浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作
浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作
浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作第一篇：浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作初稿摘要：本文从乡镇项目建设不规范原因入手，引出了建设工程项目管理工作的重要性，阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。
关键词：工程项目；规范化；管理工作；遵守；明确；控制工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。
组织就是管理体制，也就是参建各方的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。
任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。
工程质量不仅是工程建设的核心，而且是决定工程建设成败的关键因素，更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。
一、严格遵守建设程序我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序，否则将出现质量事故。
很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。
二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。
项目业主是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。
对业主要实行项目法人负责制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。
而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段，其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。
所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。
设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外，还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探随着中国农村的发展，村级项目工程也越来越重要。
这些工程涉及到的领域很广，包括农业、林业、水利、道路、桥梁等多个方面。
然而，村级项目工程管理存在许多问题，影响着工程的质量和效率。
本文将探讨村级项目工程管理中存在的问题，并提出一些对策。
1.工程过长村级项目工程中，许多工程在设计和实施时过长。
由于长期的实施时间，造成了资金的紧缺，导致工程延期或停工。
解决这个问题的办法是：强调在项目实施之前的规划、设计和监督，优化各项工作流程，最大程度地确保项目的畅通执行。
2.村民的不配合许多农村地区的村民尚未形成良好的协作和自发性，导致他们在项目执行期间缺乏积极性和热情。
为了解决这个问题，村庄应该通过宣传教育、协议签署和相关协议中有明确规定等措施，加强对村民的沟通和宣传，建立起持续的赞许和鼓励机制。
3.招标和采购方面的问题部分村级项目缺乏透明、完整的招标和采购程序，缺少理性的权衡和评估。
这些问题导致了村庄的公信力下降，使得村庄社区财产的管理变得越来越困难。
为了解决这一问题，外包方需建立一套制度，确保招标过程的透明和公正，并附加各种证明文件。
同时，应妥善处理村庄的经济资产，责任和财产的分离。
4.委派过程中的问题村级项目工程管理中，部分任务的委派和分配有些手忙脚乱。
当任务没有得到合理安排的时候，就容易引发一系列新的问题。
对策方面包括：对相关人员进行培训，制定详细的任务分配方案，建立绩效评估机制，明确委派人员的责任、权利和义务。
5.资金管理不严在村级项目工程管理中，资金管理是一个重要问题。
资金管理的不严或者不透明，容易导致资金流失或者其他问题。
我们可以通过建立专业项目管理团队，制定严格的资金管理规定、完善的预算和报告制度，进一步强化对村级项目资金的控制和管理。
6.技术问题在村级项目工程管理中，由于技术和科学上的限制，管理任务与其执行人员之间的配合和协调很难达到最佳状态。
针对这一问题，我们可以通过协同创新，加强信息共享和技术操作过程的规范化掌握，以提高对这些项目的整体控制和管理。
加强工程项目管理建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，本文提出以下加强工程项目管理的建议。
一、建立健全工程项目管理体系1. 制定完善的管理制度工程项目管理需要一套健全的管理制度作为保障。
企业应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理制度。
同时，要确保制度内容的科学性、可操作性和前瞻性。
2. 明确管理职责明确工程项目管理中的各级职责，确保各部门、各岗位的工作有序开展。
项目经理应负责整个项目的组织实施，各部门负责人应承担相应的管理责任，各岗位人员应履行好自己的职责。
3. 建立健全项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的高效运行。
