勘察设计工作流程图
设计院合作全流程
确定防烟及排烟的各个系统。对防烟楼梯及其前室、消防电梯前室或合用前室、走道和中 庭进行合理的防烟系统设计，提出最经济的方案。根据建筑材料，根据防火分区合理地安 排地下室的排烟系统，统筹设计各类风口、阀门启闭的控制程序及防烟、排烟系统与平时 通风系统的联系。提供电气专业消防控制所需的资料。 经过以上工作，暖通专业最终提交一份计算书归档，提供一份符合国家制图深度要求的初 步设计说明书及图纸。 •人防设计 根据建筑材料和人防办人防征询单，设计院建筑专业做人防初步设计工作，组织其他专业 完成各自的人防初步设计工作，并负责人防与非人防工程之间的协调工作，最终完成符合 国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。
淄博市鲁中勘察设计审查咨询中心
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二、选择课题
1、施工图审查工作量逐年增加，信息量剧增。经统计：2005年审查1477项，建筑面积560万平方米；2006年审查
1670项，建筑面积940万平方米；2007年审查1823项，建筑面积1173万平方米。
2、没有统一的施工图审查信息平台，传统手工书写效率低。传统审查效率低，一级项目审查时间一般15个工作日， 二级项目审查时间一般10个工作日，施工图审查项目的基本资料很难准确传达到各个参与该项工程审 查的审查人员，审查人员间的审查信息交流共享也存在不便。
3、施工图审查资料文档管理工作不规范。按照规定，所有施工图审查技术资料必须存档备查，因此文档管理工作必须
做到万无一失，传统的手工查询方式需要1个小时左右才能找到原始资料。
4、没有信息查询系统，查询、统计不方便。审查项目信息查询、统计分析工作是日常工作中经常遇到的，
例如年度统计，传统的手工统计需5个工作日，耗时耗力而且容易出错。施工图审查人员与设计人员的沟通不 畅，一个项目审查意见与修改意见至少往、返2次才得以解决。
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九、效果检验
2008年8月，施工图审查信息系统运行实施4个月后，小组成员对本次QC小组的成果进行了检查论证，证明 了其有效性，达到了预期目标，提高了施工图审查工作和资料查询的效率，为中心、广大建设单位、设计单位带来 极大地便利，具有良好的社会效益与经济效益。
1、提高了施工图审查工作效率。
一小组概况一小一小组组概概况况?qc小组成员情况表序号姓名性别年龄职称职务分工1迟炳章男44研究员组长2黄峰男43高级工程师组员3范海燕女40高级工程师组员4黄昕男47高级工程师组员5张大勇男35高级工程师组员6刘军男48高级工程师组员7马荣清男47高级工程师组员8于永胜男35工程师组员9焦玉栋男34工程师组员10王浩男44助理工程师组员11来增刚男51工程师组员1施工图审查工作量逐年增加信息量剧增
点位勘查要求
智能交通事业部集成项目现场点位勘察指导手册安徽蓝盾光电子股份有限公司智能交通事业部（编制）二〇一四年二月十八日目录一、点位勘察确认的目的和意义 (3)二、点位勘察前要明确的事项 (3)三、安全防范教育 (3)四、准备工作 (3)五、点位勘察注意事项 (3)六、点位勘查测量要求 (5)七、相关文档资料输出 (9)八、工程设计流程 (11)一、点位勘察确认的目的和意义点位勘察的目的是使设备安装的位置准确规范，并达到设备使用效果的最优化；同时点位勘察确认要结合使用方建设目的和我方设备的最佳发挥效果。
我们的系统集成项目建设应根据设备的不同、使用方使用要求不同、各现场环境不同等要采取不同的方式方法。
二、点位勘察前要明确的事项1、合同及技术方案的理解与掌握；（基本的产品作业指导书在OA平台已发布，请大家下载学习）2、同客户的充分沟通以理解客户方的建设要求；3、掌握沟通技巧，尽可能引导客户按技术方案或按我方要求实施；4、客户方超出合同范围的要求不可轻易答应，在做好与本部对接后如认为可行时要签署变更单，并进行确认存档。
三、安全防范教育首先要进行安全教育与宣贯，项目经理在开工前要组织参与点位勘察的我方及施工队成员等进行安全知识的宣贯。
