建筑工程施工管理过程中四大控制要点论文
土建工程施工质量控制要点及控制措施
土建工程施工质量控制要点及控制措施摘要:土建施工阶段是整个建设工程的基础，施工阶段的技术质量关系到整个工程的进度、施工难度和质量。
在土建施工过程中，要注意问题，严格控制施工质量。
本文阐述了土木工程施工中常见的质量问题，并提出了相应的控制措施，以提高土木工程的施工质量。
关键词：建筑；质量控制；措施1土建施工技术质量存在的问题1.1土建施工技术质量管理体系不完善对于我国土木工程建设项目的质量监督管理来说，要想真正有序、稳步地推进土木工程建设质量监督管理，首先必须建立健全土木工程建设过程质量监督管理体系，这样才能有效保证土木工程建设过程质量监督管理的有序、稳步推进体系。
但从目前的实际情况来看，虽然土木工程企业对施工技术质量管理的重要性有一定的认识，对这项工作也比较重视，甚至同时制定了相关的管理制度，但他们在这方面的管理经验不足，导致土木工程施工质量管理相关制度不完善、不完善，对具体的施工质量管理产生了非常不利的影响。
1.2原材料问题建筑材料的每一种材料都必须有严格的建筑材料质量检验证书，如钢筋混凝土、钢筋、水泥等。
此外，建筑工程原材料还需具备符合国家建筑相关行业技术规范的各类建筑材料质量检验机构提供的资质证明文件和施工人员出厂质量检验合格证明，确保工程施工中的相关建筑材料和施工质量安全符合规范。
1.3人员因素的影响施工技术的质量控制要求工程技术人员具有足够的工程知识素养，同时要有过硬的操作能力和技术水平。
由于土木工程是一项基本建设，它承担了建筑物的大部分重力。
在设计和施工过程中，需要更先进的技术和高超的技能，这对技术人员来说是一个很大的考验。
在实际的工程建设工作中，土木工程中的问题引发的建筑风险是有先例的，风险建筑土木工程往往在初期阶段就涉及到工程技术人员对土木工程的设计和相关技术问题，因此工程技术人员的技术素养和工作能力在土木工程中起着非常重要的作用。
此外，施工技术人员也是建筑工程质量控制的重要组成部分。
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理摘要: 建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。
而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。
关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义建筑工程的管理,在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。
因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。
因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。
而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。
施工质量代表着整个工程的成功与否，这些都是现场管理需要关注的问题。
二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题2.1相关管理人员缺乏质量管理认知而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。
对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。
对于整个施工的质量认知不够深刻。
认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。
因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。
2.2人员素质偏低另外我国建筑人员,通过统计来看,大部分来自于偏远的农村或者教育程度较低的体力劳动者。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。
建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。
因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。
关键词：城市建设；施工企业；施工进度引言在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。
1.施工进度管理及控制措施的控制要点第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。
在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。
要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度，要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；第二，是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成，只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。
第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。
2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素2.1物料资源因素建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。
因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。
2.2人为因素对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。
在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。
建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点
建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点摘要：建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制的意义在于可以及时发现并解决经济风险，保证工程高效进行，提高经济效益。
