低风险对进度影响。
（5）其它配合方法
1）改善外部配合条件，主动主动跟业主、监理、政府主管部门等相关单位
协调。
2）加强劳动环境和条件改善。
3）必需时，使用行政手段，实施强制性调度。