二、强化项目前期管理1. 优化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、市场前景、技术可行性等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
同时，要充分了解项目所在地的政策环境、资源条件等，为项目实施奠定基础。
2. 严格项目审批对工程项目进行严格审批，确保项目符合国家政策、行业标准和市场要求。
审批过程中，要充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3. 完善合同管理在项目合同签订过程中，要明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，要加强合同履行过程中的监督，确保合同双方履行合同义务。
三、加强项目管理过程控制1. 严格执行项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要依据。
要严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。
对进度偏差要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 强化质量管理体系建立健全质量管理体系，确保项目质量满足国家和行业标准。
对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格控制成本，确保项目投资效益。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探村级项目工程管理是指在农村地区开展的各种工程项目，这些项目涉及农村基础设施建设、农民生产生活条件改善、农村经济发展等方面。
随着农村改革的深入和经济的发展，农村地区的工程项目越来越多，但是在项目的管理过程中难免会出现一些问题。
本文将探讨村级项目工程管理中存在的问题，并提出对策。
一、存在的问题1. 资金管理不规范在村级项目工程管理中，资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
由于农村地区的资金来源不稳定，一些项目在资金使用上存在浪费、滥用的现象。
由于资金管理不规范，很难做到资金的精准使用，导致项目进度延误，影响工程的质量。
2. 项目管理人员素质低下在农村地区，由于教育和培训资源的匮乏，一些项目管理人员的素质较低，缺乏相关管理经验和技能。
这些项目管理人员在项目实施过程中可能会出现计划不周、执行不力等问题，影响项目的进度和质量。
3. 监督机制不健全在一些农村地区，监督机制不健全，导致项目工程管理中出现了一些违规行为。
一些地方政府和部门对项目的监管不到位，导致一些项目管理人员存在贪污腐败、滥用职权等问题。
4.缺乏技术支持农村地区的工程项目多为基础设施建设和农业生产项目，需要较为专业的技术支持。
由于农村地区科技水平相对较低，缺乏相关技术人才和支撑条件，导致项目实施中出现了技术难题和瓶颈。
二、对策初探1. 加强资金监管针对资金管理不规范的问题，需要加强对项目资金的监管，严格按照法律法规和财务制度执行。
建立健全的财务管理制度，规范项目资金的使用和管理，加强对项目资金的监督和审计。
2. 提高项目管理人员素质为了解决项目管理人员素质低下的问题，需要采取一系列措施来提高他们的素质和能力。
通过组织培训、学习交流等方式，提高项目管理人员的业务能力和管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍。
3. 健全监督机制为了解决监督机制不健全的问题，需要加强对项目的监督和检查，建立健全的监督机制。
加强对项目管理人员和相关部门的监督，强化对项目实施过程中各项指标和规定的执行情况的检查与考核，严格打击违规行为。
乡镇工作重点项目推进计划
乡镇工作重点项目推进计划一、项目背景乡镇作为城乡结合部的核心，承载着农业发展、农民生活保障、生态环境保护等重要职责。
为进一步推动乡镇的发展，需要有一套科学合理的重点项目推进计划。
通过优化资源配置和推动产业升级，乡镇工作重点项目推进计划旨在实现乡镇现代化建设的目标。
二、项目选择原则1.符合乡镇特点：选取符合乡镇自身资源特点和发展需求的项目，充分发挥乡镇的优势资源。
2.符合产业发展方向：以农业现代化、城镇化、经济发展等为方向，选取与乡镇产业结构调整相适应的项目。
3.可行性和效益性：重点考虑项目的可行性和效益性，确保推进计划能够为乡镇发展带来实实在在的好处。
三、农业发展项目1.农业科技示范园：建设农业科技示范园，引进新品种、新技术，推动农业科技创新。
2.农产品加工厂：建设农产品加工厂，提高农产品附加值，增加农民收入。
四、城镇化项目1.基础设施建设：加强乡镇道路、水电、通讯等基础设施建设，提升乡镇发展的硬件条件。
2.文化旅游开发：发展乡村旅游业，挖掘乡镇文化资源，提升乡镇形象和吸引力。
五、经济发展项目1.产业扶持：加大对乡镇优势产业的扶持力度，鼓励农民参与农业产业化经营，提高乡镇经济效益。
2.创业孵化基地：建设创业孵化基地，为乡镇创业者提供优质的办公场地和创业服务。
六、生态环境保护项目1.乡镇垃圾处理厂：建设垃圾处理厂，提升垃圾处理和资源回收利用水平。
2.乡村环境整治：加强农村环境整治，美化乡村环境，提升居民生活质量。
七、项目推进措施1.加强组织协调：设立乡镇工作推进小组，明确责任分工，加强项目推进的组织协调。
2.加强宣传引导：通过宣传活动，加强对乡镇工作重点项目推进计划的宣传，形成社会共识和支持。
八、项目推进进度监控1.制定明确的时间节点和计划进度，对项目推进进度进行监控和跟踪，及时发现和解决问题。
2.组织专人负责项目进度监督，确保项目推进按时完成。
