管理者成功的十大要素

管理者成功的十大要素——奋达对干部的要求

主讲：董事长肖奋

一、担当

担当永远是管理者成功的最基本要素。

1、伟大的时代，要我们必须拥有宽广的胸怀和担当。

2、守住自己的“实力”，你就会出色。

→一流还是三流？

3、带着责任心对待任何工作，不可忽视或自入误区。

4、将工作和爱好结合起来。→拒绝任何借口

5、和自己较劲是最幸福的。→敢担人之不敢担

6、努力提高工作效率——做自燃型的人。

→变被动为主动。

7、把自己的时间表作出最好的等级安排。

8、鼓励员工对产品质量有责任感。

9、维护建立在个人责任基础上的集体。

10、敢于承揽任务和责任的能力——反求诸己

(不因怕担责任而拒绝任务，勇敢的说：

“这是我的错”，不要嫁祸于人。)

二、组织力和领导力

1、系统思维能力与影响力的培养。

2、共同承担领导责任，轮流扮演领导角色。

3、学会倾听别人的意见，有自信心。

4、办事果断、迅速。

5、为别人的前途着想，职业生涯规划的能力。

6、部属的过错永远是你的过错，

部属的成绩既是他(她)的成绩，

也是你的成绩。

7、独挡一面的能力。

8、对危机的预见和处理的能力。

三、投入与执行力

把公司视为自己全身心投入的对象，全力付出自己的才智。

1、用心——现场发现问题和解决问题。

2、热情做事，在工作中注入“热忱”二字。

3、热忱地工作是改变前程的曙光。

4、热忱是工作成功的试金石。

5、热忱能把难事变简单。

6、热忱再加热忱就一定有更大的收获。

7、熟练的工作能力。

四、自己就是老板

把自己假设为公司的老板，站在老板的立场上要求自己做细致的工作。

1、有主人意识，才有机会成为主人。

2、换位思考是管理者最基本的素质。

3、把部属当作自己的亲人——

与员工建立心与心的链接。

4、正反两方面分析：

做细工作与否所产生的后果。

5、积极的心态和适应能力。

五、充满自信和坚强

信心比黄金还重要！

面对困难，像战士一样坚强，并努力找到突破口。

1、你的信心和出色的指挥。

可让每个员工成为出色的专家。

2、坚强(韧)是管理者成功的基础。

3、你的自信心是员工战胜困难的利器。

4、有才能的人不会跟缺乏自信的上司。

5、在失败面前你要做的第一件事：反败为胜。

6、劳而苦干的能力。

六、做上司的好助手理解上司、替上司解决难题，并且要做就做到最好。

1、培养自己与上司沟通和协调的能力。

2、不轻易敲上司的门。

3、维护上司的形象。

4、把困难留给自己，替上司排忧解难。

5、上传下达——敢于在恰当的时候陈述

自己的观点。(巧妙地向上司进谏) 6、语言沟通与公关能力。

7、自己给自己创造晋升的机会。

积极赢取上司的赏识

想升职的员工都应该做好两件事：

1)不论体现在数字上还是行动上，你交付的结果都比别人预期更好一点；

2)寻求站在更高角度看问题，帮助上司看得更远。

七、创造与创新力

时时刻刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。

1、创新是经济发展重量级的马车，是企业持续

发展源动力。

2、善于观察是创新的源动力。

3、善于独立思考的能力。

4、总结过去寻找差距，勇于实践——创新的方法。

5、不要机械地执行→善于创造机遇。

6、问问自己哪里可以做得更好。

→善于发现身边的机会。

7、为自己与公司创造机遇的能力。

→为公司创造额外利润。

八、诚信

谦和待人，忠诚为本，信用第一。

1、金钱买不到诚信。

2、保持诚信，可给自己留一下后路。

3、诚信是一切事情成功的基石。

4、以诚实守信为做人至尊。

九、自我超越给自己建一个超越自我的平台。

1、“易燃型”转化成“自燃型的人”。

2、不要希望于“如果”，而要踏踏实实

地做事和做人。

3、让自己每天都是新的，每天进步1%。

4、重新打造自己的工作观念；善于改变

自己的能力。

5、做事不在于做多，而在于有效。

6、若与人比高，请用自己的智慧和能力。

7、终生学习的观念与能力。

8、不断完善自我的能力。

十、团队意识

不可制造矛盾，而要学会消除矛盾，这是团队制胜的法宝。

1、优秀的人是鼓励出来的。

2、求同事办事时态度一定要诚恳。

3、避免平时矛盾，是最聪明的选择。

4、抢功劳只能毁掉自己。

5、把大家都视为伙伴。

6、培养与别人合作的能力。

7、善于留面子。

8、完善自己、欣赏别人。

9、1+1>2

Thanks