进度计划分析及调整
进度计划调整改进整改报告
进度计划调整改进整改报告一、引言进度计划对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
然而，在项目实施过程中，由于各种原因，进度计划难免需要进行调整和改进。
本报告旨在总结和分析项目进度计划调整改进的情况，并提出相应的整改措施。
二、调整背景项目在实施过程中，我们意识到之前制定的进度计划存在一些问题和风险。
具体表现为以下几个方面：1. 不合理的任务分配：之前的进度计划在任务分配上存在较大的不合理性，导致部分成员任务重、任务轻的不平衡现象。
2. 未充分考虑外部因素：之前的进度计划未考虑到外部因素的影响，导致计划无法顺利进行。
3. 缺乏足够的风险评估：在制定进度计划时，我们未能对项目中的风险进行充分的评估和应对措施的规划。
基于以上问题，我们决定对进度计划进行调整和改进。
三、调整计划为了解决上述问题，我们制定了如下调整计划：1. 重新分配任务：根据项目成员的实际情况和能力，重新进行任务的分配，确保任务的合理性和公平性。
2. 考虑外部因素：在调整的进度计划中，我们将充分考虑外部因素对项目进度的影响，并预留一定的时间进行调整。
3. 强化风险管理：增加风险评估的环节，对项目中的各类风险进行详细的分析和评估，并采取相应的风险应对措施。
四、调整结果经过调整和改进后，我们对进度计划所做的调整和改进取得了显著的效果：1. 任务分配更加合理：通过重新分配任务，使得各成员的负荷得到了均衡，提高了整体工作效率。
2. 外部因素得到充分考虑：考虑到外部因素对项目进度的影响，我们留出了一定的时间作为潜在的调整和缓冲。
3. 风险管理能力增强：通过加强风险评估，我们对项目中的各类风险有了更深入的了解，并提前采取了相应的风险应对措施，降低了风险对项目实施的影响。
五、进一步整改措施针对进度计划调整和改进过程中仍存在的问题，我们将采取以下进一步的整改措施：1. 定期评估和调整：我们将定期对进度计划进行评估，并根据实际情况进行相应的调整。
2. 风险管理持续改进：我们将建立完善的风险管理体系，持续改进风险评估和应对措施，并加强团队成员的风险意识。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施1、工期保证措施本工程施工工艺复杂、任务重，为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施：（1）从组织管理上保证工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度作业，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
（2）从物资保证上保证工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
（3）从机械保证上保证工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
施工进度计划调整方法
施工进度计划调整方法一、前言施工进度计划是指在建筑施工过程中制定的，用于规划和控制工程进度的文件。
在实际施工中，由于种种原因，如天气、材料供应等，进度计划常常需要进行调整。
本文将介绍如何进行施工进度计划的调整。
二、确定调整原因在进行施工进度计划调整之前，必须先确定调整的原因。
常见的原因包括：1. 材料供应不足或延迟；2. 施工现场遇到特殊情况；3. 天气等自然因素影响；4. 工人缺乏或技能不足。
三、分析影响确定了调整原因后，需要对其进行分析，以便更好地了解其对项目的影响。
例如，在材料供应不足或延迟的情况下，可能会导致项目延误，并可能导致其他问题（例如增加成本）。
四、重新制定计划基于分析结果，需要重新制定新的进度计划。
在这个过程中需要考虑以下几点：1. 重新安排任务顺序：如果某些任务无法按照原定计划完成，则需要重新安排它们的顺序。
2. 调整任务时间：如果某些任务的完成时间受到影响，则需要重新调整它们的完成时间。
3. 调整资源分配：如果某些资源无法按照原定计划使用，则需要重新调整它们的分配。
五、与项目团队协商在制定新的进度计划之前，需要与项目团队进行协商。
这可以确保所有人都知道新计划，并且可以避免可能会出现的误解或争议。
六、更新进度计划一旦新计划得到确认，就需要更新进度计划。
这包括：1. 更新任务列表和时间表；2. 更新资源分配；3. 更新进度图表。
七、监控和控制一旦新的进度计划得到确认并更新，就需要进行监控和控制。
这包括：1. 监控任务完成情况；2. 监控资源使用情况；3. 监控进度图表。
八、总结施工进度计划是建筑施工中非常重要的文件。
在实际施工中，由于各种原因，可能需要对其进行调整。
本文介绍了如何进行施工进度计划调整，并提供了详细步骤。
通过以上步骤，可以更好地管理和控制建筑项目的进展。
工程进度计划分析调整方法
工程进度计划分析调整方法一、为啥要分析调整工程进度计划呢？工程就像一场超级复杂的大游戏，进度计划就是咱们的游戏攻略。
可有时候呢，这游戏里会突然冒出来一些小怪兽，打乱咱们的计划。
比如说天气突然变得很恶劣，材料供应出了岔子，或者工人师傅突然不够用了。
这时候如果还按照原来的计划走，那可就惨啦，工程可能就不能按时完成。
所以呢，咱们就得好好分析一下，然后调整这个进度计划，让工程重新回到正轨。
二、咋分析工程进度计划呢？1. 数据收集。
这就像是在找线索。
咱们得把工程到目前为止的各种数据都找出来，像每个小任务完成了多少啊，花了多长时间啊。
这就好比是在数自己有多少颗小糖果一样，要清清楚楚的。
比如说，建一栋房子，地基打了多久，一层楼盖了几天，这些数据都很重要。
2. 对比原计划。
把收集来的数据和咱们最开始定的计划对比一下。
就像是拿自己画的画和老师给的范例比一比，看看哪里不一样。
如果某个任务本来计划5天完成，结果花了8天，那这里面肯定就有问题啦。
3. 找原因。
这个时候就要像个小侦探一样。
是因为工人技术不熟练呢，还是设备老是出故障？又或者是图纸有问题？比如说工人在砌墙的时候老是返工，那可能是图纸上的尺寸标注不清楚，这就是咱们找到的“罪魁祸首”啦。
三、调整工程进度计划的小妙招。
1. 调整任务顺序。
要是发现有些任务之间的顺序不太合理，就像搭积木的时候先放了大的再放小的不好操作，那就换一换顺序。
比如说装修房子，本来打算先贴壁纸再装灯，但是发现装灯的时候会弄脏壁纸，那就先装灯再贴壁纸呗。
2. 增加资源。
如果是因为人手不够或者设备不够才导致进度慢，那就像给游戏角色加装备一样，增加一些资源。
可以多请几个工人师傅，或者再租一台设备。
不过呢，这也得考虑成本哦，不能太任性啦。
3. 优化任务时间。
看看有些任务是不是可以缩短时间。
