医院导医工作总结(六篇)
医院导医工作总结(六篇)
医院导医工作总结(6篇)
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和
分析的一种书面材料，他能提升我们的书面表达能力，不妨让我们
认真地完成总结吧。那你知道总结如何写吗？以下是我们为大家收
集的医院导医工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院导医工作总结1
一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病
人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导
诊工作总结如下：
导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重
患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查
和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介；导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进
而增多对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。
工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工
作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果
没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复
一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情
就像人类失去了灵魂。
一.树立新观念，提升了导诊人员的职业责任感
1.要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了
然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接
待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千
方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢
得患者信任。
2.要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的＂活字典＂。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，
是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力的考验，不但要熟知医院的
环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色
及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短
时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢
得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。
二.通过各种培训，提升了导诊人员的整体素质
提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提升，但绝非
一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院
一无所知，让她对环境从陌生到了解，掌握一定的理论知识和专业
技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提升导诊人员的素质，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊
工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊的患者。
三.执行新标准，提升了导诊人员的工作质量和工作效率
因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的专门机构或
课程，而导诊培训又与医疗护理知识培训有一定的区别，为了提升
导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指
导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训计划、考核标准
等方面制定了计划。为了提升导诊人员的工作激情，打破干多干少、干好干坏一个样状态、在健全岗位职责、服务流程等基础上制定了
岗位激励方案、与薪资挂钩。
四.对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境
门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理
不当，可导致秩序混乱。导诊护士要富有同情心，把病人当成自己
的朋友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼，及时掌
握病人的心态和各种需求，耐心地解答他们的问题，同时还要保持
头脑冷静，安定病人的急躁情绪，正确做好疏导工作，按序就医，
维护门诊秩序。另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，
例如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌
地给予指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同
创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。
总之“导诊”看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不容易，不但要重视要仪表端正还要时时保持积极的情绪，懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识，更重要的是拥有一颗
高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全
意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训，好
的表扬，错的批评，针对工作的不足持续改善，力求把导诊工作作
到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院
的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。
医院导医工作总结2
手术期间肠道门诊护士“胡”暂时接替了我的工作，并且完成得
不错，得到了大家的好评，待我上班之后，“胡”有意向加入导医团队，向护理部李主任明确提出了加入导医的想法，经过2个月的慎
重考虑，我最后决定吸收了她，20xx医院导医个人工作总结。
“胡”在新院开业之时就曾担任过导医，任肠道门诊护士以后，挂靠到防预组，工作服也换成了医生服，为了导医的形象统一，在
我的劝说之下，50岁的“胡”克服了心里压力及旁人的议论，终于勇
敢的接受了导医服的着装。
因为肠道门诊没有医生，而肠道门诊又必需保留，每年市
防预站都要来检查几次，因此她平时也没什么工作，每天上班就是
一份报纸，一杯茶，甚至还是不少人员常来的聚积之地，对此医院
不少同事明确提出了意见，也有领导提议要将她利用起来，原本“吴”是三楼导医，自从专家门诊从导医划出去以后。三楼导医也成了空缺，检验科的工作量大，病人多，又有出差的任务，当检验科主任
明确提出需要安排人员帮忙的时候，我便决定安排了“胡”，并得到
了李主任的同意。“胡”开始思想不通，但她这点非常好，就算不通
也能服从安排，经过一段时间的说服，她终于能理解并且认真、主
动的做好了工作，多次得到了检验科主任及全体人员的赞扬，现在
成了检验科不可缺少的编外人员。
从工作考虑，我在排班上进行了新的安排，由我和“胡”负责星期六.星期天的大厅导医工作，休息分别安排在下午，一个星期上
六天班，起六天早床，对于住得近的同事来说这也许算不了什么，
但我们都住得远，“胡”就更远了，因而费用也增多了不少。“胡”开
始不同意，但她能沟通、能服从安排，慢慢也知道以工作为重，渐
渐的接受了。
二楼导医“朱”自从进功能科帮忙之后，不但能合理安排好二楼的导医工作，同时还学会了心电图的基本操作，经常替代出诊，
与她本人相比的确有了较大的进步，也打破了人们对她的不良看法，让人们对她有了新的认识，虽然也会犯一些低级错误，但工作能服
从安排，有事、有病也能事先请假，为功能科帮了不少忙，得到了
功能科主任的认可。她虽说工作在二楼，在功能科，但她仍属于导
医团队，考勤、排班也都由我负责，逢年过节我也会尊重功能科主
任的意见进行排班。
大厅导医的工作一直是全院人的关注交点，由于医院制度
的逐步健全，挂号室人员的增多，大厅导医的工作经过两年多已形
成的服务模式，人们渐渐的接受并认可了，对大厅导医及对我本人
的议论也渐渐的少了，包含看不惯的个别领导，也挑不出什么毛病了，原来很多由我代管的工作也都由相关部门管理，今年的年青导
医也相对稳定，我的工作因此也轻松了起来。
每年的小导医都象走马灯式的换个不停，多则能做几个月，少则只能做1-2天，甚至青黄不接时，只好由我全权承担。今年很
幸运，开始大厅导医是“静”和“珊”，因“珊”不适合做导医工作，我便在春节前辞退了她，大厅工作就由我和“静”共同承担，并在全院春
游期间还承担了体检任务达十多天。当时的体检负责人在处理这件
事上极不公平，抹杀了我们的工作成绩，这个做法令我相当反感，
也非常气愤，有被人利用的感觉，但我并没有因此而影响工作。
XX月份新聘了两名小导医“薇”和“华”，身高均在170mm以上，形象好、气质好、最主要的是能遵守纪律、工作热情主动、踏实、反应快、好学，是我所带的近30个小导医中不可多得的、也是
