浅谈中国项目管理的发展热点及趋势
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
2024年项目管理行业趋势与挑战
挑战与机遇探讨
报告将探讨项目管理面临的挑战 ，如项目复杂性增加、资源有限 、客户需求多变等，并分析这些 挑战带来的机遇和应对策略。
未来发展预测
基于对当前趋势和挑战的分析， 报告将对项目管理行业的未来发 展进行预测，为项目管理人员提 供有价值的参考和建议。
02
2024年项目管理行业趋势
数字化转型与智能化应用
DevOps实践
DevOps文化将进一步普及，促进开 发、运维和测试团队之间的紧密协作 ，加快项目交付速度。
远程协作与虚拟团队管理
远程协作
随着远程工作的普及，项目管理将更加注重远程协作和在线协作工具的应用， 确保团队成员之间的有效沟通。
虚拟团队管理
虚拟团队将成为项目管理的重要组成部分，项目经理需要掌握管理虚拟团队的 方法和技巧，确保项目的顺利进行。
应对挑战
项目管理面临着日益复杂的商业环境 、不断变化的客户需求和激烈的市场 竞争。为了应对这些挑战，项目管理 人员需要不断更新知识、提高技能， 并关注行业动态和趋势。
报告范围
行业趋势分析
报告将分析项目管理行业的最新 趋势，包括敏捷项目管理、数字 化项目管理、人工智能和机器学 习在项目管理中的应用等。
利进行。
项目成果
通过及时调整策略和积极应对，该项目成功克服了法规政 策变化带来的挑战，顺利完成了项目目标。
06
总结与展望
回顾本次报告主要内容
01
项目管理行业现状
02
行业趋势
当前，项目管理行业正经历着快速的 发展和变革，越来越多的企业和组织 开始重视项目管理的专业性和系统性 。
随着技术的不断进步和全球化的加速 发展，项目管理行业将更加注重数字 化、智能化和敏捷化，同时面临着人 才短缺、市场竞争加剧等挑战。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理的发展趋势与对策
工程项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化，区域一体化的进展，以及我国加入WTO 和市场经济体制逐步完善，项目治理越来越引起了我国的重视。
现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家进展到几百家，从最初的单纯劳务承包，进展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国差不多成为建筑大国。
现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。
当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目治理。
项目作为我国当前经济进展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。
项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用，项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此，深入而广泛地开展项目治理实践活动，提高项目治理水平，是时代进展的需要，是经济进展的客观要求。
仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距，阻碍着我国工程项目治理水平的提高。
美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时，也需要给予项目治理更多的关注。
那么，何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
一、工程项目治理的定义工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。
从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯独性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目可不能重复;③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点，有目的地打算、组织、和谐、操纵等，最终完成项目。
