员工管理毕业论文开题报告范文
人力资源管理分析论文开题报告范文
人力资源管理分析论文开题报告范文研究背景人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的一环，对于提高员工的工作效能和组织的竞争力至关重要。
HRM涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。
在当前激烈的市场竞争中，有效而高效的人力资源管理是组织取得成功的关键因素之一。
因此，本论文旨在深入分析人力资源管理的策略和实践，以帮助组织优化其人力资源管理方法。
研究目的本论文的主要目的是分析当前的人力资源管理实践，并提出改进策略，以促进员工满意度、工作效能和组织绩效方面的提升。
具体来说，我们将研究以下主题：1. 现有的人力资源管理实践对员工满意度的影响；2. 人力资源管理对员工工作效能的影响；3. 人力资源管理对组织绩效的影响；4. 改进人力资源管理实践的策略。
研究方法为了实现上述目标，我们将采用以下研究方法：1. 文献综述：通过收集和分析相关的学术文献，了解现有的人力资源管理理论和实践。
2. 调查问卷：设计并分发调查问卷，以收集员工对人力资源管理实践的看法和满意度。
3. 采访：对一些参与者进行深入访谈，了解他们在人力资源管理方面的经验和观点。
4. 统计分析：利用适当的统计方法对收集到的数据进行分析，以评估人力资源管理对员工和组织的影响。
预期结果通过本研究，我们预期得出以下结果：1. 详细分析现有的人力资源管理实践，包括其对员工满意度、工作效能和组织绩效的影响。
2. 提出改进人力资源管理实践的策略，以解决现有问题并提升员工和组织的绩效。
3. 为组织提供可操作的建议，以改进其人力资源管理方法。
时间计划本研究计划将按照如下时间表进行：- 文献综述：月份1-2- 调查问卷设计和分发：月份3-4- 采访：月份5-6- 统计分析和结果整理：月份7-8- 论文撰写和修改：月份9-10结论本论文的研究将有助于深入了解人力资源管理的实践和策略，并为组织提供优化人力资源管理的建议。
通过改进人力资源管理实践，组织可以提升员工满意度、工作效能和组织绩效，从而取得更大的成功。
人力资源管理毕业论文开题报告
人力资源毕业论文开题报告
人力资源毕业论文开题报告人力资源毕业论文开题报告一、选题背景和意义人力资源管理作为一门综合性学科，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源管理的需求也越来越高。
因此，研究人力资源管理的相关问题具有重要的理论和实践意义。
本篇论文旨在探讨人力资源管理的一些关键问题，包括员工招聘与选拔、绩效管理、培训与发展以及员工福利等方面。
通过深入研究这些问题，我们可以更好地理解和应对企业在人力资源管理方面面临的挑战，为企业提供有针对性的解决方案。
二、研究目标和问题本论文的主要研究目标是分析和评估企业在人力资源管理方面的现状，并提出相应的改进措施。
具体而言，我们将围绕以下几个问题展开研究：1. 员工招聘与选拔：如何有效地吸引和选拔合适的员工？2. 绩效管理：如何建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性？3. 培训与发展：如何为员工提供适当的培训和发展机会，提高其专业素质和能力？4. 员工福利：如何设计和实施有吸引力的员工福利政策，增强员工的归属感和忠诚度？三、研究方法和数据来源本研究将采用定性和定量相结合的研究方法。
首先，我们将通过文献综述的方式，对相关的理论和实践进行梳理和总结。
其次，我们将选择一些具有代表性的企业进行案例研究，通过深入访谈和观察，收集相关的数据和信息。
最后，我们将运用统计分析方法对数据进行处理和分析，得出相应的结论和建议。
数据来源主要包括企业内部的人力资源管理文件和报告、员工调查问卷以及相关的统计数据等。
为了保证数据的可靠性和有效性，我们将采取多种方法进行数据的验证和核实。
四、论文结构和内容安排本论文将分为以下几个部分进行论述：1. 引言：介绍人力资源管理的背景和意义，提出研究目标和问题。
2. 理论综述：对人力资源管理的相关理论和实践进行梳理和总结，为后续研究提供理论基础。
3. 员工招聘与选拔：分析和评估企业在员工招聘与选拔方面存在的问题，并提出相应的改进措施。
人力资源管理专业毕业论文开题报告
人力资源管理专业毕业论文开题报告一、研究背景随着现代企业的不断发展和全球化竞争的加剧，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
