浅谈乡镇文化站工作的方法

浅谈乡镇文化站工作的
方法
内容提要：发挥乡镇文化站的功能对群众文化的构建是十分必要的，但文化站工作的方法诸多差异是今天应该注意的主要问题。

关键词：文艺骨干场所经济实力
引言
文化站不仅是组织，辅导群众文化活动的机构，而且是丰富群众文化活动的场所。

在城市，它以“都市文化”为背景；在农村，它以“乡土文化”为特色。

但作为处在城乡结合部的郊区农村，由于同时受两种文化的影响，情况要复杂的多，不仅仅文化形态表现出较多的两面性，而且使得远郊区域内的群众文化工作呈现出诸多差异。

一、“差异”成因及其利弊分析
1、地理环境的差异。

主要包括两个方面：其一，群众所处地理位置的差异。

①远郊大多面积较广，以城市为起点辐射的半径距离远近不一。

靠集镇离城近的，交通车辆多，来往比较便捷；离城远的，交通非常困难。

不到万不得已，谁也不会进城“找罪受”。

②同属偏远地区，平原圩区比山区易行；与集镇中心、工厂、单位相邻和不相邻的相比多一些耳濡目染的机会，文化活动也就相对丰富一些。

其二，文化站位置的差异。

文化站
任何事物的发生发展都有其两面性。

远郊群众文化的“差异性”同样有其可以利用的积极一面。

那就是其较强的兼容性和适应性。

文化活动有集镇风格，也有乡土风格；通俗与高雅并举，集镇与农村共存。

由于这样的文化氛围，群众文化活动的内涵更加丰富，文化站开展活动的面也就更宽，作用发挥的好，能使文化工作呈现出绚丽多姿、五彩缤纷的局面。

就文化站而言，“差异”越大，工作难度也越大。

具体表现在：
1、旧的工作思路和方式已不再适应新的形式需要。

过去开展文艺活动，上下不统一，标准一致，文化站发发通知，具体组织组织便可奏效。

现在文化站组织文艺活动，已不能再用统一的标准去要求。

否则有经济实力的村回回参加，次次夺冠，势必影响边远村的积极性。

换句话说，对富裕的村，容易组织的文化活动，文化站要有一套组织办法，对于相对贫困的村，难于组织的活动，文化站不但必须组织而且要有相应的，切实可行的尺度和要求，否则不可能同时满足不同地区、层次群众的文化需求。

2、工作内容多，工作量增大。

每开展一次活动都要尽可能考虑各方面的需要，根据差异，分层次、分地域、分门类反反复复做工作，工作变得细碎而复杂。

如：辅导培训，没有区文化馆坐在家里就能招来群众参加活动的方便条件，只能下基层，送教上门。

加上群众文化水平和素质的很大
差异，文化站要同时兼顾“普及”和“提高”两个方面，不仅加重了教的培训负担，而且提高了对教的专业要求。

3、经济负担加重。

首先是支出增多，特别是对一些较远贫困村，要帮助他们提高艺术文化水平，搞大型文艺活动不仅仅不能“有偿服务”，而且要贴进许多交通、伙食、器材上的费用。

有时，为了提高他们的活动兴趣和档次，文化站还得主动为他们找评委、请演员。

其次，是分门别类搞活动，人、财、物重复使用。

次数、项目越多，消耗越大。

二、“差异”状态下，远郊文化站工作的实践性思考。

“文化站是政府为了向广大人民群众进行宣传教育、组织、辅导群众开展群众文化活动而设立的综合性群众文化事业机构，是当地群众文化活动的中心。

”所以，远郊文化站要真正发挥作用，必须努力使自身工作切合“远郊”这个特点，否则不可能满足远郊群众文化的需求。

对此，我们做了一些尝试，其中有两条，实践证明对缩小“差异”很有帮助。

一是积极开展文化活动；二是有效利用经济手段。

1、进一步健全和完善体制，加强文化站内部管理——“以不变应万变”。

（1）统一思想认识。

做到“两个不变，一个正视，一个增强，一个树立”，既不管社会环境，经济形态怎么变化，必须始终坚持“两为”方针不变，文化站工作的性质、服务功能不变；正视“差异”的客观存在以及带来的困难，增强远郊文化站的责任感、使命感，树立战胜困难的信心。