最令我满意的。
由于医院的稳步发展，前来抢救的病人也逐渐增多，我们
凭着单薄的力气，冒着小雨，奋力从68路车上抬下晕倒的病人，抬
上平车，推至抢救室；我们冒着酷热推着平车飞奔百佳接来晕倒的
老人；我们用平车从汉森大药房接来严重哮喘发作、病情危急的病人，将其推进抢救室后，个个全身已被汗水湿透；我们以最快的速
度将在汉森大药房输液引起的极其危险的药物过敏、来时血压都监
测不到的病人送进了抢救室………
我们还亲自上门用轮椅接送病人，护送行动不便的老人和
残疾人过马路，为孤寡老人进行全程医疗服务，为病重体弱和怀抱
小孩的病人交费拿药，热情耐心的回答每一位病人的问题，并掌握
了一些相关检查等费用的价格，对医院的所有新的项目、仪器、设
备都有一定的了解。
由于复杂的两套系统，病人常常会出现将医保号挂为普通
号的现象，而医保又是专用处方，因此类似给病人增多麻烦的事情，又常常由我们帮病人跑腿，平息了病人的不满。
退费系统牵扯到财务管理制度，病人退费也相当麻烦，但
退费又是难免的，而且是谁收的费谁才能退，这样更增加了病人退
费的难度，为了方便病人，这样的退费工作一般都由我们代办，病
人随时有空随时来取，为此我们还由个人付出了挂号费。发放宣传册，为70岁以上老人办理免普通挂号400多人。
解决了无数起医患矛盾，协调了窗口科室，特别是挂号室
与病人之间的磨擦，有很多解决的方案也得到了有关科室的采纳和
支持。
回收并利用废旧塑料袋，为雨天前来就诊的病人装好雨具，既方便了病人，又维护了医院的清洁。
我可以很自豪、很骄傲的说：我们站好了医院最前沿的第
一哨岗，做出了骄人的成绩。我们的工作是平凡的、琐碎的、甚至
在很多人眼里是低下的，但我们的行为是高尚的、心灵是美好的。
在工作中成长，在矛盾中进步，我今年的最大成就，就是
经过两年多的磨砺，学会了处人与处事，不但能管理好年青的小导医，同时还学会了对年长老护士的管理方法，有条不紊的管理并合
理安排好了每一位导医的工作，得到了她们的信任和尊重。事实证
明我作为导医的牵头人工作是有成效的，我们导医的每一位成员都
能独挡一面，做好自己的工作。我创建的新医院导医工作模式也得
到了广大病员及全院职工的认同和赞赏，并随着医院的进步正稳步
地发展。我将努力的使导医这个团队更加成熟、更加团结，发挥每
一个人的优势和热情，成为医院的一支优秀的导医团队！
医院导医工作总结3
一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病
人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导
诊工作总结如下：
导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重
患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查
和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介。导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进
而增多对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。
工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工
作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果
没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复
一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情
就像人类失去了灵魂。
一.树立新观念，提升了导诊人员的职业责任感
1.要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了
然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接
待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千
方百计满足患者的需求，用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢
得患者信任。
2.要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典"。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对
导诊人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不但要熟知医院的
环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色
及专家特点，甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短
时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢
得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。
二.通过各种培训，提升了导诊人员的整体素质
提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提升，但绝非
一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院
一无所知，让她对环境从陌生到了解，掌握一定的理论知识和专业
技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提升导诊人员的素质，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊
工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊的患者。
三.执行新标准，提升了导诊人员的工作质量和工作效率
因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的专门机构或
课程，而导诊培训又与医疗护理知识培训有一定的区别，为了提升
导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指
导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训计划、考核标准
等方面制定了计划，为了提升导诊人员的工作激情，打破干多干少、干好干坏一个样状态、在健全岗位职责、服务流程等基础上制定了
岗位激励方案、与薪资挂钩。
四.对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境
门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理
不当，可导致秩序混乱。导诊护士要富有同情心，把病人当成自己
的朋友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼，及时掌握病人的心态和各种需求，耐心地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁情绪，正确做好疏导工作，按序就医，维护门诊秩序。另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，例如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌地给予指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。
总之“导诊”看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀的导诊员并不容易，不但要重视要仪表端正还要时时保持积极的情绪，懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识。更重要的是拥有一颗高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训，好的表扬，错的批评，针对工作的不足持续改善，力求把导诊工作作到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。
医院导医工作总结4
本院扩建及专业诊室细化后，门诊接诊量逐年上升，就医流程发生了变化，给病人就医带来了诸多不便。鉴于此种情况，本院增设了导医服务台，由专职导医员进行疏导。每年七八月是门诊高峰期，为了给病人提供更快捷、方便的服务，也为了打击“医托”的猖狂活动，保护患者利益，医院党工团组织人员义务导医，今年行政团支部积极响应，安排了两轮义务导医。时间安排在每天上午8点半到11点，我们每个团员都积极参加义务服务，门诊就诊秩序得到改善，提升了就诊质量，受到了患者的好评。
每天一大早，都有一位支部成员放下手头的工作，身着洁
白工作服，佩着醒目的“导医”胸牌出现在门诊大厅病人面前。他们
面带微笑，及时耐心地解答病人的疑问，帮助患者找到就诊的科室。由于就诊对象不了解医院环境经常出现盲目寻找诊室、医生等现象，个别加之医托干扰，造成了就诊秩序混乱。我们在一楼病人密集处
进行疏导，使病人分流，及时就医。由于科室临时工作安排变动，
个别团员设法解决了工作冲突，把导医工作放到首位，利用中午休
息时间完成本职工作；还有团员克服自身身体困难，坚持到最后一刻。大家的目的只有一个：让患者更快更满意地完成门诊就医。
针对导医过程中出现的问题和成员反馈，丁书记及时召集
大家做了一次工作总结和规划，具体地说明导医最佳位置、人流密
集主要时间、以及工作重心等。同时成员间就患者询问最多的问题
和就诊地点交换了意见，并统一了看法，一致认为应该对部分标识
不明或欠缺的诊室加强引导。本次小会起到承上启下的作用，让团
员们了解了工作细节，调动了服务意识，加强了大家导医的信心。
