施工进度计划(调整).
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
施工进度计划调整方法
施工进度计划调整方法
施工进度计划调整的方法有以下几种：
1. 前期缩短：如果施工进度计划中有一些前期任务可以并行或提前完成，可以通过调整资源分配和任务安排，将这些任务的时间缩短，从而缩短整个施工周期。
2. 后期延长：如果施工进度计划中出现了延期的情况，可以通过延长后期任务的时间来调整计划。
这可以通过增加资源投入或重新安排任务顺序来实现。
3. 资源调整：如果某些任务的进度受到资源限制的影响，可以通过调整资源分配来改善进度。
例如，增加人力或设备资源，或者重新安排任务顺序，优化资源利用效率。
4. 任务安排重排：如果某些任务的进度出现了问题，可以通过重新安排任务的顺序来调整计划。
将关键任务优先安排，确保其按时完成，同时调整其他任务的顺序以适应新的计划。
5. 采取加班或加快施工速度：如果时间紧迫，可以采取加班或增加施工速度的方式来调整进度。
但需要注意保证施工质量和安全，避免因加快进度而导致问题。
在进行施工进度计划调整时，需要综合考虑工期、资源、质量和安全等因素，并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保调整后的计划能够顺利执行。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
工程施工进度调整方案
工程施工进度调整方案一、前言工程施工进度是工程项目管理的核心内容之一，它直接关系到工程周期、成本和质量。
在实际工程施工过程中，由于各种原因，施工进度可能会发生改变，因此需要对施工进度进行调整。
工程施工进度调整是指在确定的施工计划基础上，因内外部影响及其他原因所做出的针对性的调整。
下面将从施工计划调整的原则、方法和步骤等方面进行阐述。
二、施工进度调整的原则1.公平公正原则工程施工进度调整应该以公平、公正的原则为依据，对各方的利益进行合理的协调和斡旋，做到互利互惠。
在进行进度调整时，要充分尊重各方的合法权益，确保在保障工程质量的前提下，尽量减少对相关各方的不利影响。
2.保证工程品质原则在施工进度调整的过程中，应当始终将工程质量放在首位，确保施工进度调整不会对工程质量造成影响。
必须在保证质量的前提下，尽量减少对工程进度的影响。
3.科学合理原则施工进度调整需要具体问题具体分析，不能一刀切式地采取措施，这样容易造成与实际情况不符的施工进度调整方案，反而会给工程造成更大的损失。
因此，施工进度调整应该以客观存在的问题为基础，科学合理地对施工进度进行调整。
4.保持诚信原则在进行施工进度调整时，各方要保持诚信，实事求是地向相关方通报情况，与他人进行充分的交流与协商。
避免出现隐瞒、欺骗等行为，以免造成更大的矛盾和纠纷。
三、工程施工进度调整的主要方法1.进度计划优化对原有的施工进度计划进行重新优化调整，包括施工工序安排、资源配置、工期计划等内容。
通过优化施工进度计划，可在一定范围内缩短工期，提高工程施工效率。
2.资源调度协调合理安排施工资源，确保在有限的资源条件下，能够充分利用资源，提高施工效率。
资源调度协调包括人力资源、材料资源、机械设备等方面，需要进行全面综合的考虑和安排。
3.技术创新应用通过技术的创新应用，可以提高施工效率，减少施工工期。
如采用智能化施工设备、施工工艺的改进、施工组织的优化等方式，均可对施工进度进行调整。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际进展情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
要求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
施工进度调整方法
施工进度调整方法施工项目中，进度管理是至关重要的环节之一。
然而，在实际施工过程中，由于各种不可预见的情况或者变更需求，施工进度往往需要进行调整。
本文将介绍几种常见的施工进度调整方法，以帮助项目管理者更好地应对变化并确保项目的顺利进行。
一、重新安排工作任务施工进度调整的首要方法是重新安排工作任务。
具体而言，可以按照以下步骤进行：1. 评估影响因素：对于导致进度变更的原因进行详细的评估，例如材料供应延迟、人力资源不足、天气突变等。
2. 重新优先级排序：根据评估结果，重新确定工作任务的优先级。
可以将紧急重要的任务放在前面，以确保项目的关键部分能够及时完成。
3. 资源调配：根据新的优先级顺序，进行资源的重新分配。
确保每个任务都有足够的资源支持，避免出现资源紧张的情况。
4. 编制新的甘特图：根据重新安排的工作任务，制定新的甘特图，以便全面了解各项任务的开始时间、结束时间和工期。
通过重新安排工作任务，项目管理者可以在一定程度上提高项目的整体执行效率，确保项目按计划进行。
二、并行工作和加班如果项目进度出现延误，可以考虑并行工作和加班来进行进度调整。
1. 并行工作：如果项目中存在可以并行进行的任务，可以考虑将这些任务同时进行，以节约时间。
然而，同时进行的任务需要具备足够的独立性，相互之间不会产生干扰。
2. 加班：在一定情况下，可以考虑让团队成员加班以加快项目进度。
