作业成本法在企业的应用
企业成本管理中作业成本法的应用分析
企业成本管理中作业成本法的应用分析作业成本法，也称为作业成本核算法，是一种通过将成本分配到不同的作业或批次来计算产品或服务成本的方法。
在企业成本管理中，作业成本法具有广泛的应用，主要是因为它可以提供详细的成本信息，更好地监控和管理成本。
作业成本法可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
在进行成本分配时，首先要将各种成本分配到不同的作业中。
然后，这些成本将在各种作业间分配，最终得出每个作业的总成本。
因此，作业成本法实际上是将各种不同的成本分配到每个作业或任务中，用于确定每个作业或任务的成本。
作业成本法的应用不仅包括制造企业，还包括服务企业、非营利组织和政府机构。
例如，在服务企业中，如餐馆或旅馆，可以利用作业成本法来计算每个客人或订单的成本，以便更好地做出决策。
在非营利组织和政府机构中，作业成本法可以用于追踪实际成本，并确保管理费用得到合理分配。
作业成本法的应用有以下几个方面：1. 提供可靠的成本信息作业成本法提供了对每项作业或批次的详细成本信息。
通过这些信息，企业可以更好地了解哪些作业或批次的成本最高，这些成本是什么，并可以比较成本效益。
这些信息有助于企业制定正确的决策，并随着时间的推移进行调整。
2. 管理成本企业可以使用作业成本法来管理成本，以确保不会超出预算，同时保持质量。
通过对每个作业或批次进行分析，企业可以准确把握每个作业或批次的成本，及时进行成本调整。
3. 决策支持作业成本法可以为企业做出决策提供有力支持。
企业可以比较不同作业或批次的成本，以决定哪些作业应该增加或减少，或者根据成本效益来决定是否应该终止某些作业。
4. 激励员工作业成本法可以激励员工更积极地控制成本。
企业可以将利润与各项作业或批次的成本联系起来，从而鼓励员工参与成本控制，并优化工作流程。
综上所述，作业成本法在企业成本管理中具有广泛的应用，可以提供详细的成本信息、管理成本、支持决策和激励员工等方面。
对于企业而言，正确应用作业成本法，可以更好地掌握成本状况，优化产品或服务的成本效益，提高竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种在制造业中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中的作业成本进行细致分析，能够帮助企业有效控制和降低生产成本，提高经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业企业在面对巨大的市场压力和成本压力时，迫切需要找到更精准、高效的成本核算方法，以保持竞争优势和持续发展。
在过去的研究中，作业成本法在制造业中的应用案例和效果已经得到了一定的验证和认可。
随着科技的进步和经济形势的变化，作业成本法在制造业中所面临的挑战和机遇也在不断演变。
对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究和探讨，不仅有助于总结经验、发现问题，还能够为行业提供参考和借鉴，促进行业的持续发展和进步。
本研究旨在对作业成本法在制造业中的应用进行深入探讨，旨在为企业提供更科学的成本核算方法，推动制造业转型升级，增强企业竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算生产成本，提高成本控制和管理水平。
通过作业成本法，企业可以清晰了解到每一个生产环节的成本，有针对性地进行成本分析和控制，从而降低生产成本，提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业更好地进行成本预测和决策。
通过对生产作业的成本进行准确计算和分析，企业可以更好地预测将来的生产成本，为企业的发展规划和决策提供有力支持。
作业成本法还可以帮助企业更加科学地进行产品定价，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究对于企业的发展具有重要的意义，可以帮助企业提高管理水平，降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要部分，通过科学的方法来验证和支撑研究的结论。
在本研究中，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方式进行研究。
具体而言，我们将选择一些代表性的制造业企业作为研究对象，通过实地走访、访谈和数据收集，深入了解这些企业在实际生产过程中应用作业成本法的情况，探讨其应用效果以及存在的问题和挑战。
作业成本法在电信企业中的应用研究——基于中国铁通XX分公司的案例
雍思毅 中山大 学 刘运 国
（ ） 为企 Ｏ
分析法是作业分析中最常用的方法。 业 实施低成本战略 的重要基础管 理工具 已经为人们 达成共识 。 近 年来 ， 王平心 等（００ ２０ ， ｏ ） 作业成本法在制造企业（ ２０ ，０ １２ ２对 ０ 包括
