宜家分析报告
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是全球领先的家居零售商，以其独特的产品设计、低价策略和独特的购物体验而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括目标市场、定位策略、产品策略、价格策略、推广策略和分销渠道策略。
二、目标市场宜家的目标市场主要是中产阶级家庭，特别是那些注重品质、设计和实用性的消费者。
他们通常年龄在25至45岁之间，有稳定的收入来源，注重家庭生活质量和舒适度。
三、定位策略宜家通过提供具有独特设计和高性价比的产品，将自己定位为“让每个人都能承担得起美好家居”的品牌。
宜家的产品注重实用性和功能性，同时也注重时尚和个性化，以满足不同消费者的需求。
四、产品策略宜家的产品策略是提供多样化的家居产品，包括家具、家居装饰、厨房用品、卫浴用品等。
宜家的产品注重质量和耐用性，并且提供多种风格和设计选择，以满足不同消费者的偏好。
五、价格策略宜家的价格策略是低价策略，通过大规模生产和供应链管理的优化，使得产品的价格相对较低。
宜家还提供经常性的促销活动和折扣，吸引消费者前来购买。
六、推广策略宜家的推广策略主要包括广告、宣传和促销活动。
宜家通过电视、报纸、杂志和互联网等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和产品认知度。
此外，宜家还定期举办促销活动，如打折销售、会员专享优惠等，吸引消费者购买。
七、分销渠道策略宜家的分销渠道策略是通过自有零售店和官方网店进行销售。
宜家在全球范围内建立了大量的实体店，以提供真实的购物体验和产品展示。
同时，宜家的官方网店也提供在线购物服务，方便消费者随时随地购买宜家的产品。
八、市场营销效果评估宜家可以通过多种方式评估市场营销效果，包括销售额、市场份额、品牌知名度、顾客满意度等指标。
此外，宜家还可以通过市场调研和顾客反馈等方式收集数据，了解消费者的需求和喜好，并根据数据进行营销策略的调整和优化。
九、结论宜家作为家居零售业的领军企业，其市场营销策略的成功在于准确把握目标市场，以低价、高性价比的产品和独特的购物体验吸引消费者。
宜家考察报告 考察分析 感悟 总结
班级：环艺1702 姓名：润无点学号：20000000000 时间：2020年10月24日实训周总结报告2018年10月15日-19日期间，我们信息与艺术学院建筑与环艺专业部组织安排进行了为期一周的实训。
在此期间我们分别对宜家家居、北京天盛装饰公司（济南分公司）、红星美凯龙进行实地考察学习。
通过此次考察，我学习到了很多，将课堂学到的知识与现实相结合，增强了对设计理念的理解，完善了自身学习中的不足，开阔了眼界。
首站：宜家家居IKEA 来自北欧, 受北欧地域特点以及瑞典民主化社会的影响, 简约、现代的北欧装饰风格深得民众的喜爱，其风格代表了一种回归、崇尚原木韵味, 自然时尚。
宜家家居的设计风格都趋向自由、人性化, 设计的产品具有亲和力。
宜家家居成为北欧设计的代表之一。
此次我们对宜家进行考察，对其整体风格、色彩装饰、与其样板间空间合理使用进行分析，从中学习其设计者对于细节的完美刻画，为之后的设计提供借鉴之处。
我们考察的两个地方，分别在上午和下午进行，宜家的考察重点在于：家居用品，组合，收纳，小空间，尤其是收纳小空间的收纳空间，老师提醒我们要重点学习，从中学习其设计者对于细节的完美刻画，为之后的设计提供借鉴之处。
进入宜家家居商场后，商场的室内设计同商场本身的家居设计风格一致——简约，清新，自然，以最少的成本达到最好的视觉与功能效果。
宜家一直以来都倡导“娱乐购物”的家居文化，他们认为，“宜家是一个充满娱乐氛围的商店，我们不希望来这里的人们失望”。
宜家确实带给我了与其他家居商城不一样的购物体验，最直接的感受是平民化，没有销售人员过于热情的推荐，随意体验的家具样品，简单明确的购物标签分类、标价等。
宜家按照中国家庭的布置方式把各种配套产品进行家居组合，家具及其附件都是作为消费场景的一部分进行展示的，从而为顾客创造出充满想象力的生活方式。