对本次导医活动，支部成员感慨颇多，总结有如下几点：
1）门诊个别诊室需要加强标识，引导患者；
2）由于本院门诊病人来自全省乃至全国各地，初次来看病
有很多具体困难，我们医务工作者要各尽所能，无论导医还是医生
都应该理解病人家长的心情，细致地完成每天的服务工作；
3）优秀的导医服务能树立不错的医院形象，增多患者亲切感，加强医患沟通。
医院导医工作总结5
导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费
提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介；导
诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但做
好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增
多对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进
而破坏医院的的整体服务形象。
工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工
作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果
没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复
一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情
就像人类失去了灵魂。
一.通过各种培训，提升了导诊人员的整体素质
提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提升，但绝非
一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院
一无所知，让她对环境从陌生到了解，掌握一定的理论知识和专业
技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提升导诊人员的素质，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊
工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊的患者。
二.树立新观念，提升了导诊人员的职业责任感
1.要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了
然于胸，导诊人员就是患者的一张绿卡，患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；
患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千
方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢
得患者信任。
2.要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的活字典。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如
何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导
诊人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不但要熟知医院的环
境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及
专家特点。甚至还要了解其他医院的.医疗特色，当我们在非常短时
间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得
患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。
三.对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境
门诊病人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理
不当，可导致秩序混乱。导诊护士要富有同情心，把病人当成自己
的朋友、亲人，理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼，及时掌
握病人的心态和各种需求，耐心地解答他们的问题，同时还要保持
头脑冷静，安定病人的急躁情绪，正确做好疏导工作，按序就医，
维护门诊秩序。另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，
例如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌
地给予指正，让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同
创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。
四.执行新标准，提升了导诊人员的工作质量和工作效率
因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的专门机构或
课程，而导诊培训又与医疗护理知识培训有一定的区别，为了提升
导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指
导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训计划、考核标准
等方面制定了计划。为了提升导诊人员的工作激情，打破干多干少、干好干坏一个样状态、在健全岗位职责、服务流程等基础上制定了
岗位激励方案、与薪资挂钩、
总之导诊看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀
的导诊员并不容易，不但要重视要仪表端正还要时时保持积极的情绪，懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识，更重要的是拥有一颗
高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全
意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训，好
的表扬，错的批评，针对工作的不足持续改善，力求把导诊工作作
到精益求精，这样才能真正为病人解决实际困难，同时也能对医院
的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。
医院导医工作总结6
导医这两个字对我来说又重又累，其中酸甜苦辣真是很难表述，导医是一个新的部门，具体该怎么做谁都不清楚，而工作又是在毫
无包裹的大厅里，在领导和全院职工的眼皮底下，医院导医个人工
作总结。每一个人都有着自己对导医的理解和看法，而每一个人又
都不曾做过导医，却为我制造了无穷的麻烦。
当领导把导医这个任务交给我时，我和大家一样，根本不
知道导医是什么意思，具体该怎么做，做哪些事，只好求助外院，
去参观、学习，然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的具体
情况，通过工作中所遇到的逐步加以健全形成了今天的模式，实践
证明这种模式是很有成效的，与病人近距离的接触对病人的帮助是
最大的，我认为我是做出了成绩，而且最让我自豪的是受到了委领
导的认可并给予了高度的评价。
有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎
么怎么不好，应该怎么样怎么样。但他们知道吗?医院医保、挂号系
统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦?作为挂号室工作人员，对
于系统的复杂要努力去克服，尽快适应并熟练掌握操作系统，加快
服务速度，提升服务质量。但对病员凭什么能要求他们也去克服?我
们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的
烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时
又主动的在第一时间为病人进行了分诊，掌握病人的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。
因为挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我
不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。现在我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而改变，服务意识
也必须提升，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”，导医的工作
理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，尽力解决困难。
新医院刚成立，很多制度还不够健全，不少人和个别领导
因不了解导医的具体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管理，从而增加了我工作的难度，他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅，但他们忽略了我还担负着导医的管理工作，我还肩负着二楼、
三楼的导医管理包含专家门诊。一次我在二楼巡视，一领导对我说：你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。我
也一直在想这个问题：我的岗位在哪里?我的具体工作是什么?又该
如何去做?既然由我来负责导医工作，那二楼、三楼包含专家门诊的导医的工作状况我必然也要有所了解，如果这属于串岗，那我该怎么去管理?我的工作又该如何去做?