算 困难 。 电信业是高新科技 产业 ， 电信 网络覆盖 面不断扩大 ， 已形 成全球互联互通的局面 ， 互联成本使得电信业务的成本分 配复杂 ， 加上信息的不对称 、 技术发展迅速等原因 ， 如何准确计算基础 电信 企业的产品成本始终是 困扰基础 电信企业和主管部 门的难题 。
一
品成本控制提供 了准确 的产品成本信息 ” 以实现 ， 得 解决了相关 的 ＡＣ Ｂ 软件 问题 ，并 在制 造和仓储 部 门实现 了成本控 制 。张蕊 等
业的固定资产 ，固定资产 的折 旧费用形成了企业 成本中的固定 制
造费用。 其次 ， 互联成本 占一定 比重而且分 配复杂 。 在庞大 的电信
网中， 各种业 务的开展 以及不 同网络之间 的连通都是相互的 ， 必然 会产生 网络 的连接成本 、 接设施成本及初 始成本 。 连 第三 ， 成本测
持， 以往传统的成本核算及成本管理体系的缺陷逐步暴露出来 ， 在
政府及企业 自身经 营管理 的双重压力下 ，国外 电信企业开始建立
信 网、 移动通信 网、 卫星通信 网 、 线寻呼 网、 无 专用通信 网七 网中。 电信运 营企业需 要分配的费用 ， 按照 “ 谁受益 、 谁承担 ” 的原 则 ， 根 据所发生的费用与各通信网之间的因果关 系 ，将所发生 的各项费 用能明确归属于哪个通信网的耗 费 ，就直接计人与其相关通信 网 的成 本项 目中 ； 凡涉及到两个或两个以上通信网 ， 或者通信网与管 理等部 门共 同使用 的费用 ， 按照规定的成 本费用分 配方法 ， 分配计 人相关通信网的成本与管理费用。 （ ） 通产品成本的特 点 电信产品 （ 三 铁 电信行业也叫业务 ） 与 铁路运输产品有共 同点 。如铁路运输产品是为旅客和货 物提供 的
作业成本法在家电制造业中的应用
作业成本法在家电制造业中的应用作业成本法是一种成本核算方法，它将生产过程中的成本分配到产品或服务的生产单元中。
在家电制造业中，作业成本法可以帮助企业准确计算生产成本，从而帮助企业管理成本、提高生产效率。
下面我们将探讨作业成本法在家电制造业中的应用。
作业成本法在家电制造业中的应用可以帮助企业管理成本。
通过对各个生产部门或作业的生产成本进行核算，企业可以及时发现成本异常，并采取相应的控制措施，从而降低生产成本。
作业成本法还可以帮助企业发现生产过程中的浪费和低效率环节，有针对性地进行改进，从而提高生产效率，降低生产成本。
作业成本法在家电制造业中的应用还可以帮助企业进行决策分析。
家电制造业企业在制定生产计划、产品定价、新增投资等方面均需要准确的成本数据进行决策分析。
作业成本法可以为企业提供准确的成本数据，帮助企业进行决策分析，制定合理的生产计划和产品定价策略，做出正确的管理决策。
作业成本法在家电制造业中的应用也有一些挑战和难点。
家电制造业的生产过程通常较为复杂，涉及多种原材料和生产工序，如何将生产成本合理分配到不同的生产部门或作业中去是一个难点。
家电制造业企业的产品种类繁多，规格不一，如何进行区分和核算也是一个挑战。
企业需要在实际应用中结合实际情况，灵活运用作业成本法，确保成本核算的准确性和合理性。
作业成本法在家电制造业中的应用可以帮助企业准确计算生产成本，管理成本，进行成本控制，进行决策分析等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业在应用作业成本法时还需注意一些挑战和难点，灵活运用，确保成本核算的准确性和合理性。
希望家电制造业企业能够充分发挥作业成本法的作用，提高生产效率，降低生产成本，进而提升竞争力，实现可持续发展。
作业成本法的应用与优势
作业成本法的应用与优势作业成本法是一种先进的成本管理理念，广泛应用于现代企业管理中，尤其在制造业和服务业中表现突出。
通过对资源使用情况的精准分析，该方法为企业提供了更为清晰的成本控制途径。
接下来，将深入探讨作业成本法的具体应用及其诸多优势。
作业成本法的核心在于精细化管理。
与传统的成本核算方式不同，作业成本法更加关注每项作业在整体生产过程中的实际成本。
具体来说，企业可以通过分析不同作业的资源消耗、时间投入与成本搭配，来合理分配和控制成本。
这一方法为企业决策提供了更为可靠的数据支撑，不仅使得成本控制更加精细化，还能提升企业的经营效率。
该方法在制造企业中的应用尤为明显。
在许多生产线中，各个工序的复杂性以及不同产品之间的差异性，常常使得传统的成本核算方法难以应对。
通过作业成本法，企业能够针对每一项生产作业进行独立核算，从而明确各个环节的盈利状况。
例如，某家制造企业在转型后采用该方法，通过准确分析每道工序的实际成本，发现某些环节存在低效率和高成本的问题。
根据这些数据，企业调整了生产流程，优化了资源配置，最终实现了整体的成本下降和利润增长。
服务行业同样会受益于作业成本法。
服务行业的成本构成以人力资源、设备使用以及时间为主，传统的成本核算往往无法完整反映服务的真实成本。