为了消除消费者购买家具时可能会有的种种顾虑，例如害怕把不同的产品买到家后组合在一起不协调，避免顾客因为参照物的原因对产品产生思考偏差，宜家把各种配套产品进行家居组合，充分展示每种产品的现场效果，并配以陈设用品，甚至连灯光都展示出来，基本上可以看出这些家居组合的感觉以及体现出的格调。
宜家供应链分析
宜家供应链分析宜家供应链分析一、引言本文档对宜家公司的供应链进行分析，旨在了解宜家公司的供应链管理策略、流程和挑战，以及提出改进建议。
二、公司概况1、公司背景：宜家公司的历史背景和发展现状。
2、供应链概述：宜家公司的供应链结构和特点。
三、供应链策略1、高效运作：宜家公司的供应链管理策略，包括供应商管理、库存管理等。
2、灵活性：宜家公司如何通过供应链策略实现生产灵活性和响应市场需求的能力。
3、可持续发展：宜家公司的供应链策略中是否考虑可持续性发展，以及相关的实施措施。
四、供应链流程1、采购流程：宜家公司的采购流程，包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订等。
2、生产流程：宜家公司的生产流程，包括原材料采购、生产计划、生产执行和质量控制等。
3、分销流程：宜家公司的产品分销流程，包括仓储管理、订单处理、配送和售后服务等。
五、供应链挑战1、市场需求波动：宜家公司在面对市场需求波动时的供应链挑战。
2、供应链风险：宜家公司的供应链风险管理，包括供应商风险、物流风险等。
3、新科技应用：宜家公司如何利用新兴科技解决供应链挑战。
六、改进建议1、提升供应链响应速度：针对宜家供应链中的瓶颈环节提出提升响应速度的改进建议。
2、强化供应链风险管理：针对宜家供应链中的风险因素提出加强风险管理的建议。
3、推动数字化转型：针对宜家供应链的数字化转型提出相关建议。
附件：1、宜家供应链流程图2、宜家供应链相关数据和报告法律名词及注释：1、合同签订：合同签订的法律定义和相关条款。
2、风险管理：风险管理的法律概念和责任分配原则。
3、数字化转型：数字化转型的法律合规要求和隐私保护措施。
宜家中国市场营销策略分析报告
瑞典宜家宜家中国市场营销策略分析报告[小组成员：纪琴艳、杨海丽、许青青、陶慧、岳文君、夏小雨][2012/5/14]目录第一部分: 宜家简介 (3)第二部分: 营销环境分析 (3)一．政治法律环境 (3)二．经济环境 (3)三．社会文化环境 (3)1、消费观念的变化。
(3)2.生活方式改变。
(4)四．技术环境 (4)五．人口环境 (4)1. 人口的基数和增长率 (4)2. 人口的构成 (4)3.家庭规模 (4)第三部分: 市场细分 (4)一、地理因素 (4)二、人口因素 (4)三、消费者心理因素 (4)第四部分: 目标市场定位及选择 (5)第五部分: 营销组合分析 (5)一、宜家的产品策略分析 (5)1、产品风格独特，有利销售 (5)2、产品设计精美而经久耐用 (6)3、产品系列广泛 (6)二、宜家的价格价格策略（Price） (6)1、低价格思想贯穿于产品设计始终 (6)2、宜家不断创新以降低成本 (7)3、为了降低成本与OEM厂商密切合作 (8)4、宜家与顾客合作打造低价格 (8)5、平板包装策略降低成本 (8)三、宜家的渠道策略（Place） (9)1、自设卖场控制渠道 (9)2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征 (9)四、宜家的促销策略（Promotion） (9)1、目录展示的营销策略 (9)2、卖场展示富有技巧促进购买 (9)3、IKEA注重企业形象宣传 (9)总结 (10)1、产品设计重视顾客需求 (10)2、卖场的人性化布局 (10)3、对顾客的人性化关怀 (10)第一部分: 宜家简介IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。
宜家SWOT分析
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T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场，竞争异常激烈 2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军，对于宜家而 言是一大威胁 3.