专家门诊是张院长也就是当时医务科的张科长交给我负责的，并要我指派一人负责专家门诊的工作，当时张院长并没有要求我固定一人只管理专家门诊。我考虑到“吴”年长一些，身体状况差一些又是三楼的导医，工作也较为轻松一些，便安排她做了三楼导医兼管专家门诊并做专家所需用的棉签，二楼及功能科、放射科较忙一些，就交给“朱”负责，大厅主要是我和新聘导医负责，如果新聘导医出现青黄不接时，也安排二楼、三楼导医替代，我认为我的安排是合理的，并且内部的工作也一直较为稳定，两位老同事也很支持和配和。
但在今年的工作却出现了三楼导医不服从管理及安排的现象，这和众多的外在人为因素有关，她认为我无权管理专家门诊，无排她的工作，对我产生了极大的抵触甚至影响到了工作，护理部李主任多次协调未果，当然我也有责任，我成熟不够，经验不足，工作方式也有不当。最终以划出专家门诊而告终。说心里话，划出专家门诊我非常心疼，那是我在张院长的指挥下亲手建起的，当初为了诊断床的事，我都花费了很多脑筋，一点一滴的置办也不容易啊。
今年一开始导医人员就出现了危机，新聘年青导医只剩下一人，“吴”又要补休，我、“朱”和一名小导医既要管理大厅还要管理二楼和专家门诊，三人齐心协力工作完成的不错，也得到两位教授的好评。
春节刚过就开始上医保，挂号室的工作量增大，导医的工
作量自然也同时增大，这时输液中心的护士也严重缺乏，为保证医
疗质量，调走了唯一的小导医，大厅的任务就全压在我一个人身上，长达两个多月之久，而期间又恰遇全省医疗价格调整，所有的价格
代码又须重改，挂号室人员又要重新适应新的价格和新价格的代码，病人排队成了长龙，由于我学会了挂号收费，便能帮忙解决较大一
部分挂号，一会在挂号室，一会在大厅，里里外外非常忙。接着挂
号室的人员又要学习考试，我又顶替了不少工作，有的人说我不好
好做自己的导医跑进去挂号，但有谁知道挂号室工作和导医工作是
紧密而不可分的，有谁知道在我费尽口舌和病人解释的功夫，可以
帮病人挂好多号，即刻解决了病人的烦躁，不论别人怎么看我，我
只想说，只要工作需要、病人需要我就会去做。
自从上了医保后，电脑也经常出故障，甚至有两次大的故障，一个下午挂号室、药房的电脑全都瘫痪，无法划价、交费，于
是我立即与药房人员进行沟通，又与挂号室人员一起根据药房人员
的估价，用手写发票完成收费工作，待电脑恢复后又加班帮忙打印
发票，便于病员来换取。
及时协调并解决了大量的医患之间的矛盾纠纷，发现问题
及时处理，对病人的投拆进行合理的解决，必要时反馈给有关部门。在为病人服务的同时也为医院、为医院的工作人员作了大量的宣传
工作，医院又进了哪些新设备，又引进了哪些新技术，医院的环境
条件，医院还将怎么发展，哪些项目我们医院做得很不错，医生们
有哪些特点、专长等等等等。有时我心里真是不好想，就在大家指
责我的同时，我却在为你们说着大量的好话。
由于年青导医人员流动平凡，从开业到现在已不少于20人了，做得最长的也超不过一年，最短的只有一天，每来一位新任导医，我都要进行全面的培训和指导，把我所学、所理解的服务理念言传身教给她们，并通过她们发挥在工作中，为了让新任导医快速适应并了解工作，我还将全院的职工按所在门部列出了一张表。
还做了一些其它的工作，如：为保健部打印文件等等，我就不一一说了。
这次在生病手术后，我也有了大量的时间，静静的审视我的工作，特别是在于丹教授讲的论语心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹说：做过和做不到位是一个意思，肯定要学会把握做人做事的度，就象一群刺猬过冬，靠得太近身上的刺都会扎到对方，而离得太远又达不到取暖效果，经过反复的磨合，最后达到了适中的位置，我想我会在今后的工作中逐渐磨合出来。
我们不缺锦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放到自己的工作岗位上，去努力的把本职工作做好。
关于医院导医的工作总结5篇
关于医院导医的工作总结5篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。下面是小雅收集整理的关于医院导医的工作总结5篇范文，欢迎借鉴参考。 关于医院导医的工作总结5篇(一) 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下： 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日
复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”;。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素质 提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提高，但绝非一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院一无所知，让她对环境从陌生到熟悉，掌握一定的理论知识和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪
医院导诊工作总结范文7篇
医院导诊工作总结范文7篇 一篇优秀的工作总结，既有利于个人后期的反思提升，更能获得领导的亲睐。优秀的总结报告对个人来说至关重要。以下是我为您整理的总结报告，敬请参阅。 医院导诊工作总结范文篇1 当领导把导医这个任务交给我时，我和大家一样，根本不知道导医是什么意思，具体该怎么做，做哪些事，只好求助外院，去参观、学习，然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的具体情况，通过工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，实践证明这种模式是很有成效的，与病人近距离的接触对病人的帮助是最大的，我认为我是做出了成绩，而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并给予了高度的评价。 有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么不好，应该怎么样怎么样。但他们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦?作为挂号室工作人员，对于系统的复杂要努力去克服，尽快适应并熟练掌握操作系统，加快服务速度，提高服务质量。但对病员凭什么能要求他们也去克服?我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊，掌握病人的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。 因为挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。现在我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而改变，服务意识也必须提高，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”，导医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，尽力解决困难。 新医院刚成立，很多制度还不够完善，不少人和个别领导因不了解导医的具体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管理，从而加大了我工作的难度，他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅，但他们忽略了我还担负着导医的管理工作，我还肩负着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊，一次我在二楼巡视，一领导对我说：你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。我也一直在想这个问题：我的岗位在哪里?我的具体工作是什么?又该如何去做?既然由我来负责导医工作，那么二楼、三楼包括专家门诊的导医的工作状况我必然也要有所了解，如果这属于串岗，那么我该怎么去管理?我的工作又该如何去做? 专家门诊是张院长也就是当时医务科的张科长交给我负责的，并要我指派一人负责专家门诊的工作，当时张院长并没有要求我固定一人只管理专家门诊。我考虑到“吴”年长一些，身体状况差一些又是三楼的导医，工作也较为轻松一些，便安排她做了三楼导医兼管专家门诊并做专家所需用的棉签，二楼及功能科、放射科较忙一些，就交给“朱”负责，大厅主要是我和新聘导医负责，如果新聘导医出现青黄不接时，也安排二楼、三楼导医替代，我认为我的安排是合理的，并且内部的工作也一直较为稳定，两位老同事也很支持和配和。 但在今年的工作却出现了三楼导医不服从管理及安排的现象，这和众多的外在人为因素有关，她认为我无权管理专家门诊，无权安排她的工作，对我产生了极大的抵触甚至影响到了工作，护理部李主任多次协调未果，当然我也有责任，我成熟不够，经验不足，工作方式也有不当。最终以划出专家门诊而告终。说心里话，划出专家门诊我非常心疼，那是我在张院长的指挥下亲手建起的，当初为了诊断床的事，我都花费了很多脑筋，一点一滴的置办也不容易啊。 今年一开始导医人员就出现了危机，新聘年青导医只剩下一人，“吴”又要补休，我、“朱”和一名小导医既要管理大厅还要管理二楼和专家门诊，三人齐心协力工作完成的不错，也得到两位教授的好评。
