11月合同完成额月汇总表
精选-财务11月工作计划表格
财务11月工作计划表格财务泛指财务活动和财务关系。
因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。
本文财务1月工作计划表格由为您整理，仅供参考!财务1月工作计划表格为全面搞好十月份预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。
预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的用度预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的顾问，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着;严、深、细、实;的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，进步企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业职员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，进步治理水平。
企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业职员的培训，进步会计从业职员的水平。
在进步会计职员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。
总之，在十月份财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。
11月销售工作计划表格
11月销售工作计划表格日期目标行动计划负责人备注---------------------------------------------------------------------------------------------1日制定销售目标与团队讨论，确定销售经理确定销售策略销售策略销售经理定义销售指标制定销售指标销售经理2日-5日销售会议召开销售会议销售经理团队建设活动组织团队建设活动销售经理6日-12日客户拜访制定客户拜访计划销售代表拜访潜在客户安排销售代表进行拜访销售经理提供销售支持协助销售代表提供相关支持销售支持团队客户维护跟进客户需求，维护关系销售代表13日-19日销售活动策划销售活动销售经理参展会展参展行业展览销售代表促销活动组织促销活动销售经理客户培训安排客户培训计划销售代表20日-26日销售分析进行销售数据分析销售经理产品分析分析产品销售情况销售经理潜在客户分析研究潜在客户需求销售经理销售报告撰写销售报告销售经理27日-30日销售总结回顾本月销售情况销售经理发布销售激励发布销售激励措施销售经理制定下月销售计划制定下月销售计划销售经理销售目标:本月销售目标为完成总销售额达100万美元。
其中，销售代表A目标为50万美元，销售代表B目标为30万美元，销售代表C目标为20万美元。
行动计划:1. 与团队讨论，确定销售策略，包括市场定位、目标市场、销售渠道等。
确保团队在销售过程中保持一致的方向和策略。
2. 制定销售指标，包括每日拜访客户数量、销售额、销售转化率等。
设置合理的指标，以激励销售代表的积极性和竞争力。
3. 召开销售会议，传达销售目标和策略，同时与销售代表讨论并解决销售中遇到的问题和难题，提供销售技巧培训和培训材料，以提升销售团队的整体能力。
4. 组织团队建设活动，提高团队成员间的合作和沟通能力，增强团队凝聚力和协作精神。
5. 制定客户拜访计划，安排销售代表进行拜访潜在客户和现有客户，以了解他们的需求和购买意向，并提供销售支持。
任务1 编制11月上半月的科目汇总表[12页]
![任务1 编制11月上半月的科目汇总表[12页]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f1886e252d380eb63946d66.png)
任务目标 任务描述 任务分析
任务实施
7
3 补充登记法
➢ 适用范围：记账后，如果发现记账凭证和账簿中所记金额小于应记 金额，而应借、应贷的会计科目并无错误。（金额要素少记）
任务目标 任务描述 任务分析 知识链接
8
任务实施
1、对账 2、丁字帐的汇总
逐笔核对，看看是够有登错或漏登的项目。 逐步计算，汇总计算出各账户的本期发生额。
03 任务分析 REN WU FEN XI 04 知识链接 ZHI SHI LIAN JIE 05 任务实施 REN WU SHI SHI
任务描述 任务分析 知识链接 任务实施
2
01
完成11月上半月的丁字账的 汇总
03
登记总分类账
02
填制11月上半月的科目汇 总表
任务目标
任务分析 知识链接 任务实施
任务目标 任务描述 任务分析
任务实施
6
2 红字更正法（红字冲账法）
