浅析作业成本法在企业中的应用
作业成本法在供电企业中的应用研究
３作业 成本 法有 利于企 业优 化 资
源 配置 和控制 。实施作 业成本 法有 利 于 通过对 资源如 何～步 一步消耗 的 过 程 进 行细 致 而具 体 的分析 和 控 制 ， 来 优 化作业链 、价值 链和 产品种 类与 生
管理 者的注意 力 引向了资源 消耗 的原
因上 ，有利于 更好地执 行责 任会计 制 度． 改善 内部 管理 ； 施作业 成本法 突 实
破 了传 统管理会 计 的局限性 ，体现 了 先进的战略成本管 理思想。
１能直观地确 定为某 一特定 作业所消 耗 的货 币资源 、 力资源 、 力资源 、 旧等直 接 人 动 折 计入 购电 、 电、 电、 输 配 售电 、 调整 作业 。 货币资源 中的购入 电力费直接计入购 电作业 、 如 输电 费直 接计入输 电作 业等。
，
基本具备作业成本法应用 的高新技术环境。
企业 的现状 适应 作业成 本法应 用条 件中 间接费 用 占 ｌ 勺 比例要 求。作业成 本法的精髓是其 逆向思维 的方式。 又 更精确地计 算成本 ， 是 归集各 类成本 ， 主要的 是能 最 找 出成本 动因 ， 进而加强成本控制 。 以只要企 业具有 所
中的应 用研 究
月 加公司竞争力成为我 国供 电企业 目前迫切需要解决的
工资、 职工福利费、 Ｂ 修理费、 折Ｉ 费、 其他费用来确立。 见 有成本管理模式得出以 下结论： 以省公司为单位进行
、
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冬 总 成 要 远 于 际 出成 费 具 很 ｝ 汇 的 本 远 高 实 支 ，本 用 有 大
兰 问就有应 用作业成本法的可能性 。 企业的成本具有很 大的可 控空间。在供 电企 业的所有
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是管理会计用来估算产品成本和决策分析的方法之一，它着重分析产品的成本信息，以便企业在制定相关策略时借鉴，以及可以有效地管理与控制各项成本。
在应用作业成本法的过程中，往往存在着一些问题，本文旨在探讨作业成本法在应用中存在的问题并提出改进措施。
一、问题分析1.1 管理单元的选择问题在应用作业成本法时，需要选择恰当的管理单元。
一般而言，制造企业可以将管理单元划分为工作单元、成本中心、制品等等，但是单纯的选择管理单元有时候并不能很好地反映产品的精准成本。
例如，在生产车辆零部件的过程中，可能使用到的某些零部件同时参与了其他类型车辆零部件的生产，此时会导致计算单个产品成本的难度与差异性出现，成本估算精度较差。
1.2 作业流程的复杂性问题作业成本法的适用范围广泛，其中包括销售现场和出货现场等。
但是在这些场景下，作业流程的极度复杂性可能会导致计算方法变得困难。
例如，在销售场景下，产品信息变化迅速而且频繁，导致成本分析数据产生滞后现象，难以提供实时且准确的成本信息。
1.3 历史数据的反应滞后性问题在实际应用中，一些作业成本法的核算方法使用的是历史数据，该数据可能不足以反映出消费者需求的变化和产品差异的变化，从而使准确反映生产成本变得困难。
而且，历史数据的反应滞后性可能会对企业未来的发展影响产生影响。
二、改进措施2.1 加强对管理单元的掌握和优化分类准则企业在应用作业成本法时，应该对管理单元进行更为准确、科学的分类。
在选择工作单元、成本中心、制品等管理单元时，需要充分考虑到企业的实际情况，划分科学、准确地分类方式，优化分类准则。
例如，可以考虑以时间点为依据，逐步区分产生工作单元，以充分考虑到各个工作之间的收支关系，更好地掌握产生的各项成本。
2.2 引入更科学的成本估算方法作业成本法在应用时，若直接使用历史数据来分析成本，则很难反应出产品变化的差异性。
因此，引入更为科学的成本估算方法可以更好地支持企业决策的制定。
作业成本法在房地产开发企业中的应用探讨
作业成本法在房地产开发企业中的应用探讨一、作业成本法概述作业成本法是一种用来计算生产过程中各阶段产品成本的方法。
使用作业成本法，企业可以将生产成本分摊到各个生产任务或作业中，有助于企业更准确地了解各种产品的成本结构。
作业成本法主要由以下几个步骤构成：1. 识别成本驱动器：首先需要确定作业成本的驱动因素，通常是一些直接影响成本发生的因素，比如生产人数、工时、材料使用量等。
