进度计划实施中的调整方法
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
进度计划与施工计划的监理与调整方法
进度计划与施工计划的监理与调整方法引言：在工程建设过程中，进度计划和施工计划的编制是确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。
然而，在实际施工中，由于各种不可抗力因素的影响，计划往往无法完全按照预期执行。
为了及时发现问题、调整计划并保持项目进度的稳定，监理人员需要采取一系列监理与调整方法。
一、监理方法1.1 定期检查监理人员应制定有计划的巡检日程，定期对施工现场进行检查。
这样做有助于早期发现施工计划中存在的问题，并对现场的实际进度进行实时监测。
1.2 质量控制监理人员应严格把控施工质量，防止质量问题引发工期延误。
他们应与施工单位密切合作，随时关注施工质量问题，并及时提出纠正建议，确保施工工艺符合规范，减少返工和补救工作的发生，保证工期的顺利进行。
1.3 交流沟通监理人员要与施工单位保持良好的沟通，了解其进展情况。
同时，监理人员还应与业主和设计方进行定期沟通，了解他们的期望和变更要求，并及时传达给施工方，以便在施工计划中进行相应调整。
二、调整方法2.1 检查计划合理性监理人员应对施工计划进行合理性审核。
他们需要评估施工单位提供的计划是否切合实际，并结合项目的实际情况进行调整。
在此过程中，监理人员可根据自身经验和专业知识提出建设性意见，使计划更加科学合理。
2.2 制定紧急应对方案当发生意外事件或突发情况时，监理人员需要立即制定紧急应对方案。
他们应与施工单位和相关部门紧密合作，调动人力、物力等资源，采取措施迅速解决问题，避免进度受到较大影响。
2.3 调整资源配置如果施工中某项资源紧缺或使用效率低下，监理人员可以与施工单位商讨调整资源配置方案。
他们可以根据实际情况向施工方提供合理的建议，例如增加人员配备、优化机械使用等，以确保施工进度正常推进。
2.4 调整施工工序顺序在某些情况下，监理人员可以建议施工单位调整施工工序的顺序。
他们应综合考虑各个工序的重要性和依赖关系，合理调整施工进度，以保证整个项目的有序进行。
进度计划调整方法
进度计划调整方法在项目管理中，进度计划是非常重要的，它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并做出调整。
然而，由于种种原因，进度计划可能需要不断地进行调整。
本文将介绍一些常用的进度计划调整方法，希望能够帮助大家更好地管理项目进度。
首先，当项目进度出现延误时，我们可以考虑对任务进行重新排序。
有时候，一些关键任务的延误会导致整个项目进度的延误，这时我们可以重新评估任务的优先级，并对任务进行重新排序，确保关键任务能够得到优先完成，以减少项目整体进度的影响。
其次，我们可以考虑增加资源投入来加快项目进度。
在项目执行过程中，有时候会出现资源不足的情况，导致任务无法按时完成。
这时，我们可以考虑增加人力、物力等资源投入，以加快任务的完成进度，从而避免项目整体进度的延误。
另外，我们还可以对进度计划进行重新评估和调整。
在项目执行过程中，有时候会出现一些未曾预料到的情况，导致原有的进度计划无法继续执行。
这时，我们可以对进度计划进行重新评估，对任务的完成时间、里程碑等进行重新设定，从而使进度计划更加贴近实际情况，更加可行可靠。
此外，我们还可以考虑采取并行执行的方式来加快项目进度。
有时候，一些任务之间是可以并行执行的，而不一定需要按照顺序来执行。
这时，我们可以考虑采取并行执行的方式，来加快项目的整体进度，以减少项目的总工期。
最后，当项目进度出现延误时，我们还可以考虑对原有的风险管理计划进行重新评估和调整。
有时候，项目进度的延误可能是由于一些未曾预料到的风险所导致的，这时我们可以对原有的风险管理计划进行重新评估，对风险进行重新识别和评估，从而及时采取相应的措施，减少风险对项目进度的影响。
总之，项目进度的调整是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助我们更好地应对项目执行过程中出现的各种问题，保证项目能够按时按质完成。
希望大家在项目管理中能够灵活运用这些进度计划调整方法，更好地管理项目进度，取得项目的成功。
建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。
[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
工作计划的实施进度监控与调整
工作计划的实施进度监控与调整一、计划的制定阶段在工作开始之前，我们需要制定一个详细的工作计划，明确任务的目标、时间、资源以及责任人等关键要素。
计划制定阶段要充分考虑各种可能的风险和挑战，确保计划的合理性和可行性。