第一种情况 （1）.适用范围：记账后，发现记账凭证中的应借、应贷会计科目或金额有错误， 致使账簿记录错误，可用红字更正法予以更正。（三要素错误） （2）.更正的方法：先用红字编制凭证冲销原错误分录记账，再用蓝字填制正确 分录记账 第二种情况 （1）.适用范围：记账后，发现记账凭证和账簿中所记金额大于应记金额，而应 借、应贷的会计科目并无错误。（金额要素错误） （2）. 更正方法：简化核算手续，冲多记金额。——用红字（金额用红字）填制 一张与原记账凭证应借、应贷科目完全相同的记账凭证，以冲销多记的金额。
项目二 完成11月上半月发生的经济业务汇总
授课教师：段老师 任务一 编制11月上半月的科目汇总表
Summary half of the subjects table task system in November
最新版 施工月报
CB 34 施工月报表（2016年 11 月）（天长水建[ 2016 ]月报 01 号）合同名称:定远县池河治理石角桥闸拆除重建工程施工标合同编号：CHZLSJQ-SG-01说明：施工月报表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。
施工月报2016 年第 01 期2016 年10 月25 日至 2016年11 月25 日工程名称：定远县池河治理石角桥闸拆除重建工程施工标合同编号：CHZ LSJQ-SG-01承包人：天长市水电建筑安装工程公司定远县池河治理石角桥闸拆除重建工程施工标项目部项目经理：单衍军日期：2016 年11 月26 日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表1.综述定远县石角桥闸位于安徽省定远县境内，河道桩号61+651，建于1958年，为拦蓄池河的节制闸，具有泄洪、灌溉、发电、交通的功能，控制流域面积1830km2。
该闸为浆砌石7孔拦河闸，单孔净宽4.0m，过流总净宽28m，左岸3孔闸身顺水流方向长15m，右岸3孔闸身顺水流方向长10m。
闸底板高程22.0m，闸室上游侧有检修工作桥、启闭台，闸室下游侧设有浆砌石拱桥，桥面高程31.85m。
该闸左岸2孔为发电而建，孔高仅4.6m，其他5孔孔高为9m。
所用石料为就地取材，为当地的风化红砂岩，由于工程质量极差，闸门等一直未安装，反而因孔径偏小，成为严重行洪阻水障碍，另外，由于年代久远，浆砌石风化严重，勾缝砂浆脱落，上下游翼墙毁坏，上下游河道冲刷严重，本阶段对该闸进行拆除重建。
11月销售月度工作总结格式_销售工作总结格式
11月销售月度工作总结格式_销售工作总结格式一、销售情况分析11月份，公司销售部门经过全体员工的共同努力，取得了较好的销售业绩。
总体销售情况良好，销售额较上月有明显增长。
1.1 产品销售情况11月份，公司主打产品销售表现良好，各款产品均有不同程度的增长，其中XXX产品销售额同比增长了30%，为本月的销售亮点。
1.2 客户拓展情况公司积极开展客户拓展工作，有力地提升了新客户的开发和发掘工作，争取到了不少新客户，扩大了客户基础。
1.3 总结综合分析销售情况，11月份公司销售部门在产品销售和客户拓展方面取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处，需要加以改进和完善。
二、销售工作亮点2.1 团队合作本月销售团队的凝聚力和合作精神较上月有了明显提升，各部门之间的协作更加密切，为销售工作提供了良好的合作基础。
2.2 销售策略公司根据市场需求和产品特点，采取了一系列有效的销售策略和促销活动，得到了客户的认可和好评，提高了销售额。
2.3 回款情况本月公司加强了对客户的回款管理工作，有效减少了账期延长和坏账风险，提高了回款效率和资金周转。
3.1 市场调研公司市场调研工作不够深入，对市场需求和竞争对手情况了解不够全面，影响了销售策略的制定和执行。
3.2 客户服务部分客户反映公司的售后服务存在问题，需加强与客户的沟通和联系，提高售后服务质量，维护客户关系。
3.3 销售人员需求销售人员的专业素质和销售技巧还有待提高，需要加强销售人员的培训和提升，以提升整体销售业绩。
四、下月工作计划加大客户服务力度，及时解决客户反馈的问题，提高客户满意度和忠诚度。
结合市场调研和客户需求，积极调整销售策略和促销活动，提高产品竞争力，提高销售额。
以上为11月销售月度工作总结，希望全体员工在下月继续努力，共同创造更好的销售业绩！。
11月销售月度工作计划表_销售工作计划
11月销售月度工作计划表_销售工作计划
20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售详情，强化服务，逐步增加市场份额，并主动争取胜利完成销售任务。
第一，销售目标：
至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20xx年的销售进度表附后);。
其次，方案拟定：
1，年初拟定《年度销售总体工作方案》; 2，年底制订《年度销售工作总结》;
3，年初制定《每月销售的进度表》和《客户如期访问表》;
4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三，客户分类：
依据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。
