分公司雏鹰计划人员招聘操作指引
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、引言二、招聘目标1. 根据公司各部门的用人需求，在规定时间内招聘到合适的人员。
2. 确保招聘的人员具备相应的专业知识、技能和职业素养。
3. 提高招聘效率，降低招聘成本。
三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，为所有应聘者提供平等的竞争机会。
2. 德才兼备原则，注重应聘者的品德和才能。
3. 择优录取原则，选拔最适合公司发展的人才。
四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加各大高校的招聘会，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 猎头公司：针对高级管理人才和专业技术人才，与猎头公司合作。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：明确招聘岗位、人数、任职要求等。
2. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
4. 面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节。
5. 录用决策：根据面试表现和综合评估，确定录用人员。
6. 入职手续办理：为录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
六、培养计划1. 新员工入职培训：介绍公司文化、规章制度、业务流程等。
2. 岗位技能培训：根据员工所在岗位，提供针对性的技能培训。
3. 职业素养培训：提升员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。
4. 内部培训师培养：选拔和培养内部培训师，提高培训效果。
5. 在线学习平台：建立在线学习平台，方便员工随时随地学习。
七、培养评估1. 培训效果评估：通过考试、作业、实际操作等方式，评估员工的培训效果。
2. 员工发展评估：定期对员工的工作表现和发展潜力进行评估，为员工提供职业发展建议。
3. 培训计划调整：根据评估结果，及时调整培训计划和内容。
八、预算安排1. 招聘费用：包括招聘网站会员费、招聘会摊位费、猎头服务费等。
2. 培训费用：包括培训教材费、培训师授课费、培训场地租赁费等。
规范新招聘流程操作指引
关于规范招聘管理的操作指引各经营单位、部门：为保障10年集团公司发展对人员配置需求，有计划、有目的地引进优秀人才，规范招聘流程、提高招聘工作效率，集团行政人力资源部(集人资)针对招聘管理做如下指引：一、招聘管理原则1、归口管理。
集团行政人力资源管理部是职能部及下属经营单位缺岗、备岗招聘工作的统一管理平台，各经营单位不再承担招聘的组织工作。
2、统一组织。
各经营单位无人力资源模块，须经营单位负责人指定个人牵头梳理岗位及人员需求，协同集人资招聘工作的组织。
二、招聘管理责权划分。
1、招聘职责划分。
集人资：负责年度招聘工作的筹划及实施；根据集团的发展规划协同各经营单位及职能部定岗定编；制定集团的人力资源计划和招聘计划并实施；招聘渠道维护和招聘信息发布；应聘人员资历、基本技能、素质、知识面审查。
各经营单位和集团职能部：岗位设计、编制要求、结构化面试题目、复试\终试结果评定。
2、招聘责任人。
单位\部门管理责任人实施责任人备注集团职能部赖菁娜屈莉康正王建宏潘建兵人力资源待聘双吉陈永李瑞代管泰康营销张春云赵启贤代管泰康制药毛著鸿赵杨武代管三、招聘流程。
招聘需求申请和批准步骤a)年度人力资源需求计划拟定。
各经营单位及部门根据业务发展需求和岗位的匹配度，梳理年度人力资源需求计划，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报集人资部审核。
附表《久朝集团2010年定岗定编明细》b)年度人力资源计划汇总和招聘计划制定。
集人资部汇总阶段性需求制定年度招聘进度、选择招聘渠道、并规划招聘预算，报集团总裁确认、审批。
附表：c)人力资源部根据招聘计划执行。
每月第一周集团人资部根据招聘进度及实施情况，在人员需求旺季组织经营单位或部门参加人力资源管理专项沟通会；需求淡季出具人力资源简报；通报招聘执行情况、增补人员需求、招聘渠道选择。
附表：《久朝集团10年月人力资源需求计划》●招聘渠道。
a)报纸：兰州晨报晚报、人才周刊b)现场：高新人才市场、医科大学的专场招聘c)网络：智联招聘网、西北人才网●招聘信息发布策略及预算。
招聘操作流程制度模板
招聘操作流程制度一、总则为了规范公司招聘行为，确保招聘活动的公平、公正和高效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
