设计师工作计划范文5篇
设计师工作计划模板汇总5篇
设计师工作计划模板汇总5篇设计师工作计划篇1特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法。
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量某100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结（5分）2、自我学习与技能的提高（5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报（3分）5、会议活动（2分）五、加减分投诉1、内部投诉。
设计师工作计划（精选5篇）
设计师工作计划（精选5篇）设计师工作计划（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的设计师工作计划（精选5篇），希望对大家有所帮助。
设计师工作计划1人生格言：莫找借口失败，只找理由成功！奋斗目标：1、加强室内设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。
2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。
一、引言转眼间20xx年即将成为过去，加入“奥威家具有限公司”也快2个月了吧；在此，感谢柳经理给予的这个工作机会，感谢王总、康中伟人及唐志元等人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。
总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。
昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。
因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“奥威家具有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。
本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下：二、自我期许1、拥有持之以恒的毅力。
2、对自己有足够的自信，善待他人。
3、能够学以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。
6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。
三、主要学习内容1、清楚安岳普遍的设计风格及家具建材的价格性能。
2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。
3、在工作中多于与领导沟通与交流。
4、加强自我专业技能，多去熟悉设计技能和装饰施工工艺。
5、了解熟悉各类产品的材料。
四、常态性学习1、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。
设计师工作计划怎么写5篇
设计师工作计划怎么写5篇设计师工作计划怎么写1一：做好对内对外的工作：1.内功。
根据项目的情况和要求，每月末统计当月的实际项目管理情况，及时、满意地解决项目现场随时出现的问题。
及时参加公司及公司工程进度的相关分析会议，每月对项目部现场管理进行分析报告，按各楼层各分项工程对工程进度进行分析管理，及时提出合理化建议，记录所有现场管理日志，及时上传分发公司项目部及业主相关会议内容，并明确到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)。
在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主签发工程签证，做好相关工程项目的管理，特别是一些工程设计问题，及时审核确认材料供应商的深化加工图纸，积极配合业主做好相关工作，使材料供应商及时加工生产，使工程施工顺利进行。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。
设计师工作计划5篇
设计师工作计划5篇设计师工作计划篇11．用一周的时间了解公司现状，包括流程，工程案例，其中含有已完工的，正在出方案的，正在谈的，有意向的等等，做一个大概的了解，将公司客户分门别类。
还有组织架构，员工信息等等。
更加完善的档案信息。
2．与此同时进行人力资料配置管理，协助经理完善及制定招聘流程与及相关表格的制订。
主要招聘以方案设计师为主，其它职位为辅。
收集各招聘各招聘（前程无忧、人才热线等）比较好的招聘的人才信息。
建立成熟的人才招聘档案。
3．薪酬管理，根据公司现状和未来的发展趋势，协助经理制定更完善的薪酬管理制度，由基本工资+提成+年终奖组成，其它包含员工福利，公司组织旅游等。
4．行政管理，将公司现有的资源整合，包括文件的归类，档案的管理，办公用品的统计，采买，日常卫生的维护。
5．熟悉经理的工作，安排公司会议，接见客户事宜。
将经理的日程安排好，做好预约工作，安排商务旅行，包括机票、酒店与餐厅的预定。
6．完成经理交办的其它工作，其间公司的管理与信息度的提升由经理安排合适的人员执行，由我辅助执行。
公司处于发展阶段，我们应随机应变，顺应设计公司未来的发展趋势，将自身的拥有的财富化，公司利益化，作为公司的一员，我不能改变过去，但可以创造未来。
设计师工作计划篇2新年要有新发展，正如公司所提出的口号一样，我觉得这句话非常好，这也是我们今后所要立起的一面旗帜。
身处在这个世界我们必须遵循一个法则，那就是适者生存的法则，对于这个法则我觉得有句话表达的很贴切就是“不能反抗那就享受吧”，怎么说呢，反抗的意思就是我们改变不这种法则，享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰别人的一种成就感了，我觉得我们每个人都应该会去选择做一个淘汰别人的人，而不是做被别人淘汰的一种人。
所以特制定工作计划如下：1、每个人对自己的过去进行深度的总结，总结背后的优点和不足。
保留优点，对不足的进行改进。
在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧，工作方面：在我手头上的项目也比较多，虽然自己这里负责的稿子还能把控的住，但是分配给下面人做的稿子中，在品质上还是会出现些问题，所以在中我在指导工作上要再做做到位，不仅把握自己出品稿子的品质还要把握分配出去做的稿子的品质。