2. 确定作业成本池：将生产过程中的各个成本项目按照其所属的作业分组，形成各个作业成本池，便于进行成本核算和管理。
3. 计算作业成本率：将作业成本池的总成本除以该作业成本池的总驱动量，得出作业成本率，方便进一步进行成本的分配以及成本与业务活动量的关系分析。
在房地产开发企业中，作业成本法主要应用于土地开发和房屋建设的各个环节。
具体来说，作业成本法在以下几个方面发挥着重要的作用：1. 土地开发成本核算：土地开发是房地产开发的第一步，也是成本较为重要的环节。
开发企业可以使用作业成本法对土地开发过程中的各项成本进行系统核算，包括土地购置成本、土地整理成本、基础设施建设成本等。
通过作业成本法的应用，企业可以更加清晰地了解各项成本的构成和占比，为土地开发成本的控制和预算提供重要参考。
2. 房屋建设成本分析：在房屋建设过程中，涉及到诸如工程人工成本、材料成本、设备成本等多种成本项目。
利用作业成本法，企业可以将这些成本项按照各自的作业成本池进行划分和核算，从而更好地掌握建设成本的结构和变化情况。
这有助于企业制定合理的成本控制措施，提高建设效率和降低建设成本。
3. 项目成本预测：作业成本法还可以用于对房地产项目的成本预测。
通过对历史项目数据的分析和总结，结合对当前项目的成本驱动因素的研究，企业可以建立起相对准确的成本模型，对未来项目的成本进行合理预测。
这对于企业在项目立项和投资决策时有着重要的指导作用。
三、作业成本法在实际运营中的应用案例下面我们以某房地产开发企业为例，简单介绍一下作业成本法在实际运营中的应用案例。
作业成本法在我国企业应用思考
作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。
传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。
作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。
自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。
一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。
作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。
二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。
因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。
而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。
即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。
这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。
浅论作业成本法在制造企业产品赢利分析中的应用
因也 称 成 本 驱 动 因 素 ，是 指 引 起 相 关 成 本 对 象 的 总 成 本 发 生 变 动 的 因素 。在 作
定动作和方法。
代 末 开 始 研 究 、０ 代 以来 在 先 进 制 造 ９年 企业 首先 应 用 起 来 的 一 种 全 新 的 企 业 管
理 理 论 和 方法 。
随 着 全 球 经 济 一 体 化 的发 展 ，制 造 企业 要 想 保 持 并 增 强 竞 争 优 势 ，必 须 拥 有一 个有效 的成本计 算及管 理系统 ， 帮 助 管 理 者 寻 求 途 径 以 改 善 企 业 经 营 效 率 ， 高竞 争 力 。 作 业 成 本 计 算 和 作 业 提 而 成 本 管 理 为 我 们 提 供 了一 个 有效 的 为 企
一
动 ， 机 加 工 车 间 的 车 、 、 、 等 所 有 如 铣 刨 磨 作 业 可 以统 称 为机 加工 作业 ；甚 至 可 以 将 机 加 工 作 业 、产 品 组 装 作 业 等 统 称 为
生 产 作 业 （ 对 于 产 品研 发 、 计 、 售 相 设 销
、
作 业成 本 法 的理 论 基 础
地 大 幅增 长 ；
定 的资 源 。 如上述车工作业 ， 要耗费人工 、 需 材
