奥美广告公司工作流程
奥美工作流程
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学习、工作和未来之间的关系
• 我曾经见到一个年纪很小的孩子来实习，我问：“校友？”“校友，广播学 院的。”“几年级？”“一年级。”“从明天开始本单位不接受你实习，回 去上课。”我当时还是有点小权力的，把他撵走了，我不能够接受刚上大学 一年级的孩子就开始实习。你知道你要什么吗？你知道你需要填充什么吗？ 你不能够拥有一个系统的专业的训练，包括知识的训练、思维方式的训练的 时候，实践对于你是没有意义的。 我知道现在有相当多的大学生心猿意马，总觉得要尽早地去实践，好像就 跟未来的工作建立了关系；有相当多的学校大四的毕业实习和论文形同虚设。 我们在上大学的时候，毕业实习是由学校统一安排的，并且毕业实习鉴定成 为我们很重要很在意的东西。而现在很多的学校管理不严，导致学生毕业实 习的时候是放羊的状态。如果我们的大学为社会提供的都是有残缺的作品， 社会又怎么会这么放松地接纳你们呢？ 我想说的是，没有必要一开始，在你的理论、你的思维方式以及你的专业 知识，都补充不够的情况下，就急于去实践。工作、婚姻、恋爱和成功都非 常非常相似，它是一个自然而然的结果，过程做得好必有好结果。为什么不 用去做好一个过程的方式，求得一定还不错的结果呢？
– 所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任 何工作没有客户的签字是不能开始的。 – 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可 以停止工作。
PE/估价：< 5 >
(流程部）
• 将有客户签字认可的估价单存入档 案。
创意执行：<1>
( 流程部）
• 把修正卡发给相关人员； • 从创意制作人员取得相关PO的信息 • 签发 Purchasing Order • PO交给财务部一份。
广告公司工作流程设计
4、推广的策略及创意的构思
房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没 有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时， 竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。 广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性。 （1）提出推广口号； （2）广告的基调； （3）广告诉求点的构思； （4）项目包装的风格。
10、 10、定期广告效果跟踪和信息反馈
广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和 心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告 行为的修正，以适应日益变化的市场，“一条道，走到黑” 往往是要走死胡同的。 （1）每次广告发布后的来人来电状况分析； （2）每月销售情况的总体分析； （3）社会舆论的收集和分析； （4）信息反馈并结合广告的调整。
8、阶段性促销活动的策略
促销的最大目的是，在一定时期内，以各种方式和工具来 刺激和强化市场需求，达到销售促进的目的。
(1)促销活动的主题； (2)促销活动的计划和实施监督； (3)促销活动与销售执行的引导、建议； (4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。
9、阶段性公共关系的策略
善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头，并利用新闻媒介 进行报道、炒作，使楼盘得以宣传，并能树立独特的形象。 (1) 楼盘的公共形象策略； (2) 参与社会活动的策略； (3) 社区文化策略； (4) 开发商企业品牌策略； (5) 新闻报道、系列炒作的策略。
序 服务项目 服务内容
竞争品牌分析 消费者分析 1 品牌规划整合 品牌发展策略 广告推广策略 楼盘形象定位
2
成果呈现
宜家.汤臣Ⅲ 宜家 汤臣Ⅲ英伦半岛 汤臣 广告规划书
服务模式
全面代理制
楼盘楼书
画册制作 文案编撰 促销公关策略建议
奥美品牌管家流程
奥美360°品牌管家流程（完整稿）?奥美360°品牌管家流程（完整稿）品牌管家--------奥美珍视客户的品牌，一如珍视自己的品牌。