设计师个人工作计划安排样本(5篇)
设计师个人工作计划安排样本一、设计师工作职责：完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。
努力达到符合平面设计师任职要求：1.有独立完成整个设计的工作能力。
2.熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
3.逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。
____具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。
5.对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。
6.有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。
二、设计师工作职责管理制度1.设计师负责完成公司对外设计任务;2.设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;3.设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;4.设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;5.设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;6.设计师负责任保管业客户技术资料;7.设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件三、设计师接待客户流程与话术表达指导：1.说：您好，我是设计师刘展，很高兴为你服务，请坐吧2.设计师拿出自己（或店里）的作品给客户看3.索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意说：您能描述一下您的设计用途吗？我们一起研究一下。
4.与客户谈设计方案问：请问您比较喜欢那种风格的设计？这样我们好确定图案风格。
5.结束前，设计师索要一些客户资料记录（如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等）四、设计工作流程1.客户提供照片、图片等资料。
2.双方签订《设计合同书》，客户支付预付款3.市场调研：（1）安排具体负责人及工作小组;（2）分配工作;（3）市场调查;（4）搜集设计资料。
4.总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。
以求为客户达到度身定做的效果。
5.与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。
6.根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。
设计师个人工作计划与目标(12篇)
设计师个人工作计划与目标(12篇)设计师个人工作计划与目标篇一公司给我的第一印象是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还配有文件夹、笔记本、尺子、剪刀等办公用品，设施齐全。
有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更高。
二、好的领导我的领导董事长、_总、_总。
他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。
我们的_总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。
不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。
有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
三、同事之间能够和睦相处人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。
同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。
这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
四、团队精神沟通与合作在工作中是不可或缺的。
我们这个刚成立不到两个月的小团队虽然人少，但是经过短暂的磨合期，我们一起完成了几个项目的规划设计，所有的项目都不是一个人能完成的。
一个人承担几个人的工作，大家的力量不可或缺。
一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。
团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。
所以，一个优秀的团队，一个精英团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于求知的精神。
我们将携手打造我们自己最响亮的丰联文化传媒品牌。
五、热爱自己的工作我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。
平面设计师2024年个人工作计划范文（六篇）
平面设计师2024年个人工作计划范文一、设计师岗位职能：设计师需高效履行日常工作职责，具体包括但不限于：水杯、T 恤衫图案设计，水晶照片及同学录、纪念册等平面设计制作任务。
岗位要求设计师符合以下专业标准：1. 具备独立完成设计项目的能力；2. 精通各类平面设计软件，且熟练掌握常用办公软件；3. 逻辑条理清晰，工作态度严谨、细致，具备优秀的表达能力和职业工作习惯；4. 具备良好的团队合作精神和强烈的职业进取心，能够承受较大的工作压力；5. 拥有敏锐的色彩感知力和对不同风格页面的把控能力；6. 怀有正确的职业心态，对公司保持应有的忠诚度。
二、设计师岗位管理制度：1. 设计师负责承担公司对外设计的各项任务；2. 设计资料属于公司商业机密，未经授权不得对外公布；3. 工作期间，设计师不得利用职务之便从事任何私人业务；4. 设计师应在业余时间积极提升个人业务能力和专业水平；5. 设计师应在规定的时限内完成公司及客户指定的设计任务；6. 设计师应妥善保管客户的技术资料和设计素材；7. 工作时间禁止使用公司电脑进行娱乐活动或下载与工作无关的文件。