基于此，本文将阐述建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制的价值，分析建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制现存问题，并从控制方案、控制方法、成本控制管理、控制目标以及设计变更处理等方面出发，探究建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制策略，以期提供一些有益参考，降低建筑工程项目施工管理的造价成本。
关键词：建筑工程施工阶段；工程造价；管理控制要点引言随着建筑行业规模不断扩大，行业竞争愈发激烈，成本管理与控制成为重要的竞争要素之一。
建筑工程施工项目成本管理和控制水平与项目质量有一定关系，决定了建筑施工单位的整体经济效益。
所以，为了在激烈的竞争中占有一席之地，建筑施工单位要重视并加强项目施工造价成本控制，尤其是施工阶段的造价成本控制。
通过加强施工阶段造价成本控制，不仅可以及时发现项目施工管理中存在的问题并加以解决，避免损失扩大，还能提升施工方案的合理性，保证工程高效进行，提高企业整体经济效益。
为此，有效控制建筑工程项目管理中施工阶段造价成本，是本文关注的重要内容。
1建筑工程施工阶段工程造价管理控制的意义在建筑工程施工阶段，工程造价管理控制发挥着十分重要的作用。
在开展工程造价管理控制工作的过程中，建筑施工企业需要有效管控项目基础阶段、主体阶段、装饰阶段等，并且还需要结合施工合同合理管控工程造价，与此同时通过施工组织管理构建科学健全的造价控制系统，由此保证工程项目造价成本，让建筑施工企业最大限度获取经济效益。
2建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素2.1施工合同影响在项目施工阶段，施工合同对工程造价管理的影响主要体现在三个方面：一是合同价款的确定。
施工合同是工程造价管理的重要依据，合同价款的确定直接影响到工程的投资规模和建设成本，对工程造价管理起到重要的指导作用。
关于建筑工程施工质量管理方法及控制要点
关于建筑工程施工质量管理方法及控制要点当前我国社会经济和科技快速发展，为城市化建设提供了更好的环境，在这过程中，建筑行业的发展尤为显著，达到了世界的先进水平。
建筑工程的施工质量不仅密切关系到企业自身利益，同时也是人民利益的深切体现。
在建筑工程施工过程中，会受到多方面因素的共同影响，要想推动建筑行业长期稳定发展，就要充分重视工程中的每一个环节和内容，提高工程质量管理，从而更加有效的管理和控制建筑施工质量。
基于此，本文主要阐述了建筑工程质量管理的重要意义，接着分析当前施工质量管理所存在的问题和缺陷，接着给出了具体的控制要点，希望能给有关人员可供参考之处。
标签：建筑工程;施工质量;控制要点1、引言在国家的发展过程中，建筑工程对于经济进步有着至关重要的作用。
高质量的质量管理是确保建筑质量能够得以实现的关键所在，对企业自身以及行业发展都有着十分显著的作用和意义。
有效的实施工程施工质量管理，能够尽可能的避免施工中所面临的各种不利影响因素，从而提高施工技术水平，保证质量得以实现，同时避免发生各类隐患和质量问题，提高经济效益，促进建筑行业的长期稳定发展。
2、建筑工程施工质量管理意义为了充分满足建筑工程中的实际需求，为社会发展提供保障，必须通过各种有效措施来加强施工质量管理。
在建筑工程中涉及到的内容和环节较多，例如工程的规划设计、工艺和技术控制、验收和使用等等，在这些过程中施工质量的管控是保证整体质量的关键，同时工程本身的管控也要在整个过程中按照规范来有序的进行。
在当前阶段，建筑市场发展速度较快，无论是建筑规模还是建筑数量都显著增长，因此更要提高质量管控力度，为行业注入更加新鲜的发展血液。
然而，在实际的工程中时常出现不按质量要求施工来换取经济效益提高的问题，这对于建筑的质量以及社会效益都产生了极大危害，这也更加凸显了施工质量管理工作的重要性。
建筑工程的质量不仅关系到企业的信誉，更会影响到施工人员以及使用者的生命安全。
试论建筑工程施工质量控制及施工安全管理
试论建筑工程施工质量控制及施工安全管理摘要：近年来国内对地产需求的不断增大，带动了建筑行业的快速发展。
在现代建筑工程项目建设施工的过程当中，施工质量管理和施工安全管理是其中的两项重要管理环节。
随着人们的需求和要求不断增多，建筑工程结构等也更为多元化，使用功能也更为全面，给相关建筑工程单位带来更多发展机会的同时，在建筑工程的项目管理上增加了管理难度。
因此，做好相关管理工作是确保建筑工程项目建设工作顺利推进的关键。
基于此，本文分别探讨了建筑工程施工质量控制要点和建筑工程施工安全管理要点，旨在有效保障我国建筑工程项目整体建设施工质效，同时希望能够为广大相关人士提供有价值的参考与借鉴。
关键词：建筑施工；质量控制；安全管理前言：建筑工程施工现场质量控制与安全管理是保证建筑工程施工质量与施工安全的重要基础，同时也是实现建筑工程可持续发展的关键。
随着我国经济建设的不断发展，人们对于建筑工程施工质量与施工安全的要求也在不断提高，这就使得在建筑工程施工现场质量控制与安全管理中存在许多问题，必须要通过不断加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程施工质量控制要点1.1做好技术管理工作在质量控制的过程中，要清楚地认识到施工技术的管理工作是整个工程施工质量控制的重点内容。
不断加强技术管理工作，能够保证建筑物的质量，促进施工活动长远发展。
所以，施工单位在后续作业开展的过程中，必须根据当前的实际情况，采用对应的施工技术，同时还要对相关管理制度等方面的内容加以完善，不断提升管理的要求。
紧跟时代发展的步伐，积极创新采用新技术和新工艺，在一定的程度上有效缩短施工工期，保证质量的前提下降低成本。
加大技术管理，及时地对施工现场进行勘察，结合施工的具体情况选择合适的施工技术，提升其针对性和实用性能，这样，才能保证建筑工程施工质量的提升。
1.2建立完善的施工管理制度首先，不断完善和强化考核制度，让全体员工能够认识到自己工作的好坏决定着后期的考核，并将考核成绩进行公布。
建设工程监理控制要点论文
浅析建设工程监理控制要点【摘要】本文分析了建设工程监理的现状，阐述了建设工程监理的基本原则，最后提出了建设工程监理控制要点。
【关键词】建设工程监理控制要点随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。
1.我国建设工程监理现状1.1我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。
近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。
目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。