二、招聘原则1. 公平竞争原则：招聘过程中，应保证所有应聘者平等参与，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等。
2. 能力优先原则：招聘应以候选人的综合素质和实际能力为主要考量标准。
3. 公开透明原则：招聘过程应保持公开透明，确保流程的公正性。
4. 效率原则：提高招聘效率，确保优秀人才及时加入公司。
三、招聘程序1. 制定招聘计划部门如需招聘新员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。
2. 发布招聘信息人力资源部根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部网站或外部招聘网站发布。
3. 简历筛选人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，确定面试人选。
4. 组织面试面试分为初试和复试两个环节，初试可采用电话面试、视频面试等形式，复试为现场面试。
面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
5. 面试评价面试官根据面试表现，为应聘者打分，并撰写评价报告。
6. 确定录用人员人力资源部根据面试成绩和评价报告，确定拟录用人员。
7. 背景调查人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、道德品质等方面。
8. 体检拟录用人员需参加公司安排的入职体检。
9. 录用通知人力资源部向拟录用人员发出录用通知书，明确入职日期、薪资待遇等事项。
10. 入职办理拟录用人员按照录用通知书要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
四、招聘管理1. 招聘资料管理人力资源部应妥善保管招聘过程中产生的各类资料，包括招聘公告、简历、面试评价报告等，保存期限为两年。
2. 招聘数据分析人力资源部应对招聘数据进行分析，为公司人力资源规划提供依据。
3. 招聘渠道管理人力资源部应定期评估招聘渠道的效果，优化招聘策略。
4. 招聘培训人力资源部应对面试官进行培训，提高面试技巧和评价能力。
人员招聘、调配作业指导书
人员招聘调配作业指导书1.目的规范招聘和员工内部调配流程，保障公司快速发展对人才的需求，合理做到人尽其才。
2.适用范围适用于公司各部门人力资源的招聘、调配。
3. 职责公司综合管理部负责主办以上管理人员的招聘和调配。
各分公司负责一般管理人员的招聘、调配，各物业客户服务中心负责作业层员工的招聘、调配。
4.方法及过程控制4.1招聘计划的编制4.1.1每年11月底前公司综合管理部完成下年度公司人力资源计划；4.1.2每月28日前各物业服务中心将本月人力资源HR报表报综合管理部。
4.2 预算内招聘4.2.1 综合管理部根据批准后的招聘计划参照任职条件实施招聘。
4.2.2 应聘人员填写《应聘职位登记表》，综合管理部根据招聘要求筛选应聘者资料，确定面试人员名单。
4.2. 3 作业层员工由综合管理部进行初次面试，面试合格后由用人部门进行复试，双方达成一致部门经理签字后录用；管理人员招聘按人事审批流程执行。
4.3 预算外招聘原则上公司不发生计划外招聘，确需发生按授权体系执行。
4.3.1 员工入职。
4.3.2被录用员工（需体检岗位）体检合格后报公司审批通过，可安排上岗。
4.4 入职办理流程4.4.1 填写员工《应聘职位登记表》。
4.4.2 缴验最高学历证书和职称证书、身份证原件并将复印件存档。
4.4.3 相关岗位出具体检合格证明。
4.4.4 交近期半身正面一寸免冠照片两张。
4.4.5 领办公用品，发放胸牌或工装。
4.3.7 对新员工进行入职培训。
4.4 试用4.4.1 新员工的试用，主办以上管理人员试用期为3个月，其他人员试用期为1-3个月。
4.4.2 公司急需引进的人才经总经理特批后，可缩短试用期。
4.5 员工转正4.5.1 一般管理人员转正，由直接上级提出转正申请，所在部门作出评价，综合管理部核实后提报转正流程。
4.5.2操作层员工转正：经所在部门考核合格后提报转正审批流程。
4.6 有下列情形之一者，不予聘用4.6.1 触犯国家有关法律、法规者。
05-员工招聘作业指引
作业指导书文件编号：FSFY-QW-HR-05 版号/修次：A/0第1章总则第1条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。
第2条适用对象公司所有招聘员工第3条权责单位1.人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。
第4条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第2章招聘小组成员构成第5条企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。