二、进度监控的重要性进度监控是工作计划实施的关键环节，通过监控实施进度可以及时发现问题、解决障碍，确保工作在既定时间内按计划顺利完成。
进度监控还可以帮助我们评估工作的效率和质量，优化工作流程，提高工作效能。
三、实施进度监控的方法1. 设置关键节点：在工作计划中设置关键节点，对工作进展进行检查和评估。
这些关键节点的完成情况将反映整个工作的进展情况。
2. 制定进度报告：定期编制进度报告，对工作进展进行梳理和分析。
报告内容应包括已完成的任务、进行中的任务以及延期或滞后的任务，以便及时跟踪和调整。
3. 建立监控机制：通过建立监控机制，及时掌握工作进展情况，提前识别潜在风险，并采取必要的纠正措施。
四、问题与挑战在实施进度监控的过程中，我们可能面临着各种问题和挑战。
比如，任务难度超出预期、资源不足、人员变动等等。
面对这些问题和挑战，我们需要及时调整计划，重新分配资源，找到解决问题的有效方法。
五、进度调整的原则在进行进度调整时，我们应遵循以下原则：保持目标的一致性、充分利用资源、灵活应对变化、合理分配工作量和时间、团队沟通与协作。
六、调整计划的方法1. 增加资源：当任务无法按时完成时，我们可以考虑增加资源，如增派人手、提供更多的资金等，以加快工作进展。
2. 优化工作流程：通过分析和优化工作流程，消除非必要的环节和延误，提高工作效率。
3. 重设置优先级：当任务繁杂时，我们可以重新设置任务的优先级，集中资源和精力处理重要的任务，确保按时完成。
七、团队协作的重要性实施进度监控和调整是一个需要团队合作的过程。
团队成员之间的沟通与协作是保障工作进展的关键。
团队成员应当保持良好的沟通频率，及时汇报工作进展和问题，共同制定解决方案，并配合执行。
施工进度计划的具体调整方法
施工进度计划的具体调整方法
施工进度计划的具体调整方法包括以下几种：
1. 关键工作的调整：这是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
2. 改变某些工作间的逻辑关系：当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
3. 剩余工作重新编制进度计划：当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
4. 非关键工作调整：为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。
5. 资源供应的调整：对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
6. 增减施工内容：增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
7. 增减工程量：增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
8. 起止时间的改变：起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
进度计划调整措施
进度计划调整措施
背景
进度计划是项目管理中的重要工具，它指导项目团队按时完成项目目标。
然而，由于各种因素的影响，进度计划可能需要进行调整。
调整原因
进度计划需要调整的原因可能包括但不限于：
1.紧急情况：突发事件可能影响项目进度，需要根据实际情况调整进度计划。
2.资源变动：如果项目所需资源的供应发生变化，可能需要重新安排进度计划以适应新的资源情况。
3.风险管理：针对项目中的风险，可能需要调整进度计划以应对潜在的风险影响。
4.优先级调整：项目目标的优先级可能会发生变化，需要根据新的优先级重新调整进度计划。
调整措施
针对进度计划调整的需要，可以采取以下措施：
1.重新评估任务时间：对项目中的各项任务进行调整，重新评
估任务完成所需时间，以反映新的进度计划。
2.资源重新分配：根据新的进度计划，重新分配项目所需的资源，确保资源能够按时到位并满足项目要求。
3.任务优化和重排：对任务之间的依赖关系进行重新评估，优
化任务执行顺序，以提高项目进度效率。
4.风险响应计划更新：根据进度计划调整，更新风险响应计划，以应对可能出现的新风险。
5.沟通与协调：及时向项目团队和相关利益相关方沟通调整后
的进度计划，确保大家对新的计划有清晰的理解。
结论
进度计划的调整是项目管理中的常见情况，合理的调整措施可
以确保项目顺利推进。
通过重新评估任务时间、资源分配和优化、
风险响应计划更新等措施，可以使调整后的进度计划更加合理和可行。
调整项目进度计划与措施
调整项目进度计划与措施背景项目进度计划是确保项目按时完成的关键要素之一。
然而，在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的问题或者变化，导致原有的进度计划无法继续执行。