就像跑步的时候调整一下呼吸节奏，说不定就能跑得更快。
比如混凝土浇筑的时候，优化一下浇筑的流程，说不定就能节省不少时间呢。
施工进度计划的具体调整方法
施工进度计划的具体调整方法
施工进度计划的具体调整方法包括以下几种：
1. 关键工作的调整：这是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
2. 改变某些工作间的逻辑关系：当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
3. 剩余工作重新编制进度计划：当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
4. 非关键工作调整：为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。
5. 资源供应的调整：对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
6. 增减施工内容：增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
7. 增减工程量：增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
8. 起止时间的改变：起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
施工进度计划的检查与调整方案
施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目进度控制报告。
（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。
（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。
（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。
（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。
（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。
2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分析。
2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自由时间，则对后续工作毫无影响，不必调整。
（2）施工进度计划的主要调整方法1）改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度出现的偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，是否单刀缩短工期目的的有效方法。
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。
(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。
如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。
如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。
如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。
适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。
如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。
如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。
(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。
(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。
(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。
在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。
对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。
若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。
2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。
3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。
在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。
运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。
4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。
二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
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5月份工期进度分析一、工程概况青银高速青岛收费站迁移及拓宽工程桩号为K27+700—K36+500，服务区中心桩号为K42+000（南泉枢纽立交西）。
路线沿线途经即墨市南泉镇及大信镇，除需跨越夏堤河、洪江河两条中小型河流外，无其他大型河流跨越。
胶济铁路在南侧伴行，另有三条规划铁路线上跨本项目，分别是：青荣铁路、青荣铁路即墨上行联络线、青荣铁路即墨下行联络线，目前下部工程已经开工建设。
我项目部承建一标段，桩号为K27+700—K31+400，全长3.7公里，公路等级为高速公路，设计行车速度100公里/小时，路基宽度53米，双向8车道，其中行车道8×3.75m，硬路肩2×3m，路缘带2×0.75m，土路肩2×0.75m。
工程内容主要包括：路基、路面、桥梁加宽和安全设施等。
二、控制性目标本合同段工程项目多，结构物较多，有新建、改建、加宽等；路基、桥涵、路面等工程。
施工制约点主要集中在旧路旧桥拆除后的调流工作以及K29+100.336分离立交的现浇连续箱梁施工。