不同人员面试考官的构成第6条中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第3章招聘需求第7条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。
第8条各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。
佛山市枫源机械有限公司员工招聘实施细则(三)佛山市枫源机械有限公司员工招聘实施细则（一）作业指导书文件编号：FSFY-QW-HR-05 版号/修次：A/0 1招聘工作的及时性与有效性2•招聘成本评估3•对录用人员的评估第9章附则第22条本制度自发布之日起实施。
审核: 批准:。
公司员工招聘上岗实施方案
公司员工招聘上岗实施方案1. 引言本文档旨在制定公司员工招聘上岗的实施方案，确保招聘流程的高效性和公正性。
本方案适用于所有岗位的招聘，旨在保持员工队伍的多样性和合规性。
2. 招聘流程以下为公司员工招聘上岗的基本流程：2.1 岗位需求评估- 部门领导与人力资源部门合作，评估新岗位需求。
- 确定岗位职责和任职要求，包括技能、经验和教育背景。
2.2 招聘广告发布- 人力资源部门制定招聘广告宣传计划。
- 广告发布至公司内外适当渠道，如公司网站、社交媒体和招聘平台。
- 招聘广告内容应准确、清晰地描述岗位职责、薪资待遇和应聘要求。
2.3 应聘者筛选- 人力资源部门对收到的应聘简历进行初步筛选。
- 筛选标准包括符合岗位要求和教育背景。
- 符合条件的应聘者将进入面试环节。
2.4 面试和评估- 面试由相关部门负责人和人力资源部门共同参与。
- 面试中将评估应聘者的技能、经验、性格和适应能力。
- 面试评估结果将记录并用于后续决策。
2.5 背景调查和参考检查- 公司将对进入最终候选人名单的应聘者进行背景调查和参考检查。
- 背景调查将确保候选人的个人背景真实可信。
- 参考检查将获取候选人之前工作表现的可靠信息。
2.6 决策和录用- 部门领导与人力资源部门共同根据面试和评估结果进行最终决策。
- 定期与候选人沟通，并提供录用和入职指引。
3. 合规性和多样性公司招聘上岗实施方案将遵循以下合规性和多样性原则：- 保持公正和均等对待每位应聘者，不歧视任何人群。
- 保护应聘者的个人隐私和数据安全。
- 保持员工队伍的多样性，鼓励公平机会和包容文化。
4. 审查和改进为了不断提高招聘流程的质量和效率，公司将定期审查和改进员工招聘上岗实施方案。
通过收集反馈意见和数据分析，及时调整和优化招聘流程，以满足公司发展和员工需求。
5. 总结公司员工招聘上岗实施方案旨在确保招聘流程的公正、高效和合规。
通过明确的流程和准确的评估，公司将招聘到符合要求的优秀员工，并保持多样性和包容性的工作环境。
公司职位招聘流程指南
公司职位招聘流程指南公司职位招聘流程指南作为一位人力资源行政专家，我将为您提供一份公司职位招聘流程指南，以帮助您顺利招聘合适的员工。
以下是招聘流程的一般步骤：1. 需求分析和职位描述：在开始招聘之前，确定您的招聘需求并编写职位描述。
了解您需要的技能、经验和资格，并将其转化为具体的职位要求和职责描述。
2. 招聘计划和预算：制定招聘计划，包括招聘时间表和预算。
考虑各种渠道和资源，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，并相应地分配招聘预算。
3. 招聘渠道选择：根据职位需求和预算，选择合适的招聘渠道。
这可能包括在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、人才中介等。
确保您的职位广告能够吸引到目标人群。
4. 筛选简历：一旦开始收到申请，开始筛选简历。
根据职位要求，筛选出最符合条件的候选人。
将简历与职位描述进行对比，关注候选人的技能、经验和教育背景。
5. 面试：邀请合格的候选人参加面试。
面试可以包括电话面试、视频面试或面对面面试。
准备面试问题，并根据职位要求评估候选人的技能、能力和适应性。
6. 背景调查：在决定录用候选人之前，进行背景调查。
核实候选人的教育背景、工作经验、推荐人等信息。
确保候选人的背景真实可靠。
7. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
选择最合适的候选人，并向其发出录用通知。
8. 薪资和合同谈判：与候选人商讨薪资待遇和其他福利，并签订雇佣合同。
确保薪资和福利符合公司政策和市场标准。
9. 入职准备：在候选人入职之前，准备必要的文件和手续。
这可能包括签订保密协议、提供员工手册、安排培训等。
10. 员工欢迎和培训：欢迎新员工加入公司，并提供必要的培训和指导。
确保新员工能够快速适应工作环境并融入团队。
11. 跟踪和评估：在员工入职后，跟踪并评估他们的表现。
提供必要的支持和培训，以确保员工能够达到预期的绩效水平。
通过按照以上招聘流程指南进行操作，您可以更加有效地招聘到合适的员工，提高招聘效率并降低招聘风险。
