基础工作考核项目
基础工作评价考核标准
５、静密封泄漏０.5‰
６、关键机组故障率不大于１％
７、加热炉热效率达到股份公司标准
８、计量器具配备率≥９８％、计量器具检测率≥９８％
9、装置长周期运行，至少实现３年一修
设备综合管理
１、包机责任制及关键设备特级维护制度落实，做到台台设备有人负责。
２、岗位操作人员熟知本岗位设备操作规程，严格执行设备操作维护保养制度，做到“四懂三会”。发现设备隐患及时采取措施并上报。
８、对监测不合格的工业卫生监测点及时进行整改，落实防护措施。
９、作业场所通风、照明良好。
风险管理
１、按要求组织相关人员开展危害识别和风险评价。
２、危害识别和风险评价记录台帐全面。
３、施工项目制订了安全预案或安全预案现场落实到位。
４、对安全隐患按要求制订了实施风险削减措施。
５、车间每周进行一次周检、干部每日岗检、岗位按时巡检。周检、岗检、巡检有标准编制了检查表，检查结果有记录，发现的不安全因素进行了整改，整改有安排有措施有记录，无法整改的有预案。
２、装置内的所有施工项目，在施工前必须案要求认真作出施工作业风险评价及安全预案，。
３、车间要按时开具各种票证，和施工单位密切配合，不影响工程进度。
４、施工前安全施工交底清楚，施工过程监火到位，措施到位。
５、施工全过程实行项目经理制，严把施工质量。
６、施工完毕要组织验收。
压力容器和工业管道
1、按要求上报压力容器和工业管道检验计划，内容填写齐全、准确。
６、职工对重大危害因素及其应急计划防范措施掌握
７、车间对重大危害因素有应急计划，并定期演练
安全教育
１、有对特种作业人员、班组安全活动、应急培训演练、员工安全教育等制订培训计划，及检查、考核。
做实做细基础工作 考核指标
做实做细基础工作考核指标在工作中，做实做细基础工作是非常重要的。
它是工作的基础，也是工作质量的保证。
本文将从几个方面介绍做实做细基础工作的重要性和如何实施。
一、为什么要做实做细基础工作做实做细基础工作是确保项目顺利进行的关键。
只有在基础工作做实做细的基础上，才能有一个稳固的基础来支持后续的工作。
如果基础工作不够扎实，后续工作就会面临很多问题和困难。
而且，只有在基础工作做实做细的基础上，才能有一个良好的工作效率。
如果基础工作不够扎实，工作效率就会大大降低，甚至无法完成任务。
二、如何做实做细基础工作1.明确工作目标和要求在开始工作之前，要明确工作的目标和要求。
只有明确了工作目标和要求，才能更好地开展工作，做到有的放矢。
同时，还要根据工作目标和要求，制定相应的工作计划和时间安排，确保工作按时完成。
2.细致入微，做好记录在做实做细基础工作的过程中，要细致入微，做好记录。
记录工作的过程和结果可以帮助我们更好地总结经验，发现问题，并及时进行改进。
同时，也可以为后续的工作提供有力的依据和参考。
3.注重细节，做到精益求精在做实做细基础工作的过程中，要注重细节，做到精益求精。
只有在细节上做到精益求精，才能确保工作的质量和效果。
要时刻保持对工作的高度责任感和敬业精神，不放过任何一个细节。
4.注重团队合作，做到协同配合在做实做细基础工作的过程中，要注重团队合作，做到协同配合。
只有通过团队合作，才能更好地完成任务，提高工作效率。
要积极与团队成员沟通交流，明确工作分工和职责，确保各项工作能够有序进行。
三、做实做细基础工作的重要性1.保证工作质量做实做细基础工作可以提高工作的质量。
只有在基础工作做实做细的基础上，才能确保工作的准确性和完整性。
只有工作质量过硬，才能赢得领导和同事的信任和认可。
2.提高工作效率做实做细基础工作可以提高工作的效率。
只有在基础工作做实做细的基础上，才能避免工作中的重复劳动和浪费时间。
只有工作效率高，才能更好地完成任务，提高工作效果。
基础党支部党建工作考核表
考核支部：
