建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一条为进一步加强安全生产管理工作，切实提高企业负责人和项目负责人的安全意识，确保公司安全生产责任制的贯彻落实，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上级建设行政主管部门的相关文件要求，特制定本制度。
第二条本制度所称的企业负责人，是指公司总经理、主管安全工作的副总经理、总工程师和安检部经理。
本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第三条施工现场带班包括企业负责人带班安全检查和项目负责人带班安全生产。
第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班安全生产情况的检查。
项目负责人带班安全生产是指项目项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
第五条公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条企业负责人要定期带班安全检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
第七条企业负责人带班安全检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第八条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定。
第九条工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第十条项目负责人带班职责项目负责人是工程项目安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
1、项目经理要把保证安全生产作为首要职责，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，指导现场人员安全作业。
项目负责人施工现场带班制度(三篇)
项目负责人施工现场带班制度是指在施工现场，由项目负责人进行带班管理的制度。
具体包括以下内容：1. 班次轮班：项目负责人每天按照班次轮流带班，确保每个班次都有负责人进行管理。
2. 班前准备：项目负责人在开始带班前，要先对施工现场进行巡查，检查各项安全措施是否落实，材料是否到位，设备是否正常运作等。
3. 人员分工：项目负责人要根据施工进度和需要，将工人进行合理的分工，确保施工任务按时完成。
4. 安全管理：项目负责人要负责监督施工现场的安全管理工作，如检查安全帽、防护用具的佩戴情况，确保施工人员遵守安全操作规程。
5. 质量管理：项目负责人要确保施工质量符合相关规定和要求，进行质量检查，并及时处理发现的质量问题。
6. 进度控制：项目负责人要根据施工计划，合理分配工人和资源，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保施工进度按时完成。
7. 协调沟通：项目负责人需要与其他部门或单位进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题，确保施工顺利进行。
以上就是项目负责人施工现场带班制度的主要内容，通过严格遵守该制度，可以提高施工现场的管理水平，确保施工任务的顺利进行。
项目负责人施工现场带班制度（二）是指在施工现场的工作过程中，由项目负责人负责带领，指导和监督施工人员的工作。
在实施该制度时，通常会规定以下几个方面的内容：1. 项目负责人的职责和权限：明确项目负责人在施工现场的职责范围和权限，包括组织和协调施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 班次和班组设置：根据项目的具体情况，确定班次的数量和每个班次的人数，同时确定每个班组的负责人，负责人由项目负责人指定。
3. 工作安排和任务分配：项目负责人根据项目进度和工作要求，合理安排施工人员的工作内容和任务，确保施工进展顺利。
4. 操作规程和安全要求：制定施工现场的操作规程和安全要求，项目负责人负责向施工人员进行培训和指导，确保施工过程中的安全和质量。
5. 绩效考核和奖惩制度：建立绩效考核和奖惩制度，对施工人员的工作表现进行评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
施工单位项目部主要负责人带班制度
施工单位项目部主要负责人带班制度一、定义1.带班人员：项目部主要负责人2.项目部主要负责人带班：项目经理、项目总工等对本项目范围内所有作业范围的施工生产进行全过程的监控和管理。
二、工作内容全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故。
认真做好带班生产记录并签字存档，交接班时填写《项目负责人带班作业记录表》。
三、职责权限1、带班人员必须掌握当班的施工安全质量状况。
即作业人员到岗情况、设备情况、生产安全情况、施工质量情况、完成施工任务情况等，对当班的施工安全质量负领导责任。
2、督促检查当班生产涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施落实情况，督促开展技术交底、安全技术交底工作。
3、协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、现场队长、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。
检查纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。
协调各区域、环节之间的联系和关联，维护安全生产秩序。
4、坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除施工隐患和险情。
一旦发现重大隐情，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再进行施工。
5、危险性较大的分部分项工程等关键环节施工时，必须由项目部主要负责人现场带班。