导医台个人工作总结导医个人工作总结五篇
导医台个人工作总结导医个人工作总结五篇 导医个人工作总结篇一 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下： 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪
诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典"。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素质 提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提高，但绝非一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院一无所知，让她对环境从陌生到熟悉，掌握一定的理论知识和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素质，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊的患者。 三、执行新标准，提高了导诊人员的工作质量和工作效率
医院导医工作总结8篇
医院导医工作总结8篇 医院导医工作总结1 作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。 不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息；另一方面，如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。 找到制约客服工作发展的最大问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。 其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。 1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的最好注解。客服人员就犹如医院交到患者手中的'一把“金钥匙”：患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对服务不满，我们是协调员；对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。 记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未及时取走ct片子，卫生员不了解情况，打扫时顺手清理一空。时隔数日，邱先生对我们提及此事，虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表，体会到患者的心情和难处，我们进行了积极联系，后来在科室主任的全力配合下，为患者重新洗印了ct片，邱先生对此十分满意。
医院导医的工作总结（通用10篇）
医院导医的工作总结 医院导医的工作总结（通用10篇） 时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的医院导医的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 医院导医的工作总结篇1 手术期间肠道门诊护士“胡”暂时接替了我的工作，并且完成得不错，得到了大家的好评，待我上班之后，“胡”有意向加入导医团队，向护理部李主任提出了加入导医的想法，经过2个月的慎重考虑，我最后决定吸收了她。 “胡”在新院开业之时就曾担任过导医，任肠道门诊护士以后，挂靠到防预组，工作服也换成了医生服，为了导医的形象统一，在我的劝说之下，50岁的“胡”克服了心里压力及旁人的议论，终于勇敢的接受了导医服的着装。 因为肠道门诊没有医生，而肠道门诊又必需保留，每年市防预站都要来检查几次，所以她平时也没什么工作，每天上班就是一份报纸，一杯茶，甚至还是不少人员常来的聚积之地，对此医院不少同事提出了意见，也有领导提议要将她利用起来，原本“吴”是三楼导医，自从专家门诊从导医划出去以后。三楼导医也成了空缺，检验科的工作量大，病人多，又有出差的任务，当检验科主任提出需要安排人员帮忙的时候，我便决定安排了“胡”，并得到了李主任的同意。“胡”开始思想不通，但她这点非常好，就算不通也能服从安排，经过一段时间的说服，她终于能够理解并且认真、主动的做好了工作，多次得到了检验科主任及全体人员的赞扬，现在成了检验科不可缺少的编外人员。 从工作考虑，我在排班上进行了新的安排，由我和“胡”负责星期六、星期天的大厅导医工作，休息分别安排在下午，一个星期上六天班，起六天早床，对于住得近的同事来说这也许算不了什么，但我
医院导医的工作总结6篇
医院导医的工作总结6篇 医院导医的工作总结 (1) 有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么不好，应该 怎么样怎么样。但他们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了 多大的麻烦?作为挂号室工作人员，对于系统的复杂要努力去克服，尽快适应并 熟练掌握操作系统，加快服务速度，提高服务质量。但对病员凭什么能要求他们 也去克服?我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的 烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时又主动的在为 病人进行了分诊，掌握病人的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。 因为挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我不能为其它环节做 好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。现在我们已被列入服务行业， 思维观念也应因此而改变，服务意识也必须提高，病人也成为了我们的顾客而奉 为“上帝”，导医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，尽力解决困难。 新医院刚成立，很多制度还不够完善，不少人和个别领导因不了解导医的具 体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管理，从而加大了我工作的难度，他 们认为我的工作岗位就应该只是在大厅，但他们忽略了我还担负着导医的管理工 作，我还肩负着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊。一次我在二楼巡视，一领 导对我说：你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。我也 一直在想这个问题：我的岗位在哪里?我的具体工作是什么?又该如何去做?既然 由我来负责导医工作，那么二楼、三楼包括专家门诊的导医的工作状况我必然也 要有所了解，如果这属于串岗，那么我该怎么去管理?我的工作又该如何去做? 专家门诊是张院长也就是当时医务科的张科长交给我负责的，并要我指派一 人负责专家门诊的工作，当时张院长并没有要求我固定一人只管理专家门诊。我 考虑到“吴”年长一些，身体状况差一些又是三楼的导医，工作也较为轻松一些， 便安排她做了三楼导医兼管专家门诊并做专家所需用的棉签，二楼及功能科、放 射科较忙一些，就交给“朱”负责，大厅主要是我和新聘导医负责，如果新聘导 医出现青黄不接时，也安排二楼、三楼导医替代，我认为我的安排是合理的，并