1.2监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。
1.3监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现”优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。
2.建设工程监理的基本原则监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：2.1公正、独立、自主的原则监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。
为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。
业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。
只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。
2.2监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。
监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理的策略探讨
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理的策略探讨摘要：伴随着社会和经济的飞速发展，建筑业的发展日渐兴旺，人们对房屋的生活环境提出了更高的要求，作为建筑业的一个主要组成部分，房屋施工的质量和安全管理受到广泛的关注。
在房屋建设中，施工现场的管理是非常关键的，它既能确保项目的质量，又能避免安全事故的产生。
基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理的策略，以此来供相关人士交流参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；控制要点；施工安全引言：建筑工程施工质量及安全管理关系到人们的生命和财产安全，是建筑领域中一个长期占据着建筑行业高榜不下的永恒话题。
建设项目是一项高风险的工作，它的突出特征是高空作业多、周期长、多为露天作业，在实际的建设中，有很多不受控制的因素，因此，需要提高安全管理的能力和水平。
除此之外，一项建设项目的安全还跟实际建设的进度、建设的费用等密切相关，要将所有的不可控因素都掌握得很好，这样才能实现建筑企业经济利益的最大化。
一、房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理中存在的问题（一）质量控制及施工安全管理不受重视一般来说，在建设项目的过程中，都会配备相应的监督人员。
但因为相关的监管和安全部门并没有直接参与到建筑的建设中，认为这些部门的重要性并不够，所以对直接参与施工的部门也没有给予足够的重视。
这就会造成有关监管机构工作不能正常运行，不能保证建设的质量和施工人员的人身安全。
安全检查工作，从外表上看可能会浪费一些不必要的资源，但实际上，它的意义是很大的，如果企业和有关的建设部门，想要节省成本，就会忽略掉检查的有关费用，所带来的后果往往是得不偿失的。
如果工程质量和工作人员的生命安全出现问题，会对企业的声誉也会有很大的影响。
（二）质量控制及施工安全管理制度不完善因为长期以来在建筑施工过程之中，对于监察工作得不够重视，目前缺乏健全的监督制度。
在现代的建筑施工中，对施工精度的要求越来越高，如果没有相应的监督措施，就会造成施工过程中的不顺畅，同时也无法保证施工的质量。
建筑工程施工过程质量控制要点
建筑工程施工过程质量控制要点摘要：对于建筑工程项目来说，施工过程的质量控制对最终项目的完工效果有着极大的影响。
尤其是在建筑工程的施工过程中，具有许多质量控制要点。
相关的管理、施工人员都应当加强对这些要点的提升，进而保障建筑项目的顺利完工。
为了提升建筑工程的施工质量，本文对建筑项目质量控制的基本要求进行了简要说明，并列举出影响工程施工质量的要点，最后提出了提升建筑工程施工质量的相关措施。
关键词：建筑工程；施工过程；质量控制引言：建筑工程的施工质量严重关乎消费者权益以及企业收益，直接制约着企业的自身发展。
一旦建筑企业在建筑项目的施工过程中出现质量问题，将会影响其企业竞争力以及后续的发展。
因此相关的企业应当注重该对该方面的提升，找清质量控制要点，实施主动控制，确保建筑工程施工过程的全方位有效控制，保障建筑工程的完工质量。
一、施工质量控制的基本要求。
在建筑项目施工前应当做好施工准备，对设计图纸进行详细检查，设计人员做好与施工团队的沟通交流，将图纸中的建筑建设要点标明，防止之后在工程施工时因为设计细节方面的不确定造成工程质量的降低，影响公司信誉。
还要对岗位人员的职责进行明确，防止部分员工玩忽职守，对自身工作任务不明确，导致工作任务不能高效率完成，影响建筑工程的施工质量。
针对施工过程中可能出现的问题进行谈判分析，并制定出相匹配的解决方案，以防各种问题突然发生，影响竣工时间。
除此之外，在正式施工后，要按照指定的施工方案逐步进行，管理人员制定阶段检查任务，邀请专业人员在每个施工阶段完成后对施工成果进行检验，若出现质量问题，及时发现，及时解决，防止在后续使用过程中出现问题，危害居住者的生命财产安全，做好施工质量控制，确保工作任务良好完成。
项目竣工后，需要再次对项目整体进行安全质量检验，对施工质量进行验证评价，纠正建筑出现的质量纰漏，并对出现的质量偏差进行完善改进，保障建筑工程施工质量。
二、影响工程施工质量的要点2.1材料因素建筑材料作为建筑项目中资金占比较大的部分，应当对其质量进行严格把控，一些中间商为了赚取中间利润，选用价格低廉，质量低下的建筑材料，对建筑原材料做不到严格的质量控制工作。
建筑工程施工管理的过程控制
浅谈建筑工程施工管理的过程控制摘要：本文就建筑工程施工管理的成本控制、施工进度控制和施工质量管理控制进行了分析研究，具有较强的价值和意义，供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；过程控制abstract: this paper construction project construction management cost control, construction progress control and construction quality management control analysis and research, and has strong value and significance, for reference.keywords: building engineering; construction management; process control中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工管理的过程控制主要有成本、进度和质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。