作为一个专业的人力资源管理者需要具备一定的理论和实践知识，以应对各种挑战和问题。
因此，本论文旨在探讨人力资源管理专业的培养模式和教育方法，以提高学生的综合素质和职业能力。
二、研究目的本论文的研究目的主要有以下几个方面：1.分析当前人力资源管理专业的培养模式和教育方法的现状；2.探讨人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求；3.提出针对性的改革和优化建议，以提高人力资源管理专业的培养质量和教育效果。
三、研究内容与方法3.1 研究内容本论文的研究内容包括以下几个方面：1.现有的人力资源管理专业培养模式和教育方法的评估；2.人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求的调查研究；3.针对性的改革和优化建议的提出。
3.2 研究方法本论文将采用以下研究方法进行分析和探索：1.文献综述：对国内外相关领域的研究成果和理论框架进行梳理和总结；2.调查研究：通过问卷调查和访谈等方式，了解人力资源管理专业学生对培养模式和教育方法的需求和评价；3.实证研究：通过对一些典型案例的分析，探索可行的改革和优化方案。
四、论文结构安排本论文将按照以下结构进行撰写：1.引言：阐述研究背景、意义和研究目的；2.文献综述：对人力资源管理专业培养模式和教育方法的相关研究进行综述；3.方法论：介绍本论文所采用的研究方法和数据来源；4.研究结果与分析：对研究数据进行统计分析，得出结论；5.改革建议：针对研究结果，提出改革和优化建议；6.结论：总结全文，回顾研究目的与成果，并对未来研究进行展望。
五、预期研究成果及创新点本论文预期的研究成果如下：1.对现有人力资源管理专业培养模式和教育方法进行评估和总结；2.探讨人力资源管理专业学生的综合素质和职业能力培养需求；3.提出可行的改革和优化建议，以提高人力资源管理专业的培养质量和教育效果。
人力资源管理毕业设计开题报告
人力资源管理毕业设计开题报告人力资源管理毕业设计开题报告一、选题的研究背景“激励”在英文中为“motivation”，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。
马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键;马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。
因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。
我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的推动作用。
在中国企业平均寿命7.5年，民营企业寿命仅有2.9年的严峻形势下，民营企业的人才流失问题对企业的生存起着举足轻重的作用。
民营企业必须研究有效对策来完善其员工激励机制，以改善企业所面临的人才和发展困境，走出短命的阴霾，走上持续发展的蓬勃景程。
二、选题研究的意义1.1现实意义中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。
H公司员工职业生涯管理方案设计的开题报告
H公司员工职业生涯管理方案设计的开题报告一、研究背景随着人才市场竞争的日益激烈，员工的职业发展日益受到企业的重视。
职业生涯管理作为员工发展的重要手段，已经成为企业人才管理中不可忽视的一部分。
作为一家具有现代化管理水平的企业，H公司应当注重员工的职业生涯管理，为员工提供更有吸引力的职业发展前景，从而提高员工的留存率和企业的竞争力。
二、研究目的本研究旨在探究H公司员工职业生涯管理的现状，分析其存在的问题和原因，设计适合H公司的职业生涯管理方案，为公司提供科学、可操作的管理建议和措施。
三、研究内容和方法1. 研究内容：（1）H公司员工职业生涯管理的现状及存在的问题分析；（2）职业生涯规划在H公司的应用现状及存在的问题分析；（3）基于H公司的特点和员工的需求，设计适合H公司的职业生涯管理方案。
2. 研究方法：（1）文献研究法：通过查阅相关文献和资料，了解国内外职业生涯管理的研究现状、职业发展的理论和方法等，为本研究提供理论支持。
（2）问卷调查法：通过问卷调查H公司的员工，了解员工对职业生涯管理的认知程度、需求和对现有管理模式的不满意之处，为设计职业生涯管理方案提供数据支持。
