创业初期的财务风险
创业风险与防范措施项目风险与防范措施
创业风险与防范措施项目风险与防范措施创业风险是指创业过程中可能遇到的各种不确定性和挑战，可能导致创业失败或亏损。
项目风险是指特定项目实施过程中可能面临的各种风险和障碍，可能阻碍项目顺利完成。
以下是创业风险与防范措施以及项目风险与防范措施的一些例子：创业风险与防范措施：1.市场风险：对市场需求的判断不准确，产品或服务无法满足客户需求。
防范措施可以是进行市场调研和分析，了解目标客户的需求，确保产品或服务的市场适应性。
2.财务风险：资金不足或管理不善导致企业运营困难或倒闭。
防范措施可以是进行财务规划和预测，确保企业有足够的资金支持。
3.竞争风险：市场上竞争激烈，以及竞争对手可能复制或超越企业的创新。
防范措施可以是进行竞争分析，提前制定市场营销策略，保持竞争优势。
4.法律风险：违反法律法规或合同规定，导致法律纠纷和经济损失。
防范措施可以是进行法律咨询和合规检查，确保企业合法经营。
5.团队风险：创业团队能力不足或团队合作存在问题，导致企业运营不畅或沟通不顺。
防范措施可以是建立强大的创业团队，确保核心成员具备相关的经验和能力。
项目风险与防范措施：1.需求风险：项目需求不明确或变化频繁，导致项目无法按时交付。
防范措施可以是进行充分的需求分析和沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.技术风险：项目所需的关键技术无法实现或技术难题无法解决，影响项目进展和质量。
防范措施可以是进行技术评估和风险分析，提前解决可能遇到的技术难题。
3.资源风险：项目所需的人力、物资和资金等资源不足或获取困难，影响项目执行和进度。
防范措施可以是进行资源规划和管理，确保项目所需资源的充足性和合理调配。
4.沟通风险：项目成员之间沟通不畅或沟通信息不准确，导致项目进展受阻。
防范措施可以是建立有效的沟通机制和沟通渠道，确保项目成员之间的信息流通畅通。
5.外部环境风险：项目受到政策法规变化、自然灾害或经济环境波动等外部因素的影响。
防范措施可以是进行风险评估和监测，及时响应和调整项目计划，应对外部环境变化。
创业初期有哪些风险常见
创业初期有哪些风险常见一、信息和信任风险到国外创办中小企业，因为先天不足，在信息的获取以及信任的获得上，是不对称的，在无情的市场竞争中，往往处于弱势地位。
信息与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。
没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。
创业也是这样。
没有所需的信息，创业者一筹莫展，创业也就无从谈起。
在大多数情况下，创业者信息失衡的情况下，就有了信息和信任风险。
但是，可以看到，大多数信息和信任风险的形成，并非是由于信息的不公开透露，而是投资者本身对信息了解认知不够，在学习和深入研究之后，这类风险可以有效规避。
二、购买方式风险在大多数国家和地区，做生意有两种方式：一个是购买一个生意，另一个是自己建立一个生意。
购买一个生意即既将原生意主的商店、货物、进货渠道、租约和用户群一起购买下来。
购买一个生意对新移民来说是一个最简洁的生意投资方式，但购买一个生意起码要花月利润十倍以上的价格。
购买生意首先观察其地舆位置及用户群，是否有同行竞争。
假如这一切没有经由精确的估算，那么很有可能你的创业风险在一开始就已经埋下伏笔。
所以，最简朴的方法就是请律师代为参考出主意，办理购买手续，以免购买生意后留下一大滩后遗症。
实在，像在澳大利亚等国，自己建立一个生意远比购买一个生意省钱得多。
三、人力资源风险在本国劳动力和当地劳动力之间，投资者应该如何选择?两者之间应该如何相处?这对于很多海外创业者而言，至今仍旧是一个扰人的难题。
四、投资保护风险(一)环境风险(二)经营风险2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。
同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。
3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。
4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。
(三)市场风险1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。
蛋糕坊创业计划书风险分析(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，烘焙行业在我国逐渐兴起，蛋糕坊作为一种新兴的烘焙业态，市场需求日益旺盛。
然而，在蛋糕坊创业过程中，不可避免地会面临各种风险。
为了确保蛋糕坊的稳健发展，本计划书将从以下几个方面对蛋糕坊创业风险进行分析。
二、市场风险分析1. 市场竞争风险（1）行业竞争激烈：随着烘焙行业的不断发展，蛋糕坊数量逐年增加，市场竞争日益激烈。
新进入者不断增加，使得蛋糕坊面临较大的市场竞争压力。
（2）品牌竞争：知名品牌蛋糕坊凭借其品牌效应，在市场上具有较大的竞争优势。
新创业的蛋糕坊需要付出更多努力才能在市场上立足。