新员工招募和录用流程
新员工招募和录用流程1. 职位开放当公司需要新员工时，首先由各部门负责人确定职位需求，包括职位名称、职责描述、任职资格、薪资范围等，然后将职位信息提交给人力资源部门。
2. 招聘广告人力资源部门收到职位信息后，将在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘广告，同时也可以通过内部推荐、招聘会等方式寻找候选人。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将根据职位需求和任职资格对简历进行筛选，并电话通知符合要求的候选人进行初步面试。
4. 初步面试初步面试由人力资源部门或相关部门负责人进行，主要了解候选人的基本素质、工作经历、技能水平等，并回答候选人关于公司、职位的疑问。
5. 技能测试/笔试对于部分职位，可能需要进行技能测试或笔试，以评估候选人的专业能力和潜力。
6. 终面通过初步面试和技能测试的候选人，将进入终面环节。
终面由部门负责人和人力资源部门共同进行，深入探讨候选人的工作经历、专业技能、个人素质等方面。
7. 录用决策根据面试和测试结果，部门负责人和人力资源部门将共同决定是否录用候选人，并通知候选人。
8. 入职准备一旦候选人接受录用，人力资源部门将为其准备入职手续，包括填写入职表格、办理社保公积金、安排工作邮箱和办公设备等。
9. 入职培训新员工入职后，相关部门负责人将为其提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入公司。
10. 试用期新员工入职后，一般会有试用期，试用期长短根据公司规定和职位需求而定。
在试用期内，部门负责人将对新员工的工作表现进行评估，以确保其是否符合公司需求。
11. 正式录用试用期结束后，如果新员工表现良好，将正式录用为公司员工。
以上就是新员工招募和录用流程的详细说明，希望对大家有所帮助。
招聘操作规程
招聘操作规程1. 引言在现代社会，招聘是每个企业进行人才储备和成功发展的重要环节。
为保证招聘工作的顺利进行，本文制定了招聘操作规程，以确保招聘流程的准确性和公正性。
2. 招聘需求确定在开始招聘之前，招聘需求必须明确与确定。
招聘需求由各部门负责人或人力资源部门与岗位评估小组共同制定，并确保招聘需求符合公司的战略和发展目标。
3. 招聘计划制定招聘计划是在招聘需求的基础上，制定招聘目标和招聘实施细节的重要文件。
招聘计划通常包括以下内容：- 招聘目标：明确需要招聘的岗位数量、职位级别和职位要求。
- 招聘渠道：选择适合的招聘渠道，包括内部推荐、网络招聘、校园招聘等。
- 招聘时间：制定招聘周期和招聘时间节点，确保招聘工作按时完成。
- 招聘预算：确定招聘费用和招聘资源的使用情况。
4. 招聘渠道选择招聘渠道的选择关系到人才的质量和招聘效率。
在选择招聘渠道时，需要综合考虑以下因素：- 岗位需求：不同岗位的特点决定了适合的招聘渠道。
例如，技术岗位可以通过技术社区或在线招聘平台进行招聘。
- 候选人来源：参考以往的招聘数据，了解候选人主要来源，以确定最适合的招聘渠道。
- 成本效益：综合考虑各渠道的费用和效果，选择最适合的招聘渠道。
5. 招聘流程招聘流程是指从招聘需求确认到录用决策的整个过程。
以下是一般的招聘流程：- 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选合适的候选人进行下一轮面试。
- 面试评估：组织面试，评估候选人的专业能力、团队合作能力和个人素质，选择最合适的候选人。
- 背景调查：对候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实准确。
- 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，制定最终录用决策。
6. 招聘宣讲与招聘活动为吸引更多优秀的人才，公司可以组织招聘宣讲和招聘活动。
招聘宣讲是向学校、社会等地方进行人才招聘宣传，介绍公司文化和发展前景；招聘活动可以通过招聘会、校园推广等形式，与候选人进行面对面的交流与沟通。
人事招聘流程操作指南模板
人事招聘流程操作指南模板一、引言人事招聘是企业发展的重要环节，招聘流程的规范化和标准化对于确保招聘效果的高效和人才的准确匹配至关重要。
本文将为您提供一份人事招聘流程操作指南模板，以帮助企业建立科学、高效的招聘流程。
二、需求分析在开始招聘前，企业需要进行需求分析，明确所需人才的具体岗位要求和能力素质。
这包括确定职位的职责和权限、所需的技能和经验、薪资待遇等。
同时，还需要制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间和招聘渠道等。
三、招聘渠道选择根据需求分析的结果，企业可以选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同职位的特点和需求，选择合适的渠道可以提高招聘效果和降低招聘成本。