四、准备工作1、其他现场必须的资料准备：点位确认表、工作联系单、隐蔽工程验收表、反光背心、反光锥、卷尺、测距轮、相机、纸、笔、自喷漆以及防雨防暑用品、水等；2、在条件允许的情况下，可要求施工队一同到现场进行点位勘察。
五、点位勘察注意事项工程技术人员到安装现场进行实地勘测，勘测内容根据闯红灯路口的情况（如红绿灯和信号机具体位置、距离、电源负荷情况、光纤接入情况，车道宽度及数量、停车线位置、杆件的安装位置、走线管道分布情况），确定前端设备的具体安装位置、数量、杆件以及各种管线综合走向。
1、首先点位勘察人员到达现场根据道路情况进行安全布控，勘察人员穿戴好反光衣；2、再次根据客户方选定的点位我们要仔细勘察，具体为：上、下、左右查看：（1）上：即设备安装的点位上空周围是否有高空走线、标志标牌、是否有桥梁等。
浙江省勘察设计四库一平台信息系统操作指南
浙江省勘察设计“四库一平台”信息系统操作指南第一部分企业版信息报送流程说明一.填写并完善信息（一）使用《建设行业管理信息系统（勘察设计企业版）V5.0》，填写并完善企业信息模块下的基本信息、机构设置、职务设置、人员管理四个子模块的内容；注：1.基本信息模块需填写和完善企业的基本情况、经济性质、通信信息、企业简历和简介信息；2.人员管理模块需填写和完善人员的基本信息、专业信息、工作简历和工作业绩信息（非勘察注册工程师需添加该人员的执业信息）。
（二）通过“合同及项目管理”→“勘察设计合同管理”子模块填写和完善勘察设计合同信息、“勘察设计项目管理”子模块填写和完善勘察设计项目信息；注：1.勘察设计合同申报和项目申报可提取“合同及项目管理”模块里面的合同信息和项目信息；2.避免直接录入合同信息和项目信息，提高上报效率。
（三）准备技术骨干人员的“身份证、毕业证、职称证”扫描件；注册人员的“身份证、毕业证、职称证、注册人员证”扫描件。
注：1.身份证、毕业证、职称证、注册人员证必须扫描原件；2.身份证扫描正反面，且扫描在同一张A4纸上面。
3.扫描件图片的大小不能超过200k，扫描时分辨率建议设置为100dpi ～ 200dpi；4.扫描件数量要求：身份证只可上传1张、毕业证最多3张、职称证最多3张、注册证书扫描件最多5张。
二.数据备案操作流程（一）企业基本信息备案点击“信息备案管理”模块下的“浙江省勘察设计行业信息申报”子模块→点击“企业基本信息备案”弹出报表向导界面→填写和完善“企业基本情况”、“企业简历”和“企业简介”下一步→点击“存盘”按钮生成企业基本信息备案表下一步→点击“发送”按钮上报企业基本信息。
注：企业基本信息默认从企业基本信息模块提取。
（二）技术骨干信息备案点击“信息备案管理”模块下的“浙江省勘察设计行业信息申报”子模块→点击“技术骨干信息备案”→点击界面上方的“添加”按钮，选择“新聘人员”选项，弹出人员列表向导界面→选择“人员姓名”并点击“确定”按钮，生成人员上报列表，然后选择具体人员列表，点击“修改”按钮，弹出人员信息向导界面→完善“人员基本信息”和添加“工作简历”、“工作业绩”、“照片签名”、“身份证扫描件”、“毕业证扫描件”、“职称证扫描件”信息，下一步→点击“保存”按钮生成技术骨干信息备案表，下一步→选择待上报的人员信息（选择框√）点击“在线发送”按钮，上报技术骨干。
设计服务配合措施
设计服务配合措施本项目建设期内，我公司将积极配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质服务。
包括严格按照有关技术标准、设计规范进行设计，并且充分与业主沟通，体现业主意愿，协助建设单位控制好工程质量、工程规模、工程投资等；按照业主要求参加各级报建工作，并根据审查结论负责作必要的调整补充；提交施工图设计文件后，会同业主和工程承包人进行技术交底；施工全过程提供全过程现场服务；进行定期设计回访工作。
1、设计服务承诺及措施我公司将组织技术力量，在初步设计、地质勘察和施工图设计阶段，按业主要求做好技术服务，措施如下:（1）协助甲方做好方案报批工作并提供相应资料。
（2）通过现场踏勘，了解所在位置的基本情况，使工程设计方案达到设计合理、投资经济之目的。