料 （ 物 料 ）能 源 （ 力 ） 资 本 （ 床 和 机 、 电 和 车 厂房 ） 一 项作 业 可 能 是 一 项 非 常 具 体 的 。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用
作业成本法的实践与运用可以从以下几个方面来介绍。
作业成本法可用于定价决策。
企业在决定产品定价时，需要考虑不同作业或产品的成
本以及市场需求等因素。
作业成本法可以帮助企业将成本合理分配到不同作业或产品上，
从而准确地计算出每个作业或产品的成本。
基于作业成本法的成本信息，企业可以更好地
了解产品成本构成，制定合理的定价策略，增强市场竞争力。
作业成本法可用于成本控制。
企业在生产过程中，需要对不同作业或产品的成本进行
有效的控制，以降低成本、提高利润。
作业成本法可以帮助企业分析不同作业或产品的成
本构成，识别出造成成本增加的原因，及时采取控制措施。
通过实施作业成本法，企业可
以更好地进行成本管理，掌握成本控制的关键点，提高企业的经济效益。
作业成本法可用于业绩评估。
企业在评估业绩时，需要考虑不同作业或产品的贡献度。
作业成本法可以将成本与作业或产品的产出相关联，帮助企业了解每个作业或产品的盈亏
情况，确定利润中心，从而对不同作业或产品的业绩进行评估。
通过实施作业成本法，企
业可以更全面地评估业绩，找出盈利主力，调整经营策略，提高整体业绩。
作业成本法在企业中的实践与运用，涵盖了定价决策、成本控制、业绩评估和预算制
定等方面。
通过实施作业成本法，企业可以更好地管理和控制成本，提高经济效益，从而
增强企业的竞争力和发展潜力。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，旨在以更准确、更全面的方式计算产品或服务的成本，并根据成本指标为企业的决策提供更准确、更可信的信息。
作业成本法已经在企业中得到广泛应用，这篇文章将重点探讨它在企业应用中的具体细节。
一、ABC的基本原理ABC的基本原理是，将企业的各项活动（作业）和资源消耗与产品或服务的成本进行精细化关联，以明确各项活动对成本的贡献度。
通过该方法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，识别不同产品或服务的利润率，以及优化资源配置，提高企业的效益和竞争力。
二、ABC在企业成本核算中的应用ABC一般会分为以下几个步骤应用于企业的成本核算：1.确定作业首先需要对企业的各项业务活动进行分类，并明确每项活动的目的和范围。
作业可以是制造、销售、服务、运输等，也可以是企业内部的管理活动，如员工培训、质量控制等。
2.确定资源消耗针对每项活动，需要明确所有与之相关的资源消耗，包括人员、设备、原材料和能源等。
这些资源在完成不同的作业时，产生的消耗也会有所不同。
3.分配成本根据各项活动所消耗的资源情况，将相应的成本合理地分配给对应的作业，以计算出最终的作业成本。
4.确定产品或服务的成本将各项作业的成本合计起来，再按照产品或服务的销售量、生产量或服务量来分配，最终可以得到每个产品或服务的准确成本。
可以对不同产品或服务的成本进行比较，分析其中差异的原因，以便更好地管理产品线、优化产品结构和提高效率。
除了成本核算之外，ABC还可以应用于企业的管理过程中，为企业的决策和改进提供更精准的依据。
例如：1.提供更准确的投资决策依据通过ABC，企业可以更准确地计算出项目的投资回报率，从而确定哪些项目更值得投资。
2.优化产品成本和结构ABC可以帮助企业发现产品中的高成本部分，并通过改进生产方式、材料采购等措施，降低产品的成本。
3.优化业务流程ABC分析会清晰地展示出企业各项业务活动的情况，从而能够发现业务流程中的瓶颈，以便关注改进。
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浅析作业成本法在企业中的应用摘要：作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
作业成本法的应用，对企业管理水平的提高、竞争力的增强，有明显的推动作用，从长期来看，会促进企业自动化水平的提高，从而为作业成本法在我国的推广应用奠定基础。
作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。
关键词：作业成本法成本效益决策现代管理学将作业成本法定义为“基于活动的成本管理”。