因此，我们需要及时调整项目进度计划，以确保项目能够按照新的情况顺利进行。
调整原则在调整项目进度计划时，我们应遵循以下原则：1. 及时性：及时发现问题或变化，并及时做出调整。
2. 合理性：调整后的进度计划应合理且可行，能够基于新情况实施。
3. 有效性：调整后的进度计划应有助于项目顺利进行，能够提高工作效率和质量。
调整步骤以下是调整项目进度计划的一般步骤：1. 问题识别：及时发现项目进展中的问题或变化，并进行详细分析。
2. 影响评估：评估问题或变化对原有进度计划的影响程度和范围。
3. 解决方案设计：制定可行且合理的解决方案，包括调整任务顺序、增加资源等。
4. 进度调整：根据解决方案进行实际的进度调整。
5. 沟通和协调：及时与项目团队和相关方沟通，确保调整后的进度计划得到共识和支持。
6. 监控和调整：跟踪和监控项目进展，根据实际情况进行必要的调整和优化。
措施建议以下是一些常见的措施建议，可以应对项目进度变化的情况：1. 优先级调整：对项目任务进行重新排序，确保关键任务优先完成。
2. 资源调配：根据项目需要，及时增加或释放相关资源，确保项目进展所需资源的充足性。
3. 风险管理：加强风险管理，及时应对潜在风险，减少对项目进度的不利影响。
4. 沟通与合作：加强项目团队内部以及与相关方之间的沟通与合作，共同应对进度变化。
5. 优化流程：寻找并改进项目执行过程中存在的不合理或低效环节，提高工作效率。
通过以上的调整步骤和措施建议，我们可以更好地应对项目进度的变化，确保项目的顺利进行和按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课时授课计划
4.3 进度计划实施中的调整方法:
一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
1.分析出现偏差工作是否为关键工作；
2.分析进度偏差是否超过总是差；
3.分析进度偏差是否超过自由时差。
二进度计划的调整方法：
（一）缩短某些工作的持续时间：
1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：
（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：
不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。
【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。
解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。
①后续工作拖延时间无限制：
因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：
②后续工作拖延时间有限制：
如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：
（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：
①项目总工期不允许拖延：
方法：缩短关键线路各相关工序的时间。
【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：
解：进过分析可以看出：
D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：
②项目工期允许拖延：
上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后
续工序水平推移即可：
③项目总工期允许延长的时间有限：
如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：
(3).网络计划中某项工作进度超前时：
综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。
2.技术措施：
（1）改进工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进施工方法，以减少施工过程数量；
（3）采用更先进的施工机械。
3.经济措施：
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施：
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实行强有力的调度等。
（二）改变某些工作间的逻辑关系：
适当改变工序间的逻辑关系：平行作业、划分施工段穿插、搭接作业等。