6、发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理汇报。
7、做好交接班记录和交接班工作，将本班安全质量生产情况、存在问题及时处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。
同时在带班记录上如实填写本班的安全质量生产情况。
8、项目领导带班具体日程和安排，由工区施工具体情况安排，在施工前由安全质量领导制定。
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度一、制度目的为规范建筑施工企业或项目领导在施工现场的带班管理，提高工程建设质量和安全，保障人身安全和财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑施工企业或项目领导在施工现场的带班管理。
三、带班领导职责1、制定施工进度安排和施工计划，并组织施工过程中的安全、质量、进度等工作，并及时汇报工作进展情况。
2、负责施工现场管理，督促、检查工人执行施工规范及安全操作要求，并对危险违规行为予以制止和纠正。
3、负责施工资料填写，包括人员进退场登记、物资领用、设备检查保养记录等。
4、考勤管理，负责工人的考勤、请假、加班等管理工作，及时报送相关信息。
5、确保各项施工材料的齐备性和及时性，按时向物资部门提出领用申请。
6、与安全生产部门及时沟通交流，落实好安全生产措施，共同维护施工安全。
7、保护好项目公共环境和周边环境，加强现场卫生和绿化管理。
8、落实好领导交给的其他工作任务。
四、带班领导要求1、具有相关建筑施工或工程管理专业毕业证书或者相关工作经验。
2、责任心强，工作积极认真，有较强的工作协调能力和团队管理能力。
3、了解建筑施工过程中存在的危险因素及风险控制措施，能够对危险违规行为及时制止。
4、熟悉建筑施工，掌握施工组织、技术等方面的知识，并拥有一定的解决问题能力。
5、能够担任临时召开的紧急会议，处理施工现场的突发情况，并及时向领导汇报。
五、工作标准1、工作日志：带班领导应每天在施工现场填写工作日志，并在每日班前班后与后续班次班长进行交接。
2、工程日志：带班领导应及时在施工现场制作并填写工程日志，记录施工进度、材料申请、施工现场安全、质量等情况，每周向项目经理汇报。
3、考勤：带班领导应对施工现场人员进行正常考勤管理，对请假、加班、迟到早退等情况做好记录梳理。
4、施工组织：带班领导应经常性检查施工现场组织是否合理，根据工程进度、任务安排，调整人员数量和职责，保证施工质量和进度。
施工现场值班带班管理制度
施工现场值班带班管理制度1. 前言本制度是为了规范施工现场值班带班管理工作，确保施工现场安全、有序、高效地进行，同时保障相关工作人员的生命安全和财产安全。
2. 值班带班制度2.1 值班制度1.值班时间：24小时制，每个工地都有具体的值班时间表，由项目经理（主管）负责安排和发布。
2.每个值班时间段内需有至少两名值班人员，其中至少一名为管理人员，价值人员需至少掌握基本急救常识并携带必要的急救工具。
3.值班人员需按时到岗，履行好值班职责，交接班务必认真详细，特别是安全风险等重要事项和设备状况。
2.2 带班制度1.每个工地都有相应的施工带班制度，由项目经理（主管）负责安排和发布。
2.带班人员需配合值班人员履行好值班职责，协调好施工进度、安排好人员、设备等，确保施工现场安全、有序、高效地进行，并保障好相关工作人员的生命安全和财产安全。
3. 值班带班工作职责3.1 值班人员职责1.按照工地的值班时间表准时到岗，按照岗位职责履行好岗位职责，做好各项使用记录。
2.监控工地各个重点设备、管线及现场安全情况，及时发现并及时处理各种安全隐患，以确保工地的安全稳定运行。
3.接待和指导各类老板和承包商工作人员，认真处理他们所提出的问题和意见。
4.监控和调度工地内各个现场施工人员的工作进展情况，及时协调和沟通相关工作人员之间的合作和配合关系。
3.2 带班人员职责1.掌握工地全局，协调并指导各类施工人员按照施工计划和项目计划有序地进行工作，做好各个施工单元开工交接安排，并监督工程的进展不断。
2.监控各类施工设备的使用情况，及时发现并与配备人员沟通各种问题并协助解决，确保设备正常健康运行。
3.对工地内各种异常情况逐一排查和处理，及时解决各类问题，确保工地内各种异常状况得以正常解决。
4.对工地的各种数据信息进行统计分析，及时汇总工地情况并向上级进行汇报，使上级及时掌握工地的实际情况以及发展趋势。
4. 附则本制度实行自XXXXXXXX年X月X日起。
项目部值班制度(五篇)
项目部值班制度为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度：一、防汛值班实行____小时值班制度，值班领导带班，每班值班人员不少于二人，确保值班室____小时有人值班。
二、值班人员的手机、对讲机确保____小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备应对突发应急事件。
三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。
若有特殊情况不能按时值班，须提前向值班领导请假。
值班时间内不得从事与防汛值班无关的活动，严格履行交接班手续。
四、认真做好值班记录，详细记录本班防洪度汛项目的施工完成情况，有无险情发生以及水情中心提供的水位、流量等情况。
五、遇重大事项须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报和误报，对需要请示汇报的事情处理完后，要记录办理情况，并请值班领导签字。
六、值班人员根据当天的天气预报（特别是阴天），要随时注意观察天气的变化情况，当天气恶劣时，要通知施工人员做好防雨防灾准备，危险部位的施工人员、设备及时撤离，确保安全。
七、降雨期间，值班人员要及时与雨情中心、监理部联系，随时掌握雨情、汛情和后续雨情、汛情的发展态势，并将情况及时通知到各施工队值班负责人，随时做好抢险准备。
八、值班人员接到雨情、汛情的电话求助或安排，及时通知值班领导，并按值班领导的指示安排人员、设备进行抢险救灾活动。
九、上级部门或外单位来人、来电询问、视察，要实事求是的回答，对暂时答复不了的，要做好解释。