九、项目推进风险与对策1.资金风险：积极争取政府和社会资金支持，确保项目顺利进行。
乡镇基层工程管理实施方案
乡镇基层工程管理实施方案一、前言乡镇基层工程建设是推动农村经济发展和改善农民生活的重要途径。
然而，由于乡镇工程项目众多、建设规模较小、任务繁重，工程管理难度较大。
为了加强乡镇基层工程管理，提高工程建设质量和效率，特制定本方案。
二、工程管理目标乡镇基层工程管理的主要目标是规范工程建设秩序，保障工程质量，提高工程建设效率。
三、工程管理内容1. 完善工程管理制度（1）制定乡镇基层工程管理条例，明确乡镇基层工程管理的基本原则、目标、任务分工和责任单位。
（2）建立乡镇基层工程管理机构，明确管理机构的职责、权限和人员编制。
（3）加强乡镇基层工程管理人员培训，提高管理人员的专业水平和管理能力。
2. 加强工程项目管理（1）对工程项目进行前期调研，明确工程规划、设计、施工和验收的基本要求。
（2）严格遵守工程项目的招投标程序，确保工程项目的公开透明。
（3）建立工程项目档案管理制度，做好工程项目的资料归档和保管工作。
3. 加强施工管理（1）依法批准施工许可证，严格落实施工许可证管理制度。
（2）建立施工现场管理制度，加强施工现场的安全管理和质量监督。
（3）加强施工单位的监督管理，确保施工单位依法施工、合理施工。
4. 加强工程质量管理（1）加强对工程材料的管理，确保工程材料符合相关标准和要求。
（2）加强工程施工过程监督和质量检查，及时发现和解决工程质量问题。
（3）建立工程质量监督制度，对工程质量进行全程监督和检查。
5. 推进工程信息化管理（1）加强工程信息化管理系统建设，实现工程信息的共享和管理。
（2）推广使用工程管理软件，提高工程管理的效率和质量。
（3）加强对工程信息化技术的培训，提高管理人员的信息化管理水平。
四、实施步骤1. 制定工程管理实施细则乡镇基层工程管理领导小组负责制定工程管理实施细则，明确工程管理的基本原则和具体措施。
2. 加强组织领导乡镇基层工程管理领导小组负责统一领导工程管理工作，加强对工程管理的组织领导。
村镇建设工程质量安全管理意见
村镇建设工程质量安全管理意见随着城市化进程的不断推进，乡镇建设工程在我国的经济社会中发挥着越来越重要的作用。
然而，随着建设规模的逐年扩大，工程建设质量安全问题也愈加突出。
如何加强村镇建设工程质量安全管理，成为当前亟待解决的问题。
一、加强预算管理在工程建设过程中，预算管理非常重要。
应制定详细合理的预算方案，严格控制工程投资，防止因资金不足而降低工程质量。
同时，要加强预算的执行力度，防止出现过度支出的情况，确保资金使用得当。
二、加强监理工作监理单位应当加强对村镇建设工程的全过程监督，及时发现和处理工程建设中存在的问题。
特别是对工程质量的检查工作，要把握好抽样检查的比例和方式，确保检查的全面和准确。
对于发现的工程质量问题，监理单位要及时向建设单位反馈和要求整改，并监督整改情况的落地。
三、建立科学的质量管理制度村镇建设工程的质量管理制度应按照国家相关标准进行制定。
在进行工程建设前，应制定详细的施工方案和工序流程，并根据实际情况对工程进行风险评估。
在工程建设期间，要严格按照标准进行施工，并建立健全的质量验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、加强安全管理村镇建设工程的安全管理问题必须引起足够的重视。
在工程建设过程中，建设单位要根据工作性质和风险情况制定安全方案，并建立健全的安全管理制度。
同时，要加强对安全管理的宣传和培训，提高工程人员的安全意识和防范能力，确保工程建设期间不发生安全事故。
五、人员管理在村镇建设工程中，人员管理也是一个重要的环节。
建设单位要注重人员培训，提高工程人员的素质和技能，确保施工人员具备必要的职业素养和技术水平。
同时，要落实好人员的薪酬待遇和福利保障，提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，加强村镇建设工程质量安全管理，不能仅仅停留在口头上，在实际工作中具体的措施也要得到切实的实施和落实。
唯有把质量安全管理措施贯彻到每一个具体工程实践中，才能确保项目的整体进展和工程的质量安全水平。
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究摘要：项目进度管理就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，制定进度计划，并把这个计划付诸实施，在执行的过程中，要经常地查看实际进度，看看有没有按照计划执行，对于产生的偏差，要对其进行分析，并采取补救措施，或者调整、修改原计划，直到工程竣工并交付使用为止，施工进度控制是指在施工过程中，保证施工进度的总体目标。
项目进度控制，同投资控制和质量控制是项目建设的关键控制内容，确保项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。
1.建设工程项目进度管理概述1.1.建设工程项目进度管理项目进度管理也称为项目时间管理或项目工期管理，属于项目管理的一个分支，是其重要的组成部分，项目进度管理与成本管理、质量管理与安全管理等存在着协调的关系，确保能准时且合理安排资源供应，节约工程成本，定期高质量完成所有项目目标，项目进度管理还有如下概念。
项目进度管理是为了确保项目按时完工、按时交付使用等一切管理的过程和活动。
项目定义可以看出，项目管理的重要因素就是时间，进度管理是项目管理的重要组成部分，通过资源的优化配置，偏差分析、最终通过科学的控制方法，确保项目进度目标得以实现。
1.2.建设工程项目工期（1）建设工期：是项目从开工、项目完成建设至项目运营的全部时间，也是后续合同工期的签订时间段、是工程组织施工等重要的指导依据。
