班组安全要加强自主管理
班组自主管理实施办法
XXX班组自主管理实施办法（意见征集稿）根据XX公司关于自主管理工作的部署和《xxxxx》文件要求，为提高我厂安全生产管理水平，服务生产，现结合xxx厂工作实际，经研究讨论，制定xxx班组自主管理实施意见。
一、工作思路围绕班组“六自”管理，按照重心下移、全面展开的原则，在全厂各个班中全面推行。
二、应达到的目标和应采取的措施（一）、自主管安全技能和职业道德培训1、目标使职工掌握好本岗位操作方法、本工种技能应知应会知识。
力求用两三年的时间使全厂绝大部分职工达到中级工水平，使20%的职工达到高级工的水平。
2、措施（1）、认真开展各工种的自主培训。
从8月份开始，由各口专业技术人员结合现场实际，分工种、分专业编制培训大纲，报矿安培中心和矿有关领导审核合格后，向职工讲授。
（2）、自主培训放在每班组班前会时机开展，由技术副班长或专业技术人员授课，讲课重在理论联系实际，有条件的话，可以采用现场教学的方式。
（3）、每月厂长书记必须亲自授课不少于3次，授课老师要提前做好备课笔记，笔记内容要有适当拓展。
（4）、每月对职工参加自主培训的情况进行一次全面的考核，检查职工教学笔记，并精心组织每月月底的考试。
（5）每月由厂长、书记结合本单位生产实际，集中开展一次职工职业道德荣辱观的教育。
（二）、自主管规范安全生产操作行为1、目标达到“干部规范化管理，职工规范化操作”的目的。
2、措施。
（1）、制定职工安全行为操作规范，严格遵守“三大规程”，上标准岗、干标准活（2）、规范职工的安全行为从班前会抓起，从规范职工的劳保穿戴、关注职工上岗前的精神状态、规范自互联保签名等细节入手，让职工们从进入班前会开始就有一个良好的个人安全状态。
班组长要在班前会上讲评职工的不安全行为，表扬好的，要求安全行为差的职工要在班前会上自评。
（3）加强对xxx厂“三违”界定标准的学习，让职工们明白哪些是“三违”以及违章操作带来的严重后果，使职工们自觉按章作业，自觉主动地与“三违”现象划清界线，并与其作斗争。
区队自主安全管理制度
一、总则为加强区队安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立区队安全领导小组，负责区队安全生产工作的全面领导和管理。
2. 安全领导小组下设安全员、班组长、安全监督员等岗位，具体负责区队日常安全管理。
三、安全管理制度1. 安全教育制度（1）区队每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职后，必须参加公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查制度（1）区队每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）班组长每天对本班组的安全生产情况进行检查，发现问题立即上报。
3. 安全操作规程制度（1）严格执行国家和公司制定的安全操作规程，确保生产安全。
（2）对特殊岗位和设备，应制定相应的安全操作规程，并进行培训和考核。
4. 安全防护用品管理制度（1）区队应根据生产需要，为员工配备符合国家标准的安全防护用品。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品，不得擅自拆除或损坏。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
（2）事故发生后，立即上报公司安全部门，按规定填写事故报告，配合调查。
6. 安全奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（2）对违反安全规定、造成安全事故的员工，按照公司规章制度进行处罚。
四、安全责任1. 区队长对本区队安全生产负全面责任。
2. 安全领导小组负责监督、检查、指导区队安全生产工作。
3. 班组长对本班组安全生产负直接责任。
4. 员工对本岗位安全生产负直接责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由区队安全领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和公司规章制度相抵触，以国家法律法规和公司规章制度为准。
加强班组建设激发班组自主管理活力
加强班组建设激发班组自主管理活力班组是企业细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。
如何加强班组建设和管理呢？一、抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。
班组建设是一项有一定难度的系统工程。
干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。