2. 消费者需求变化风险（1）消费者口味变化：消费者对蛋糕的口味需求不断变化，如果蛋糕坊不能及时调整产品口味，将面临消费者流失的风险。
（2）消费者消费观念变化：随着消费者对健康、环保等方面的关注，蛋糕坊需要关注消费者消费观念的变化，调整产品结构，以满足消费者需求。
三、运营风险分析1. 供应链风险（1）原材料供应不稳定：蛋糕坊对原材料的依赖性较高，如果原材料供应不稳定，将影响蛋糕坊的生产和销售。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，可能导致蛋糕坊成本上升，影响盈利。
2. 人员管理风险（1）员工流失：蛋糕坊员工流动性较大，员工流失可能导致生产效率降低，影响蛋糕坊的正常运营。
（2）员工素质不高：员工素质不高可能导致产品质量不稳定，影响顾客满意度。
3. 财务风险（1）资金链断裂：蛋糕坊在创业初期需要大量资金投入，如果资金链断裂，将导致蛋糕坊无法正常运营。
（2）成本控制不力：蛋糕坊在运营过程中，如果成本控制不力，将影响盈利。
四、政策风险分析1. 税收政策风险（1）税收政策调整：税收政策调整可能导致蛋糕坊税负增加，影响盈利。
（2）税收优惠政策取消：税收优惠政策取消可能导致蛋糕坊成本上升，影响盈利。
2. 行业政策风险（1）食品安全监管：食品安全监管政策趋严，蛋糕坊需要投入更多资源确保食品安全，增加运营成本。
大学生创业如何进行风险管理
大学生创业如何进行风险管理在当今社会，大学生创业已经成为一种趋势。
越来越多的大学生怀揣着梦想和激情，投身到创业的浪潮中。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种风险和挑战。
对于大学生创业者来说，如何有效地进行风险管理，是决定创业成败的关键因素之一。
一、市场风险及管理市场风险是大学生创业面临的首要风险。
由于对市场的了解不够深入，很多大学生创业者在选择创业项目时，往往只看到了表面的需求，而忽视了市场的潜在变化和竞争态势。
为了降低市场风险，大学生创业者在创业前应该进行充分的市场调研。
了解目标市场的规模、需求、消费习惯、竞争对手等情况。
通过问卷调查、访谈、数据分析等方法，获取准确的市场信息。
同时，要保持对市场的敏锐洞察力，及时关注市场动态，调整创业策略。
在产品或服务的定位上，要突出特色和优势，与竞争对手形成差异化。
注重品牌建设，提高产品或服务的知名度和美誉度。
此外，还可以通过与其他企业合作、拓展销售渠道等方式，降低市场风险。
二、财务风险及管理资金是创业的血液，财务风险是大学生创业中不可忽视的问题。
大学生创业者通常资金有限，融资渠道相对狭窄，资金的使用和管理不当容易导致创业失败。
首先，要制定合理的财务预算。
在创业初期，对各项费用进行详细的规划，包括启动资金、日常运营成本、营销费用等。
严格控制成本，避免不必要的开支。
其次，拓宽融资渠道。
可以寻求家人、朋友的资金支持，也可以申请政府的创业扶持资金、银行贷款、风险投资等。
在融资过程中，要充分了解各种融资方式的优缺点，选择适合自己的融资方案。
同时，要加强财务管理。
建立健全的财务制度，规范财务流程，定期进行财务审计和分析。
合理安排资金的使用，确保资金的流动性和安全性。
三、技术风险及管理在一些科技含量较高的创业项目中，技术风险是一个重要的因素。
技术的不成熟、技术更新换代快、技术人才短缺等问题都可能给创业带来困难。
为了降低技术风险，大学生创业者要注重技术研发和创新。
不断提升自己的技术水平，保持技术的领先性。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施创业风险创业是一项冒险的事业，有很多风险需要面对。
以下是创业过程中常见的风险：市场风险市场风险指的是产品或服务在市场上无法得到认可的风险。
当一个产品或服务在市场无法占有一席之地，就很难看到它的生存之路。
创业者需要认真研究市场，确定产品或服务的趋势和热点，减少市场风险。
财务风险财务风险是指没有足够的资金来支持创业。
如果资金无法持续，很难维持公司的正常运营，可能会导致公司倒闭。
创业者需要充分预算资金，确保公司可以运营一段时间，并寻找一些投资者或金融机构来获得支持。
技术风险技术风险是指产品或服务无法达到预期技术水平的风险。
如果技术不够成熟或有缺陷，很难将产品或服务引入市场。
创业者需要不断研究新的技术和方案，并经过反复测试和检验，确保产品或服务的技术水平达到市场要求。
法律风险法律风险是指产品或服务与法律相关的风险。
如果产品或服务违反法律规定，可能会面临罚款、诉讼或其他法律问题。
创业者需要与律师合作，确保产品或服务符合所有的法律法规。
竞争风险竞争风险是指存在同类产品或服务的竞争，对新产品或服务的市场占有率产生影响。
创业者需要对市场进行全方位的调查和了解，准确把握市场趋势和风向，进行差异化，并开发出点独特性鲜明的新产品或服务。
防范措施在创业过程中，创业者需要采取一系列的措施来减少风险。
以下是一些常见的防范措施：降低成本在创业过程中，创业者需要想方设法降低成本。
因为降低成本可以减少资本压力，为公司获得更多时间和机会。
在降低成本的同时，创业者需要保证产品或服务的质量和市场竞争力，尽量防止质量低劣带来的不利影响。