浅析我国建筑企业工程项目管理模式及发展趋势
浅析我国建筑企业工程项目管理模式及发展趋势1.引言1987年改革开放以来，中国建筑业蓬勃发展，建筑业成为国家的支柱产业。
本文将在全面分析建筑企业当前的现状和特征，并且从根源上思考建筑行业的发展，并对建筑管理模式与招投标方式进行分析。
作者简介：谭祥燕（1986.06-）男，汉族，重庆万州，本科，重庆市永固工程管理咨询有限公司，职称:工程师，研究方向:工程建设监理2.建筑行业的实际情况2020年，面对严峻复杂的国内外环境，突破我国建筑业的难关，率先复产为迅速有效地预防和控制提供了强有力的基础设施保障，为防止全国人民的疫病战做出了巨大贡献。
2020年，建筑业产值利润率为3.2%，比上年下降0.2个百分点，连续4年下降。
2.1项目管理模式的现状分析根据2020年统计数据显示不难发现其中的逻辑关系，企业利润的减少、从业人员的下降导致房屋竣工生产值下降和房屋竣工面积下降；建设企业的增长和合同总额的增长虚推了建设业总产值的增加。
渡人者自渡之，从建筑企业的角度出发提高自身的工程项目管理水平，优化管理模式，合理合规控制成本方能立于不败之地。
建设企业的生存和发展的根本是利润，利润是企业发展的基本原动力。
由于我国普遍采用低价中标方式进行招投标，导致建筑企业的利润和生存空间被严重压缩，导致建筑行业违法分包、层层转包、挂靠承包、买标卖标等乱象丛生，严重影响了工程行业的良性发展。
例：某工程采用EPC模式承包，采用低价中标方式中标。
问题1、建设单位为节约投资将设计外包给建设单位指定的设计单位，因总包方与设计方沟通路径过长导致设计图纸严重与现场不符，工程变更较多；问题2、总包单位为控制成本将该项目转包给5家劳务单位，并签订劳务转包合同，实际主要机械设备和材料都由劳务单位采购并支付费用，5家施工队伍又拆分各分项工程分别发包；问题3、工程款支付至总包单位，总包单位迟迟不支付工程款给劳务单位，工程质量和现场安全管理逐渐疏忽，总包单位对工程管理失去控制；问题n、……………………………………。
浅谈我国工程项目管理的发展及对策
变 的 要 求 。因 此 ， 入 而 广 泛 地 开 展 项 目管 理 实 践 活 动 ， 高 项 目 管 企 业 。 没 有 指 令 性 的 要 求 ， 有 这 些 都 铸 就 了 我 国 项 目 管 理 人 员 深 提 而 所 理水 平 ． 时代 发 展 的需 要 。 经 济发 展 的客 观要 求 。 是 是
项 目作 为 我 国 当 前 经 济 发 展 的 重 要 构 成 因 素 ， 的 成 败 成 为 国 它 和 资 质 认 定 工 作 多 偏 重 于 承 包 商 和 监 理 工 程 师 方 面 ， 视 了 对 业 主 忽
考 对 家 、 业 、 社 会 最 为 关 心 的 问 题 之 一 。项 目 管 理 又 对 项 目 的 发 展 与 项 目 管 理 人 员 的 培 训 ． 核 和 资 质 认 定 。另 外 ， 项 目管 理 公 司 的 认 企 和 成 功 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ， 目管 理 的 灵 活 性 也 适 应 了 企 业 产 品 多 识 程 度 不 够 ． 前 只 是 在 提 倡 培 育 发 展 工 程 总 成 包 和 工 程 项 目 管 理 项 目
虚 许 形 成 合 格 的 项 目 法 人 （ 方 ）， 包 单 位 （ 方 ） 监 理 单 位 （ 介 管 理 网 络 化 、 拟 化 。另 外 。 多 项 目管 理 公 司 也 开 始 大 量 使 用 项 目 买 承 卖 和 中 方） 。这 三 者 是 围 绕 工 程 项 目管 理 这 个 中 心 联 系 在 一 起 的 ， 由此 形 管 理 软 件 进 行 项 目 管 理 ， 同 时 还 从 事 项 目 管 理 软 件 的 开 发 研 究 工 并 １世 纪 的 项 目 管 理 将 更 多 的 依 靠 电 脑 技 术 和 网 成 了 我 国 工 程 建 设 管 理 体 制 的 四 大 主 要 内 容 ：项 目 法 人 责 任 制 、 招 作 。 种 种 迹 象 表 明 ２
建设工程项目管理的发展趋势
建设工程项目管理的发展趋势摘要：随着国家的发展越来越好，建筑工程也取得了前所未有的进步和提高，其规模也逐渐增大。
对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。
