施工进度计划的检查与调整制度
工程施工进度检查制度内容
工程施工进度检查制度内容一、制度背景工程施工进度的控制是保证工程质量、安全和经济的重要手段之一。
每个工程项目的顺利进行都需要有一套完善的施工进度检查制度，以确保工程能按时按质完成。
因此，建立和实施工程施工进度检查制度对于提高工程质量、安全和效益具有重要意义。
二、制度目的1.明确责任：确定相关人员在施工进度控制中的工作职责和任务，明确各岗位的责任和义务，确保责任的明确性和执行力度。
2.加强管理：通过建立施工进度检查制度，加强工程管理，规范施工流程，提高施工效率，减少工程变更和延误。
3.提高透明度：制定明确的施工进度检查标准和程序，提高工程管理的透明度，便于各方了解工程进展情况。
4.保证质量：通过及时的进度检查和调整，保证工程质量和安全，确保工程按照合同要求进行。
5.提高效率：通过建立施工进度检查制度，提高工程管理效率，减少资源浪费，提高经济效益。
三、制度内容1.施工进度计划编制1.1项目经理根据合同要求和实际情况制定施工进度计划，并与相关部门进行沟通确认。
1.2施工进度计划应包括工程各项工作的进度安排，具体到每个工作环节并明确工期。
1.3施工进度计划应根据实际情况进行调整和更新，包括对进度计划的跟踪和调整。
2.进度检查要求2.1每日进度检查：施工现场负责人应每日对施工进度进行检查，了解各施工环节的完成情况，并将检查结果及时进行记录。
2.2每周进度检查：项目经理应每周对施工进度进行汇总和分析，查看各项工作的完成情况，并对进度计划进行调整。
2.3月度进度检查：项目管理部门应每月对施工进度进行全面检查，查看工程整体进度情况，并与各相关部门进行沟通协调，及时解决问题。
2.4临时进度检查：在出现特殊情况或突发事件时，项目管理部门可进行临时的进度检查，及时调整施工进度计划。
3.进度检查记录3.1每次进度检查都应有详细的记录，包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果和整改措施等。
3.2所有进度检查记录都要及时整理归档，以备查阅，确保检查工作的追溯性和可追踪性。
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度一、总则为确保施工现场进度管理的有序进行，提高工程施工效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本规章制度。
二、组织架构与职责1. 施工现场进度管理组织架构：（1）项目经理部：负责施工现场进度管理的总体策划、组织、协调和监督。
（2）施工技术部门：负责编制施工进度计划，对施工进度进行技术指导和管理。
（3）施工生产部门：负责现场施工人员的调配、施工任务的分配和施工进度的实施。
（4）物资供应部门：负责施工材料的采购、储存、分发，确保施工进度所需的物资供应。
2. 职责分工：（1）项目经理：负责施工现场进度管理的决策和指挥，对施工现场进度管理负总责。
（2）施工技术负责人：负责施工进度计划的编制和实施，对施工进度管理负直接责任。
（3）施工生产负责人：负责现场施工人员的调配和施工任务的分配，对施工进度负直接责任。
（4）物资供应负责人：负责施工材料的采购和供应，对施工进度负直接责任。
三、施工进度计划编制与审批1. 施工进度计划编制：（1）施工技术部门应根据工程合同、设计文件和施工现场实际情况，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工各阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
（3）施工进度计划应充分考虑施工资源、施工技术和施工环境等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度计划审批：（1）施工进度计划编制完成后，应提交项目经理部进行审批。
（2）项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批，并提出修改意见。
（3）施工技术部门根据项目经理部的审批意见，对施工进度计划进行修改完善。
四、施工进度监控与调整1. 施工进度监控：（1）项目经理部应建立施工现场进度监控体系，对施工进度进行定期检查和评估。
（2）施工技术部门应定期对施工进度进行检查，发现问题及时报告项目经理部。
（3）施工生产部门应加强对现场施工人员的管理，确保施工进度按照计划进行。
2. 施工进度调整：（1）当施工进度出现偏差时，施工技术部门应立即进行原因分析，并提出调整方案。
进度计划与施工计划的监理与调整方法
进度计划与施工计划的监理与调整方法引言：在工程建设过程中，进度计划和施工计划的编制是确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。