多元化资金来源创业者应该在多个领域寻找资金来源，确保公司资金充足。
寻找多个投资者或金融机构，可以减少单一来源的风险，增加公司的稳定性。
调整产品或服务如果市场出现问题，创业者应该积极进行产品或服务的调整。
经过分析和调研，确定产品或服务的问题所在，并制定计划进行改进。
如果需要，创业者可以放弃原来的创意，转而开发出更好的产品或服务。
创业风险识别与防范
创业风险识别与防范在如今快速发展的商业环境中，创业已经成为许多人追求事业成功的梦想和选择。
然而，创业带来的机遇同时也伴随着风险。
在创业的旅途中，识别和防范风险对于成功创业至关重要。
本文将探讨创业风险的不同类型，并提供一些方法来识别和防范这些风险，帮助创业者在竞争激烈的商业世界中取得成功。
一、市场风险市场风险是每个创业者都必须面对的一个主要挑战。
市场风险涉及目标市场的需求和竞争，以及创业公司能否在市场上获得足够的份额。
为了识别和防范市场风险，创业者可以采取以下措施：1. 市场调研：进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、趋势和竞争环境。
这可以帮助创业者决定是否有足够的机会进入该市场，并在竞争激烈的环境下生存和发展。
2. 客户反馈：与潜在客户进行交流，聆听他们的需求和意见。
通过了解目标客户的要求，创业者可以调整产品或服务，以满足市场需求，减少市场风险。
3. 竞争分析：认真研究竞争对手的产品、定价和市场策略。
这将帮助创业者了解市场上已经存在的竞争强度，并采取适当的措施来区分自己的产品或服务。
二、财务风险财务风险是创业者面临的另一个重要方面。
创业公司经常面临资金短缺、现金流问题和盈利能力的挑战。
为了识别和防范财务风险，创业者可以考虑以下建议：1. 制定详细的财务计划：建立一个全面的财务计划，将启动资金、运营成本、预期收入和盈利目标纳入考虑。
这有助于创业者了解企业的财务需求，并做好充足的准备。
2. 多元化资金来源：不要仅依靠一种资金来源。
创业者应该寻找多种筹资途径，如银行贷款、天使投资者、风险投资等。
多样化的资金来源可以减少财务风险，增加融资的灵活性。
3. 管理现金流：实施严格的财务控制和预算，确保现金流的正常运转。
创业者应时刻密切关注企业的现金流状况，合理安排支出和收入，避免资金的短缺和浪费。
三、法律和合规风险法律和合规风险是创业者常常忽视的一个方面，但它对企业的生存和发展至关重要。
违反法律规定和合规要求可能导致罚款、法律诉讼和企业声誉的损害。
创业风险
创业风险点击： 3时间：2012年05月05日23:37来源:创业者在创业过程中，遇到的创业风险主要有财产风险、市场风险、环境风险、人力资源风险、财务风险、技术风险、管理风险、投资风险和其他风险。
（一）财产风险财产风险是在企业的经营活动中，出现导致一切有形财产的毁损、灭失或贬值的可能性。
凡是拥有财产，这种风险无论是任何企业和个人都会存在。
对于创业企业来说，有形财产是指初期投资形成的如各类工具、办公设备、仪器仪表、管理用具、货物（商品、加工品等）、原料、车辆、房产住所、工作场所等。
如果企业财产发生大面积受损，创业将受到影响，或是直接导致创业的失败。
因此，加强对有形财产的管理是十分重要的。
作为创业者，需要有基本的防范风险意识和手段。
产生这种风险的主要原因有：火灾、盗抢、诈骗、自然灾害。
对于企业的实物财产，为防范财产风险，根据情况，可以采取到保险公司上保险的办法来弥补。
出险时，可通过索取理赔金将一部分风险转嫁给保险公司。
需要提醒的是，保险公司一般赔偿的都是直接损失，间接损失还是要由企业来承担，而往往间接的损失要比直接损失还要大。
（二）市场风险市场风险是指创业企业从事经济活动所面临的亏损的可能性和赢利的不确定性而存在的创业风险。
实践证明，市场风险是导致新产品、新技术商业化、产业化过程中断甚至失败的核心风险之一。
1.市场接受能力的不确定性（1）创业的项目选择风险。
市场能否接受你的项目是不确定的。
项目选择是创业成功的关键。
创业项目在今后的运营中还存在很多的不确定性。
有成本、技术、管理团队、发展前景等多种重要因素。
（2）市场进入过程中的风险。
任何一个企业都没有能力进人所有的市场，也不可能为所有的顾客服务，必须细分市场。
重要的办法就是开拓。
在开拓过程中，又加大了成本、营销策略、营销渠道等风险。
（3）需求量的不确定性。
推出产品后，投入较大，而市场总容量小或市场在短期内不认可，则创业的价值就无法实现。
2.市场接受时间的不确定性一个产品或是一种服务，推出后，有一个被社会和消费者认知的过程，这个过程需要持续多长时间，不能确定。
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险创业一直以来都伴随着风险，虽然创业项目可能有一定的成功潜力，但也伴随着失败的可能性。
如何准确地识别和评估创业项目的风险，对于创业者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和工具，用以识别和评估创业项目的风险。
一、市场风险评估市场风险是指创业项目面临的市场环境、竞争态势和产品市场需求等不确定因素带来的风险。