建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。
当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。
因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理，及时发现并处理管理中存在的问题。
关键词：建设工程；项目管理；问题；对策引言为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。
为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建筑工程项目管理特点1.1复杂性复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。
建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。
因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。
1.2不确定性建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。
建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。
把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。
1.3明确性在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。
工程管理的未来发展趋势与挑战
工程管理的未来发展趋势与挑战工程管理作为一门综合性的学科，承载着项目的规划、组织、控制和协调等任务，是确保项目顺利完成的核心要素之一。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，工程管理也面临着许多新的发展趋势和挑战。
本文将对工程管理的未来发展趋势与挑战进行分析和探讨。
一、数字化与智能化的发展趋势随着信息技术的快速发展，工程管理正逐渐向数字化和智能化方向发展。
数字化技术的应用为工程管理提供了更多的工具和手段，如项目管理软件、数据分析和可视化等。
智能化技术的应用则使得工程项目的监控和控制更加高效和精确，如物联网、人工智能和机器学习等。
未来，数字化和智能化将成为工程管理的重要发展方向，提高项目管理的效率和质量。
二、可持续发展与环境保护的挑战随着全球环境问题的日益严重，可持续发展和环境保护成为了全球共同的关注点。
工程项目作为对环境影响最大的领域之一，面临着更严格的环保要求和挑战。
未来工程管理需要更加注重环境保护，管理和控制项目的环境风险，推动可持续发展理念在项目中的实施，并积极采用环保技术和绿色建筑材料。
三、全球化与跨文化管理的趋势随着全球化的加速推进，许多工程项目既涉及国内的建设，又涉及到海外的投资和组织。
工程管理面临的挑战不仅仅是技术层面的问题，更多的是来自不同文化、法律和商业环境的差异。
因此，未来工程管理需要具备跨文化的管理能力，合理应对不同国家和地区的法规要求，协调不同文化背景的团队合作，确保项目的顺利进行。
四、人才培养与技能提升的重要性工程管理的未来发展离不开人才的培养和技能的提升。
随着科技的进步和工程管理的需求变化，工程管理人员需要具备更加综合化和高级化的能力。
未来，工程管理应该注重培养创新思维、领导力、沟通能力和团队协作能力等跨学科的素养。
同时，工程管理人员也需要不断学习和更新知识，掌握新的技术和工具，与时俱进。
五、风险管理与问题解决能力的挑战随着项目规模的增大和复杂性的提升，工程管理面临更多的风险和问题。
2023年工程项目管理行业市场分析现状
2023年工程项目管理行业市场分析现状工程项目管理行业是一个广阔的市场，其中包括了基础设施建设、房屋建筑、能源工程、交通运输等多个领域。
如今，中国工程项目管理行业正处于快速发展的阶段，呈现出以下几个特点：首先，市场规模呈上升趋势。
随着我国经济的快速发展，对基础设施建设、房地产发展的需求不断增加，对工程项目管理的要求也越来越高。
根据中国建筑业协会发布的数据，中国工程项目管理行业市场规模已经超过了6000亿元，而且还在不断增长。
其次，市场竞争激烈。
随着市场规模的扩大，越来越多的企业进入了工程项目管理行业。
在这个行业中，有大型的国有企业、有实力雄厚的私营企业，也有刚起步的中小企业。