医院导诊工作总结范文(6篇)
医院导诊工作总结范文（6篇） 医院导诊工作总结范文（精选6篇） 医院导诊工作总结范文篇1 客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”的发展战略做出了自己的努力。 在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。
在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的`工作热情。 在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。 导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。 2、咨询热线工作
医院导诊工作总结(共6篇)
医院导诊工作总结（共6篇） 篇：医院导诊工作 学习资料收集于网络，仅供参考 医院导诊工作总结 医院导诊工作总结（一） 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介；导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，医学，教育网收集整理使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。
医院导医工作总结医院导医工作总结报告(六篇)
医院导医工作总结医院导医工作总结报告(六 篇) 医院导医工作总结(精)一 在医院实习期间，我们所做的一切都以病人的身体安康，疾病转归为目的，我们严格遵守医院的各项规章制度，全部操作都严格遵循无菌原则。我们在内、外、妇、儿各个科室里，都是仔细细心的做好各项工作，在带教教师的指导下，对各种常见病，多发病能较正确地进展预防、诊断和处理。比拟娴熟的把握了临床常用诊疗技能。本着三基、三严的精神，培育和提高了我们独立思索和独立工作的潜力。 到病房实习，接触最多的是病人，了解甚深的是各种疾病，把握透彻的是各项根底技能操作。实习的最大及最终目的是培育良好的各项操作技能及提高各种诊疗技能。所以在带教教师“放手不放眼，放眼不放心”的带教原则下，我们专心努力的争取每一次的熬炼时机，同时还不断丰富临床理论学问，专心主动地思索各类问题，对于不懂的问题虚心的向带教教师或其它教师请教，做好学问笔记。遇到教师没空解答时，我们会在工作之余查找书籍，或向教师及更多的人请教，以更好的加强理论学问与临床的结合。根据校园和医院的要求我们专心主动地完成了病历的书写，教学查房，病例争论，这些培育了我们书写、组织、表达等各方面的潜力。
刚进入药学医院病房，总有一种茫然的感觉，对于临床的工作处于比拟生疏的状态，也对于自己在这样的新环境中能够做的事还是没有一种成型的概念。庆幸的是，我们有教师为我们介绍各科室的状况，介绍一些规章制度、各级医师的职责等，带教教师们的丰富阅历，让我们能够较快地适应医院各科临床工作。能够尽快地适应医院环境，为在医院实习和工作打下了良好的根底，这就应算的上是实习阶段的一个收获:学会适应，学会在新的环境中成长和生存。 药学医院临床的实习是对理论学习阶段的稳固与加强，也是对临床技能操作的培育和熬炼，同时也是我们就业岗前的最正确训练。尽管这段时间很短，但对我们每个人都很重要。我们倍偿珍惜这段时间，珍惜每一天的熬炼和自我提高的时机，珍惜与教师们这段难得的师徒之情。 短短一年的实习生活就要完毕了，回忆这段时间的点点滴滴，虽然说不上激情澎湃，但是究竟我们为此付出了诸多的心血，心里难免有着感动。此刻要离开带着我们踏入医生行列的教师们，心中确实有万分的不舍，但天下无不散之筵席，此次的分别是为了下次更好的相聚。第一次作为医生的经受会让我们牢记一生。在此，我就我们小组的六位组员对这一年来的工作和学习做一个小小的总结，期望从中发觉一些优点和缺点，为我们以后的学习和工作增加阅历。
医院导诊工作总结(精选8篇)
医院导诊工作总结 1 导医——这两个字对我来说又重又累，其中酸甜苦辣真是很难表述，导医是一个新的部门，具体该怎么做谁都不清晰，而工作又是在毫无包裹的大厅里，在领导和全院职工的眼皮底下。 每一个人都有着自己对导医的理解和看法，而每一个人又都不曾经做过导医，却为我创造了无穷的麻烦。 当领导把导医这个任务交给我时，我和大家一样，根本不知道导医是什么意思，具体该怎么做，做哪些事，只好求助外院，去参观、学习，然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的具体情况，通过工作中所遇到的逐步加以完善形成为了今天的模式，实践证明这种模式是很有成效的，与病人近距离的接触对病人的匡助是最大的，我认为我是做出了成绩，而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并赋予了高度的评价。有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么不好，应该怎么样怎么样。但他们知道吗？医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦？作为挂号室工作人员，对于系统的复杂要努力去克服，尽快适应并熟练掌握操作系统，加快服务速度，提高服务质量。 但对病员凭什么能要求他们也去克服？我们必然要竭力的去匡助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊，掌握病人的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。 因为挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。现在我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而改变，服务意识也必须提高，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”，导医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，竭力解决艰难。新医院刚成立，不少制度还不够完善，不少人和个别领导因不了解导医的具体工作，更不清晰作为导医负责人又该如何管理，从而加大了我工作的难度，他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅，但他们忽略了我还担负着
导医个人工作总结（通用5篇）
导医个人工作总结（通用5篇） 导医篇1 作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任;做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。 不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息;另一方面，如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。 找到制约客服工作发展的最大问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。 其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。 1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的最好注解。客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”：患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对服务不满，我们是协调员;对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。