对职工中的各种思想动向，我们必须认真分析，经常召开班组建设座谈会，及时掌握职工的思想动态，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。
把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。
要形成齐抓共管的机制。
企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。
各单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。
二、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
选配政治、业务素质较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
班组自主管理
管理：在目前被越来越多的领导层所重视的一个手段，用不同的方式方法将企业效益一步一步提高到一个新的高点，目前企业管理涉及的范围非常广，也并不仅仅是指领导的事务，同时也是每一位企业员工的事务，在管理上，领导起“宏观”调控作用，而企业的员工起的是“微观”调控作用。
如今，企业的员工成为了主人，掌握着企业的命运，更要义不容辞的参与企业的管理，为企业服务。
全员参与民主管理工作，就好比企业的发展驶上了快车道。
所谓班组自主管理其实也是班组内部实现民主管理，是组织职工依照法律规定通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。
基层工会小组首先要让职工明确民主管理的概念，组织职工从基础管理中的班组核心，制度健全，安全目标，各项原始记录，生产现场管理中的文明卫生，安全标志及安全装置，生产作业管理中的完成各项生产任务，努力降低各项生产成本，以及精神文明中的政治学习，业务学习，无违章纪行为，团结互助这些方面来开展民主管理工作，以职工为基础，组织职工经常性，渗透性全员直接参与班组管理，在管理中要形成一定的特色和模式，有助于其它各项工作的开展的管理方法。
如何有效开展自主管理工作？应该从哪着手开展？一系列的问题有待解决，班组作为企业最基层的单位，开展好班组的自主管理工作，以班组为核心，以人为本，讲求民主，共同参与，基层工会小组以此为切入点和突破口组织班组开展民主管理工作，可以起到事半功倍的成效。
工会小组要不遗余力为班员办好事，办实事，维护班员的合法权益。
急职工之所急，想职工之所想，敢于为职工说话、谋福利，做职工的贴心人，为班组这个大家庭创造良好的氛围，培养每一位班员对班组的感情，只有班员对班组有了感情，才能充分调动参与班组管理的积极性。
因人而异，挖潜和发挥每一位班员的聪明才智，共同管理班组，让他们有当家作主的权利，一个班组的管理不是班长一二个人的事情，也不是一二个人所能管理好的事。
只有全员共同参与民主管理才能管理出成效，基层工会小组要及时与班组骨干和班长交流沟通、约束、监督班长行使权利、杜绝一人做主、出现霸权主义的现象，无论大小事都要经过民主。
2024年提升班组自我安全管理水平
2024年提升班组自我安全管理水平引言：自我安全管理是指员工自觉、主动地参与和推行安全工作，自觉遵守各项安全制度、规章和常规安全操作要求，积极发现安全隐患，做到安全生产的主动参与者和风险控制者。
提升班组自我安全管理水平是保证企业安全生产的重要环节之一，也是构建和谐、健康工作环境的重要保障。
一、加强安全意识教育培训1. 班组负责人加强对安全意识的重视。
提升班组自我安全管理水平的首要前提是班组负责人要高度重视安全工作，加强对员工的安全意识教育培训。
2. 制定和落实安全培训计划。
根据班组的具体情况和安全管理需求，制定全年的安全培训计划，并确保计划的落实。
3. 安排定期集中培训。
定期组织全班组员工进行集中培训，培训内容包括安全意识及安全知识培训、应急处理知识培训、现场检查与控制培训等。
4. 推行岗位培训制度。
根据不同岗位的特点和安全风险，制定岗位培训计划，确保每个员工都接受相应的岗位培训。
二、建立完善的安全管理制度1. 安全管理制度的制定。
制定适合班组实际情况的安全管理制度，明确各项安全管理要求和责任。
2. 安全管理制度的宣传和培训。
将安全管理制度进行宣传和培训，确保班组员工了解、熟悉并遵守相关制度。
3. 建立安全信息报告制度。
建立班组内部的安全信息报告制度，班组员工可以自主报告发现的安全隐患，及时整改。
4. 建立安全奖惩机制。
建立班组内部的安全奖惩机制，对安全工作优秀者进行表彰和奖励，对安全违规者进行惩处。
三、加强现场安全管理1. 加强现场巡查和检查。
班组负责人要加强对班组现场的巡查和检查，发现隐患及时整改，确保安全隐患的及时消除。
2. 强化安全生产责任。
明确班组员工的安全生产责任，激发员工的安全生产积极性，确保安全生产规程的全面落实。
3. 加强安全设施的管理和维护。
加强对安全设施的管理和维护，确保安全设施的完好和有效性，防止安全设施出现故障或失效。