通过作业成本法，服务提供者能够将每一项服务活动拆分，进行系统性分析，从而定位到每个服务环节的真实成本。
在医院、酒店、咨询公司等行业，合理运用这一方法，可以帮助企业识别不必要的开支，提高服务质量，甚至提升客户满意度。
除了解决行业特性带来的成本核算难题，作业成本法在促进内部沟通和协作上也展现了巨大优势。
通过共享精确的成本数据，各个部门之间能够形成更强的合作意识。
在许多企业中，成本管理往往是各部门独自行使，缺乏必要的沟通。
而作业成本法则通过将数据透明化，促使员工在目标导向下共同努力。
这种跨部门的协调，不仅能够提升企业的整体效率，还能在竞争激烈的市场环境中形成更强的凝聚力。
作业成本法在企业管理运用中的优缺点
中，这就是作业成本法的成本分配方法和 的。这样则使企业业绩的评估更为准确和 的创新，它引入“资源库”的概念，以资源消
路径。
公允，也能够在考核员工的表现时剔除不 耗为核心直接分配成本。因此资源消耗会
在将资源和作业的成本分配到产品 可控因素的影响，进一步增强企业员工的 计就可以解决作业成本法将资源与成本
的过程中，“成本动因（cost-driver）”这一 积极性。
之间的关系复杂化的问题，降低在实际操
概念随之产生，它是进行成本分配的依据。 三、作业成本法的缺点
作中带来不便的可能性。
成本动因的例子有厂房用电时间、设备启
1. 成本性态的多样性降低作业成本法
2. 建立更加完善的企业成本信息库。
动次数、订单数量等，企业就是根据这些信 的合理性。
- 成本对象”为传导路径的成本分配方法。 和传统的成本分配方法相比，作业成 定的作用，但是若想在实际操作中取得显
资源，是指一个企业为了生产和经营所提 本法提供了更多利于企业管理和决策的 著效果还是任重而道远。
供了人力、物力及财力。作业，是指企业为 信息。产品成本过高有时是由外部因素导
四、对企业管理的启示
在企业管理运用过程中的优势与劣势，从 替代。于是企业就可以对现有生产和运营 在实务操作中都还存在着较大的缺陷，不
而解答作业成本法在实际使用中所出现 过程进行改进，这样不但能够提高企业的 但信息和数据的搜集费时费力，而且需要
的这一问题。
内部效率，还能够加强企业的成本管控能 企业完整财务、信息、决策系统的支持和服
一、作业成本法的定义
力，在产品价格的竞争上取得优势。
务，一种财务方式转变的背后应该是整个
作 业 成 本 法 （Activity-based cost-
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
作业成本法在汽车制造业的应用——以东风汽车为例
作业成本法在汽车制造业的应用——以东风汽车为例摘要近年来，随着经济的快速发展，作业成本法由成本计算方法慢慢演变成了帮助企业管理成本及规划的工具。
汽车制造业也迎来了全新的发展，而随着其中间接费用的不断提升，传统的成本核算方法已经难以满足现在的需求。
本文先对作业成本法进行概念说明，通过对东风汽车公司成本核算的研究，对作业成本法在汽车制造业的适用性和后续的实施内容及应用方法进行讨论研究。
关键词：汽车制造业；作业成本法；成本核算第1章作业成本法的相关概念1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种管理会计方法，用于计算制造业公司生产每个产品或服务的成本。
该方法将生产过程分解为多个作业，并对每个作业进行成本核算。
可以清楚地了解每个作业的成本结构，帮助企业制定合理的价格和决策。
1.2 作业成本法的基本原理与传统的成本分配方法相比，作业成本法运用了一个全新的计算路径。
它先将企业中所有的环节都视为作业，再通过了解企业中哪些作业消耗了资源，又消耗了多少资源，将成本与作业联系起来。
然后再通过作业动因与消耗资源的对象联系起来，通过精确细致的计算，得出更加准确的产品成本。
根据原理可以了解到，成本作业法与传统的核算方法相比，主要是在计算分配间接费用时有很大不同。
其原理图如下所示：1.3 作业成本法在汽车制造业中的适应性1.3.1 在企业经营管理方面汽车制造业的成本核算主要是就各汽车零件产生的成本进行核算，在运用作业成本法时，要对每种零件的动因进行分析，再通过核算得出该零件的成本。
这样有助于企业更好的了解整个生产流程的成本，帮助其把控成本，并且在理顺了整个生产过程的前因后果后，有助于企业管理者实现更高效的管理水平。
通过对产品生产数量的比例调整，降低企业在经营过程中产生的无用成本，降低损耗，提升利润。
1.3.2 在设备的利用率方面通过作业成本法得出间接费用的分配规律后，企业可以利用这个规律对设备的使用情况进行调整，从而提高设备的利用效率，在准确计算各设备的产出能力后，可以进行生产设备的更换调整，从而减少闲置设备的数量，实现设备的最大化利用，体现经营灵活性。
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨作业成本法是一种将企业成本按照作业的时间、物力、能力等因素进行划分的成本计算方法。