然而，在实际施工中，由于各种不可抗力因素的影响，计划往往无法完全按照预期执行。
为了及时发现问题、调整计划并保持项目进度的稳定，监理人员需要采取一系列监理与调整方法。
一、监理方法1.1 定期检查监理人员应制定有计划的巡检日程，定期对施工现场进行检查。
这样做有助于早期发现施工计划中存在的问题，并对现场的实际进度进行实时监测。
1.2 质量控制监理人员应严格把控施工质量，防止质量问题引发工期延误。
他们应与施工单位密切合作，随时关注施工质量问题，并及时提出纠正建议，确保施工工艺符合规范，减少返工和补救工作的发生，保证工期的顺利进行。
1.3 交流沟通监理人员要与施工单位保持良好的沟通，了解其进展情况。
同时，监理人员还应与业主和设计方进行定期沟通，了解他们的期望和变更要求，并及时传达给施工方，以便在施工计划中进行相应调整。
二、调整方法2.1 检查计划合理性监理人员应对施工计划进行合理性审核。
他们需要评估施工单位提供的计划是否切合实际，并结合项目的实际情况进行调整。
在此过程中，监理人员可根据自身经验和专业知识提出建设性意见，使计划更加科学合理。
2.2 制定紧急应对方案当发生意外事件或突发情况时，监理人员需要立即制定紧急应对方案。
他们应与施工单位和相关部门紧密合作，调动人力、物力等资源，采取措施迅速解决问题，避免进度受到较大影响。
2.3 调整资源配置如果施工中某项资源紧缺或使用效率低下，监理人员可以与施工单位商讨调整资源配置方案。
他们可以根据实际情况向施工方提供合理的建议，例如增加人员配备、优化机械使用等，以确保施工进度正常推进。
2.4 调整施工工序顺序在某些情况下，监理人员可以建议施工单位调整施工工序的顺序。
他们应综合考虑各个工序的重要性和依赖关系，合理调整施工进度，以保证整个项目的有序进行。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
建筑监理中的施工进度监督与检查流程
建筑监理中的施工进度监督与检查流程在建筑施工过程中，施工进度是一个至关重要的因素。
为了确保项目按时完成，建筑监理人员需要进行施工进度的监督与检查。
本文将介绍建筑监理中的施工进度监督与检查流程，以确保施工项目的顺利进行。
一、施工进度计划编制在开始施工之前，监理人员需要与施工方一起制定施工进度计划。
该计划应该明确规定各个施工阶段的开始和结束日期，以及每个阶段的关键节点。
同时，计划中应包含项目的总工期和各个工序的时间要求。
二、施工进度的监督1. 施工进度的跟踪：监理人员需要跟踪施工进度，确保施工按照计划进行。
在施工过程中，监理人员应定期与施工方进行会议，了解项目的进展情况，并核对施工方提交的施工进度报告。
2. 施工进度的记录：监理人员应对施工进度进行详细的记录，包括每个工序的开始和结束时间、施工方所用的人力、物力资源等。
这些记录有助于监理人员进行进度的分析和检查。
三、施工进度的检查1. 施工进度的里程碑检查：监理人员应定期进行施工进度的里程碑检查。
里程碑检查是指监理人员在特定施工阶段的某个时间点，对施工情况进行全面检查。
该检查旨在确保施工方按照计划完成了该阶段的工作，并按时投入下一阶段工作。
2. 施工进度的质量检查：监理人员还需对施工进度的质量进行检查。
这包括核对施工方提交的进度报告，与实际工作情况进行比对。
如果发现进度报告与实际情况存在差异，监理人员应及时与施工方进行沟通，并要求其解释差异的原因。
3. 施工进度的安全检查：监理人员应对施工进度的安全性进行检查。
他们需要检查施工方是否按照规定的安全操作程序进行工作，是否采取了必要的安全措施，以保护工人和现场的安全。
四、施工进度的调整与控制如果在监督与检查过程中发现施工进度与计划存在差异，监理人员需要与施工方进行讨论，并协商制定适当的调整方案。
调整方案应考虑到项目整体进度和各个工序之间的逻辑关系，以确保项目最终能够如期完成。
在整个施工过程中，建筑监理人员的施工进度监督与检查起着至关重要的作用。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整
我方将对施工进度计划进行检查并依据施工进度计划实时记录。
对施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：
1.检查期内实际完成和累计完成工程量；
2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4.进度偏差情况；
5.进度管理情况；
6.影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，我方将向招标方提供施工进度报告，施工进度报告包括下列内容：