四、加强应急管理能力1. 制定和落实应急预案。
制定班组的应急预案，包括应急救援措施、危险源的处理措施等，确保在发生紧急情况时能够做出正确、迅速的反应。
全员安全自主化管理制度
一、制度背景为确保企业安全生产，提高员工安全意识，实现全员安全自主化管理，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全全员安全自主化管理机制，形成全员参与、全员负责、全员监督的安全管理模式。
2. 提高员工安全意识，增强安全技能，减少安全事故发生。
3. 促进企业安全生产水平持续提升，实现经济效益和社会效益的统一。
三、制度内容1. 组织机构与职责（1）成立全员安全自主化管理领导小组，负责制度的制定、实施、监督和考核。
（2）各车间、班组设立安全员，负责本区域的安全管理工作。
2. 安全教育（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，进行三级安全教育，确保其了解企业安全规章制度。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）鼓励员工积极参与隐患排查，对发现的安全隐患及时上报。
4. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）严格执行“一票否决”制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。
5. 安全考核与奖惩（1）建立安全考核制度，对员工的安全行为进行考核。
（2）对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
6. 安全文化建设（1）营造良好的安全文化氛围，提高员工安全意识。
（2）开展丰富多彩的安全文化活动，增强员工安全防范能力。
四、制度实施与监督1. 全员安全自主化管理领导小组负责制度的实施与监督，定期召开会议，研究解决制度执行过程中遇到的问题。
2. 各车间、班组要严格按照制度要求，认真落实各项安全管理工作。
3. 员工要自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，共同维护企业安全生产。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由全员安全自主化管理领导小组负责解释。
2. 各车间、班组应根据本制度制定具体实施细则，并报领导小组备案。
3. 本制度如有未尽事宜，由全员安全自主化管理领导小组负责修订。
安全自主管理班组创建
2022年9月2日案例分析安全自主管理班组定义安全自主管理班组建设的探索及团队表现特征安全自主管理班组表现特征安全自主管理班组表现特征安全自主管理班组的评估安全自主管理班组创建和最佳实践案例分析2018年11月28日零时40分55秒，位于河北张家口望山循环经济示范园区的河北盛华公司氯乙烯泄漏扩散至厂外区域，遇火源发生爆燃，造成24人死亡(其中1人后期医治无效死亡)、21人受伤(4名轻伤人员康复出院)，38辆大货车和12辆小型车损毁，截止2018年12月24日，直接经济损失4148.8606 万元。
(一)直接原因。
河北盛华公司违反《气柜维护检修规程》(SHS01036-2004)第2.1 条①和《盛华化工公司低压湿式气柜维护检修规程》②的规定，聚氯乙烯车间的1#氯乙烯气柜长期未按规定检修，事发前氯乙烯气柜卡顿、倾斜，开始泄漏，压缩机入口压力降低，操作人员没有及时发现气柜卡顿，仍然按照常规操作方式调大压缩机回流，进入气柜的气量加大，加之调整过快，氯乙烯冲破环形水封泄漏，向厂区外扩散，遇火源发生爆燃。
(二)间接原因。
1.企业层面。
(1)企业不重视安全生产。
(2) 公司安全管理混乱。
劳动纪律涣散，员工在上班时间玩手机、脱岗、睡岗现象普遍存在，不能对生产装置实施有效监控;工艺管理形同虚设，操作规程过于简单，没有详细的操作步骤和调控要求，不具有操作性;操作记录流于形式，装置参数记录简单;设备设施管理缺失; 安全仪表管理不规范，中控室经常关闭可燃、有毒气体报警声音，对各项报警习以为常，无法及时应对。
(3) 公司安全投入不足。
(4) 公司教育培训不到位。
安全教育培训走过场，生产操作技能培训不深入，部分操作人员岗位技能差，不了解工艺指标设定的意义，不清楚岗位安全风险，处理异常情况能力差。
(5) 公司风险管控能力不足。
对高风险装置设施重视不够，风险管控措施不足，多数人员不了解氯乙烯气柜泄漏的应急救援预案，对环境改变带来的安全风险认识不够，意识淡薄，管控能力差。
自主管理在班组安全管理中的探索与实践
安 全 生产 是 企 业 永恒 的 主题 ，而 班 组 是 企业 的细 胞 ，一 个 班 组 工 作 的 好 坏将 决定 一 个 企 业 的发 展 。 因此 ， 要 实 现 安全 生 产 ，加 强班 组 建 设 尤 为 重 要 。 近年 来 ，长 庆 油 田 随着 发 展规