成本投人的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。
笔者就建筑工程施工管理中的成本、进度、质量控制，谈一下自己的粗浅看法。
一、工程施工成本控制的原则建筑工程施工成本控制有以下几个主要原则：1.成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原则。
全面成本管理是企业全员的全过程管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
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建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨摘要：建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
另外随着我国改革开放的步伐进一步加快，建筑承包的国际往来日益频繁，因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；现代企业制度；进度控制；工程造价；工程质量；施工安全
1引言
建筑工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
2进度控制
2.1重视进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统
筹安排。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
2.2建立进度动态控制体系
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。
1．作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。
2．进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。
进度周报的内容主要包括四部分：一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度;二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度;三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施;四是下周计划安排及需要协调的问题。
3．协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进
度协调问题：一是例会制度；二是专题协调会；三是每天碰头会。
4．风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。
为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。
3成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3．1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3．2控制人工费用
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
3．3控制材料用量
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3．4机械设备和周转材料实行租赁制
可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
3．5制定先进的、经济合理的施工方案
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
3．6严把质量关，减少返工浪费
在施工中严格做到:按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成
3．7人工和材料的浪费
控制间接费及其它直接费。
主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
4质量控制
4．1明确工程质量目标项目
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
4．2严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含
环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
4．3确保主体结构质量
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
4．4重视装饰质量
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
5安全控制
5．1建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
5．2确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
5．3安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
5．4加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5．5抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
6结语
随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用，要求建筑技术管理人员，跟上形势的发展，在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。
在此基础上，我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。
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作者简介：王科（1980～），男，汉族，宁夏中宁人，2000年毕业于宁夏煤炭工业学校工业与民用建筑专业，助理工程师，现主要
从事工程项目管理方面的工作。