项目 考核内容 1.有党员活动室、书记室，有“五大工程”活动展板，醒目位置有党旗、党徽、 誓词、党员权利和义务，共产党员先锋岗。 2.有党务工作栏（包括党建基本情况简介，党组织成员姓名、照片、分工，下辖 各学校党组织基本情况），有党员学习园地和党建成果展示。 阵地规范 3.有痕迹资料并及时刷新。文档类：“五大工程”实施方案及相关材料，上级有 建设工程 关文件及资料，年度工作计划总结；名册类：党员、预备党员、积极分子花名 册，党员教师结对帮扶花名册（每位党员教师帮扶2—5名留守学生）；记录类： “三会一课”记录、支部活动记录，党员流动记录，党费收缴记录，党员民情恳 谈和工作日志等。 4.工会、共青团、女工小组组织健全，在党支部领导下，积极开展各类活动，充 分发挥职能作用，有活动记录。 5.“三亮”身份，即党员教师岗位台上亮身份，办公桌上亮身份，胸口亮身份。 6.加强党员教师政治学习和师德师风教育培训，有安排、有记录、有笔记、有体 会文章、影像资料等。每学期集体学习不少于4次，个人学习笔记5000字以上，书 写心得体会文章2篇。 7.重视廉政建设，开展廉政警示教育活动，严格落实中央“八项规定”及省州县 相关规定，无违法违纪案件。活动有记录有资料。 党性教育 8.重视作风建设，开展作风建设教育活动，工作作风务实，群众和师生对党员无 实践工程 不良反映。活动有记录有资料。 9.扎实开展第二批党的群众路线教育实践活动，按时完成各阶段工作任务和要 求，及时报送活动材料，对活动资料及时收集归档。 10.开展领导干部上讲台活动，每学期开展一次党课教育活动。有教案有记录。 11.每学期召开1次党员民主评议活动、1次民主生活会；年初党员要做出公开承 诺，有承诺书。 12.党员教师以身作则、勇挑重担，在教育教学工作中充分发挥先锋模范作用，有 能力锻造 党员先进性材料及优秀党员个人事迹。 提升工程 13.重视开展把党员教师培养成教学能手，把教学能手培养成党员教师的“双培” 活动，有工作计划，有活动安排，有活动资料。 14.完善党建工作制度：发展党员流程、民主生活会制度、“三会一课”制度、民 主评议制度、党内监督制度、党员经常性教育制度、教师党员重点联系和服务学 生制度等各项规章制度装订成册，并用展板、喷绘、玻璃板等形式将党建工作制 制度机制 度上墙悬挂。 建设工程 15.根据学校实际，及时对党建工作制度进行修订、新建、废止，有检查梳理记录 。 16.推进党务公开工作，设立党务公开栏，按要求及时公开相关内容，对公开资料 收集归档。 17.重视党员教师业务学习，有学习安排、学习记录、学习笔记、体会文章、影像 资料等。 18.加强对积极分子和预备党员的培养，按时按要求报送相关资料，及时办理预备 党员教师 和转正手续。有年度发展党员工作计划，建立入党积极分子队伍，每年发展党员2 培养工程 —5名。 19.扩大党组织覆盖面，力争六年制学校党组织组建率达到92%。 20.及时接转党员教师组织关系，按时按标准完成党报党刊征订工作及党费收缴工 作，专人负责，账目清楚。 总分
基础工作考核评分标准(100分)
1、违反着装规定的，每发现1人次扣1分，发现1人次着制服出入歌舞厅、酒店、夜总会等公共娱乐场所扣5分；
各部门
2、办公环境卫生检查根据省局办法进行。
3、年内统一组织的着装、环境、卫生大检查，按照历次检查平均成绩加权计分（共5分）
附1：
附件2：
基础工作考核评分标准（100分）
考核目标
考核内容
考 核 标 准
责任部门
一、内部管理规章制度建立执行情况（15分）
认真宣贯和有效执行本局各项规章制度，严格遵守会议纪律及值班规定（15分）
1、迟到、早退一人次5分钟以内，扣1分；5-10分钟扣2分；10分钟以上，本项不得分。工作时间干与工作无关的事情发现一次扣1分；不履行请假制度一次扣2分。情节严重的不得分。
4、妥善保管好文件，并认真抓好落实（2分）
4、外来函电、文件未登记且不按规定程序及时阅批，每次扣0.5分。
5、按要求上报省局及本局的相关材料（4分）
5、未按规定时间上报相关材料被本局督查部门通报1次扣1分；被省局通报加倍扣分。会议培训返回后需上交的材料不能按时上交超过2个工作日，每次扣1分。