（2）合同工期：合同工期是指招标文件为设定的工期目标，中标单位通过合同签订的时间，从建设单位或监理单位签发的开工令时间起始点，直至施工完成并通过竣工验收所用的时间。
（3）关键工期：关键工期是指关键线路上关键工作持续时间之和，为了实现构件关键进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期是关键线路的长度，关键线路上工作持续时间变化关系到项目总工期的变化，属于重点控制的工作。
2.项目进度计划问题列举2.1.片面项目进度计划片面的进度计划是当代进度计划常见的问题之一，主要是原因是具体施工，或具体执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人不是实际执行工作的人，因此对实际工作所需要的人工、材料、机械等资源预测不科学、不合理，导致编制的进度计划个人主观性较强，缺乏全面的因素考虑，因此编制的进度计划是不科学的；其次，无论谁制定项目计划，个人都不可能面面俱到，能考虑到各个方面，即使一个单人项目也能从别人的进度成果中受益，不同的人编制的计划是不同的，如果个人对项目或单位工程不专业，在考虑工作持续时间会忽略很多细节，估计值偏离实际值较大，而具体执行计划的人也不会忠于编制计划的预测值，因此编制的计划属于“闭门造车”，无法指导实际进度；即使很多专业人士编制进度计划也很多掺杂个人的主观意识，只有通过专业人员沟通讨论、并具有很强的实践经验的从业者，计划的编制才具有指导性，否则均属于片面的进度计划，无法全面考虑所有的细节和影响因素，因此制定进度计划时，需要全面考虑、全面调查，争取计划更科学、更具体、更具指导意义。
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浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作
初稿
摘要：本文从乡镇项目建设不规范原因入手，引出了建设工程项目管理工作的重要性，阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。
关键词：工程项目；规范化；管理工作；遵守；明确；控制
工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。
组织就是管理体制，也就是参建各方的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。
任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。
工程质量不仅是工程建设的核心，而且是决定工程建设成败的关键因素，更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。
一、严格遵守建设程序
我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序，否则将出现质量事故。
很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。
二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能
工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。
项目业主是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。
对业主要实行项目法人负责制，由项目法人对项目的
策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。
而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段，其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。
所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。
设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外，还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。
施工单位是将建设项目的意图和目标，转变成具体工程项目的物的生产经营者，施工阶段是最终建筑产品质量形成的决定性环节。
所以施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的情况等都是业主进行招标时要重点考察的内容，从而得到最佳的施工单位。
生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商为项目实施提供生产要素，其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。
所以要对他们进行高度重视，严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准。
否则我们的建设项目难以实现。
建设监理单位主要是工程建设监理公司，它接受业主委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。
而建设工程监理的主要工作内容是投资控制、进度控制、质量控
制、合同管理、信息管理和组织协调。
这就要求监理人员的综合素质比较高。
作为政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序的监督。