三、设计师客户接待与服务流程：1. 主动问候客户，并介绍自己：“您好，我是设计师____，很高兴为您提供专业服务，请坐。
”3. 收集客户需求：“您能简要描述一下您的设计需求和用途吗？我们可以共同探讨。
”4. 深入沟通设计思路：“您更倾向于哪种设计风格？这将有助于我们为您确定合适的设计方案。
”5. 结束前记录客户信息：“为了更好地为您服务，请您提供一些基本的联系信息和喜好。
”四、设计工作标准流程：1. 客户提供设计所需的图片、照片等资料；2. 签订《设计合同书》，客户支付预付款；3. 市场调研：明确调研负责人，分配调研任务，执行市场调查，搜集设计相关资料；4. 分析市场调研结果，分配设计任务，讨论并确立设计方向，力求满足客户定制化需求；5. 与客户达成服务协议，确认服务费用，签订正式合同，启动设计工作；6. 根据客户需求，提供三套设计方案供客户选择，确保在五个工作日内完成；7. 客户对设计方案提出修改建议，以进一步完善设计稿；8. 根据客户反馈进行设计修改，直至最终定稿；9. 完成设计输出，如菲林或胶片，并交付技术部门进行印刷制作；10. 提交最终稿件，客户签字确认，完成合同约定的设计服务。
2024年家具设计师个人工作计划（五篇）
2024年家具设计师个人工作计划在各部门的共同努力与协作下，本人已成功实现了去年自行设定的____万元的任务目标，对此感到由衷的欣喜，同时也感受到了一定的压力。
这一成绩为本人明年设定了更高的目标与期望。
以下为____年度的个人规划：一、年度工作计划1. 着手组建一支专业的设计团队，深知“独木不成林”，一个高效、协同的团队是提升个人价值与实现目标的关键。
____位长期合作的设计助理，以优化工地管理、主材选购、客户沟通等环节，同时加强与家具设计团队及智能家居合作伙伴的深度合作。
2. 希望在新的一年中，能够实现____万元的家具销售业绩，以及____万元的纯设计服务费。
3. 在专业素养方面，本人计划进一步提升，争取创作出1至2套作品并荣获行业奖项。
二、关于设计部建设的意见与建议1. 对于部分设计师提出的“设计部缺乏学习氛围”的观点，本人持有不同看法。
2. 关于“设计部缺乏设计氛围”的议题，本人认为，随着公司高层对设计专业水平的重视度不断加强，这一观点将逐渐失去立足点。
2024年家具设计师个人工作计划（二）为确保____年度工作的高效推进，本人特制定以下工作计划：一、奋斗目标1. 深化家具设计专业的学术探究，密切关注行业市场动态，逐步推陈出新，形成独特的设计理念。
2. 利用业余时间学习绘画技艺，广泛阅读相关书籍，不断更新知识体系，力求以新颖的思维和方法应对工作中的各项挑战，实现与时代同步发展。
二、自我期许1. 坚持不懈，具备持之以恒的决心。
2. 保持自信，善待他人，营造和谐的工作环境。
3. 学以致用，将理论知识转化为实际操作能力。
4. 每日进行自我反省，不断优化自我。
5. 勤奋努力，深知勤奋为成功之基，勤能补拙，勤奋孕育真知。
6. 坚持不懈，认识到坚持是抓住机遇、实现胜利的关键。
7. 深入了解各类产品的材料特性。
三、主要学习内容1. 熟悉本厂家具设计的风格定位及现有产品的风格特点。
2. 参考市场信息，掌握行业内的设计趋势和风格走向。
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设计师工作计划范文5篇设计师工作计划篇1一、工作室目标本工作室将逐步建立成一整套完善的经营模式和管理架构的设计公司，并将建立中国设计师与品牌长期稳定合作的模式。
解决了中国品牌长期以来设计师频繁跳槽的不稳定性，给品牌带来的压力与损失，品牌与设计师面临最头痛的“设计师换了，产品的风格亦变了”的尴尬局面。
在中国能够彻底解决，帮助自己有生命力的品牌、品牌都能持续的发展下去，令更多的设计师更好地服务于品牌，营造品牌与设计师双赢的大好局面!二、工作室范围1、四季服饰产品开发,服装产品开发制作，男女(休闲装、针织、牛仔等), 全新策划色、款、面料并执行, 品牌发部与策划,“n2”品牌形象策划,店面 / 展览设计,款式设计与制做.2、单品与组合设计,样衣制作3、单系列款式设计,样衣制作4、根据自身能力可为同行提供;设计、生产顾问服务。
也给名人提供设计服务为他们量身设计制作各种服饰(装)图案。
三、项目投资六万元。
四、场地设置上海市五、项目概况“n2”品牌服装设计销售、每季服装全套策划包装、设计图案、提供给生产厂面料样、样款、欧美韩日当季最新热卖款式图纸资讯、自己的品牌服装设计策划与包装。
主营: 男女休闲装(18-35岁)、针织、牛仔装、个性时尚的手绘图案的设计服。
六、回报期约半年左右。
设计师工作计划篇2在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。
本人有以下几个计划：1 打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。
根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置 ~2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。
2新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。
3在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。
再谈谈自己对设计部建设的意见和建议很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。
在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。
因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。
设计师工作计划篇3一、发展定位对于设计部，业务****将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志;2、网络部自建网站及合作的网络平台;3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新我们采取以下措施：1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;2、考察其他设计师的成果，吸取精华;3、借鉴其他优秀的设计理念;4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