四、保密和外事工作考核（10分）。
生活服务部
4、领导安排的工作落实不到位，延误工作每次扣1分；机关临时人员管理不到位，出现问题责任部门每次扣1分。
各部门
5、车辆不按规定使用，发现1次乘车人扣1分，车辆管理不到位的责任部门每次扣1分。
3、安全驾驶，杜绝交通事故（4分）；
6、出现交通事故责任归我方一次扣3分，造成重大事故，一票否决。
各部门
3、严格执行外事工作纪律（2分）
3、出国人员按规定程序报批，并严格执行外事工作纪律，否则，不得分。
陕西省会计基础工作规范化考核标准
陕西省会计基础工作规范化考核标准
考核 大项 考核 子项 备注 考核依据 考核具体内容
(1)未按规定设置会计机构,或在有关机构中未配备会计人员 的,扣3分。 (一） 《会计法》第36 会计机构 条； 《规范》 (2)未指定会计机构负责人或会计主管人员的，扣3分。 设置 第6条
查阅资料
评分说明
扣分 （检查文件文号、
(50)订本式账簿未按账页顺序编定页数，发生跳页、缺号的， 会计账簿 发现1处扣0.5分，扣完3分为限。 (51)活页式账页的账户编号、账户对应页次不规范、未定期装 会计账簿 订成册的，扣3分。 (52)登记账簿不用规定墨水，红字使用不当或按规定应用未用 会计账簿 红字，发现1处扣0.5分，扣完5分为限。 (53)账薄隔页、跳行登记并未按规定划线注销、注明的，发现 会计账簿 1处扣1分,扣完5分为限。 (54)账簿记录发生错误，不按规定方法更正的,发现1处扣0.5 会计账簿 分,扣完5分为限。 (55)登记账簿要素不齐全、数字不清晰、摘要不清楚、字迹不 会计账簿 （三）会 《会计法》第15 工整，发现1处扣0.5分，扣完2分为限。 计账簿— ～17条；《规范 (56)账页登记完，未按规定结转登记，或未按规定需结计累计 会计账簿 账簿启用 》第57～64条 发生额未结计结转的，发现1处扣0.5分，扣完3分为限。 (57)会计期末或年末，未按规定期限登记结账的，发现1处扣 会计账簿 0.5分，扣完3分为限。 (58)会计凭证和账簿记录不符的,发现1处扣1分，扣完5分为限 会计账簿、会计 。 凭证 (59)总账与明细账、总账与日记账核对不符的，发现1处扣1 分，扣完5分为限。 会计账簿
签署单位的预算、财务收支计划 、成本和费用计划、信贷计划、 (10)总会计师未依法履行职责，发现1处扣1分，扣完3分为限 财务专题报告、会计决算报表； 相关文件、资料 。 会签涉及财务收支的重大业务计 划、经济合同、经济协议等；联 签大额资金支出和报销。
人力资源OTC基础终端工作标准和考核实例
人力资源OTC基础终端工作标准和考核实例一、前言人力资源是现代企业中非常重要的一个部门，其主要职能是为企业提供人力资源管理服务，如人才招聘、培训、考核、薪酬等方面。
为了提高人力资源工作的效率和质量，许多企业都建立了相应的人力资源管理系统。
其中，OTC（Over-the-counter）基础终端工作是人力资源管理系统中重要的一环，本文将详细介绍人力资源OTC基础终端工作标准和考核实例。
二、人力资源OTC基础终端工作标准1. 招聘服务(1) 招聘需求确认：确保各部门招聘需求的准确性和合理性，及时与招聘需求方进行沟通，确认招聘计划。
(2) 招聘方案制定：制定有效的招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘要求等，并组织实施。
(3) 招聘信息发布：撰写招聘广告、在各大招聘网站发布招聘信息，并及时更新招聘信息。
(4) 简历筛选：对应聘人员的简历进行筛选，筛选出符合招聘需求的人员，并进行初步面试。
(5) 面试安排：组织面试人员进行面试，并保证面试流程的顺利进行。
(6) 招聘跟进：与应聘人员保持沟通，及时反馈招聘结果，并将录用人员的信息上报给相关部门。
2. 员工档案管理(1) 档案建立：准确收集员工的基本信息，并及时建立员工档案，保证档案的完整性和准确性。