四，各项措施的落实：
1，技术沟通：
(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;
(2)参与两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会;
2，客户回访：
要巩固和扩大市场，肯定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的挺直关系。
必需根据《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。
3，网络搜索：
充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，准时把握分析实现销售信息。
4，售后协调：
目前的状况下，我公司仍旧以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增加责任感，连续加强优化我们的销售服务。
全县元-11月份新签约招商项目督查情况统计表
镇
株林镇
旅游
新签约 （新开工）
2017.5
1.2
0.1
1
33%
3
100%
3
100%
0
0
54
万亩“药旅联动”观光园项目
株林镇
农业
新签约
2017.10
1
0
55
蕲艾加工项目
株林镇
工业
新签约
2017.9
0.5
0
56
白茶生产加工
刘
河
镇
刘河镇
工业
新签约 （新开工）
2017.5
0.5
0.2
0
0
0
0
0
0
0
0
57
防水材料生产
3
100%
1
33%
0
0
23
红木家具加工
经济开发区
工业
新签约 新开工
2017.5
1.4
0.1
24
精密钢管项目
河西工业园
工业
新签约
2017.10
5.4
0
25
蕲春县行知国际学校
第八招商分局
河西工业园
学校
新签约 新开工
2017.2
1.2
0.56
8
88%
9
100%
8
88%
2
22%
26
年产1000吨绿色生态配制酒
2017.5
1.2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
艾麻纺织深加工
经济开发区
工业
新签约
2017.5
11月销售月度工作总结格式7篇
11月销售月度工作总结格式7篇篇1一、工作总结本月，销售部门在公司的领导下，围绕既定目标展开了一系列工作，取得了一定的成果。
现将本月工作情况总结如下：1. 销售目标完成情况本月，销售部门共完成了XX万元的销售任务，完成了既定目标的XX%。
其中，新客户开发取得了显著成果，成功开发了XX家新客户，为销售总额的增长做出了积极贡献。
在销售过程中，销售人员积极与客户沟通，深入了解客户需求，提供了个性化的解决方案，赢得了客户的信任和满意。
2. 销售策略与市场开拓本月，销售部门围绕市场需求和竞争情况，制定了一系列销售策略和市场开拓方案。
通过加强市场调研，及时掌握了市场动态和竞争对手的情况，为制定销售策略提供了重要依据。
同时，销售部门还积极开展市场宣传活动，通过线上线下多渠道宣传，提高了产品知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
3. 客户维护与发展在客户维护方面，销售部门注重客户关系的培养和深化。
通过定期回访和沟通，及时了解客户需求和反馈，为客户提供更加优质的服务。
同时，销售部门还积极引导客户进行产品升级和后续购买，提高了客户满意度和忠诚度。
在客户发展方面，销售部门注重挖掘客户需求潜力，通过创新的产品和服务模式，开拓了新的市场领域，实现了客户和企业的双赢。
4. 团队协作与执行力本月，销售部门注重团队协作和执行力的提升。
通过定期召开团队会议和培训活动，及时总结工作经验和分享成功案例，提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
同时，销售部门还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了销售人员的积极性和创造力。
在团队协作方面，各部门之间密切配合、互通有无、互相补位，确保了销售工作的顺利进行。
二、存在的问题及改进建议虽然本月销售部门取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进：1. 客户信息管理有待加强。
目前客户信息管理仍存在不规范、不全面等问题，建议加强客户信息管理系统的建设和完善，提高客户信息管理的规范性和有效性。
2. 销售人员业务水平有待提升。
CB表格2014版水利
2014版水利（SL288-2014）施工监理工作最新常用表格附录E 施工监理工作常用表格E.1 表格说明E.1.1 表格可分为以下两种类型：1 承包人用表。
以CB××表示。
2 监理机构用表。
以JL××表示。
E.1.2 表的标题（表名）应采用如下格式：注2：“ 施工放样报验单” ——表格名称。
注3：“承包[ ]放样号”——表格编号。
其中①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。