导医个人工作总结5篇精选
导医个人工作总结5篇精选 导医是患者对医院的第一印象，其言行举止、服务态度和工作表现直接影响患者对医院的总体评价。下面就是小编给大家带来的导医个人工作总结5篇精选，希望能帮助到大家! 导医个人工作总结篇一 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下： 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典"。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人
2023年医院导医的工作总结范文(精选5篇)
2023年医院导医的工作总结范文（精选5篇） 2023年医院导医的工作总结范文如下： 一、2023年医院导医工作总结 在2023年的医院导医工作中，我充分发挥个人专业优势和团 队协作能力，积极主动地完成了各项任务。通过不断学习和提升自己的职业技能，我为医院的发展和病患的就医体验做出了积极贡献。同时，我也发现了自己的不足之处，会在以后的工作中加以改进。 在工作中，我积极主动地向来院就医的病患提供指引和服务。通过提供准确的医院导航，帮助病患准确找到需要就医的科室，并且解答他们所遇到的问题。我注重细节，耐心向病患解释医疗流程和注意事项，让他们明确就医的步骤和时间。这不仅提高了病患的满意度，也提高了医院的形象。 在工作中，我与其他导医紧密合作，形成了高效的工作团队。我们相互协助，相互学习，共同制定工作计划和目标。每天我们都会进行交流分享，并总结每天的工作经验，以便吸取经验教训，提高工作效率。同时，我也善于倾听，接受和采纳他人的意见和建议，提高自己的工作能力。 在工作中，我意识到自己的不足之处，会在以后的工作中加以改进。例如，有时候在面对急诊病患时，我会在短时间内处理不好，导致病患的等待时间延长。在这方面，我会继续加强学习和实践，提高自己的应急处理能力。同时，我还会继续学习
医学知识，提高自己的专业素养，为病患提供更好的服务。 总的来说，2023年我在医院导医工作中取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提高自己的工作能力，在以后的工作中做得更好。 二、2023年医院导医工作总结 2023年我担任医院导医工作期间，我始终以一名专业人士的身份履行职责，积极主动地为病患提供优质的服务。通过不断学习和实践，我提高了自己的专业水平，并且通过良好的团队合作，使导医工作更加高效。 在2023年的工作中，我主要负责为来院就医的病患提供导览服务。我准备了详细的医院导航手册，并且熟悉了医院的各个科室和服务项目。当病患需要就医时，我会详细说明医疗流程和注意事项，并为他们提供指引和帮助。通过我的努力，病患在医院的就医过程中更加顺利和便捷。 在工作中，我始终注重病患的需求和体验。我会主动向病患了解他们的问题和困惑，并及时解答。我还善于倾听病患的反馈意见，不断改进自己的工作。通过与病患的良好互动，我增进了与他们的信任和沟通，提高了医院的形象和服务质量。 在团队合作方面，我与其他同事密切合作，形成了高效的工作团队。我们相互协助，相互学习，共同完成工作任务。我们每天都会进行交流分享，总结经验和教训，以便提高工作效率。
医院导诊工作总结范文（精选5篇）
医院导诊工作总结范文（精选5篇） 医院导诊工作总结范文（精选5篇） 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的医院导诊工作总结范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 医院导诊工作总结1 一年来，我觉得我现在做的事情就是跟导医差未几的的工作。天天跟真实的导医在导诊台接待病人。在院领导和护理部的正确领导下，牢牢围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动我们的工作上了一个新台阶。现将我的工作总结以下： 我们的工作有咨询、陪诊、送诊、沟通调和、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介；这些事都很不起眼，但是做好了就可以为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院医学的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对我们的工作嗤之以鼻，以为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛劳没出息，假如没有强烈的事业心和责任感，我们的工作职员的豪情很轻易被消磨在日复一日的平凡小事中，而豪情是最宝贵的服务特质，服务失往了豪情就像人类失往了灵魂。 一、建立新观念，进步了工作职员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相干事宜做到了然于胸，我们的工作职员就是患者的一张“绿卡”，患者来救治，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对其他科室服务不满，我们是调和员，我们的终究目标就是想方设法满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。
《导医个人工作总结五篇》
《导医个人工作总结五篇》 导医个人工作总结篇一 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下： 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来咨询，我们是咨询员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满
足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典"。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对导诊人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在非常短时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素质 提升服务质量的关键，在于服务人员素质的提高，但绝非一朝一夕之功，特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员，对医院一无所知，让她对环境从陌生到熟悉，掌握一定的理论知识和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素质，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊的患者。 三、执行新标准，提高了导诊人员的工作质量和工作效率 因为导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，到目前为止，没有一个培训导诊人员的专门机构或课程，而导诊培训又与医疗护理知识培训有一定的区别，为了提高导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指导工作，对导
导医台个人工作总结13篇
导医台个人工作总结13篇 笔者精心搜集整理了“导医台个人工作总结”，这篇文章的内容或许能为读者带来实用的帮助。通过利用文档处理工具，我们可以方便地传递和分享重要信息，提高工作效率。我们将定期分享各类范文，通过借鉴范文，可以深入挖掘文章的思路和内涵。导医台个人工作总结【篇1】 随着医学模式的转变，人的需求有了翻天覆地的变化，而护理的主要对象是人，护士由以前的盲目遵医嘱行为，到现在护理已经发展成为一门独立的学科，是一个很神圣的职业，护士有“白衣天使”的尊称。所以，要做一个有责任心的护士。 每个职业都需要“慎独”，护士工作性质不同，面对的是人，关系到生命，更需要慎独。慎独是一种修养，一种高尚的精神境界，也是一种自我挑战与监督。护士的慎独修养则是护士道德的最高境界，是指护士在没有任何外界监督时，仍然能够严于律己。一方面护理工作具体、紧张、需极其细致、耐心和一丝不苟的操作，另一方面护理工作多数时间是个体独立承担。因此，护士的慎独修养直接关系到护理质量。 午夜时分，我们巡视着病房，我们的眼睛透过玻璃窗，看到的是患者生命的希望、抢救时，护士的操作要规范。也许一个疏忽就会带给患者痛苦，填写护理记录，每个数据都要真实。体温