在企业财务管理中，作业成本法有着重要的应用价值。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品的成本。
传统的成本计算方法如直接成本法和间接成本法对于成本计算过程中的各项费用进行一次性的分配，无法精确地衡量每个作业环节对成本的贡献。
而作业成本法可以将成本细化到每个具体的作业环节，通过对作业成本的详细计算，能够更准确地反映出每个作业环节对整体成本的贡献程度，从而帮助企业准确判断产品成本。
作业成本法能够帮助企业优化成本控制和管理。
作业成本法将成本与作业相结合，可以更清晰地了解到每个作业环节的实际成本，并深入分析作业环节中的各项费用，找出可能存在的浪费和冗余，为企业提供优化成本控制的方向。
通过作业成本法，企业可以更加精细地进行成本管理，制定合理的作业标准，避免成本的不必要增加，从而实现成本的最优化。
作业成本法可以为企业提供决策支持。
作业成本法将成本与作业环节相关联，能够为企业提供作业成本的信息，帮助企业进行决策。
企业可以根据作业成本法计算出不同作业环节的成本，进而比较不同作业环节的效益，为企业的生产和经营决策提供依据。
作业成本法提供的决策支持信息可以帮助企业在面对多种选择时做出更明智的决策，降低决策的风险。
作业成本法在企业财务管理中的应用还可以推动企业的绩效评价与改进。
作业成本法为企业提供了更细致的成本信息，帮助企业了解到每个作业环节的花费情况。
通过与实际业绩对比，企业可以评估每个作业环节的效率和效果，找出其中存在的问题和潜在的改进空间。
企业根据作业成本法提供的信息进行绩效评价，并结合改进措施，可以帮助企业提升生产效率和经营绩效，进而促进企业的可持续发展。
作业成本法在企业财务管理中的应用具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更准确地计算产品的成本，优化成本控制和管理，提供决策支持，促进企业的绩效评价与改进。
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨作业成本法（Activity-Based Costing, 简称ABC）是一种在企业财务管理中应用的成本计算方法，它通过对企业各项活动的成本进行细致的分析和分配，帮助企业更精确地了解成本构成，优化管理决策，提高绩效和盈利能力。
本文将就作业成本法在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、作业成本法的理论基础作业成本法是20世纪80年代发展起来的一种成本核算方法，它弥补了传统成本核算方法的不足，特别是对于间接成本的分配不够精确的问题。
作业成本法强调对成本的追踪和分配，通过对各项活动的成本进行细致的分析和分配，帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，从而做出更有针对性的管理决策。
作业成本法的理论基础主要包括以下几个方面：1. 活动基础：作业成本法认为成本的产生是由企业内部的各项活动所引起的，活动是成本的基本单位。
它通过对各项活动的成本进行细致的分析和追踪，找出活动与成本之间的关联性，再将成本分配到产品或服务上。
2. 成本驱动器：成本驱动器是影响成本变动的因素，作业成本法通过对各项活动的成本进行相关性分析，找出与成本变动相关的因素，以确定成本的驱动力。
3. 成本分配：作业成本法通过对成本的追踪和分析，更科学地进行成本分配，使成本更准确地反映在产品或服务上，从而为企业管理决策提供更精确的依据。
二、作业成本法在企业财务管理中的应用1. 成本控制：作业成本法能够帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，从而有针对性地进行成本控制。
它通过对各项活动的成本进行追踪和分析，找出成本的变动因素和驱动力，帮助企业确定成本的控制重点，从而有效地控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
2. 产品定价：作业成本法能够帮助企业更准确地确定产品的成本，为产品定价提供科学依据。
它通过对各项活动的成本进行追踪和分配，使成本更准确地反映在产品上，为产品定价提供科学的依据，帮助企业确定合理的市场定价策略，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
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学 生 姓 名： 学号： 学 部 （系）： 专 业 年 级： 指 导 教 师： 职称或学位： 20 年 月 日文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