②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。
③[ ]：年份，[2003]表示2003年的表格。
④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。
⑤“ 号”：一般为3位数的流水号。
CB11 施工放样报验单（华安[2003]放样003号）如承包人简称为“华安”，则2014年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：E.2 表格使用说明E.2.1监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格不能满足工程实际需要时，可调整或增加表格。
E.2.2各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和推荐份数，工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。
E.2.3 相关单位都应明确文件的签收人。
E.2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、度汛方案、灾害应急预案、施工工艺试验方案、专项检查试验方案、工程测量施测方案、工程放样计划和方案、变更实施方案等需报请监理机构批准的方案。
E.2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
E.2.6表格中凡属部门负责人签名的，项目经理都可签署；凡属监理工程师签名的，总监理工程师都可签署。
表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。
11月销售月度工作总结格式6篇
11月销售月度工作总结格式6篇第1篇示例：11月销售月度工作总结一、工作总结经过11月的努力，我部门的销售工作终于结束了。
在这个月，我部门共完成了XX笔销售订单，销售额达到XX万元，与上月相比有了XX%的增长。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但通过团队的共同努力，最终取得了这样的成绩。
二、销售业绩分析1. 客户数量：在11月份，我部门共开发了XX个新客户，老客户维护数量达到了XX人。
新客户的开发对于销售额的提升起到了很大的作用。
2. 销售额：11月份的销售额达到了XX万元，环比上涨了XX%。
这主要得益于我们在销售过程中的定价策略和产品宣传的提升。
11月份我们的主要销售产品为XX，XX，XX等产品。
这些产品在市场上有着很好的口碑和销售前景，所以我们需要继续加大对这些产品的推广力度。
我们主要通过电话营销、网络营销和传统拜访的方式进行销售，其中电话营销占了销售总额的XX%，因此我们需要继续提升电话销售人员的业务水平。
三、问题及解决1. 销售渠道问题：在11月份，我们发现了一些销售渠道上的问题，比如某些渠道的效果不够理想，需要进行调整。
所以，在接下来的工作中，我们需要分析问题的原因，进一步优化销售渠道。
2. 客户服务问题：有一部分客户在购买后反馈了产品使用的问题，这对我们的企业形象产生了一些负面影响，所以我们需要及时跟进客户反馈，解决他们的问题，提升客户满意度。
3. 销售人员业务水平：我们部门的一些新入职销售人员还需要在业务水平上进行一些提升，尤其是在产品知识和销售技巧上的提升。
所以我们会加大培训力度，提高销售人员的整体素质。
四、下月工作计划在接下来的12月，我们部门的销售目标是XX万元，对比上个月的销售目标有了一定的提升，但我们有信心能够完成。
我们将继续加大对新客户的开发力度，扩大客户群体，提升公司的品牌影响力。
3. 产品推广：针对11月份销售数据中的畅销产品，我们将加大对这些产品的宣传推广力度，让更多的客户了解并购买我们的产品。
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]
2.本表的一级项目指合同工程量清单中的分类工程，一级项目合同完成额依据CB34附表8-
汇总填写。
3.本表中的项目编号是指合同工程量清单的项目编号。
日 期：年 月 日
说明：1.本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。
承 包 人：（现场机构名称及盖章）
河南水建建筑
工程有限公司
部门负责人：（签名）
合计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
序号项目编号一级项目合同金额（元）截至上月末累计完成额（元）截至上月末累计完成额比例本月完成额（元）截至本月末累计完成额
（元）
截至本月末累
计完成额比例
完成额001号)合同名称:芦台经济开发区2016年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程施工（第3标段）合同编号:CB34 附表8合同完成额月汇总表(承包[2016