分公司雏鹰计划人员招聘操作指引

分公司《雏鹰计划》人员招聘操作指引

一、招聘目标岗位及职涯方向：

招聘目标岗位：招聘人员拟从事岗位为分公司个险、银保等前线系列岗位：组训岗、培训岗、营销人管岗、营销业务管理岗、银保企划岗等。

职涯方向：未来四级机构负责人、中支部门负责人、分公司前线部门室级干部，进而成长为中支班子成员、分公司部门级人员。

二、招聘人员条件：

人才硬件条件：

?211院校（或国家、省级重点正规大学）应届本科及以上毕业生；(其中分公司招聘硕士研究生总人数不得低于雏鹰编

制50%)

?在校期间担任学生干部；

?保险学或经济类专业；

?通过国家英语四级考试；

?有志于从事保险事业；

?身心健康，道德品质良好，诚实可靠。

能力素质条件：

?性格开朗，乐群性好

?思维敏锐，表达清晰

勤学好思，进取心强

三、招聘实施时间：

2010年1月1日至2010年6月30日

四、招聘流程指引：

整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段：成立招聘小组;联系招聘目标招聘学校;准备相关资料。

1、成立招聘小组：要求分公司一把手亲自对招聘应届毕业生阶段把关，同时营销、银保相关条线负责人也要参与招聘把关。人事行政部负责准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、组织面试等。

2、联系招聘目标学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

3、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段：发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;组织实施笔试测试、面试、录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

网站发布：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。（此项工作如果机构有需要，请以邮件形式上报总公司招聘岗胡萱笳，由总部统一安排对外发放广告）

校园海报：在校园内部张贴海报，宣传企业。（海报喷绘模板，请见附件工具中的海报）

现场宣导：在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性：例如到所在院系核查分数、奖励情况、要求学生提供取得的成绩单、证书原件和复印件。原件核实，复印件留交人力资源部门备档。

3、笔试：笔试分为两个部分-性格测试、综合能力测试。（1）在线性格专业知识测试:https://www.360docs.net/doc/d218974217.html,/NewEp/（使用北森测试系统）（必须通过性格测试，并取得合格分数60及以上才可进入下一流程）。密码请咨询总公司胡萱笳。

（2）综合能力测试：由分公司统一选择地点，组织学生们到现场统一笔试，整个问卷共75题，满分100分，测试时长为1小时。试题分五个部分：

?言语理解与表达部分，总共20个题目

?数量关系部分，总共10个题目

?判断推理部分，总共20个题目

?常识部分，总共15个题目

?资料分析部分，总共19个题目。

分公司可以根据招聘人数确定分数线，取分数考前考生参加下轮无领导小组讨论环节。（综合能力测试题请见附件中的工具表）

4、参加无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选10人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。（无领导小组讨论试题和操作指南见工具表）此环节建议由人事负责人、用人部门负责人、相关前线经理组成面试小组，对应试者进行观察打分。

5、面试：由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。要求由分公司一把手、班子其他成员、人事负责人组成面试小组。

6、招聘环境要求：分公司在组织宣讲会和面试场所时，要注意此次校园招聘形象宣传。具体会场布置要求：

海报张贴：在公司或学校张贴校园招聘宣传海报，

宣传品发放：可在招聘期间将公司宣传册发放给学生，以便了解公司；对于来参加面试或是宣讲会的学生，可准备一个公司的小纪念品（例如纸巾盒）

注意：在面试安排上，让招聘对象（学生）所坐的位置面对光线，使得各位面试官能够看清其表情与反应。

第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段：

面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。对于特别好的应聘者，分公司根据需要可以要求提前实习或是签订三方协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

其他事宜：

招聘跟踪表：为了切实落实雏鹰计划，在招聘期间，总公司将每月对雏鹰人员招聘工作进行跟踪。具体工具表详见附件。

请各分公司安排总公司相关工作要求，在既定的时间内，保质保量完成雏鹰计划人员的招聘工作。如果在招聘过程中出现任何问题，请及时与总公司沟通。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。