当然，需要合理安排加班时间和休息时间，确保团队成员的身心健康。
通过并行工作和加班，可以在一定程度上提升项目进度，但同时也需要注意团队成员的负荷和工作效率。
三、与相关方协商在项目施工过程中，与各相关方的合作至关重要。
如果项目进度需要调整，可以与相关方进行协商，共同商讨解决方案。
1. 与业主协商：如果进度调整会对业主造成影响，应及时与业主进行沟通，解释原因，并商讨应对措施。
确保达成共识，维护好业主与施工方的良好合作关系。
2. 与供应商协商：如果进度调整涉及到材料供应方面的问题，与供应商进行沟通，要求其尽快配合，并协商解决方案，以确保材料供应的及时性。
施工进度调整的主要措施有哪些汇总
施工进度调整的主要措施有哪些
施工进度计划的调整通常有两种方法。
一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：（1）组织措施
1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；
2）增加施工队伍；
3）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；
4）增加施工机械的数量。
（2）技术措施
1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；
2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；
3）采用效率更高的施工机械。
（3）经济措施
1）实行计件工资制；
2）提高奖金数额；
3）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。
（4）其他配套措施
1）加强外部配合条件；
2）改善施工条件；
3）加强政治思想工作；
4）加强职工的教育和培训工作；
5）加强调度的力度。
这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。
来源：项目管理网。
施工进度调整方法
施工进度调整方法施工进度是指在建设项目中，按照一定的计划和阶段完成全过程或部分工程的时间要求。
然而，在实际的施工中，由于各种原因，施工进度可能会发生偏差，需要进行调整。
以下是一些常见的施工进度调整方法：1. 调整工期：当项目的实际完成时间晚于原计划时间时，可以通过延长工期来进行调整。
这可以在工作时间上进行加班或加班，以确保工程能够按时完成。
此外，还可以通过优化工序安排和提高施工效率来缩短工期。
2. 更改施工方法：在施工过程中，我们可以通过改变施工方法来节省时间。
例如，使用先进的建筑设备和技术，可以使施工效率更高。
另外，采用预制构件和模块化建造的方法，可以减少现场施工时间。
3. 增加资源投入：当施工进度滞后时，可以增加人力、物力和财力等资源的投入，以加快施工进度。
例如，增加工人的数量，增加机械设备的使用，增加原材料的储备等。
4. 优化施工计划：在施工过程中，及时对施工计划进行调整是很重要的。
通过分析施工进度，及时发现和解决问题，可以避免进一步的延迟。
例如，及时调整工序顺序，重新安排工作任务，确保施工进度的顺利进行。
5. 加强协调管理：在施工过程中，加强各方的协调和沟通是非常重要的。
只有各方之间密切合作，共同解决问题，才能确保施工进度的顺利进行。
例如，加强施工方与设计方、监理方和业主之间的沟通，及时解决技术问题和工程变更。
6. 采取措施应对不可抗力：在施工过程中，有时可能遇到一些不可抗力的因素，如天气、自然灾害等。
对于这些不可抗力的因素，我们可以制定相应的应急措施，减少对施工进度的影响。
例如，提前做好防雨、防洪等预案，提前采取措施，以尽量减少影响。
7. 进行风险管理：在项目启动前，应进行风险评估，并制定相应的应对措施。
风险管理可以帮助识别和减轻可能影响施工进度的风险。
例如，制定应急预案，建立应急响应机制，以便及时处理意外事件。
8. 引入信息化技术：在施工管理中加入信息化技术，可以提高施工进度的监控和控制。
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江西省峡江水利枢纽陇洲防护工程
施工总进度计划
1、工程简介
陇洲防护工程(合同编号:JXXJ/SG-KQ-TJ- LZFH)为江西省峡江水利枢纽库区防护工程的组成部分,防护区位于赣江左岸距坝址上游16km处，区内溪流汇水面积12.3km2。
主要工程项目为陇洲堤、陇洲渠、防渗工程、电排站和灌溉闸、节制闸、机耕桥、人行桥等。
陇洲堤起点位于上陇洲村西部的低山丘岗，经上、下陇洲，并利用现有沿赣江堤防，终点与同南河右堤相接，堤线全长4.47km；导托渠起于下桥下村西南处，沿原水渠走向，出口位于陇洲堤上首，通过下符山村水塘与赣江相接，全长2.146km，设计最大导排流量22.30m3/s，导托渠在1+783处与陇洲堤相交；同时在地势较低的陇洲防护堤桩号2+900原水塘处设置下陇洲泵站。
泵站采用3台155kW钢制井筒式潜水轴流泵，设计流量4.56m3/s。