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5.中国经济发展迅速，为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加，以及消费者不断走 向成熟，中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化，对家居、家具的品质追求正在迅速提升，奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
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新品牌命名策略与品牌阐释
一.市场定位 二.新品牌命名
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市场定位
1.目标受众 25-35岁，年轻有为或家庭经济实力强，年薪20万 以上
2.产品定位 材质为实木，从现代风格到古典风格应有尽有，强 调环保健康。 产品主打感情，定位为上流社会结婚时爱情的见证 和象征
3.竞争定位 提供从室内设计到个性家居定制的一条龙服务
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新品牌命名
英文名：waitfy 中文名：唯伊 LOGO：
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Waiting for you 1939年的一天，一瑞典男子依依惜别了他的妻子，踏上了去欧洲大陆的旅程，为了他的 妻子以及他们将来更好的生活。 不久，二战全面爆发。男子不仅没有赚到钱，还被滞留在欧洲大陆，每天战战兢兢的躲 避着战火。看着周边不断倒下的无辜的人，男子就在想是不是某天，他也这样倒下，没人 多看一眼，没人知道他是谁，就这样消失在异国他乡，不能魂归故里，再也见不到他的妻 子,再也见不到他那温暖的家。想到妻子和温暖的家，他暗暗告诫自己：我漂洋过海，为 你；我同样也可以回到家乡，为你。等我。 而他的妻子只听说欧洲大陆战火爆发，非常的担心，每天破晓就站在家门口等待，期望 看到熟悉的身影。当太阳渐渐升起，确认那熟悉的身影不会出现后，为了不让自己有时间 胡思乱想，也为了丈夫一进家门就能感受到家的温馨，她就开始整理他们的家。开始只是 简单的清扫，慢慢地当没有什么可清扫的时候，她就开始利用一些很简便的东西装饰房间， 再后来就做一些简单的家具。就这样，他们的家在一天天改变，变得更加温暖舒适，而她 的心也愈加坚定：他一定会回来的，为我。我等你。 七年过去了，二战终于结束了。一天，女子依旧站在门前等候，当看到从晨曦中慢慢移 步走来的陌生而又熟悉的身影时，女子热泪盈眶。她终于等到了，看着那一条空空的裤腿， 她没有觉得悲伤，不管怎样变，他还是他，回家就好。 男子移步进了家门，目光缓缓地扫过每一件记忆中不存在的东西，并没有觉得陌生，而 是倍感温馨。这是他的家，这是他的妻子一手为他打造出的家。家，不管怎样变都是熟悉 的气息，是不变的情谊。 男子失去了一条腿，不再出远门，他的妻子设计家具的式样，他就负责把它们做出来， 然后卖给镇上的人。他们凭着自己的双手开展了他们的事业，生活也渐渐富裕了起来。为 了纪念他们的爱情，他们把这些家具取名叫做A ——Waitfy——waiting for you。 24
《宜家产品市场调研分析报告》
材料与视觉表现实训市场调研分析报告课程名称：材料与视觉表现实训专业班级：学号：姓名：市场调研分析报告调查对象：宜家家居（IKEA）调查范围：座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等调查时间: 2011.11.29调查方法：到宜家实地考察调查方式：通过拍照还有产品的介绍了解宜家的产品是由什么材料做成的还有宜家设计家具的目的是以那个方向发展的。
STOR A 施托洛高架床框架价格：￥2499宽：153 长：213 厘米配用床垫尺寸：140*200 厘米KARLSTAD 卡斯塔双人沙发和贵妃椅价格：￥2999 外覆Blekinge 布勒丁白色外套。
宽：244 深：93/158 高：80 厘米（贵妃椅的靠背有三档调功能）FROSTA 富洛塔凳价格：￥49.9/件座位直径：35 厘米高：45 厘米SAGOSTEN 萨格登气垫带和套子价格：￥249BISLEV 比斯拉平织地毯价格：￥249/件 200*80cmSTUV A 斯多瓦储物长凳和储物盒价格：￥499/件宽：90 深：50 高：50 厘米FILLSTA 菲斯达（台灯）价格：￥99材料：塑料，铝颜色：白色直径：27 高：31 厘米设计师：Gunner jensenV ARMLUFT 瓦尔鲁特（灯罩）价格：￥19.9材料：纸和钢长：46 高：16.5 厘米SKRUVSTA 思库斯达扶手转椅价格：￥799功能：椅子靠背倾斜度的松紧可调节；可根据你的活动和重量增加或减少阻力。
材料：外套：Idhult 伊达尔白色，人造革。
座宽：48 深：45 高：47-55 厘米VEJMON 维蒙茶几价格：￥1499优缺点：涂清漆桦木贴面台面，经久耐用，不易沾染污渍，易于保持清洁。
长：140 宽：66 高：47 厘米设计师：Ehlen JohanssonTRANETORP 强尼托普餐桌价格：￥2499功能：桌腿随餐桌延伸，提供更多摆放椅子的空间；餐桌无缝隙。
宜家家居案例分析报告
宜家家居案例分析报告第一篇：宜家家居案例分析报告旅游文化学院案例分析报告题目：宜家家居案例分析报告系别：经济管理系2016 年 12 月 25 日摘要宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。
遍布全球38个国家和地区，拥有328家门店。
宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。
宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。
本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。
关键字：宜家家居低价发展一、案例概述宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