【将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等等手段加以整合，运用专业方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通，奥美称之为360度品牌管理。
】奥美的品牌管家之道，是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
我们深信，品牌只有在下列状况下，才会欣欣向荣：当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时；当有人真正了解并重视目标对象的生活时；当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。
每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。
这就是奥美360度品牌管家的基本精神。
品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:１、信息收集２、品牌检验３、品牌探测４、品牌写真５、如何利用品牌写真６、品牌检核移放乒芗矣可以说是一个过程即建立品牌后，还要不停地遗嘤(C)铀??钏?伦吵沙ぃ?诳突Ш拖?颜咝闹懈?呒壑怠移放乒芗矣的责任就是协助广告主，管理品牌资产，它可分解为两个目的：一、建造今日的品牌，达成短期的销售业绩；二、忠于品牌核心价值和精神，使品牌经久不衰。
第一步信息收集（Information Gathering）品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
当然，从品牌管家的蓁内容看来，不能独自做这项工作，要和团队在一起。
彝哦佑，意未着公司中的每人都与品牌有关。
回顾所有关于品牌的知识，包括：产品细节它的利益，成分，它的物理形式和功能属性，它的历史等等消费者大量使用者，轻度使用者，当前的，已失去的以有非用户；他们的行为和态度，他们生活在哪里以及正在做些什么等等竞争直接和间接的，范围，趋势等等环境品牌背后的公司，和较广阔的环境，社会，经济，政治，文化等等第二步品牌检验（The Brand Audit）品牌检验可以看成是一种彻底的努力，即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意，以及批评和失望，不管正面的还是反面的，这些无形的因素统统融合在一起，从而形成关于品牌的消费者认知。
广告公司操作流程
有规矩才有规矩才能成方圆能成方我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。
但是，在创作一个好的广告作品时，我们必须遵守一个好的流程，这并非是官僚行事，而是绝对必要的。
这样做可以让我们的工作更轻松、更实效，SO更HAPPY！●什么是流程？【流程流程】工业品生产中，从原料到工业品生产中，从原料到制成成品各项工序安排的程序。
摘至《现代汉语词典现代汉语词典》●广告公司的流程？对于广告公司而言，流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
流程规范了工作的方式，监控了工作的进度，保证了出品的质量。
●流程角色？流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创作部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
●我们必须了解广告公司的部门设置和相关职责1.广告公司的部门设置和职能客户部·也称为营业部或业务部创作部·策略部、设计部、创意部等其它部门·流程部、市场调查部、媒介部、行政部、财务部等1客户部职能：协调公司各部门的运作与关系；协调公司与客户的关系；策划：和和客户一起制定广告的方向；为策划部提供策略建议；利润管理：每一个客户的利润评估、利润目标、公司成本、收款；创作部职能：广告活动中最终形成的产品—广告作品，是在这里创作的；广告创作是由一个团队完成的，这个团队往往被设置成一个个工作小组，通常由策略、文案、设计和AE组成，创作人员的分工不是一成不变的，文案和设计通常会互相激发出优秀的广告作品市场部职能：收集与分析市场资料，研究消费者行为，市场模拟测试，协助广告主的市场调查，与客户部和创作部密切配合，提供详尽的市场背景资料和分析结论媒介部的职能：让广告主的广告尽可能多的和目标受众产生接触，而且还要尽可能少的花广告主的钱。
媒介部的职能分为：1、媒介评估；2、媒介选择；3、媒介购买。