（3）专家访谈法：通过与人力资源部门、管理层、企业顾问等专家进行深入访谈，收集对职业生涯管理的看法和建议，为设计职业生涯管理方案提供指导。
四、研究意义本研究将有助于H公司更有效地管理员工的职业生涯，在提高员工职业发展体验和满意度的同时，提高员工的工作意愿和精神状态，促进公司内部的和谐与稳定，提高企业的竞争力。
五、论文结构本论文分为五个部分，具体结构如下：第一章：绪论。
介绍研究背景和目的，并论述研究内容和方法。
第二章：职业生涯管理的理论基础。
阐述职业生涯管理的定义、概念、发展历程、相关理论和方法等。
第三章：H公司员工职业生涯管理现状分析。
对H公司职业生涯管理现状进行详细分析，并提出存在的问题和原因。
第四章：H公司职业生涯管理方案设计。
根据研究结果和数据分析，设计适合H公司的职业生涯管理方案。
(完整word)员工管理系统开题报告
课题能否实现： 能 不能
指导教师（签字）
年 月 日
选题是否合适： 是 否
课题能否实现： 能 不能
指导小组组长（签字）
年 月 日
注:本表不够可增加空白页。
金华制衣厂成立于1995年，至今已有17年历史,主要生产各种校服、工作服等服装，物美价廉,简单大方，深受学生和各界人士喜爱，随着厂家规模的扩大和全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为金华制衣厂立足和发展的根本。有效的管理员工信息，为该企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力.通过员工信息的有效管理，掌握最新的、准确的企业员工信息,并对其进行所需的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。
文献资料:
［1]马军。SQL语言与数据库操作技术大全［M］。 电子工业出版社
［2］王珊.数据库基础与应用［M］。人民邮电出版社
[3]刘云生，卢正鼎，卢炎生。数据库系统概论（第二版)［M]。华中科技大学出版社
［4]王珊，萨师煊。数据库系统概论（第4版)高等教育出版社
［5]谭浩强，C程序设计(第三版），清华大学出版社
（5）打印出员工基本信息及出勤情况的相关信息。
（6）打印员工的工资条。
研究内容：
员工信息管理系统就是通过员工信息管理来提高劳动生产率，最终达到发展目标的一种管理行为。系统实现对员工信息进行全面管理的功能，最大限度地实现易安装性、易维护性和易操作性,运行稳定、安全可靠。
在不同的企事业单位中员工的数量都各不相同，员工数量越多管理相对来说越复杂.本系统主要是针对金华制衣厂员工的工资、出勤情况等信息进行管理，系统主要包括以下几大部分
.
企业员工参与管理现状及管理对策研究的开题报告
企业员工参与管理现状及管理对策研究的开题报告一、研究背景和意义随着社会经济的发展和企业的不断壮大，员工已经成为企业的重要资产。
如果企业能够充分发挥员工的潜力，提高员工的积极性和创造力，那么企业就能够更加顺利地发展。
而企业员工参与管理正是促进员工潜力发挥和提升员工积极性的重要手段之一。
然而，目前一些企业在实践中还存在着员工参与管理不够广泛、员工参与管理不够深入、员工参与管理缺乏有效的机制和方式等问题。
这些问题影响了员工的积极性和创造力，严重影响了企业的发展。
因此，研究企业员工参与管理现状及管理对策具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨企业员工参与管理的现状及其影响因素，分析员工参与管理面临的问题和挑战，并提出相应的管理对策和建议。
具体内容包括：1. 调查研究员工参与管理的现状，了解员工参与管理的程度和方式；2. 分析员工参与管理的影响因素，包括企业文化、管理制度、领导风格等方面；3. 分析员工参与管理的优点和不足，并归纳出员工参与管理面临的问题和挑战；4. 提出相应的管理对策和建议，推动企业员工参与管理的深入发展。
三、研究方法和步骤本研究采用问卷调查和案例分析相结合的方法，具体步骤为：1. 设计调查问卷，针对不同类型的企业进行问卷调查；2. 收集企业员工参与管理的案例，分析其经验和教训；3. 利用SPSS等统计分析软件进行数据分析；4. 根据研究结果提出相应的管理对策和建议。
四、研究进度安排本研究计划于2022年9月开始，预计于2023年6月完成。
具体进度安排如下：1. 2022年9月-10月：制定研究计划和调查问卷；2. 2022年11月：进行问卷调查；3. 2022年12月-2023年2月：收集和分析数据；4. 2023年3月-5月：进行案例分析和归纳总结；5. 2023年6月：完成论文并进行答辩。