（3）在重大问题的决策上，充分听取业主意见，在规范许可范围内尽量满足业主要求，做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诱。
（4）积极参加各阶段设计评审、报批、修改工作，无条件地服从业主的安排。
（5）项目设总（负责人）要与业主建立良好的协作关系，与业主融为一体，保持沟通渠道畅通一，最大限度地保证顾客满意并争取超越顾客期望。
业主如果不满意，可直接向主管副总经理或管理者代表反映。
为保证本工程设计进度，满足业主工程建设要求，本投标人将制订周密的工作计划，精心组织设计，在设计过程中加强管理，保证设计工作如期完成。
2、工程施工期间的配合承诺（1）若中标，自收到中标通知书，即按上述投标承诺时间仔细安排设计工作计划，编制“开工报告”。
项目组主要设计人员按投标文件确定职责落实到位，在“开工报告”中明确项目组各专业人员的分工设计输入要求和设计接口、专业间互提条件的时间，以及设计输出，即设计成果交付时间。
环环衔接紧密，保证设计进度，保证不误建设工期。
（2）为使本项目按计划顺利进行，本投标人将全力保证参加本项目的主要设计人员按投标承诺全部到位，不随意更换。
隐蔽工程验收流程-监理工作程序
3.施工项目部进行隐蔽工程施工准备，并在隐蔽工程施工前24h告知监理项目部。
4.施工项目部组织进行隐蔽工程施工。
5.监理项目采用平行检验（工序）或对关键部位、关键工序旁站的方式检查隐蔽工程施工质量，形成相关监理记录。工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%,且应均匀覆盖关键工序。
6.施工项目部对隐蔽工程自检合格后，在隐蔽前48h前填写隐蔽工程质量检验资料提交监理验收。
7.监理按照设计文件、标准及规范要求进行隐蔽前验收，相关的平行检验或旁站检查结果均可作为隐蔽验收的结论依据。建设管理单位、勘察、设计单位应参加地基验槽等重要隐蔽工程的验收。
8.隐蔽验收存在质量缺陷的，应通知施工项目部整改。
9.施工项目部对存在的质量缺陷进行整改消缺。
10.由监理项目部负责对发现的质量缺陷进行监督整改并复检。
11.监理项目部应对验收和复检合格的隐蔽工程质量检验资料进行签批，同意进行蔽施工。
12.施工项目部对隐蔽工程进行隐蔽施工。
13.监理项目部对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。
14.监理项目部应要求对该隐蔽工程部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。
15.对隐蔽工程质量无疑问时，统一施工项目部进入下道工序施工。
流程结束
建设施工阶段
隐蔽工程验收流程
隐蔽工程质量控制流程图
项目策划阶段
建设单位、勘察、设计等
监理项目部
施工项目部
过程描述
1隐蔽工程质量控制策划
2组织人员交底
7隐蔽工程验收
是
否
否
是
流程开始
勘察设计中的协调与沟通技巧
清晰界定每个团队成员的工作职责，避免 任务重叠或遗漏。
共同制定工作计划，明确时间节点和任务 目标，确保项目按时完成。
对工作中遇到的问题和困难，及时向相关 人员反馈，寻求支持和解决方案。
保持信息透明
01
02
03
共享信息
确保团队成员能够及时获 取项目进展、问题及解决 方案等信息。
定期沟通
定期组织项目会议，讨论 工作进展、存在的问题及 下一步计划。
05
勘察设计中的沟通障碍与 应对策略
信息不对称
总结词
信息不对称是勘察设计中常见的问题，由于参与方掌握的信息量不同，可能导致沟通障碍和误解。
详细描述
在勘察设计过程中，各方所掌握的项目背景、设计要求、规范标准等信息可能存在差异，导致沟通时 无法充分理解对方的意图和需求。为了解决这一问题，应加强信息共享，确保各方都了解项目的全面 情况，减少信息遗漏和误解。
02
目标分解
确保所有参与勘察设计的人员对工作目标有清晰的认识，明确项目的 整体目标和阶段性目标。
将整体目标分解为具体的子目标，使每个团队成员明确自己的工作方 向和任务。
建立工作流程
01
流程图制定
绘制详细的工作流程图，明确 各环节的先后顺序和衔接方式
。
根据实际情况不断优化工作流程 ，提高工作效率。
02
3