(2) 档案整理：对员工档案进行整理和归档，建立档案检索系统，方便快捷地查询员工档案。
(3) 档案维护：及时更新员工档案中的个人信息和变动情况，保持档案的实时性和准确性。
3. 员工入职服务(1) 入职资料准备：收集新员工入职所需的资料和文件，并确保资料的准确性和完整性。
(2) 岗位介绍：对新员工进行岗位介绍，包括工作职责、岗位要求等，确保新员工了解自己的工作内容和工作要求。
(3) 入职流程指导：向新员工详细介绍入职流程，包括相关签证和户口迁移等事项。
(4) 入职培训：为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等，确保新员工能够快速适应公司环境。
基础工作考核办法（草案）
基础管理工作考核制度为加强公司各项基础工作的管理，提高广大员工的工作效率，提升公司整体管理水平，保证公司各项基础工作真实、有序的开展，经公司研究决定，由公司各部组织对对口管理人员的基础管理工作进行考核。
基础管理工作考核的组织工作及考核的总体要求如下：一、成立基础工作考核小组1、成立公司基础工作考评领导小组：组长：张聪副组长：罗志军组员：各部门负责人2、成立工程、商务、物资、综合、财务等五个基础工作考评小组：组长：各相应部门负责人组员：各项目项目经理及相关人员（见各部门考核细则）二、考核范围：公司各项目部成员、公司各部门成员三、公司基础工作考评领导小组职责：1、组织开展公司基础考核工作，对各考评小组的工作进行检查监督；2、制定、修正、表决通过公司各种基础工作考核办法或细则；3、对涉及基础工作考核的重大问题的裁定；4、对各种争议问题的裁决。
四、基础工作考评小组职责：1、起草小组开展基础工作考评的实施细则及修正意见；2、实施本小组的基础工作考核；3、检查监督考核对象的考评工作真实性；4、对所负责考评范围内出现的重大问题、各种争议进行详细调查并形成初步意见供考评领导小组裁决；5、按时公布考评结果；五、各项基础工作的考评原则及考核内容：基础工作考核是对公司各岗位最基本的岗位职责落实情况的考核，考核工作应该要有较强的针对性，考评细则要客观，并且可执行性强。
对同一被考核单位在不同时期的考核内容要有所侧重，对同一时期不同单位的考核内容也要有所区别，对于不同项目不同的考评内容其合格分数线也可以不同。
基础工作考核要突显公司各部门对公司各相应工作的检查与监督职能。
各项基础考核的内容总体如下，具体考核办法由各考评小组自行制定考评细则：1、物资管理基础工作的考核内容包括：物资采购管理、物资合约及供应商管理、物资计划管理、物资进出场管理、物资库房管理、物资废料处置管理、物资支付管理、账务管理及报表管理等。
2、工程管理基础工作的考核内容包括：质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、计划的编制工作、竣工图及工程资料管理、工程过程资料管理、队伍管理、现场管理等。
基础终端工作标准和考核实例
基础终端工作标准和考核实例终端工作是现代企业中不可或缺的一部分，它涉及到客户服务、销售推广、产品展示等方方面面。
为了确保终端工作的高效运行，提高员工的工作质量和客户满意度，制定并执行基础终端工作标准和考核实例是非常重要的。
本文将从标准制定、考核实例和应用案例三个方面来探讨基础终端工作的要素。
一、标准制定1. 工作内容清单：细化并明确终端工作的内容，包括客户接待、产品陈列、销售咨询等等。
工作内容清单可以帮助员工明确职责范围，提高工作效率。
2. 服务标准：确定终端工作的服务标准，包括礼貌待客、专业解答问题、耐心倾听客户需求等。
服务标准的制定能够提高客户满意度，增强企业形象。
3. 质量要求：确定终端工作的质量要求，包括产品展示的整洁度、销售数据的准确性等。
质量要求的设定可以确保终端工作的高质量输出，减少问题出现的可能性。
二、考核实例1. 销售表现评估：根据员工的销售数据、客户反馈等综合指标，进行销售表现的评估。