另外，政府建设主管部门还要派出工程质量监督机构，核查工程的设计、施工单位和建筑构件厂的资质等级，监督严格执行技术标准，检查工程质量，掌握工程质量状况，处理质量事故，并定期向政府建设主管部门汇报，以确保工程质量。
三、严格控制建设工程投资
所谓的建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资现额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
那么怎样才能做好建设工程投资控制？
首先要熟悉建设工程总投资的构成。
建设工程总投资，一般是进行某项工程建设花费的全部费用。
其次，要明确建设工程决策、设计、招标、施工各阶段的投资控制工作内容，运用科学的手段和方法去控制各阶段的投资。
四、严格控制好建设工程质量
工程质量控制是致力于满足工程质量要求。
工程质量要求表现为工程合同、设计文件、技术规范、标准规定的质量标准。
那么怎样才能进行科学的工程质量控制？
第一、要明确参与工程建设的各方质量责任。
第二、要搞清楚影响工程质量的因素。
影响工程质量的因素很多，但归纳起来有五方面，人、工程材料、机械设备、方法和环境。
（一）人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的。
所以人的素质是影响工程质量的一个重要因素，在建设工程项目实施的全过程中就要求高素质的人员来参与建设。
（二）工程材料是工程建设的物质条件，工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（三）机械设备可分为两类：一是指工程用机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。
二是指施工用机具如塔吊、卷扬机、混凝土搅拌机等，它们是施工生产的手段。
工程用机具设备其产品的质量优劣，直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程质量。
（四）方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。
在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
所以在施工过程中要采用技术较先进、较科学的方法。
（五）环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括；工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境。
加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
第三、要分析清楚工程质量问题的成因，学会用科学的工程质量控制手段去控制质量事故的发生。
工程质量问题的成因很多，但归纳起来有以下几方面：违背建设程序，违反法规行为，地址勘察失真，设计差错，施工与管理不到位，使用不合格的原材料、制品及设备，自然环境因素，使用不当。
控制工程质量的方法有调查表法、分层法、排列图法与因果图法、直方图法、控制图法与相关图法。
第四，严格遵守施工图设计文件审查制度，工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度。
五、严格控制建设工程进度
对建设工程实施进度计划控制的任务就是在工程进度计划的执行过
程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。
在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。
因此时间上的任何变化，无论是进度拖延还是进度超前，都可能造成其他目标的失控。
那么怎样才能做好建设工程进度控制呢？
首先，要掌握组织施工的方法和流水施工组织的表达方式及其适用范围。
组织施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工组织方法。
流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观。
但其缺点是不能明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不能明确反映出工作所具有的机动时间，不能明确反映出工程费用与工期间的关系。
所以此方式只能用于较简单的工程。
而复杂的工程就要采用网络图，因为网络图能够明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，能够明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，能够明确反映出工
作所具有的机动时间，能够明确反映出工程费用与工期间的关系。
这样在实施进度计划出现进度超前或拖后情况时，可以根据网络图进行检查、分析、调整。
其次，要在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。
在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离进度计划，如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。
而建设工程的质量、进度、投资三大目标相互影响的。
所以做好建设工程进度控制是做好项目管理的重要环节。
综上所述，要想做成、做好一个建设工程项目，那么，建设工程的参建各方必须做好该建设工程项目的管理工作，政府主管部门做好监督、指导工作。
即每个参与工作的人员都要本着尊重科学，尊重生命的态度去做好本职工作。