单上反映的不仅仅是跳动的脉搏，那是我们的心和患者的心连在一起，三查七对时，要逐一核实。如果我们把每个细节都做到位，医疗隐患也会离我们远去，从而，换来的是患者满意的微笑。 对护士而言，“慎独”的前提是坚定的内心信念和良心，是以自己的道德意识为约束力的，是一种高度自觉的行为，是个体优良素质的具体表现。无论是在人前还是人后，无论领导在与不在，无论病人年长与年幼，昏迷与清醒，我们都能一如既往地按照操作程序与要求，一丝不苟地完成各项护理工作，打消一切侥幸心理，就是“慎独”精神的体现。在任何时候、任何场合、任何条件下，都能不懈其志，不失所为，始终不渝地自觉坚持高标准，严要求，无论在任何情况下都能坚持做到、这就是“慎独”“境界的升华”勿以善小而不为、勿以恶小而为之“在工作中慎独之处，才是做好护理工作的前提、窃以为把本职工作做好就行了。 然而护士在生活中扮演了多种角色，护士也有七情六欲，她的情绪受多种因素的影响。她也有自己的家庭，她也会有自己的烦心事！也会有生病的时候、但护士的言语，情绪、行为也会影响到病人，比如，他们在做操作过程中，突然说一声”哎呀“”或一边操作一边叹气，病人肯定会认为是不是打错药了，还是自己的病没法治疗了等等想法。如果护士在操作时，手机铃响了操
医院导医年终个人工作总结范文（通用5篇）
医院导医年终个人工作总结 医院导医年终个人工作总结范文（通用5篇） 时间过得真快，转眼一年就要过去了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编为大家收集的医院导医年终个人工作总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。 医院导医年终个人工作总结1 作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。 不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息；另一方面，如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。 找到制约客服工作发展的最大问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。 一、树立新理念，提高客服人员的职业自豪感和责任感 其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。 1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人
2021医院导医年终工作总结5篇范文 导医工作总结
2021医院导医年终工作总结5篇范文导医 工作总结 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就是我细心收集整理的2021医院导医年终工作总结5篇范文导医工作总结，欢迎借鉴参考! 2021医院导医年终工作总结5篇范文导医工作总结(一) 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下： 导诊工作有询问、陪诊、送诊、沟通协调、帮助抢救危重患者、供应开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费供应轮椅、平车、发放各类报纸、健康教化宣扬品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者供应极大的便利，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不创建经济效益，又琐碎又辛苦没出息，假如没有剧烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很简单被消磨在日复一日的平凡
小事中，而激情是最珍贵的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张“绿卡”，患者来就诊，我们是接待员;患者来询问，我们是询问员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是想方设法满意患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的活字典。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满足而归，是对导诊人员学问才智，沟通沟通实力的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力气，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在特别短时间内，通过自己得体的言谈，广博的学问，满意患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素养 提升服务质量的关键，在于服务人员素养的提高，但绝非一朝一夕之功，特殊是我们现在面临的是新聘请的导诊员，对医院一窍不通，让她对环境从生疏到熟识，驾驭肯定的理论学问和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素养，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理
医院导诊工作总结（精选8篇）
医院导诊工作总结（精选8篇） 医院导诊工作总结1 导医——这两个字对我来说又重又累，其中酸甜苦辣真是很难表述，导医是一个新的部门，具体该怎么做谁都不清楚，而工作又是在毫无包裹的大厅里，在领导和全院职工的眼皮底下。 每一个人都有着自己对导医的理解和看法，而每一个人又都不曾做过导医，却为我制造了无穷的麻烦。 当领导把导医这个任务交给我时，我和大家一样，根本不知道导医是什么意思，具体该怎么做，做哪些事，只好求助外院，去参观、学习，然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的具体情况，通过工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，实践证明这种模式是很有成效的，与病人近距离的接触对病人的帮助是最大的，我认为我是做出了成绩，而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并给予了高度的评价。有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么不好，应该怎么样怎么样。但他们知道吗？医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦？作为挂号室工作人员，对于系统的复杂要努力去克服，尽快适应并熟练掌握操作系统，加快服务速度，提高服务质量。 但对病员凭什么能要求他们也去克服？我们必然要尽力的去帮助他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊，掌握病人的病情和就诊情况，从而尽快做好导向工作。 因为挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。现在我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而改变，服务意识也必须提高，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”，导医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客提供方便，尽力解决困难。新医院刚成立，很多制度还不够完善，不少人和个别领导因不了解导医的具体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管理，从而加大了我工作的难度，他们认为我的工作岗位就应该只是在大厅，但他们忽略了我还担负着