同时，在发扬传统的、好的工作方法的基础上，进一步探索科学的管理方法，真正做到因地制宜、因时制宜、因人制宜。

一句话，只要能满足群众特别是青少年的文化生活需要，哪怕贴钱也干。

（3）建立文化网络。

通过在站内确立责任人，在站外建立责任点，保持同基层文化活动室和团支部文艺骨干的紧密联系。

不仅加强了相互之间的合作，而且充分调动了基层文艺骨干的积极性。

（4）重视信息处理。

通过建档，加强软件建设，不仅可以使群文资料留存与保管更加有序，而且可以通过调查分析及时了解群众对文化项目、活动内容与时政变化的反应，迅速调整工作思路。

2、着眼“差异”，努力立足克服和缩小“差异”——“以变应变”。

首先是工作思路的灵活性。

（1）宏观粗线条。

针对远郊特点，年初工作计划采用灵活的构成方式，粗线条勾勒全年文化站活动框架。

“法定”的重大节目与无法预测的可能
会增加的活动相结合，留有余地。

这对文化站紧密配合街道工委、办事处各个时期的中心工作非常必要。

（2）微观全方位。

在规划具体活动时要全面思考，不怕重复，不厌其烦，使之具体明晰。

包括各个环节可能会出现的情况，防范措施和效果，都要一一细化。

比如：举办各村系列活动，文化站不仅要精心安排较远村的交通，而且要精打细算自己微薄的经费；不仅要考虑贫困村的经济承受能力，而且要顾及先进富裕村的高档消费；不仅要考虑落后村的演出低水平，而且要顾及先进村的欣赏高品位。

比赛评奖，既要注意照顾薄弱村的情绪和积极性，又要评出水平，分出高低等等，群众文化活动难有固定的模式或统一的尺度，要想处理好，必须在变化中寻求规律，在运转中进行组织，以变应变。

其次是形式、内容的针对性。

（1）根据地理条件，分片组织活动。

既把文化活动下放到基层，分块分片进行，或共同邻近的村与村之间组织。

总之，始终把活动放在群众容易集中的地方就近群众。

（2）根据经济实力，分开活动档次。

如：对有条件的村，可帮助他们搞一些节目质量高的活动，培养一些业余演员，参加区举办的各种器乐培训班。

相反，条件差的地方则启蒙和集中培训为主，举办一些大众化的农民卡拉OK赛及民间文艺活动。

总之，要尽可能使各种不同类型，不同层次的人同时身临文化艺术氛围使一切文艺爱好者各得其所。

与此同时，让群
众了解文化站的业务实力，了解文化站的辅导能力，容易帮助形成以文化站为核心的全街道文化网，由浅入深层层培训，可以逐步缩小彼此间的差距，提高整体水平。

（3）建好特色项目，充实活动内容。

实践证明“文艺小分队”这种被几乎被现代文化遗忘了的传统文艺形式在远郊依然适用。

几年来，我们所组织的社会主义教育、抗洪救灾、计划生育、春节联欢、军民共建等系列宣传演出活动，无认远近、贫富、文化高低、干部群众都非常欢迎。

（4）承办大型活动，提高整体水平。

实际上也是利用大型活动的影响力和示范作用引导群众，向全街道群众灌输新文化、新艺术、解决远郊群众观念和文化差异的重要手段。

通过请村级和基础文艺骨干参与与组织，达到培养、锻炼基层文化人才，促进基层文化活动逐步规范，正常的目的。

（5）借助社会力量，弥补自身不足。

针对文化站经济力量单薄的困难，走出门去，与政府部门、企事业单位“联姻”，联办各种活动，互通信息、互供方便、互相配合，既调动了方方面面的开展文化活动的积极性，又配合了街道工党、办事处的中心工作，并且还有效地解决了文化站经费不足的问题。

（6）竭立办好阵地，大量吸引群众。

远郊文化站地理位置比较偏僻，阵地活动难于开展，的确是个很大困难，但绝不能因此而放弃努力。

相反，
要在现有的条件基础上积极增添设施、项目、增加活动内容，尽可能少花钱多办事。

努力以丰富多彩的活动，良好的信誉和优质的服务吸引群众。

98年自筹资金120万元，建成了西善桥街道文化活动中心，并配备了多功能活动室的设备和多种设施。

3、以创收补文为缩小“差异”扩充条件——另辟蹊径。

以兴安县白石乡文化站为例，由于受地理、环境的限制，人流量稀少，使创收的客观条件受到制约，阵地经营，困难重重。

但文化推向市场的严峻现实又确实迫使我们不得不考虑如何创收。

文化事业要发展，离不开一定的经济投入和资金保证，而要有效地解决和缩小差异问题，同样离不开坚实的经济作后盾。

怎么办？在乡财政经济十分困难的情况下，努力通过其他途径来增加创收，的确是个好办法。

对此，我们的体会是：以文化主体为龙头带动文化产业的建立。

综上所述，发挥文化站的功能对群众文化的构建是十分必要的。

我们相信，文化站在社会的构建进程中一定会发挥其越来越重要的作用，并使群众文化得到更好的发展。