流程部的职能：流程人员了解广告流程的所有环节，以及完成每一环节所需的时间，他们具有耐心和敏捷的反应，可以同时追踪多个进行中的广告项目；指挥公司内外和不同部门间的工作进出，让广告流程的每一环节都有相关人员的核准，保证按时交件，监督每一环节都符合计划的需要；和公司内部的创作人员有效沟通，知道运用技巧让他们按时交稿； AE往往兼任流程人员的工作。
广告公司工作流程
广告公司工作流程o工作流程：一个项目的良好发展与完成=专业化的服务团队+高效合理的运作流程第一步：明确设计需求接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email 、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
第二步、商务沟通在具有初步合作意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行报价。
第三步、签定合同或委托意向书双方通过相互的直接或间接考察，并对双方的工作方式和思路取得共识，签订相关的具有法律效力的合作合同。
第四步、付预付款签订合作合同，即付项目合同金额的 50% 作为预付款。
第五步、设计执行摩恩品牌在收到项目预付款后开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般 3-5 个工作日后提供初步方案，并根据项目类型收取进度款。
第六步、沟通调整方案就摩恩品牌内部评审后提案，合作方双针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案。
第七步、项目验收摩恩品牌根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，支付项目尾款，摩恩品牌提交该次设计任务完案。
第八步、品牌跟踪项目完成后，摩恩品牌进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。
合作模式：方案1、年费方式/设计管理根据全年常规设计管理工作任务量，签定全年合同，进行月度结算或双月份结算服务佣金。
方案2、项目打包/整体结算根据产品上市或更新设计任务工作量，如包装、推广物料、终端、媒体广告等进行打报设计和结算。
方案3、单项设计/单项结算针对某一具体的设计需求委托，如画册、海报、包装等进行设计和结算。
广告标准作业流程
广告标准作业流程广告标准作业流程是指在进行广告制作过程中，遵循一定的规范和流程进行执行的步骤和环节。
以下是一个常用的广告标准作业流程：1. 确定目标和目标受众：首先要明确广告的目标是什么，例如提高品牌知名度、增加销售量等。
然后确定广告的目标受众群体，以便后续制定切合受众需求的广告策略。
2. 进行市场调查：进行广告前的市场调查是至关重要的步骤，可以了解目标受众的消费习惯、竞争对手的广告策略等信息，为广告创作提供依据。
3. 制定广告策略：根据市场调查结果，确定广告的主题、定位、传递的核心信息和售卖点，以及选择合适的广告媒体，如电视、报纸、广播等。
4. 制定创意和方案：广告的创意和方案是关键，可以通过文字、图像、音频、视频等多种方式来吸引目标受众的注意力。
在这一阶段，常常和设计师、编剧等专业人员进行密切合作。
5. 制作原型：根据广告策略和创意方案，制作广告原型，以便进行内部评审和修改。
原型通常包括文字、图像、音频、视频等素材。
6. 内部评审和修改：将广告原型进行内部评审，邀请相关部门和团队成员提供反馈和修改建议。
根据反馈意见进行修改和完善。
7. 审核和批准：经过内部评审和修改后，将广告原型提交给相关领导或审核部门进行最终审核和批准。
确保广告内容符合公司政策和法律法规。
8. 制作与发布：一旦广告获得批准，就可以进行制作和发布。
制作包括设计、拍摄、编辑等环节，而发布则选择合适的广告媒体进行投放。
9. 监测和评估效果：广告发布后，需要对其效果进行监测和评估。
通过收集反馈数据、销售数据等指标，评估广告的效果，以便优化广告策略和调整下一轮广告的制作。
以上是一个广告标准作业流程的概述，具体流程可能会因公司、行业和项目的不同而有所差异。
在实际执行过程中，也需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的广告效果。
广告标准作业流程在实际执行过程中，还涉及以下几个重要环节：10. 广告预算：在制定广告策略和方案之前，需要先确定广告预算。
某广告公司工作流程
某广告公司工作流程广告公司工作流程涉及到广告活动的策划、创意、制作以及推广等多个环节。
下面将介绍一种常见的广告公司工作流程。
首先，广告公司与客户进行沟通和需求确认。
广告公司通过与客户交流，了解客户的品牌定位、广告目标、目标受众以及预算等重要信息。