I文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 作业成本法在企业的应用 摘 要 随着科学技术与社会经济的不断发展，国内企业的生产经营环境发生了翻天覆地的变化。因而，传统的成本核算方法提供的成本信息不但严重失真，而且越来越不能满足企业管理的需求。在这样的情形下，一种新型的成本核算方法作业成本法也随之产生了，作业成本法以作业为中心，通过成本动因对企业的成本进行精确的核算，这在一定程度上弥补了传统成本法存在的缺陷。20世纪90年代以来，我国很多学者对作业成本法的理论进行了深入而广泛的研究，也取得了一定的成果，但是在实践方面，我国对于作业成本的运用还不是很广泛。
首先，本文不仅叙述了研究作业成本法的背景以及意义，而且阐述了国内外的学者对作业成本法的理论研究，提出了作业成本法的概念框架。
其次，本论文介绍了作业成本法核算需要的基本概念，进而提出了作业成本法的核算原理以及应用作业成本法的优势所在，并且阐述了作业成本法在企业应用中所面临的现状和问题。
最后，本文提出了作业成本法的应用前景，以及自己对作业成本法应用方面的建议，为作业成本法的进一步推广提出了自己的见解。
关键词:成本管理、作业成本法、成本动因、成本库 目 录 摘 要 .................................................................................................................错误!未定义书签。 关键词 错误!未定义书签。 1.绪 论 ..............................................................................................................错误!未定义书签。 1.1研究背景及意义 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. II文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 错误!未定义书签。 1.2相关研究综述 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 1.3研究内容与研究方法 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 1.4本文的创新点 错误!未定义书签。 2.作业成本法的基本理论 .................................................................................错误!未定义书签。 2.1理论依据 错误!未定义书签。 2.2作业成本法的基本原理 错误!未定义书签。 3.作业成本法的优势 .........................................................................................错误!未定义书签。 3.1拓宽了成本核算的范围 错误!未定义书签。 3.2提供相对准确的成本信息 错误!未定义书签。 3.3可以促进企业管理的有效改善 错误!未定义书签。 4.作业成本法在企业的应用 .............................................................................错误!未定义书签。 4.1作业成本法在企业应用中的现状 错误!未定义书签。 4.2作业成本法在企业运用中存在的问题 错误!未定义书签。 4.3原因分析 错误!未定义书签。 5.推行作业成本法的对策和措施 .....................................................................错误!未定义书签。 5.1建立健全内部控制制度和管理制度 错误!未定义书签。 5.2提高生产的水平，增加制造费用的比重 错误!未定义书签。 5.3高度信息化实现和高素质人才的培养 错误!未定义书签。 5.4树立成本管理观念，改善作业成本模式设计 错误!未定义书签。 6.案例分析.........................................................................................................错误!未定义书签。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. III文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 6.1河北泰达旅行社简介 错误!未定义书签。 6.2作业成本管理在河北泰达旅行社中的应用 ......................................