项目成本管理办法

项目成本管理办法

第一章总则

第一条目的：为了规范项目成本管理，使项目在经批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成，对项目整个过程进行有效的管理和控制，实现项目成本最小化和项目价值最大化的根本目标，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于合同额100万以上（含）的交付项目（具体流程见附件1重点交付项目成本控制图）以及科研项目。项目成本主要是指项目的材料成本，包括材料采购成本、元器件筛选费及外场试验费用等。

第三条试运行期限：本办法自下发之日起试运行6个月。

第二章交付项目成本管理

第四条合同环节成本控制

(一)产品报价。市场中心与客户确定合同意向时，产品报价应不低于产品的参考售价（运营管理部提供材料成本预算值，并结合客户所需产品的大类成本率来确定）,否则应上报市场中心主管领导进行特别审批，从源头来提高公司的整体利润率。

(二)产品售价调整。在合同执行过程中，如因客户原因导致产品成本增加时，项目负责人应通过在技术协调单上标明预计会增加成本的方式，将*反馈至运营管理部，由运营管理部重新核算参考售价并提交市场中心，市场中心根据重新核定的参考售价与客户进行沟通协商后重新定价。

第五条设计选型环节成本控制

(一)设计选型原则。项目负责人在项目选型时，应在保证产品质量的基础上选择ERP材料选型目录上性价比高的材料型号，如果确实需要选择ERP选型目录外的材料，则需说明原因并由领导审批。

(二)成本率控制。材料定额明细表确定后，非特殊原因，不能随意更改。如果确实需要修改，其对项目成本的影响将纳入项目成本考核。

项目材料定额明细表确定后，项目预算拟制人对重点项目编制《材料成本预算审批表》（详见附件2），经领导审批后，下发至财务部、采购部、项目室等相关部门，后续项目的成本管理将以预算为基准并严格执行。预算编制部门对同一客户不同时期订购的同类产品，若因售价较低或其他客观原因，导致预算的材料成本率超过上一年度的预算平均成本率5%以上

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