5、此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量(此项需我司的市场部同志紧密配合);3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识和实战的经验交流;6、完善并培训设计部管理制度及工作流程;7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
根据公司的战略目标和明年市场的需求，现设计部需招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师1名;主笔设计师2名;1、相关工作经验及技能要求：大专或以上学历，装潢设计或建筑工程相关专业，熟悉工业厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计，熟练掌握CADPS3DMAX制图软件及其它相关设计软件，能独立完成工程图纸设计，效果图绘制，三年或以上工装(工业厂房或办公楼或酒店)装饰设计经验，户籍不限!2、岗位职责分析目标客户需求，充分理解客户意图;控制设计进度、优化设计方案、指导设计师设计工作;深化设计，协调设计各工序的工作;施工工艺、施工图管理及各专业协调整合;工程施工材料及供应商评鉴、成本控制管理;配合工程部、业务部预算相关工作;完成上级交办的事项。
五、设计部运作方案从现公司的新流程来说，目前公司的制度及工程管理还不是很完善。
这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很不利。
通过各种的培训和对现阶段部门工作的了解，总结出一些对设计部管理的经验。
公司今年才刚成立，设计部也是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，-的培训计划如下：1、完善设计部日常工作规章制度;2、讲解设计部制图标准;3、规范设计部出图流程;4、规范设计部工作流程;5、建立和培养设计团队;6、强化设计师谈单所涉及的问题;7、每月典型设计案例谈论会;8、定期市场新型材料的认识及运用;9、公司安排的其它培训计划。
七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料;2、每年文案整理资料;3、项目完整的推广方案;4、简版对外宣传PPT稿。
八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高。
九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。
因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，恳请领导批评指正!谢谢!设计师工作计划篇4特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一.工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法。
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
(10分)2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。
(10分) 网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
(10分)3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
(5分)月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
(15分为合格) 工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
(10分)三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
(5分)四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结 (5分)2、自我学习与技能的提高 (5分)3、现场纪律(5分)4、工作沟通及汇报 (3分)5、会议活动(2分)五、加减分投诉1、内部投诉。
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分2、外部投诉。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。
当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分。
凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分。
凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
2分(这里是不是少了一个分字)2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后评分：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：等级评定：A: 95分(含)以上优秀B:85分(含)——95分(不含良好C:75分(含)——85分(不含) 中等D:60分(含)--75分(不含)及格E:60分以下不及格本月考核建议：绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的.，可获得全额绩效工资。
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下：当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95% 当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%。