识别和评估市场风险可以通过以下几个方面：1. 市场调研：进行市场调研可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况，从而判断市场是否具有可行性和潜在利润空间。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估自身项目是否能够在市场中脱颖而出。
3. 需求评估：通过调查和访谈等方式，了解潜在用户对于该创业项目的需求和期望，从而准确评估市场需求的合理性和潜在收益。
二、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹资、投资和资金运作等方面面临的不确定风险。
评估财务风险需要考虑以下几个要素：1. 初始投资：对于创业项目来说，初始投资是一个重要的成本，需要评估投资金额与项目预期利润之间的关系，确定回报周期和风险承受能力。
2. 利润预测：通过对市场需求和销售情况的分析，对创业项目的预期利润进行合理的预测和评估，以确定项目的盈利潜力。
3. 资金流动性：评估项目在日常运作中的资金流动情况，确保项目能够按时支付成本和维持良好的经营状态。
三、技术与产品风险评估技术与产品风险是指创业项目在技术研发、产品设计和创新方面面临的风险。
评估技术与产品风险可以从以下几个角度来考虑：1. 技术可行性：评估项目所涉及的关键技术是否具备，研发所需的技术能力和资源是否可行，判断技术上的风险和可行性。
2. 产品竞争力：对项目中的产品进行技术、市场、用户体验等多个维度的评估，确定产品的竞争力和独特之处。
3. 创新意识：评估项目团队对于创新的能力和思维，判断项目能否在技术和产品方面带来积极的变革和增长。
大学生创业风险分析和控制
大学生创业风险分析和控制创业风险指的是在创业者在创业过程中所存在的风险，指的是由于不确定的创业环境、复杂的创业机会与创业企业的，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性最后导致创业活动偏离预期目标的可能性。
下面店铺给大家分享大学生创业风险分析和控制，欢迎参阅。
大学生创业风险分析和控制一一、创业环境风险什么是创业环境：创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合,包括宏观环境·行业环境和微观环境。
宏观环境指的是对创业产生机会或者不利的社会力量，这些力量包括政治、社会、经济、技术、自然等因素。
行业环境指提供同一类产品(或服务)或提供具有可替代性产品(或服务)组成的环境，该环境包括行业的生命周期、进入及退出该行业的障碍、行业需求及竞争状况、该行业当前的主流技术及未来的发展方向等。
微观环境指的是顾客、竞争者等对企业营销活动有直接营销的各种因素所组成的环境。
创业者对创业环境风险管理：创业环境对创业者的创业有十分重要的影响。
创业者必须在创业前对创业的环境进行详细的分析，对由环境带来的创业的风险进行有效的管理。
首先应对当地的人口、政策法规环境、社会舆论及市场经济发展状况等进行调查。
其次应该对当地的行业环境以及微观环境进行调查。
面对当今复杂的创业环境，创业者需要抓住机遇，顺应时代的环境，把握好地利，因地制宜，利用地域特点进行创业。
这样才能有效地管理由环境带来的创业风险。
二、人力资源管理风险什么是人力资源管理：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为人力资源管理风险的来源：人力资源管理的风险如要来源于以下几点。
新创企业财务风险的成因及防范
新创企业财务风险的成因及防范摘要：转型经济30年来，我国的创业活动日趋活跃。
然而，居高不下的创业失败率也引起了理论界与实践界的广泛关注。
其中，财务风险是影响新创企业创业成功与否的关键因素。
本文系统分析了新创企业财务风险的表现及成因，并有针对性地提出财务风险的防范措施。
关键词：新创企业；财务风险；成因；防范近年来，随着我国私营经济创业活动的日趋活跃，居高不下的创业失败率也引起了理论界与实践界的广泛关注。
据统计，我国的创业企业平均寿命不足7年，小型创业企业平均寿命仅为3年。
系统分析新创企业面临的财务风险特征及成因，对于改善新创企业财务管理现状，提高创业成功率，有着重要意义。
一、新创企业及财务风险的内涵在创业学中。
对创业的定义有狭义和广义之分。
狭义的创业是指创立一个新企业，而广义的创业既包括新企业的创业，同时也包括企业内部的创新，也称“二次创业”。
本文的新创企业采取狭义定义，是指创业者利用创业机会，获取并整合财务资源、人力资源、网络资源等一系列资源，创办一个新企业实体的过程。
对新创企业而言，不确定性和高风险性是最突出的两大特性，新创企业的财务风险是由于其财务活动中各种不确定性因素的影响，以及企业财务结构不合理、投融资不当而致使新创企业实际财务收益与预期收益发生的偏差程度。
对成熟企业而言，经历了多年经营，其各项活动已逐步走向正轨，面临复杂多变的外部环境形成了自己的应对机制，对于财务管理以及财务风险的控制也形成了一定的体系，因此应对财务风险的能力相对较强。
而新创企业刚刚走向市场。
创业者自身所拥有的管理经验和技能相对不足，面对政治环境、市场环境、法律环境的变化，无法及时做出应对：同时，由于大多数创业者并非财务人员出身，对财务的控制能力相对较弱，对财务风险缺乏一定的警惕性，这就使得大量的新创企业由于无法应对财务风险而致创业失败。