十、值班人员要有强烈的责任心和应变能力，妥善处理值班期间的所有问题。
十一、交接班要当面交代清楚，并做好书面交接班记录，因漏交、错交而发生的问题，由交班人负责。
十二、建立值班巡视制度，当施工区域发现汛情、险情时，值班人员要及时赶赴现场，了解情况及时报告。
十三、值班人员要妥善保护和使用通信设施，发现异常，及时通知有关人员处理；保持室内整洁和卫生。
十四、值班期间，对擅离职守、脱岗和违反交接班制度者，每次处罚____元，并根据有关规定严肃处理。
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的行业，涉及到人员、设备、物资等多方面的管理。
在施工现场中，项目领导的带班管理起着至关重要的作用。
本文将介绍建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度，旨在对项目领导提供一套科学、合理、高效的管理方法，以确保施工工作的顺利进行。
二、背景建筑施工企业的发展需要科学、规范的管理制度来保证施工质量和进度。
作为项目领导，带班管理是项目顺利完成的关键环节。
项目领导的职责不仅是监督施工进展，还包括资源调配、人员管理、施工安全等方面。
因此，建立一套完善的带班管理制度对项目领导具有重要意义。
三、带班管理制度的目标1. 提高项目领导的管理水平，提高施工效率。
2. 优化资源配置，确保施工工作按计划进行。
3. 加强施工现场的安全管理，确保工人安全。
4. 提升施工质量，减少施工事故发生。
四、带班管理制度的要求1. 岗位责任制a. 确定项目领导岗位职责和权限。
b. 清晰明确项目领导的任务和目标。
2. 人员管理a. 项目领导应具备一定的技术和管理能力。
b. 定期进行岗位培训和考核，提升项目领导的能力水平。
c. 严格遵守施工人员的安全要求，确保工人的劳动安全。
3. 资源配置a. 项目领导应合理调配施工资源，确保施工进度。
b. 在资源紧张情况下，合理分配资源，避免资源浪费和闲置。
4. 安全管理a. 制定安全操作规程，确保施工现场的安全。
b. 定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
c. 积极参与安全检查和整改，及时解决存在的安全隐患。
5. 质量管理a. 制定施工质量管理制度，明确工程质量目标。
b. 建立工程质量检验制度，严格控制施工质量。
c. 加强对施工工艺和材料的管理，确保工程质量。
6. 沟通协调a. 项目领导应与其他部门、团队保持良好的沟通协调。
b. 及时解决施工过程中的问题和纠纷，保证施工工作的顺利进行。
五、带班管理制度的执行1. 领导层要高度重视带班管理制度的执行，确保其有效性。
项目经理带班制度及带班记录、交接班记录
项目经理带班制度及带班记录、交接班记录项目经理带班制度及带班记录、交接班记录(附带班记录及交接班记录)建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员;分包单位班组长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理现场带班检查记录带班时间年月日至月日项目名称黄颇路A地块本周现场施工简述检查内容情况记录质量、安全生产责任制落实情况 ?好 ?一般 ?较差临时用电落实情况 ?好 ?一般 ?较差班组安全活动执行情况 ?好 ?一般 ?较差对排查出的隐患整改落实情况 ?已整改?整改中?没整改本周施工现场质量对重大风险源是否实施有效监控并记录 ?是 ?否安全生产情况安全防护措施落实情况 ?是 ?否机械设备使用、操作等情况 ?符合要求 ?不符合要求防火等违章等情况 ?好 ?一般 ?较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况 ?符合要求 ?不符合要求现场文明施工 ?好 ?一般 ?较差存在的问题及改进措施:项目经理填写日期年月日签字带班交接班记录表带班时间黄颇路A地块项目名称带班人职务带班工作情况现场问题整改:存在问题和需注意事项班组长签认: 接班人签字。
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建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、重庆市住房和城乡建设 厅有
关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作， 进一步
加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部 项目经理
带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、 施工
员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安 全生产工
作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1
、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当 班安
全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并 指导现场
人员安全作业；
2
、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为, 严
禁违章指挥；
3
、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置 措施，
并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地 带。
4
、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在 的问
题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内
容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接 班记录
等情况。
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