错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 结 论 .................................................................................................................错误!未定义书签。 参考文献............................................................................................................错误!未定义书签。 致 谢 .................................................................................................................错误!未定义书签。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 1.绪 论 1.1研究背景及意义 如今，市场经济环境发生了很大变化，当今社会企业己经从劳动密集型企业发展成为技术密集型企业，许多企业形成了以机器人、数控机床、计算机辅助制造、计算机辅助设计以及现代设备一体化的信息化环境，企业的生产能力得到了极大提升。在这样的生产环境下，企业逐步提升自动化水平，直接费用不断降低，间接费用所占的比重逐步上升，因此在传统成本法下，以单一的工时、人数等为依据对间接费用进行分配己经不能够提供准确无误的信息了。于是，企业开始重新考虑对成本核算方法的选择，因此，在新的经济环境下，基于企业对成本管理的新要求，作业成本核算法这一新方法出现了，并且己经被应用于企业之中。
进行作业成本法核算时，企业可以对自身的整个生产经营过程进行全面而广泛的了解，而且通过对企业整体进行“资源一一动因一一成本一一产品”式分析，可以很容易地辨别出企业的增值作业和不增值作业。通过分辨出的增值以及不增值作业，企业就可以判断出哪些作业没有效率，企业存在哪些资源浪费的现象，以此来减少不增值作业，提高企业生产运营的质量与效率。通过作业成本法的应用，企业会极大地减少成本耗费，提高企业的生产经营效益。同时，作业成本法的出现正好弥补了传统成本法分配间接费用标准单一的缺陷，不仅不会给企业带来损失，而且能够给企业带来准确的成本信息，有利于企业的成本核算与成本控制。
1.2相关研究综述 纵观国内外，学者们对作业成本进行了大量的研究，所以作业成本法的理论研究己经比较成熟，同时，学者们对作业成本法的理论研究己经应用到实践中了，作业成本法也已经达到了理论与实践相结合的地步。
乔治·斯托布斯教授在一系列著作中提出了作业成本法的基本概念，比如:“动因”、“成本”、“作业”、“作业会计”以及“作业投入与产出系统”等，这就为作业成本法的研究奠定了一定的理论基础。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. Homgren等学者在他们的理论中提出了作业的三个基本特征:(1)作业是连接成本耗费与产品的中介;(2)作业贯穿于企业生产经营的全过程;(3)通过作业能够很准确地计算出产品的成本。
Robert. C. Kee把作业成本的原理应用到了短期变动成本核算中，利用作业的连接将短期资源分配到最适合的地方，为短期变动成本的核算提供了方便，而且，通过大量的实例分析了如何通过作业确定最佳的产品组合。
Aminah Robinson Fayek认为作业成本法是需要分析作业的，而对作业的分析需要了解企业生产经营的全过程，因此，作业成本法是一个简单有效的控制成本的方法，它为企业的会计核算提供了更为准确的依据。
Robert. J. Vokarka, Rhonda. R. Lummus把作业成本法和传统成本法作了一下对比，利用几家公司的消耗几种不同间接费用的产品，分别利用这两种方法对企业产品成本的计算结果进行了对比，从而得出作业成本法计算出来的成本更加精确。
T. L. Pohlen和B. J. La Londe第一次在物流领域应用了作业成本法，而且通过作业成本法可以找到物流系统中的很多缺陷与漏洞，进而重组物流过程，减少成本，提高服务水平。
Joshi通过调查大中型制造企业，发现虽然作业成本法计算出来的成本结果比较精确，但是作业成本法在企业的应用还是有限，传统的成本核算方法和技术在企业中依然受到重视。
Robin Cooper和Robert " S " Kaplan第一次明确提出了作业成本法这一概念，对作业成本法的现实意义、运作流程、成本动因的选择、成本库的建立等重要问题进行了全面并且深入的分析。1987一1992年间，他们从理论和应用上对作业成本法进行了研究，而且通过库拍和卡普兰教授的努力，作业成本法己经突破了之前纯理论纯学术的研究，并且具有了可操作性。因此，库普和卡普兰的研究为作业成本法走向实务应用起到了承上启下的作用，奠定了当代作业成本法研究的基石。