这些企业之间进行着激烈的竞争，通过不断提高管理水平、降低成本，争夺市场份额。
再次，技术创新是市场发展的关键。
工程项目管理行业具有很高的技术含量，技术创新对于企业的竞争力至关重要。
近年来，一些企业通过引进先进的项目管理软件、应用物联网技术，有效提高了工程项目管理的效率和质量，并取得了显著的成效。
技术创新将成为工程项目管理行业进一步发展的关键。
此外，工程项目管理行业也面临一些问题和挑战。
首先是人才短缺问题。
工程项目管理需要具备一定的专业知识和丰富的实践经验，但是目前我国工程项目管理人才供不应求，行业内的专业人才相对稀缺。
其次，项目周期长，风险高。
工程项目往往涉及复杂的规划、设计、施工等环节，项目周期长，投资风险也较高。
再次，项目管理标准没有统一。
目前，我国对于工程项目管理的标准尚未统一，不同地区、不同企业的管理方法和标准存在差异。
总体而言，中国工程项目管理行业市场发展潜力巨大，但仍然面临一些问题和挑战。
在未来，随着技术的不断创新和人才的增加，工程项目管理行业有望进一步提高管理水平，实现更加可持续的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈中国项目管理的发展热点及趋势
作者：朱纪辉
来源：《中国市场》2014年第29期
[摘要]随着我国科学技术的进步，信息技术和网络经济的飞速发展，使得我国的经济发展
结构也正在向知识经济进行转型，因此企业也应顺应时代潮流，以项目为管理中心，增长企业
自身的竞争力。并且对项目管理的组织形式进行相应拓展。在这个过程之中，需要对项目管理
的发展热点及趋势进行分析，才能得出完善的发展策略，解决项目管理中所存在的问题。
[关键词]企业；项目管理；发展热点；趋势；策略
[中图分类号]F284[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）29-0088-02
我国项目管理这一实践活动，具备很悠久的历史经验。在20世纪50年代至80年代，项
目管理的涉及领域主要是预算、规划以及特定目标范围内的活动，并且主要包括时间管理、人
才管理、范围管理及费用管理这四个方面。而从80年代之后，项目管理有了更加广泛的应用
范围，许多领域的公司都非常重视项目管理的应用。随着目前经济全球化趋势的不断增强，项
目管理的竞争将会更加激烈，并且随着项目所涉及的范围更为广泛，项目管理也会更为复杂。
并且企业对成本降低的重视，也会让项目管理具有更大的责任与权力。经济全球化的浪潮虽然
是一个挑战，但也是项目管理的机遇所在，若想让项目管理能有更长远的发展，需要企业将项
目管理立足于传统职能之上，通过对现代项目管理内容的相应扩展，逐步完善项目管理的工
作，通过对项目管理的现状进行理解，并对项目管理未来的发展热点及趋势进行深度分析，加
强项目管理的优化转型，从而提高企业的项目管理能力。
1项目管理的现状分析
1.1有关项目管理的法律法规并不健全
对于项目管理这一方面，我国虽然已经存在部分法律法规，但是仍然没存在法律法规，对
专业领域上项目管理的工作范围、工作内容的指导性准则进行相应要求。这就导致项目管理在
开展工作的时候，不存在相应的法律依据，并且在许多工作内容中，法律法规中存在概念模糊
的现象，导致了许多项目管理在进行工作的时候，找不到相应的准则，所以在工作的过程中出
现混乱。并且在项目管理的工作中通常会出现“有法不依、执法不严”等现象，因此必须贯彻落
实国家相应的发展政策，健全项目管理的相应法律法规，让项目管理拥有具备指导性的准则，
并做到类别齐全，避免项目管理工作相互冲突、相互交叉、相互重叠。并且相关部门也应该充
分运用法律法规。为项目管理工作的开展奠定相应法律基础，并且对项目管理发展方向的明
确，有利于提高项目管理的工作效率。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
1.2项目管理的形式并不明确
目前企业中的项目管理工作，大都没有形成一个明确的形式，大都是企业附属的基建组和
临时性的管理机构，大多数企业都没有形成一个参与项目建设全过程的企业经济管理组织。这
就造成了项目管理工作开展的同时，不能获取相应的助力，并且这种形式的模糊，也造成了工
作内容、工作界限的不稳定，造成了项目管理与其他部门的工作相互冲突的现象。因此对企业
应该对项目管理这一领域进行足够了解，建设相应的经济管理组织，对其进行有效的指导，以
此提高项目管理的工作质量。
1.3项目管理人员素质偏低