主要工程量包括:土方清基24060m3,土方开挖65600m3,土方填筑202071m3,钢筋制安138.79t，混凝土9468m3，砼护坡4658m3,堤基防渗处理25542m2,泥结石路面17880m2,砂砾石垫层4945m3,干砌石3460m3；电排站1座，灌溉闸3座，节制闸1座，机耕桥2座，人行桥1座以及自排涵等。
合同工期: 工程开工日期为2012年2月1日，下陇洲电排站土建完工日期为2013年1月31日，工程完工日期为2013年3月31日。
2、施工总进度计划的编制说明
我公司于今年3月5日与业主签订施工承包合同，依据监理发布的进场通知，项目部管理人员于4月6日正式进场，开始施工准备工作。
由于今年气候较往年有所不同，雨季持续时间较长，自今年春节过后，
雨水持续，本地区主汛期为每年6～9月。
受天气和建设用地征用及其他各种因素影响，工程未能按招标文件确定的时间开工。
根据今年5月30日峡江水利枢纽工程建设指挥部组织召开的生产调度会提出的工期目标：峡江枢纽库区所有建筑物工程必须在明年4月1日前投入使用；所有土方工程必须在明年4月1日前完工；库区所有工程必须于明年7月10日前完工。
我项目部针对上述要求，编制本工程施工总进度计划。
重点考虑的施工影响因素是：陇州防护工程特点、现场施工条件（征地、拆迁问题等）、本工程施工区域水文气象条件和节点工期要求。
主要施工项目进度计划编制原则：
（1）堤防土方工程在2012年8月破土动工，并且在2013年春节前完成；
（2）陇洲渠由于较大部分通过农田，渠道土方施工以及渠道上的相关建筑物要等到今年早稻收割后才能破土动工，不受此影响的施工部位
尽量创造条件提前开工；
（3）砼护坡预制块制作安排在7月1日动工，护砌在4月1日护至44m 高程。
（4）堤基防渗7月1日动工。
（5）2013年春节放假十天（2013年2月7日到2013年2月16日）。
3、施工总进度计划
施工总进度计划
见附件图
4、施工进度及施工设备强度分析
由施工进度计划衍生出的本工程主要施工项目为土方开挖、土方填筑、砼、射水造
墙强度、工期及施工设备强度分析见下表：
主要项目施工强度及工期分析表
5、施工设备配置
为确保合同工期的实现，我公司将按期投入足够数量、性能良好的施工机械及测量检测设备进入工地。
施工机械设备及测量检测设备的名称，数量及进场时间详见下表：
5.1主要施工机械
表5-1-1 主要施工设备表
表5-1-1 主要施工设备表
5.2劳动力计划
6、施工进度保证措施
6.1工期保证措施
1、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。
2、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。
3、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。
4、合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节开浇。
同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。
5、加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。
配备充足的自备电源，确保场区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工。
6、对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制
详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。
7、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。
6.2、施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。
并且按照下面的管理过程进行管理。
见进度管理程序图。
进度管理程序图
8、确定进度管理的目标。
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
体现在进度计划中表现形式为里程碑。
9、编制进度计划。
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
10、进度计划执行。
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
11、进度的检查。
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。
包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
12、进度的调整。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
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文件编号：XM/LZFH/JS/2012-01 批准：
审核：
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日期： 20 年月日。