到培 训 内容 上 “ 分 岗 ” ，提高 员 工整
体素质 ；培训时问上 “ 分期 ”，巩同
员 工 业 务 技 能 ；培 训 形 式 上 “ 分
个体 素质 的 总和 ，市场 化 的不 断深
入 ，使 得 班 组 队 伍 结 构 复 杂 ，合 同 化 、合 同制 、劳务 工 等 多 种用 工 形 式
多数班组长文化层次不是很高 ，但 Ｔ 全 文 化 。结 合 岗位 标 准 作业 程 序 ，通
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鍪ｌ ｝ 警 葛
太 薯
过有效的培训教育和宣传 ，提高员工 安 全 目标 的考核 。安 全 目标 的考 核 要
统筹兼 顾 。 （ ２ ）班 组 培 训 内容 要 符
合实际。班组培训要根据岗位需求 ， 人 员技 术水平 制定 出合 适 的培训 内
容 ，补 充 比较 薄 弱 的方 面 ，强 化 擅 长 的方 面 。 （ ３ ） 班 组 要 选 择 合 适 的培
训 方 法 。班 组 培训 要 采 用 理论 学 习 和
自主管理在 班组安全管 理中的探索与实
口
王
结 合 班 组 的实 际 ，尽 最 大 可能 的追求 培训 效 果 。 （ １ ）班 组 要 制 定 安 全 培 训 计 划 。根 据 岗位 人 员 的 基本 情 况制 定 培 训 任务 、 目标 ，计 划 还要 兼 顾 生
勇
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班组安全要加强自主管理
安全生产是企业稳步发展的基础，而班组是企业安全生产的基本单位。
班组安全管理的优劣，直接关系到企业生产和员工的安全。
当前，随着生产环境的复杂化以及工人眼界的提高，班组自主管理成为解决
安全生产难题、提升安全防控水平的现实途径。
班组安全管理现状
目前，一些班组存在安全意识淡薄、管理不到位等问题，这些问题
导致了一些重大安全事故的发生。
安全意识淡薄：一些员工认为安全不是自己的责任，安全生产不是
自己的事情，这种思想蔓延于班组中。
这让员工容易疏忽，对于安全
生产问题往往没有认真对待，自然也不能保证生产中的安全。
管理不到位：一些班组管理者存在部分项管理缺失甚至压根不存在
的情况。
在管理岗位上，有些人缺少必要的责任感和紧迫感，对于管
理的“笼子”不规范、不落实，更是导致了一些安全事故的发生。
以上问题，就是造成了一定的安全隐患和不安全因素，尽管企业采
取了很多措施来加强安全生产，但这些措施却被很多班组淡化了。
班组安全管理需要自主管理
安全生产是企业生产的基础，而员工也是企业生产力的载体，因此，班组是企业安全生产的基本单位。
在提高全民安全意识的今天，班组
安全自主管理是必须的。
班组管理需要采取有效的措施，提高员工的
安全意识，把员工的思想从过去的能走过去就算的思维转变为安全第
一的思维，减少事故的发生。
班组安全自主管理评估
班组管理者要对整个班组的安全管理质量进行评估，分析出问题的
原因，针对问题制定相应的应对措施，切实提高整个班组的安全意识
和管理水平。
具体做法：
1.制定班组安全管理考核制度：明确考核的内容、考核周期、
考核比重等细节，与员工进行学习、培训、考核，并建立奖励和
惩罚制度。
2.制定班组安全管理规章制度：制定班组的安全制度，并及
时修订，保障员工的生产安全。
3.班组安全管理责任制：明确员工和管理者的相应职责，避
免因责任不明而引起安全生产事故。
班组安全自主管理职责
为提高班组自主管理能力，不断提升班组安全度，班组安全管理人
员需要担任以下职责。
1.培训员工：班组安全管理人员需要对员工进行安全生产的
知识培训，加强员工安全意识，保障员工在生产中的安全。
2.整理工作流程：班组应当根据工作流程对生产的各个环节
进行规划、安排，排除可能发生的危险因素。
3.定期开展安全检查：班组安全管理人员每隔一段时间对所
管辖范围内的生产环境进行安全检查，及时发现问题，及时解决问题。
4.提高员工参与度：班组管理者应当积极引导员工参与安全
管理，特别是发现危险因素，及时向班组安全管理人员汇报。
班组安全自主管理操作方法
安全自主管理的成功需要班组安全管理人员正确掌握操作方法。
1.加强班组组织建设：班组应当完善自己的管理团队，具体
建设班组组织架构、角色职责、沟通渠道和对管理者、员工的培训等。
2.以人为本，制度规范有序：班组管理依据工作流程制定标
准规范，着重于管理制度建设，完善安全生产指导手册、安全教育基地等，同时也需要考虑不同行业的安全管理特点，制定符合自己企业实际和行业规范的相关防范措施。
3.常规安全巡视：班组安全管理人员对生产场地进行日常检
查，及时发现危险情况，并制定应对措施，争取在“小事不出，
大事不发”的前提下进行安全生产。
综上所述，在班组自主管理中，管理者和员工拥有责任同在，共同提高安全意识，结合自身所管理的环境，研究一套适合自己的班组安全自主管理制度，不断提高班组成员的安全意识，才能使班组真正达到安全生产的标准，同时保障员工和企业的安全。