四、简历筛选收到应聘者投递的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据需求分析中确定的岗位要求来制定，例如学历、工作经验、技能等。
筛选时应注重核心素质和能力，排除不符合要求的简历，将符合条件的简历进入下一轮面试。
五、面试安排面试是招聘流程中最重要的环节之一。
在面试安排中，企业需要确定面试官、面试时间和地点，并通知应聘者。
面试官应提前了解岗位要求和面试题目，以便能够全面评估应聘者的能力和适应性。
面试时应注重与应聘者的沟通和交流，了解其工作经验、技能和职业规划等。
六、面试评估面试结束后，面试官需要对应聘者进行评估。
评估主要包括对应聘者的综合素质、专业能力和适应性进行评分和评价。
评估时应考虑岗位的要求和企业的文化价值观，以确保招聘的人才能够与企业的发展目标相匹配。
七、背景调查在确定候选人后，企业需要进行背景调查以确认其个人信息和工作经历的真实性。
背景调查可以通过联系候选人的推荐人、前任雇主等方式进行。
调查结果将为企业提供决策依据，以确保招聘的人才具备良好的信誉和可靠性。
八、录用决策在完成背景调查后，企业需要进行录用决策。
根据面试评估和背景调查的结果，综合考虑候选人的综合素质和适应性，企业可以确定是否录用候选人。
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分公司《雏鹰计划》人员招聘操作指引
一、招聘目标岗位及职涯方向：
招聘目标岗位：招聘人员拟从事岗位为分公司个险、银保等
前线系列岗位：组训岗、培训岗、营销人管岗、营销业务管理岗、
银保企划岗等。
职涯方向：未来四级机构负责人、中支部门负责人、分公司
前线部门室级干部，进而成长为中支班子成员、分公司部门级人
员。
二、招聘人员条件：
人才硬件条件：
211院校（或国家、省级重点正规大学）应届本科及以上毕
业生；(其中分公司招聘硕士研究生总人数不得低于雏鹰编
制50%)
在校期间担任学生干部；
保险学或经济类专业；
通过国家英语四级考试；
有志于从事保险事业；
身心健康，道德品质良好，诚实可靠。
能力素质条件：
性格开朗，乐群性好
思维敏锐，表达清晰
勤学好思，进取心强
三、招聘实施时间：
2010年1月1日至2010年6月30日
四、招聘流程指引：
整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶
段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段：成立招聘小组;联系招聘目标招聘学
校;准备相关资料。
1、成立招聘小组：要求分公司一把手亲自对招聘应届毕业
生阶段把关，同时营销、银保相关条线负责人也要参与招聘把关。
人事行政部负责准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘
实施、组织面试等。
2、联系招聘目标学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、
历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕
业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实
施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，
并与学校保持联系。
3、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、
招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的
表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段：发布招聘信息;收集和筛选应聘
资料;组织实施笔试测试、面试、录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，
供招聘人员选择：
网站发布：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊
登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招
聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。（此项工作如果机构有
需要，请以邮件形式上报总公司招聘岗胡萱笳，由总部统一安排
对外发放广告）
校园海报：在校园内部张贴海报，宣传企业。（海报喷绘模
板，请见附件工具中的海报）
现场宣导：在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感