五、参考文献1. 范康明. 当前我国员工参与管理的现状及发展趋势[J]. 安徽科技学院学报, 2020, 24(2): 67-72.2. 李飞. 企业员工参与管理的策略研究[J]. 华南优秀硕士学位论文选刊, 2019, (11): 33-36.3. 孙宝国. 企业员工参与管理的问题与对策[J]. 青海科技学院学报, 2021, 35(2): 141-144.。
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员工管理毕业论文开题报告范文
员工管理毕业论文开题报告范文
题目：浅谈中小型服装零售业员工管理
一、选题的依据及意义：
目前在中小型服装百货零售企业一线员工管理中所存在的问题
主要有：
零售店经营者为减少运营成本，大多数采取“借鸡下蛋”的经营
模式。门店对员工只是简单管理，员工对门店忠诚度低。服装零售企
业一线员工中女性员工比例高、学历低。对于一线员工，多数门店认
为，高中或中专以上文凭即可，持有大学文凭的一线员工极少。服装
零售企业一线员工市场价值低，谈判地位低，没有其它的福利配套措
施，员工没有安全感，没有对企业的忠诚感。以下为研究背景案例：
a门店营业面积约六万平方米，全店员工2500名左右，自营人
员只有200名左右,除收银员外，门店各部门几乎没有自己的一线自
营员工。门店自XX开业后，一直以购物返券的营销方式吸引顾客，
也作为与同行业的主要竞争手段。开业两年的营业业绩表明，“借鸡
下蛋”的经营模式虽然降低了a门店运营成本，但a门店也因此失去
了不少盈利的机会，开业至今，a门店一直处于亏损状态。
b门店一直注重培养自己的一线员工。准备开店的前两年，b门
店就招聘了80名员工，全部送往日本培训，80名员工被派往日本一
家大型服装门店的各个岗位，全方位学习日本服装零售商场包括贩卖
技巧、陈列方法、商品布局、商品采购在内的每一个经营环节。b门
店开店后，商品部服装除自行采购外，还引进了国内国际知名品牌。
公司目前自营人员有800多人，在门店各部门都有自己的管理人员和
一线营业员。同时b门店还向引进的部分经营业绩较好的国际品牌柜
派遣了自营员工，公司让他们在这些引进的国际品牌严格管理中得到
成长,为b门店的未来发展储备人才。
其研究的意义：
1、促进中小型服装零售业的发展，规范中小型服装零售业的管
理模式
由于系统管理可以实现信息资源共享，在网上组织最优秀的培训
指导销售，使员工在网上可以学到最新的知识，因此是中小型服装零
售业员工管理发展的方向。通过本项目的研究与实践，使系统管理更
能为员工提供一个建构主义的学习环境，充分体现员工的首创精神，
员工有更多的机会在不同情境下去运用他们销售技巧，而且员工可以
根据自身的行动的反馈来形成对客观事物的认识和解决实际问题的
方案，从而提供系统管理的质量。
2、辅助中小型服装零售业营销模式的实行，促进其循环运转
系统管理可以更客观地反映公司管理现状，更能给管理者提供客
观的数据参考，为其下面的准确决策提供帮助，为整个公司的经营运
转作润滑剂。
3、提升中小型服装零售业的业绩，促使其长期健康发展
采用规范化的系统管理模式，加强组织的信息畅通性，现代企业
只有运用到信息时代产物，才能务实有效的提升其业绩，这也是现代
服装零售业生存的源泉。
本项目的研究目标是：
利用目前中小型服装零售业的管理现状案例，对其进行深层分析
解剖，得出适合其发展的员工管理系统模式。
预期成果形式
成统一的上行下效的系统管理模式，避免传统管理的零散性，不
具统一合理的规章制度，或者说有制度但执行离低的局面。
二、国内外研究概况及发展趋势
1、中小型服装零售员工管理缺乏系统性
通过对国内外有关的杂志刊物的期刊进行分析，结合现代员工管
理理念，寻找时尚、服装、销售、管理的契合点。设计研究主要是关
于适合企业发展的员工管理需求分析等方面，缺乏系统的研究。可以
说，服装零售企业员工管理的设计理论的研究还处于初级阶段，还有
很多问题需要去研究和探索。例如，在信息时代如何用通讯工具进行
协商互动、利用工具进行创造销售的设计以及服装指导性销售活动的
设计等方面，都值得我们去研究。
2、中小型服装零售员工管理缺乏创新性
随着internet应用的普及，系统管理已成为一种重要的管理模
式。然而，与传统管理模式相比，系统管理的结构体系却显得不够完
善、健全。如何保证系统管理的完善性，建立一个行之有效的系统管