可以设立销售目标，并设定相应的奖励机制，鼓励员工积极销售。
2. 服务质量评估：定期进行客户满意度调查，以及对员工的服务质量进行评估，如礼仪、专业知识等。
服务质量评估可以帮助员工发现问题并提高服务质量水平。
3. 工作效率评估：考核员工在单位时间内完成的工作量，以及工作的准确性和及时性。
工作效率评估可以推动员工提高工作效率，优化工作流程。
三、应用案例以某家零售企业终端工作为例，参考上述标准制定和考核实例，该企业制定了以下基础终端工作标准和考核实例：1. 工作内容：- 客户接待：热情接待每位顾客，并主动了解其需求。
- 产品陈列：保持产品陈列整洁有序，确保每个产品都有足够的展示空间。
- 销售咨询：对顾客提出的问题进行准确解答，配合顾客选购。
2. 服务标准：- 礼貌待客：微笑、问候，尊重每一位顾客。
- 专业解答问题：了解产品知识，能够准确解答顾客的问题。
- 耐心倾听客户需求：细心倾听顾客需求，提供个性化的购买建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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基础工作考核项目
引言：
基础工作考核项目是一项对员工进行综合考核的工作，旨在评估员工的工作能力和素质，帮助公司更好地选拔和培养优秀的人才。
本文将以2000字的篇幅，详细介绍基础工作考核项目的重要性、内容和步骤。
一、基础工作考核项目的重要性
基础工作是指员工在工作中的基本能力和素质，包括沟通能力、团队合作、问题解决能力、工作态度等。
基础工作的优秀与否直接关系到员工在工作中的表现和效率，对于企业来说也是非常重要的。
通过基础工作考核项目，可以客观评估员工的工作能力，为企业选拔和培养优秀的人才提供参考。
二、基础工作考核项目的内容
基础工作考核项目的内容包括以下几个方面：
1. 沟通能力：员工在工作中是否能够清晰准确地表达自己的意见和观点，是否能够与同事和上级有效地沟通和协调。
2. 团队合作：员工在团队中的角色和贡献，能否有效地与团队成员合作，共同完成任务。
3. 问题解决能力：员工在遇到问题时，能否积极主动地思考和解决，能否灵活运用自己的知识和经验，及时处理和解决问题。
4. 工作态度：员工对待工作的态度和热情，是否能够积极主动地投入到工作中，是否能够承担和完成自己的工作职责。
5. 学习能力：员工是否具有持续学习的意识和能力，是否能够不断地提升自己的专业知识和技能。
三、基础工作考核项目的步骤
基础工作考核项目一般包括以下几个步骤：
1. 设定考核标准：根据企业的需要和员工的职责，制定相应的考核标准。
考核标准应该具有可测性和客观性，能够真实反映员工的工作能力和素质。
2. 收集考核材料：通过多种渠道，如员工自评、同事评价、上级评价等，收集员工的考核材料。
考核材料应该包括员工的工作成果、工作记录、个人陈述等。
3. 进行综合评估：根据考核标准和收集到的考核材料，对员工进行综合评估。
综合评估可以采用专家评审、小组讨论等方式，确保评估结果的客观性和公正性。
4. 反馈和改进：将评估结果反馈给员工，指出其在基础工作中的不足之处，并提出改进意见和建议。
同时，可以根据评估结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和素质。
5. 考核结果的运用：将评估结果作为决策的参考依据，用于员工的晋升、奖惩、调动等决策。
同时，还可以根据评估结果，为员工提供个性化的职业规划和发展方向。
结论：
基础工作考核项目是一项对员工进行综合考核的重要工作，通过评估员工的工作能力和素质，帮助企业更好地选拔和培养优秀的人才。
基础工作考核项目的内容和步骤需要根据企业的具体情况进行调整和优化，确保评估结果具有客观性和公正性。
只有不断完善和提升基础工作考核项目，才能更好地促进员工的成长和企业的发展。