性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛
选是招聘工作的重要一个环节，应届毕业生自己提供的资料也许
有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性：例如到
所在院系核查分数、奖励情况、要求学生提供取得的成绩单、证
书原件和复印件。原件核实，复印件留交人力资源部门备档。
3、笔试：笔试分为两个部分-性格测试、综合能力测试。
（1）在线性格专业知识测试:http://www.xuanba.com/NewEp/
（使用北森测试系统）（必须通过性格测试，并取得合格分数60
及以上才可进入下一流程）。密码请咨询总公司胡萱笳。
（2）综合能力测试：由分公司统一选择地点，组织学生们到
现场统一笔试，整个问卷共75题，满分100分，测试时长为1
小时。试题分五个部分：
言语理解与表达部分，总共20个题目
数量关系部分，总共10个题目
判断推理部分，总共20个题目
常识部分，总共15个题目
资料分析部分，总共19个题目。
分公司可以根据招聘人数确定分数线，取分数考前考生参加
下轮无领导小组讨论环节。（综合能力测试题请见附件中的工具
表）
4、参加无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方
法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选10人为
一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给
定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能
力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、
合作精神、性格特点等。（无领导小组讨论试题和操作指南见工
具表）此环节建议由人事负责人、用人部门负责人、相关前线经
理组成面试小组，对应试者进行观察打分。
5、面试：由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面
试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。要求由分公司一
把手、班子其他成员、人事负责人组成面试小组。
6、招聘环境要求：分公司在组织宣讲会和面试场所时，要
注意此次校园招聘形象宣传。具体会场布置要求：
海报张贴：在公司或学校张贴校园招聘宣传海报，
宣传品发放：可在招聘期间将公司宣传册发放给学生，以便
了解公司；对于来参加面试或是宣讲会的学生，可准备一个公司
的小纪念品（例如纸巾盒）
注意：在面试安排上，让招聘对象（学生）所坐的位置面对
光线，使得各位面试官能够看清其表情与反应。
第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段：
面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相
关规定签订协议。对于特别好的应聘者，分公司根据需要可以要
求提前实习或是签订三方协议。但是，不是签订协议后就万事大
吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企
业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
其他事宜：
招聘跟踪表：为了切实落实雏鹰计划，在招聘期间，总公司
将每月对雏鹰人员招聘工作进行跟踪。具体工具表详见附件。
请各分公司安排总公司相关工作要求，
在既定的时间内，保质保量完成雏鹰计划人员的招聘工作。如果
在招聘过程中出现任何问题，请及时与总公司沟通。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光
先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，
每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，
愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉
屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于
败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之
明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽
忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责
攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。