作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，统计数理统计法对其进行统计、排列和分析，实现有区别管理方式的一种定量管理方法[1] 。
随着高新技术在企业技术生产经营过程中的多方面应用，使得间接费用在生产费用中也占着越来越大的比重。
作业成本法应运而生，作为一种新型的成本核算方法，作业成本法在企业中得到了广泛的应用。
一、作业成本法概述作业成本法 ( activity-based-costing ，ABC )是一种以“作业”为基础的计算方法。
作业成本法使得成本核算通过“作业”完成，改变了传统成本法的束缚。
通过“产品消耗作业、作业消耗资源” ，把直接材料、直接人工均计算到产品成本内，把间接费用的分配以作业为核算对象进行归集和分配。
成本控制作为企业经营管理活动中的重要活动之一，对企业的盈利有着很大的影响［2-5］。
ABC的出现，使得企业在降低成本方面，有了新的途径。
通过对经营作业进行动态追踪，评价企业的经营绩效，实现对企业内部资源配置的优化。
ABC 改变了传染人工成本为主要资源分配标准的局限性，能够更好的反映企业真实的运营状况。
二、作业成本法的现状和问题(一)作业成本法的现状ABC 的计算方式相对比较复杂，在我国，完全采取ABC 的企业并不多。
现阶段，产品更新的速度较快，生产批量比较少，对于生产工艺比较复杂的企业，则多采取ABC 方法。
对于大批量生产的企业，因为其经营活动相对比较稳定，则不乐于采取ABC 法。
另外，多数的企业对于ABC 法并不十分了解，使得在时机应用的时候，没有进行整体的分析，使得ABC 的作用难以发挥到最大。
ABC 是在企业内部环境变化下和成本会计本质要求所共同决定的。
随着计算机技术的广泛应用，更多的企业把计算机技术应用到了生产管理过程中。
计算机作为一种自动化、智能化的技术，应用程度越来越高。
随着其发展，产品中的直接成本在不断下降，间接费用的比重却在增加。
制造费用的分配合理与否直接影响到产品的成本信息。
传统的生存企业中，人工成本所占的比重较大，而现阶段，间接费用的比重在不断增加。
在这样的条件下，企业就需要一种新的计算方法，来提高企业的收益。
ABC 应运而生。
另外，企业的经营环境也在发生着变化，市场处于买方市场阶段，多数产品处于一种供过于求的状态，消费者的要求也在不断变化，国际分工更为密切，竞争更加激烈。
企业所发生的环境变化，使得传统成本会计受到冲击。
生存成本结构的改变，市场竞争的激烈需求，都使得企业需要提高自己的质量，生产适合消费者的产品。
传统成本法已经不能够满足成本计算的需求。
在会计职能方面，7 项职能是相辅相成的，其中，成本核算是基础，需要有合理的方法，才能够保证其信息的真实性。
企业管理者只有通过真实的信息状况，在能更好的决策企业的各项事务。
ABC 改变了传统成本法对成本计算的做法，更好的实现了企业的精细化管理。
二）作业成本法存在的问题我国对于ABC 的使用，尚未达到成熟的阶段。
分析其原因，主要是因为完全使用ABC 的阻力较大。
作为一种新型的计算方法，很多成本核算人员对于ABC 的认识不是十分充分，不能够把ABC 在生产实际中进行量化的应用，使得ABC 的优势难以得到发挥。
在实际过程中，ABC 的应用显得比较乱。
企业想要很好的实施ABC ，需要企业全部管理层和员工的共同参与，足够重视整个环节。
另外，传统成本法的退出，会使得其相关的系统被浪费，造成新系统安装的成本加大。
ABC 是以作业过程为基础，需要对生产经营给予足够的关注。
企业员工的工作量加大了，增加了企业的成本消耗。
ABC 是对企业长远发展的方法，需要注重长远发展的企业实施。
ABC 在实际应用过程中，使用效果并不理想。
理论界对ABC 推崇有加，而企业却对之使用较少。
学术界研究ABC 成为一种新的思想潮流。
我国多数的企业依然在使用传统成本法。
如何更好的推广该方法，提高企业的发展效益有着重要研究价值。
三、作业成本法和传统成本法结合应用通常情况下，企业成本可以分为可控成本和不可控成本。
由于将ABC 完全推行有一定的难度，因此，可以考虑将传统成本法和ABC 相结合，实现更好的成本控制目标。
在一个企业中，适合采取ABC 的则采取ABC ，其他的可控性较差的则可以考虑依然采取传统成本法，这样就可以使得企业减轻了ABC 的计算量，降低前期投入，避免了不必要的浪费。
对于采取材料成本，有较强的可控性，因此是完全可以采取ABC 计算的。