理模型，已成为服装零售行业员工管理的一个重要课题。而对如何组
织评价、如何获取定量数据、评价数据如何促进员工管理的规范。目
前，系统管理的支撑平台还缺乏创新性。
3、中小型服装零售员工管理缺乏适应性
很多服装零售公司都是拿来主义，不考虑公司内部结构，不考虑
与公司运营模式的冲突，更不关心与公司发展前景的相向性，照搬其
他公司的管理模式，既不规范又不统一，更不取适应性。
三、研究内容及主要特色：
研究的主要内容
1、中小型服装零售业内外部环境分析
俗话说，知己知彼，方能百战不殆。内部结构、外部环境形式构
成企业的运转环境，对于服装行业来说，外部一要做到前卫，二要看
清企业发展趋势和行业现状。内部要管理好内部员工，优化组织结构。
2、中小型服装零售业员工管理系统的研究 工作分析
对各岗位员工职责进行全面分析，得出岗位说明书。
招聘
根据岗位说明书确立的岗位职责甄选符合要求或具有潜力的员
工。
培训
通过系统化的专业知识技巧对员工进行各阶段的专业培训及反
馈。
绩效管理
通过调查分析，对员工的分析，与及根据岗位说明书得出的绩效
考核指标制定符合公司发展需求同时又能激励员工努力工作的绩效
管理体系。
薪酬管理
薪酬一般都跟绩效跟的很紧，服装零售行业更是如此，特别是一
线的导购，绩效是他们薪酬的重要组成部分。当然薪酬包括物质和精
神上的，根据不同的职位编制都应该有所不同。
人力资源管理
这是公司通过实践与反馈应该适时作出调整的一大版块，必须与
公司发展战略相统一。
3、中小型服装零售业员工结构分析
中小型服装零售行业主要的岗位有采购、系统管理员、会计、店
长、领班、收银、导购等，必须对其各个岗位的员工性格、需求进行
分析，制定适合员工发展的管理制度，包括工作条件、薪酬福利等。
为每个岗位甚至是每个员工编制在本公司的职业生涯规划。
4、符合中小型服装零售业发展需求的员工管理研究
各个行业的员工管理大致一样，但是对于每个行业来说都有其特
点。行业特点决定企业用人计划及管理模式。管理是个删繁就简的过
程，同时又是个双向沟通的过程。并不只是下达命令，还需注重各方
面的调查与反馈。
研究特色
1、创新点
打破传统中小型服装零售业员工管理模式
建立基于系统化的各类员工管理体系。
开发出创新适合的系统管理模式
2、理论意义
传统的管理模式是应用借鸡下蛋式的套用方法解决精简费用的
问题和需求，确立解决他们的方法与步骤。现代员工管理理论已经不
拘泥于传统的理论基础，不强调对费用的绝对控制，逐渐放弃呆板的
设计模式，开始强调系统的关系性、灵活性和实时性与及适应性，从
而更加有利于规范中小型服装零售业的员工管理。本课题的理论成果
将完善和发展传统的管理设计理论与方法。
3、应用价值
通过课题的研究与实践，总结并形成基于可变环境下的管理系统
设计的理论与方法，优化中小型服装零售业员工管理模式。
通过课题的研究与实践，探索并总结信息化时代如何改革传统的
思想和模式，使中小型服装零售业利用系统管理的思想对员工进行管
理。
通过课题的研究与实践，探索适合中小型服装零售业员工管理的
方案及模式。
通过课题的研究与实践，开发出具有应用推广价值的员工管理系
统设计。
四、工作进度安排：
XX-10-1——XX-11-1信息收集
XX-11-2——XX-11-15，信息整理，编写开题报告
XX-11-16——XX-1-30，完成论文初稿
XX-2-1——XX-2-30，导师审核修改定稿
XX-3-1——XX-3-30提交毕业论文评阅稿。
XX-4-1—XX-4-30根据评阅人意见修改毕业论文。
XX-5-1——XX-5-30，毕业论文答辩、最终定稿并提交归档。
六、参考文献
弗洛伦斯·尼蒂雅:性格解析.广州：中山大学出版社，1997
丹尼尔·戈尔曼:情感智商.上海科学技术出版社，1997
戴尔·卡耐基：人性的弱点.北京：中国发展出版社，XX
哈维·麦凯:攻心为上.生活.读书.新知三联书店,XX
张向前，知识经济与人力资源管理，科技与管理，XX：51-53
张向前，知识经济与人力资源管理，科技与管理，XX：51-53
]丁政：多样化员工配置与管理，中国人才，XX第3期。
李黎：企业文化多元化的成因及其管理，辽宁行政学院学报，XX
第6期。
仇雨临.员工福利管理.复旦大学出版社,XX,.
丛日明.关于职工福利的思考.中国人力资源开发,XX,.
郭小花.弹性福利在我国企业的应用研究.XX,.
蒋柠懋.浅谈当前我国企业员工福利问题.XX,.
徐晶黎.企业员工福利设计研究.XX,.
XX年中国企业员工福利状况调查报告.中国人力资源开发网,XX.