定期进行项目进度和成果评估
及时评估项目进度和成果，找出存在的问题，共 同制定解决方案，确保项目顺利进行。
促进团队互动
建立有效的沟通渠道
01
确保团队成员之间有畅通的沟通渠道，包括面对面会议、电话
、电子邮件、即时通讯等。
鼓励团队成员提出意见和建议
02
积极鼓励团队成员提出自己的意见和建议，激发团队的创造力
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
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勘察设计工作流程图
制定勘察设计管理办法
设计单位项目管理机构阶段施工单位
监理及相关
单位
委托初步设计、勘察设计监理（咨询）勘勘勘勘勘勘勘勘勘报送用地预审、环保、水保的评估报告书及相关资料项目建议书批复、成立项目管理机构后，落实勘察设计管理人员可行性研究初步设计对于200km/h及以上线路,组织布设CPⅠ点、CPⅡ点勘察设计、编制预可研文件制定勘察设计工作计划，编报地质勘察大纲，报验勘察报告提供评估相关资料初测，提供技术资料，参与框架协议的签订对于200km/h及以上线路,布设CPⅠ点、CPⅡ点地质复杂地段实施地质勘察设计监理（咨询）勘察设计实施勘察设计监理（咨
询）
审查勘察大纲，验收勘察
报告,地质复杂地段委托勘
察监理（咨询）
对地质勘探监理资料归档
组织设计单位与相关产权单
位签订三电改移、改路、改
渠、管线迁移等框架协议
对于200km/h及以上线路,无砟轨道组织布设A级GPS点，有砟轨道组织布设B级GPS点对于200km/h及以上线路,
无砟轨道布设A级GPS点，
有砟轨道布设B级GPS点
铁路公司（筹备组）组织
可研初审，铁路局下设项
目管理机构组织可研预
审，参与可研初审
参与可研审查提供可研资料
人员基本到位，明确职责
外部电源咨询配合外部电源咨询
组织设计单位与相关产权单位签订三电改移、改路、改渠、管线迁移等原则性协议定测，提供技术资料，参
与原则性协议的签订，编
制初步设计文件、概算
组织或参与初步设计审查
提供初审相关资料，配
合审查
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组织或参与鉴修概算的审
查并报铁道部核备
试验，汇报试验结
果
监督试验
参与技术交底、测量交
桩，监督贯通测量
指导施工图现场核对
组织施工图现场核
对
参与施工图现场核对组织变更设计参与变更设计参与变更设计组织单位工程验收申请检验批、分部、分项、单位工程的验收，落实整改措施，对不合格项申请复验组织检验批、分部、分项工程验收，参与单位工程的验收 配合验收参与验收组织施工图考核检查、督促、协调设计现场配合工作(含地质核查)督促设计单位修改初步设计文件，编制鉴修概算对于200km/h以上无砟轨道线路，组织布设CPⅢ点对于200km/h以上无砟轨道线路，布设CPⅢ点设计单位项目管理机构阶段施工单位监理及相关单位勘勘勘勘勘勘勘勘勘初步设计施工图设计工程 实施竣工验收配合审查补充定测，施工图设计参与实施性协议或纪要的签订按审核意见修改施工图编制施工图工程量清单和投资检算负责技术交底、测量交桩，校正测量资料参与试验、研究、调查，调整设计参数现场配合施工机构和人员到位，管理制度完善配合施工图现场核对
对于200km/h以上无砟轨道
线路，配合布设CPⅢ点
编制变更设计
做好设计现场配合工作
配合施工图考核
参与重点检验批、分
部、分项工程及单位工
程的验收
参与验收
施工图审核单位审核施
工图
参加技术交底、测量交桩，负责贯通测量，汇报测量结果修改初步设计文件，编制鉴修概算组织或参与投资检算的审查，按要求上报核备组织桩基试验、高性能混凝土配合比试验研究、GSM-R频段电磁环境调查报批开工报告竣工验收组织技术交底、测量交
桩、全线贯通测量，复核
设计图纸
组织施工图设计审核和优
化
组织设计单位与相关产权
单位签订三电迁改、改路
改渠、管线迁移等实施性
协议或纪要
组织设计单位进行补充定
测和施工图设计
签订施工图设计合同（含
供图协议）
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