【例】：挖土、垫层、基础、回填土四分项，各时间：21、15、18、9天，如依次施工，则工期为63天，现在可以采取划分3个施工段，进行穿插搭接施工，则工期只有35天：
注意尽量减少对工艺逻辑关系的调整：
大型工程多采用平行作业；小型工程多采用尽量的搭接施工，或两者结合方式。
常会出现单位时间内
的资源需求量的增加
任务5 建设工程施工阶段进度控制
5.1 施工进度控制目标体系：
把进度总目标进行逐层分解。
5.2 施工进度控制目标的确定：
目标分解应考虑的方面：
1.大型项目应分期分批的进行建设；
2.合理安排土建与设备的综合施工；
3.适当参考相类似的建设工程经验；
4.确保各项资源供应与进度的协调与平衡；
5.考虑外部协作条件的配合情况；
6.考虑项目地区地形、地质、水文、气象等多方面的限制条件。
5.3 施工阶段进度控制的内容
建设工程施工进度控制工作流程：
建筑工程施工进度控制工作内容：
1．编制施工进度控制工作细则：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法；
（6）进度控制的具体措施；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
2.编制或审核施工进度计划：
审核施工进度计划的内容：
（1）进度安排：总目标、分目标。
（2）进度计划项目：是否遗漏、是否满足需要及配套。
（3）施工顺序：满足工艺要求。
（4）资源供应：均匀、有效。
（5）计划的相互协调性；
（6）业主提供条件。
3.按年、季、月编制工程综合计划；
4.下达工程开工令；
5.协助承包商实施进度计划；
6.监督施工进度计划的实施；
7.组织现场协调会；
8.签发工程进度款支付凭证；
9．审批工程延期：检查工程延误→报请复核延误→审批工程延期。
10.向业主提供进度报告；
11.监督承包单位整理技术文件；
12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；
13.整理工程进度资料；
14.工程移交。
【例】：
某高架输水管建设工程中有20组钢筋砼支架，每组支架的结构形式及工程量相同，合同工期为190天，其组成形式见下图：
其进度计划为：
（1）施工方案：
施工流向：1-20支架；
劳动组织：组织混合工种专业工作队；
技术间歇：柱砼养护20天方可浇筑托梁；
物资供应：各资源按施工进度调度配合。
（2）其进度计划（时间为天）：
请分析该施工进度计划，并判断工程师是否批准该施工进度计划。
【解】：
由上述方案看出，承包商按照支架的组号进行流水作业施工，满足要求。
(1)任意两个相邻支架开工的时间差值为两个柱基的持续时间：
4+4=8天
（2）每组支架的计划施工时间为：
4+4+3+20+5=36天；
（3）20组钢筋砼支架的施工进度计划中的关键工作是所有的支架的基础工程及第20组支架的柱2、养护及托梁；
（4）20组钢筋砼支架的总工期为：
20×8+3+20+5=188天；
（5）根据上述的分析，总工期未超过190天的限值，且组织施工方式较好，故工程师应批准该施工进度计划。
5.4工期延期
一、工期延期的申报与审批：
（一）申报工程延期的条件：
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能导致工程延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
(二)、工期延期的审批程序：
（三）工期延期的审批原则：
1.合同原则；
2.影响工期；
3.实际情况。
但注意：虽然符合延期条件，但未超过时差范围，不予延期。
【例题】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期18个月。
在开工前承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图：
实际施工中发生如下事件：
（1）业主要求修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；（2）部分施工机械由于运输原因未能按时到场，致使工作H实际进度拖后1个月；
（3）由于施工工艺不符合规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F实际进度拖后2个月；
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师批准工程延期多少时间？为什么？
解：H、F为承包单位原因造成延误，不予补偿；K工作应给予补偿，时差为3个月，故补偿超出时差部分，应为0.5个月。
二、工程延期的控制：
1.选择合适的时机下达工程开工令；
2.提醒业主履行施工合同规定的职责；
3.妥善处理工程延期事件。
三、工程延误的处理：
1.拒绝签署付款凭证；
2.误期损失赔偿；
3.取消承包资格。