郑州恒大绿洲交楼施工组织设计(1)

郑州恒大绿洲首期

编制人：郝文兴

审核人：王鑫

审批人：宋尊海

郑州公司工程十部

二O一四年九月五日

1

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编制依据

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工程概况

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精装修移交计划

4

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园林、园建工作面移交计划5

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配套工程施工计划

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人员、机械、材料配置计划7

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滞后节点赶工措施

精装修成品保护措施

9、交楼验收配套取证开发计划

10、交楼现场管理................

11、突发事件处理

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交楼施工组织设计

1、编制依据

1.1 开发报建计划

1.2 各楼栋施工合同

1.3 建设工程质量按理条例

1.4 建设工程施工质量验收统一标准

1.5 集团工期标准

1.6 房地产开发建设管理制度

1.7 恒大地产集团工程建设验收管理制度

2、工程概况

郑州恒大绿洲首期1-7#楼位于郑州市经济技术开发区第八大街与经南三路交汇处，为高层住宅，其中1-2、6#楼合同交楼时间为2016 年6月30日，交楼户数627户，交楼面积6.22万平方米，3-5、7# 楼合同交楼时间为2016年8月30日，交楼户数594户，交楼面积

6.33万平方米。

3、精装修移交计划

根据公司“ 0158”机制要求，拟计划工作面移交前一个月，工程

部组织主体单位、精装修单位、铝合金单位、消防单位及电梯单位对建筑1m线进行复核，并办理控制点交接手续。

各楼层分户验收拟计划按照地暖施工结束3天后进行，并形成分

户验收记录，主体单位依据分户验收记录进行整改，地暖施工结束

10天后正式移交精装修单位，按照集团制度各楼栋分三批次移交精

装修单位，具体计划如下: 1#楼施工计划如下:

2#楼施工计划如下:

3#楼施工计划如下:

5#楼施工计划如下:

6#楼施工计划如下:

4、园林、园建工作面移交计划

5、配套施工计划

6、人员、机械、材料配置计划

工程部设置项目监理部，根据计划敦促施工单位增加人员、设备,

按时完成施工计划。另外安排专职材料计划专员，与施工单位材料员, 材料公司材料员驻地对接，及时准确的申报公司三月材料计划与月度材料计划。

为确保顺利完成首期工程交楼任务，工程部成立领导小组，对交

楼楼栋各项工作进行督导。

组长：宋尊海

组员：刘豪、刘涛、王会周、程维山、董志峰、孟令博、刘联强

6.1管理规定6.1.1严格限制分户验收进度，每组人员一天只能验收一套别墅，确

保验收的精度。

6.1.2考虑到施工单位整改效率问题，每周把分户验收发现的质量问

题，给施工单位发通知单并限期整改，如果不按期整改，向其上级公司反映，并做好转扣前的准备工作。

6.1.3组建专业维修队伍，强调干活的细度和及时性。

6.1.4每周召开一次分户验收专题会，施工单位项目经理及主要负责

人均要参加，针对一周来发现的问题，进行汇总剖析，对一些重大质量问题，确定整改措施。

6.1.5分户验收基础资料，在产品监察中心备份，方便后期复查。

6.2精装修移交标准6.2.1建筑的结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填等土建工程完成,

土建施工质量应满足设计及规范要求;

6.2.2建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合设计

要求;

6.2.3室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合设计要求,

并提供结构一米线;

6.2.4厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等部位防水施工完成，并

蓄水试验合格;

6.2.5室内水电、煤气、空调机的插座等预留孔洞、预埋完成，位置、

标高应符合设计要求;

626给排水、电气、地暖等管线安装完成，给水管、地暖管试压完

成并带压移交,电管穿铁线完成;

627消防主管、支管及消防箱等安装完成;

628铝合金门窗框安装、封边收口完成;

6.2.9阳台栏杆安装完成;

6.2.10外立面施工完成，脚手架拆除完成;

6.2.11室内垃圾已清除。

6.2.12三线（即垂直线、水平线、进出线）并具备确保准确。

6.2.13总包单位提供符合施工组织设计及合同要求的垂直运输设备、

装修单位的施工用水、电接驳点。具体技术标准参考我司与各总包单位签订的施工合同专用条款。

另外，批量装修开始前，我部组织由综合计划部、工程技术部、主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参加的装修工作面移交会议，会议制定装修工作面移交计划，划清工作面移交责任，做到场地移交、管理移交、责任移交、费用移交，同时做好垂直运输及施工用水、用电安排。原则上，装修工作面整栋移交，个别情况，我部将保证至少每十层办理工作面移交手续。其次，移交前组织工程技术部、装修单位、主体单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。

7、滞后节点赶工措施7.1调整施工进度计划

如因天气或其他因素导致工期滞后，我部将采取倒排法安排阶段施工时间，哪个阶段工序滞后，马上采取措施以补救，同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。

要求总包按照合同要求每月月底上报月度工期计划，并细化至每周，项目部及时到现场审查，避免误差，如若存在与进度计划严重不符情况，第一时间根据情况进行索赔，要求总包采取有力措施，保证工期。

7.2适量增加劳动力

在技术可靠，质量安全保证的基础上，通过要求总包单位增加现场各工种人数、合理安排工序，督促分包单位尽早进场穿插施工的方式达到工程的各项管理目标。工程部核心管理层定期巡检现场，对现场实际进度进行分析后，与各标段负责人约谈，检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施。

7.3主体验收的协调工作