我单位拟投入足够的专业施工队伍和机械设备，分别安排路基、桥梁、路面等专业施工队伍和机械设备各自相对独立作业，同时制定科学合理的施工方案和进度安排，确保2013年7月15日之前完成主线路基工程及涵洞工程；2013年11月15日之前完成主线路面工程及桥涵工程；2014年4月20日前完工。
三、五月份计划安排计划完成清表21000m2,路基填方9600m3，C25片石砼基础374.8m3，K31+130盖板涵基础完成。
四、五月份实际完成完成清理现场40500m2，完成清理老路基边坡3000m3，完成拆除隔离栅2300m。
已完成200章11.01万元，占200章合同金额的0.35％。
累计完成投资额203.01万元，完成合同量的1.52％。
五、影响原因及滞后分析1.路基加宽施工范围内，绿化施工占地严重影响清表及下步施工程序的展开。
由于两侧绿化工程阻断了高速公路原有排、泄水系统,路基施工面范围内积水严重,造成承载力不够。
2.原地表清表后,边沟处仍存在非适应性材料(淤堵层为主),不能直接达到填前压实施工要求。
3.施工范围内的广告牌及附着物等障碍物影响结构物的扩大基础施工作业。
4.清表后的路基施工断面翻浆情况严重，冲击碾压施工无法展开。
5．因为本工程的桥梁施工多为加宽工程，在原结构物附近开挖基坑需要增加安全支护的布置，预防原高速路面的沉陷、边坡坍塌等安全事故的发生，由此增加了施工周期。
6.存在个别结构物基坑下挖到设计高度后达不到设计的地基承载力的现象，需联系设计单位答复解决办法。
7. 跨线天桥中央分隔带处原设计为拆除旧桥基础、新建扩大基础,但光缆迁改难度大,无法保证施工工期,存在一定的优化空间。
六、调整措施1.联系设计单位予以解决路基原边沟位置、冲击碾压工艺、基坑地基承载力不足等问题。
2.与绿化工程单位协商解决占用路基施工范围内绿化土的清理问题。
3.协助做好施工范围内的障碍物拆除工作。
4.做好路基临时排水工程，减少路基积水对施工的影响。
5.做好基坑的支护工作，提前做好开挖支护的方案设计，提高工作效率。
6.精心组织，明确分工，责任到人。
项目技术人员划分片区管理，设工区负责人及质检人员，项目部下达月度施工计划后由片区负责人下发至各工区负责人执行并制定相应奖惩措施，责任落实到人，确保现场施工规范、有序。
7.增强施工工艺的总结，增强施工人员的技术力量，由此加快施工进度。
8.增加机械设备的投入，保证计划的顺利实施。
七、工期保证措施（一）建立工期保证体系为确保总工期和分阶段目标的实现，组织人员、设备进场，项目部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。
工期保证组织机构及工期保证体系见图7-1、图7-2。
图7-1 工期保证组织机构图7-2 工期保证体系框图（二）编写施工进度计划a、工序之间的合理衔接。
b、施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。
c、关键线路上劳力、设备安排是否妥当。
d、进度计划是否留有余地，计划调节的可能性。
e、作好冬季、雨季施工安排。
（三）制定材料、设备的采购、供应计划项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。
（四）关键工序工期保证措施（1）提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。
（2）精心编制实施性施工组织计划设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保工程按期完成。
（3）优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。
（4）调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调施工过硬的专业队伍施工。
（5）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全检查质量事故，尤其是路基爆破、桥梁高空作业。
防止不安全因素给工期造成影响，确保工程顺利进展。
（6）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
（7）积极采取新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度（8）严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用保持均衡生产。
（9）备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。
（10）建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。
（11）计划合同部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划。
（12）定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。
（13）检查落实材料、物资按计划供应。
（14）积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。
（15）组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度的问题。
（16）检查、督促工程进度计划的落实。
（17）建立工程进度控制信息档案。
（18）工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。
（19）加强物资供应进度控制。
（20）健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（五）从组织管理上保证工期措施（1）根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由技术负责人领导的，由工程部具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。
（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
（六）从计划安排上保证工期措施（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全线施工，多头并进。
（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
（七）从资源上保证工期措施（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。