（一）宜家创始人及成功之道英瓦尔·坎普拉德（IngvarKamprad)，瑞典人，17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA（宜家）公司，出生于1926年3月30日。
2008年81岁高龄的他，以310亿美元排名福布斯全球第七。
长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。
宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。
同时，宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。
（二）宜家在中国的供应链问题1、销售预测不准确2、库存总成本过高3、信息一体化、集成化的程度低（三）供应链问题的应对战略1.合理定价2.销售预测3.加大采购力度，是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道5.高流量、低流量策略（四）宜家发展中出现的最新问题1.出现问题家具2.问题家具处理被疑双重标准（五）宜家的竞争企业对比宜家与红星美凯龙的对比（六）未来趋势预测二、宜家在中国供应链存在的问题分析（一）宜家供应链的运作从产品设计开始，“宜家”坚持自己设计，并拥有产品专利。
宜家SWOT分析
宜家在中国市场发展的机会（Opportunities）
1.高档家居市场竞争虽激烈，但仍有很大发展潜 力。例如整体家居这一块市场，尚在起步阶段。 2.高档家居市场虽然品牌众多，但是因为大多是 外国牌子，他们的本土化不够，品牌传播范围并 不广。 3.高档家居产品特色不够，定位不够鲜明，竞争 方式有限。这个时候如果推出有着鲜明个性的品 牌更容易站稳脚跟。 4.房地产行业的高速发展拉动家居消费
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5.中国经济发展迅速，为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加，以及消费者不断走 向成熟，中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化，对家居、家具的品质追求正在迅速提升，奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
宜家的三种成本控制手段——模块化家具设计方法 ——有限服务 ——全球生产管理及物流体系
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3、标准化与本土化的平衡
把 握 标 准 化
吸 取 本 土 化
购物体验
直营店传统
产品、价格全球 一体化
加入中国元素
（温馨的氛围，
平衡
以及
卡片的措
辞用语 ）
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W、宜家中国发展的劣势
1. 定价偏差
2. 定位偏差 3. 渠道覆盖
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低价格战略
低价格是宜家理想、商业理念和概念 的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、 美观实用、老百姓买得起的家居用品。 所 有的宜家产品背后基本的思想就是低价格 会使种类繁多、美观实用的家居用品为人 人所有。
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宜家分析报告
1. 简介
宜家是一家瑞典家居零售公司，成立于1943年。
宜家以其具有独特设计风格的低价家具而闻名于世。
宜家的产品涵盖了家具、家居装饰、厨房用品和电器等多个领域。
宜家以其简约实用的设计风格和平价的价格策略，深受消费者的喜爱。
2. 宜家的战略定位
宜家的战略定位可以概括为“为大众提供优质的家居产品和服务”。
宜家的愿景是“创造更好的日常生活，为更多人创造更高的幸福度”。
为了实现这个愿景，宜家以低价、功能性、可持续性和创新为核心价值观，不断推陈出新，满足消费者对于家居产品的需求。
3. 宜家的竞争优势
宜家在家居零售行业拥有多项竞争优势。
首先，宜家以低价策略获得了广泛的市场认可。
宜家通过垂直一体化的供应链管理和规模经济效应，降低成本，提供具有竞争力的价格。
其次，宜家的产品设计独特而实用。
宜家注重产品的功能性和可操作性，不追求华丽的外观，而是追求实际使用价值。
这种设计风格让宜家的产品能够适应不同的公共和私人环境。
此外，宜家致力于可持续发展。
宜家倡导环保意识，鼓励提供环保产品和解决方案，减少浪费和资源消耗。
这种可持续性发展的理念也深受消费者的喜爱。
最后，宜家注重提供优质的购物体验和客户服务。
宜家开设了大型的实体店，为消费者提供丰富的展示和购物环境。
同时，宜家也通过在线渠道提供便捷的购物方式，并提供全天候的客户服务。
4. 宜家的市场份额和竞争格局
宜家在全球家居零售市场占据重要地位。
根据数据显示，宜家在全球范围内的市场份额约为5.3%，居于家居零售行业的领先地位。
宜家的主要竞争对手包括国际家具零售巨头如美国的劳氏、沃尔玛和中国的欧亚。
这些竞争对手在不同的地区具有一定的市场影响力。
此外，宜家还面临来自本地家具零售商和电子商务平台的竞争。
5. 宜家的发展策略
宜家的发展策略主要包括以下几个方面：
首先，宜家将继续扩大国际市场的布局。
宜家已经在全球多个国家和地区开设了实体店，并计划进一步扩大其全球市场份额。
特别是对于新兴市场，宜家将加大投资力度，提高在当地的市场覆盖率。
其次，宜家将继续推动产品创新和设计。
宜家注重产品的实用性和功能性，将不断改进产品的设计和技术，以满足不同消费者的需求。
此外，宜家将继续推动可持续发展的理念。
宜家将提供更多的可持续产品和解决方案，减少对环境的负面影响。
最后，宜家将继续加强线上渠道的发展。
随着电子商务的兴起，宜家将加大对线上渠道的投入，提供更加便捷的购物方式和更加全面的客户服务。
6. 结论
宜家作为全球领先的家居零售企业，具备多项竞争优势。
宜家以低价、实用的产品设计、可持续发展理念和优质的购物体验与客户服务赢得了消费者的喜爱。
宜家将继续推动产品创新和可持续发展，并加大在线渠道的发展力度，以满足消费者不断变化的需求。
宜家在全球范围内的市场份额和领先地位也将为其未来的发展提供有力支撑。