这一阶段的目标是确保广告公司与客户之间建立有效的沟通和合作关系，明确双方的期望和目标。
接下来，广告公司会进行市场调研和竞争分析。
通过对市场的研究，广告公司能够了解目标受众的消费习惯、喜好和市场趋势等重要信息。
竞争分析则能帮助广告公司了解竞争对手的广告活动和策略，为创意和策划提供参考。
在确定了广告活动的目标和受众之后，广告公司开始策划并提出创意方案。
广告策划是一个关键的阶段，包括确定广告的主题、形式、传播渠道等。
创意团队根据客户的需求和市场调研的结果，提出多个创意方案，并与客户进行讨论和确认。
一旦创意方案确定，广告公司开始制作广告。
这一过程包括广告文案的编写、平面设计或视频制作等。
广告公司通常会与外部供应商合作，如摄影师、摄影棚或制片公司等，以确保广告效果的质量和专业性。
完成广告制作后，广告公司开始进行广告的推广。
这包括选择合适的传播渠道、制定推广计划和预算，并进行广告投放和宣传。
广告公司会密切监测广告效果，并根据反馈和数据分析进行调整和优化，以提高广告效果和投资回报率。
除了以上主要的工作流程，广告公司还可能涉及到其他环节，如活动策划、市场营销咨询等。
工作流程也可能因广告公司的规模和特点而有所不同，但总体来说，这种常见的广告公司工作流程能够通过各个环节的有机衔接，为客户提供专业且协调的广告服务。
广告公司工作流程的细节1. 客户交流和需求确认在与客户的初步接触中，广告公司会安排专业人员与客户进行沟通，了解他们的品牌定位、目标群体和预算等。
通过对客户需求的深入了解，广告公司可以为客户提供更准确和个性化的服务。
2. 市场调研和竞争分析广告公司会进行市场调研，通过问卷调查、访谈和观察等手段，收集和分析相关数据。
(完整版)广告公司工作流程明细
流程明细
1、部门请假流程
填单
申请人部门负责人（一天）部门副总前台留存
相关证明
2、发票流程
复印合同付款金额盖章
业务负责人填制发票申请单财务审核部门副总签字总经理签字出纳开具发票客户
发布地点账号
3、签定业务流程
审核价格
业务负责人草拟合同部门主管部门副总业务当事人签定合同
发布时间
4、招待费用申请流程
报客户审核同意
业务负责人部门主管部门副总招待费用申请单
名称
5、返点流程
写报告确认到账同意
业务负责人财务部部门副总总经理出纳领钱
明确返款签字
金额及时间
6、盖章流程
前台
业务负责人盖章申请表部门副总
财务
7、合同归档流程
业务负责人复印合同合同归档证明复印件交至前台原件交至财务部冯经理
（签字）
广告上画面流程
业务负责人设计部设计画面喷绘公司打小样客户定小样发馈给设计部设计部下单通知工程部或客服部挂画面拍验收照片。
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奥美广告公司工作流程
奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，其工作流程如下：
第一阶段：策略和解决方案
1. 监听和研究：在此阶段，广告公司需要进行市场调研和监测竞争对手的广告活动，以了解市场趋势和消费者行为。
2. 分析和评估：通过对数据和信息进行分析，广告公司可以确定消费者的需求和欲望，并评估当前产品或服务在市场上的竞争力和潜在机会。
3. 制定战略和解决方案：基于研究、分析和评估的结果，广告公司会制定广告和营销战略，并提出解决当前市场挑战或达成业务目标的方案。
第二阶段：创意和制作
1. 创意概念：在此阶段，广告公司的创意人员将开始构思创意概念，并通过头脑风暴、讨论、研究等方法，创造出令人印象深刻的广告的概念。
2. 创意开发：下一步是将创意概念转化为真正的广告，主要包括写作、设计、摄影、音效和视频等方面。
3. 制作计划：广告制作需要在广告公司制定详细的制作计划，包括资源、预算、人员安排等方面。
这可以确保广告制作的高效性和成功性。
4. 制作和生产：广告正式进入制作和生产环节，包括广告的拍摄、剪辑、导演、音频处理等环节。
第三阶段：执行和发布
1. 媒体购买：在广告正式发布之前，广告公司需要进行媒体购买，确定广告的出现位置、频率和时间。
2. 广告发布：当广告制作完成后，广告公司需要确保广告能够按时发布，包括电视、网络、手机、平面媒体等。
3. 广告监测：在广告发布后，广告公司需要进行广告监测，以确保广告的质量和效果。
监测可能包括广告点击率、销售数据和客户反馈等。
4. 效果评估：最后，广告公司需要对广告的效果进行评估，并对广告的策略和制作进行优化和改进。
以上是奥美广告公司的工作流程，每一步都需要精细、严谨的计划和制定，务求确保广告的最佳效果，帮助客户取得成功。