减少成本中的不必要的浪费，能够优化企业的内部资源[19-20] 。
根据计算结果，进行资源分配，可以实现ABC 的准确性，降低成本核算的工作量。
如此可提高企业的总收益。
对于人工成本方面的计算，因其可控性较差，可依然采取传统计算法计算。
根据员工的各项需求，进行计算，节约计算量。
ABC 在可控成本计算中有着自身独特的优势，可以最大限度的节约成本。
在实际应用中，企业可根据自身的需求和成本的可控性，选择合适的计算方法，提高企业的收益。
四、作业成本法优势分析ABC 使得成本计算更加准确、ABC 把产品的生产过程划分为若干个“作业成本库” ，根据其制造费用进行分配，细化了制造费用，使得产品成本的计算更为合理、准确。
ABC 还降低了产品成本，对于提高企业的成本管理水平意义重大。
作业动因分析过程是对各个作业增值性进行分析的过程，通过对其进行分析，了解作业增值性的区别，降低不增值作业，从而能够降低成本，优化产品组合，提高企业的管理水平。
ABC 把成本费用进行了归类，能够很清晰的看到各个作业效果，计算其每一部分的利润，进而分清责任，提高工作效率。
ABC 还可以提高企业的总体目标。
ABC 的使用，使得成本控制实现了比较科学的管理，企业在管理方面，以全面、系统的管理手段对企业进行管理。
ABC 作为一种先进的成本计算方法，是在科学技术的进步和内外部环境的变化下共同推动产生的，是符合现代企业发展要求的一种计算方法。
以制造企业为例。
某企业生产A 、B 两种产品，其2015 年1 月份的有关成本资料见表1 、其中，A 产品是以小批量生产的，科技含量比较高。
B 产品是以大批量生产的，科技含量相对比较低。
该企业在2015 年1 月份的制造费用总计为39.579 万元，具体见表2 。
通过计算后发现，作业成本法和传统成本法在计算AB 两种产品的成本方面，是有区别的。
ABC 下，A 产品的单位成本是比传统成本计算法的216.1 元高，高出到了1163 元，相比增加了946.9 元。
B 产品成本经传统计算法计算后是192.4 元，而经ABC 法计算是180.85 元，相比较下降了11.55 元。
从计算结果可以发现，采取传统计算法，对于批量小、科技含量较高的产品，其成本多会被低估。
而对于批量、科技含量并不是很高的产品，则多会出现高估的情况。
造成这样情况的原因是因为在ABC 下，是选择了多元化的分配标准对制造费用进行了分配。
这样的分配方法相对更科学，更适合现代企业的发展在我国，传统成本核算法已经难以满足现代企业的发展。
现代企业的发展规模逐渐扩大，生产产品逐步向着多品种、小批量生产模式转变。
信息技术的使用等都使得现代企业的生产环境发生了很大的变化。
传统的成本核算部能够提供更为精确的信息支持。
通过使用ABC 法，可以改善传统成本核算法的不足。
企业在早期发展阶段，所依靠的是廉价的劳动力，而对于长远发展而言，需要及早改变这种方式，利于成本的管理，避免影响到企业的长远发展。
市场竞争越来越激烈，成本管理成为非常重要的一个方面。
行业间的利润差距在不断缩小，良好的成本管理对于提高企业的效益日益重要。
有效的成本管理是实现企业长久发展的根本要求。
五、结束语ABC 在国外的应用比较广泛，美国有超过半数的企业已经采取了ABC。
中国香港也有20%的企业使用了ABC °ABC 对于制造行业、金融机构、医疗卫生等各个行业，均有着较好的应用。
对于非制造业的使用，最典型的就是铁路运输成本的计算。
随着我国一些较为先进的企业开始推广ABC ，多个企业也进行了ABC 试点并小有成效。
ABC 使得供应商的选择、客户关系的管理等均发挥了重要职能。
在我国推广ABC ，将会是提高我国企业管理的有效措施，是提高企业效益的重要策略。
相信随着企业管理的发展，ABC 的应用将更为广泛参考文献：[1] 陈兴禹，程国全，马艳.基于作业成本法的物流中心成本核算模型研究[J]. 物流技术与应用，2015；12[2] 王荣娟，罗青兰.高职院校教学成本的核算与控制探索[J]. 产业与科技论坛，2014；13[3] 武婷.三种成本制度的比较与分析――标准成本、作业成本、目标成本[J]. 东方企业文化，2013；10[4] 陈丽欢，李毅念，丁为民等.基于作业成本法的秸秆直燃发电物流成本分析[J]. 农业工程学报，2012；11[5] 乐德林，谢琼，宋莹.汽车制造企业物流成本竞争力的综合评价研究[J]. 物流技术，2012；12。