1.进度执行情况的综合描述；
2.实际施工进度图；
3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
5.解决问题的措施；
6.计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整包括下列内容：
1.施工内容；
2.工程量；
3.起止时间；
4.持续时间；
5.工作关系；
6.资源供应；
调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。
在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结。
总结时依据下列资料：
1.施工进度计划；
2.施工进度计划执行的实际记录；
3.施工进度计划检查结果；
4.施工进度计划的调整资料。
我方的施工进度控制总结包括下列内容：
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2.施工进度控制经验；
3.施工进度控制中存在的问题及分析；
4.科学的施工进度计划方法的应用情况；
5.施工进度控制的改进意见。
工程进度管理检查制度
工程进度管理检查制度一、目的和适用范围制定本检查制度的目的，在于通过规范工程进度的管理活动，提高工程进度的控制效率和效果。
本制度适用于我公司承担的所有工程项目，从项目启动到竣工验收各阶段的进度管理工作。
二、组织结构和职责1. 组织机构设立专门的工程进度管理小组，由项目经理负责，下设进度控制工程师和相关支持人员。
2. 职责分配- 项目经理：全面负责工程进度管理，制定和调整总体进度计划，协调资源，处理进度偏差。
- 进度控制工程师：具体执行进度监控，编制进度报告，提出调整建议。
- 支持人员：根据各自职能，配合进度控制工程师完成日常数据收集、整理等工作。
三、进度计划与控制1. 进度计划编制根据合同要求和实际条件，编制详尽的工程进度计划，包括主要工序、关键节点及预计完成时间等，并得到所有相关方的认可。
2. 进度跟踪与监控实时跟踪工程实施情况，对照进度计划进行检查，使用适当的软件工具记录和分析数据，确保信息的准确性和实时性。
3. 进度控制措施当发现进度偏差时，应立即分析原因，制定相应的纠偏措施，如增加人力物力、优化工序安排等，并将调整后的进度计划及时通报给相关方。
四、检查与评审1. 定期检查每周至少进行一次全面的进度检查，评估项目实施状态与计划的符合度，并形成书面检查报告。
2. 不定期评审根据项目实际情况，适时组织进度评审会议，邀请项目干系人参加，共同审议进度执行情况及后续工作计划。
3. 问题整改对于检查中发现的问题，需明确责任人和整改时限，并对整改结果进行复查，确保问题得到有效解决。
五、文档管理和信息传递1. 文档管理所有进度管理相关的文档和记录应按照公司规定进行归档管理，便于查询和追溯。
2. 信息传递确保进度信息的及时传递，采用会议、邮件、系统通知等方式，保持项目团队成员及相关干系人的信息同步。
六、总结与改进项目完成后，应对工程进度管理过程进行总结，归纳经验教训，不断改进进度管理方法和流程。
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施工进度计划的检查与调整制度
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
⑷进度偏差情况。
⑸进度管理情况。
⑹影响进度的特殊原因及分析。
3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
⑴进度执行情况的综合描述。
⑵实际施工进度图。
⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容：
⑴施工内容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷持续时间。
⑸工作关
系。
⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。
总结时应依据下列资料：
⑴施工进度计划。
⑵施工进度计划执行的实际记录。
⑶施工进度计划检查结果。
⑷施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容：
⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。
⑵施工进度控制经验。
⑶施工进度控制中存在的问题及分析。
⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。
⑸施工进度控制的改进意见。