我国的项目管理形成系统化的时间较晚，并且在系统化的最开始，项目管理只是作为管理
科学的一个分支，并且其重要性以及发展现状并没有得到我国科技教育界的重视，所以项目管
理方面的人才培养并不十分出色，软硬条件的落后，都导致了人才素质无法得到有效培养，并
且我国对项目管理人才的培养大都集中在某个方面，并没有对项目管理的工作内容进行全面的
理解，因此这就造成项目管理人才在加入到工作之中，通常会出现不适应的感觉，对其本职工
作存在陌生感。因此企业应该加强对项目管理工作的重视，加强培养项目管理人员的素质，让
项目管理有更好的发展。
2项目管理的发展热点及趋势
2.1信息化趋势
随着社会经济的飞速发展，我国的经济发展模式也将逐渐向知识经济进行转型，而信息化
作为知识经济的直接产物，更在这个过程中起着不可或缺的作用。因此项目管理在日后的工作
开展，也势必会受到信息化潮流的影响，这种必然性趋势为项目管理带来了全新的特点，并带
动项目管理工作的发展。时至今日，信息化已经非常普及，项目管理也对电子信息手段更加的
依赖，而目前西方的发达国家已经实现了项目管理网络化、虚拟化，从而加强项目管理的工作
效率。美国的国际互联网项目管理工作早在20世纪80年代就已经开始出现，其主要工作内容
是通过对文件管理较为简单工作流程的操作，以及对互联网实效信息的获取，提供网上材料采
购和招标等工作，这种将项目管理与信息化相结合的工作方式，获得了美国市场的认可，并快
速地进行自身发展。因此企业应该加强项目管理与电子信息技术的结合，并促进相应的项目管
理办公软件的出现。结合国外先进国家的企业经验，我们可以看出项目管理与信息化的交融是
必然的，而信息化的高度膨胀也是项目管理工作的机遇所在，项目管理的工作内容将更加广
泛，其工作效率也会更加快速。因此项目管理公司也应该对信息化趋势做好相应准备，提高项
目管理公司的信息化进程，加强人才素质，并为信息化的到来打好相应基础。
2.2国际化趋势
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
随着经济全球化趋势的不断增强，项目管理也势必将与国际接轨，并且随着互联网技术的
发展，逐渐虚拟化的世界也将直接影响到我们的生活及工作。项目管理的相关工作在与信息化
进行融合之后，也势必会走向国际化的道路。因为信息技术的不断发展，让人们的交流更加的
方便，企业的交流也是如此，在拉丁美洲的企业目前已经大都使用电视会议来与同事进行交
流，我国企业的未来发展趋势也势必会向国际化的方向发展，目前世界各个国家的交流越来越
密切，如今许多大规模项目的处理，都由许多跨国公司所组成，虽然成员分布在不同地区，但
是却能非常好的来完成分工协作，并且保证工作效率。并且随着我国改革开放的不断深入，我
国的经济市场也将会与国际市场相结合。并且伴随我国跨国公司以及跨国项目的不断增加，也
势必让企业走出国门，从而使经营的项目更具国际化。面对我国企业间的激烈竞争，项目管理
的建设必须以市场为导向，并发展自身在人才、技术、资本等方面的优势，相应的转换经营模
式，重视与世界其他各国的合作，学习先进的管理模式，增强项目管理工作中的应变能力，并
通过国际相关组织，来获得最大效益的提升。我国的企业只有通过对国际惯例、条规进行适应
之后，才能依照国际惯例来进军世界市场，在得到国际法律的保护的同时，提升经济效益。而
项目管理工作的开展需要对国际化的趋势有深入的了解，明确自身的方向，提高自身在国际竞
争中的重要地位，加快发展具备国际化素质的人才，并通过对跨国项目建设，来获取最好的经
济效益和社会效益。
3结论
现代化项目管理在我国仅仅处于起步阶段，但是通过对国外相关企业的了解，我们可以知
道项目管理在企业发展的过程中，会起到关键作用。针对我国项目管理的现状，完善项目管理
目前存在的问题，并将相应对策进行落实，再通过对项目管理未来发展热点、发展趋势的理
解，让项目管理工作及时转型，在转型的过程中，充分吸取经验教训，并与现代化的手段相结
合，才能使中国的项目管理工作不断发展。
参考文献：
[1]杜创.中国项目管理的发展现状及趋向[J].中国管理信息化，2011（13）：75-76.
[2]殷凯.项目管理发展趋势的研究概述[J].黑龙江科技信息，2010（17）.
[3]周伟.项目管理发展的趋势浅析[J].建筑监督检测与造价，2008（5）：54-55.
[作者简介]朱纪辉（1970—），男，汉族，山东禹城人，德州科技职业学院，讲师，硕
士。研究方向：项目管理。城市社会城市社会