在国家鼓励全民创业的大环境下，系统分析新创企业财务风险的成因并提出相应的防范措施显得尤为必要，二、新创企业财务风险的表现一是信用风险。
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创业初期的财务风险
财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企
业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重
要的意义。
一、企业财务风险的成因
1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性目前，我国许多企
业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不
高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业
财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表
现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施
不力，由此产生财务风险。
2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是
客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作
中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用
好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的
重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务
风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学
化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现
象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4、有些企业内部财务关系混乱企业内部财务关系混乱是我国企
业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上
级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、
管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的
安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务管理在不同阶段的财务风险
1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高在我国，资金结构
主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由
于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，
具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率
达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能
力严重不足，由此产生财务风险。
2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误在固定资产投资
决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和
研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策
能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不
能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风
险。
3、对外投资决策失误，导致大量投资损失企业对外投资包括有
价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非
系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及
盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制由于我国市场已成为买
方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩
大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大
量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不
够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法
收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业
资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高目前我国企业流
动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为
保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保
管不善造成的损失，由此产生财务风险
财务风险规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的规
避方法本文主要讨论会计责任风险和经营中的财务风险规避问题。
一、会计责任风险的规避
新颁布的会计法不仅强调了单位负责人是本单位会计行为的主体，
而且还扩大了单位主要负责人的法律责任。对单位负责人来说如何
维护会计资料的真实性、防范可能出现的会计责任风险是至关重要
的。从我国现阶段会计信息失真的原因看，既有人为的因素也有会
计技术因素的影响，既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因
素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身
的利益，而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息给企业带来
的。针对上述原因本文认为单位负责人要防范会计责任风险应重视
以下几点：
第一点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，这
是贯彻执行会计法避免会计责任风险的关键。
第二点：设置总会计师岗位充分发挥总会计师在企业中的作用
第三点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠
第四点，提高财会人员的业务素质和职业道德水平
单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观
念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。
二、企业经营中财务风险的规避
这里的生产经营主要是指：企业的生产和营销在企业的生产和营
销方面由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方
面造成风险。
在生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原
材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。
在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品
市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风
险。
企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不说明企业束手无
策。相反，企业可以通过各种风险经营策略采取主动措施化险为夷，
以下重点说明几种风险经营策略[3]。
1从营销的角度谈风险规避的问题
首先是超前防范经营风险的市场细分策略。
其次是用多角化策略分散风险。
再次，用市场营销组合来综合防范风险。市场营销组合分成4类：
产品product、价格price、销地place、和促销promotion、简称
4p组合。产品策略主要包括：产品组合策略、产品寿命期、经营策
略、新产品开发以及产品包装品牌策略等[4]。
2从生产的角度谈风险规避的问题。
这里成本控制是一重要手段，要建立成本分级分口管理的责任制
度要处理两个方面的内容：
首先是、处理企业总部与下属各个生产单位包括车间班级在成本
管理中的关系
其次是、处理财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系形成
贯穿企业上下连接整个企业左右的成本控制系统。企业总部负责制
订全企业的成本管理制度、成本计划并进行成本目标分解。车间分
部成本管理的主要内容是：在车间内组织贯彻企业成本管理制度编
制车间分部成本计划把车间分部成本指标、分解给班组组织车间分
部成本核算并报告总部，检查分析车间分部成本计划执行情况，督
促班组完成成本计划。
以上是从纵向落实成本控制，以下是从横向来落实成本控制，财
务部门负责全面成本管理，生产计划部门负责分管与产品产量出厂
期等有关的成本管理，物资部门负责分管与原材料外购协作件燃料
消耗等有关的成本管理，技术工艺部门负责分管与原材料消耗新产
品制造和老产品改进以及技术革新技术改造产品设计等有关的成本
管理，质量管理部门负责分管与产品质量有关的成本管理，劳动工
资部门负责分管与工资劳动定额劳动保护等有关的成本管理，行政
管理部门负责分管与行政管理有关的成本管理。