市政施工组织设计

第 1 页 高邮城南经济新区管理委员会 珠光南路污水管道工程 (Ⅰ标段-外环至庄台约350米)

施 工 组 织 设 计

Ertretret 市政环保工程有限公司 第 2 页

2008年8月22日 目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工总体部署 五、施工组织机构及管理网络 六、主要分部、分项施工工艺和方法 七、针对本工程专项施工组织设计 八、季节性施工措施 九、实现质量目标的措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、施工进度计划，劳动力安排一览表 十四、计划投入的主要施工机械设备表 十五、回访保修措施 十六、施工总平面布置图 第 3 页 第 4 页

一、工程概况 （一）工程建设概况 我公司投标工程为高邮城南经济新区珠光南路污水管道工程，位于高邮城南经济新区。是08年基础设施建设工程之一。道路北起外环路，南至S333省道，桩号为K0+030—K0+380m，污水管道全长约350m。 招标工期要求从2008年9月1日开工至2008年11月29日竣工，计90天，质量要求合格。 本工程建设单位是高邮城南经济新区管理委员会，资金来源为自筹，施工单位将通过公开招标的形式择优选定。 （二）工程施工概况 1、排水工程设计 本工程中，管道管材均采用承插式钢筋混凝土管，胶圈连接。管道基础：钢筋混凝土管基础采用混凝土基础（苏S01-2004-61页）。遇到软土地基另行处理。。 接口均采用橡胶圈柔性接口，污水管道均需做闭水试验，闭水试验合格后及时进行土方回填。 管道回填参照《给水排水管道工程施工验收规范》 2、建设地点的特征 本标段工程对于不同地段分别采取有针对性的处理措施。过路管线，路基部分需进行处理。 3、施工条件 3.1场地拆迁及平整情况：已具备开工条件。 第 5 页

3.2施工用水、电：已到位，由我单位装表计量。 3.3场内外道路：已具备施工要求。 3.4开工前由建设单位向中标单位提供施工详图、道路红线、高程点、桩号、标坐等测量放样基础资料。 4、施工规范及验收标准 ⑴《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） ⑵《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97) ⑶ 《江苏省市政工程通用图集》1999年

二、工期及质量目标 根据招标文件要求，我单位经过现场实地考察，确定目标工期为90天。我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿；同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。 本工程的质量目标：确保合格、争创市优。 百年大计，质量第一，质量是企业的生命。若中标，我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保合格率100%，优良率85%以上，以实现质量目标。

三、施工准备情况 第 6 页

若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作： （一）与相关单位的准备情况 1、按中标通知书要求，签订工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理、质监、检测等单位建立对应的工作关系。 2、办理与工程有关的批复报告、建设许可证等施工手续。 3、 对业主提供的红线桩、水准引点及有关的图纸等一些资料进行交验。 4、与业主、监理共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进场交通路口等问题。 （二）施工用电、用水准备 1、本工程施工用电，根据道路长度，我方将建议建设单位架设一台变压器。施工现场内电源线全部用毛竹沿外侧人行道外空中架设，以免影响施工。施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，消除安全隐患。为防止停电，现场备置移动式75KW的发电机组贰套。 2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。 （三）技术准备 1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集；根据建设方提供的红线桩、水准引点等，按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线等；并做好中心桩和高程桩的保护工作。 第 7 页

2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。 3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。 4、对技术人员、施工操作班组进行培训，明确责任，培训内容见下表。

人员层次 培 训 内 容

项目经理 熟悉掌握生产的各阶段和每个过程管理工作内在联系。 熟知施工项目管理的基本内容和方法，学会分析，运用和判断各种统计图表。 认真做好施工全过程的组织协调工作，并持上岗。

技术员 施工员 质检员 资料员

研究各种专业的管理规律，并将各项管理科学协调起来。 熟悉本专业的技术和管理工作，并对施工项目全部质量管理工作的内在联系有系统的认识。 掌握施工项目管理的基本内容，PVCA循环工作方法、数据搜集方法，以及运用数据统计方法。

操作班组 学习质量管理的性质和任务，本工程的技术要求，质量标准和数据检测方法，掌握控制质量的有关因素应用与绘测方法。

工人 加强岗位技术培训，学习掌握本工种质量标准，操作规程、识表和识图。

（四）人员安排和材料设备准备 1、人力准备 第 8 页

根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，修建场内临时道路，设立必要的安全标志。 根据本工程的规模、结构特点，以及复杂程度，联系施工组织设计的项目部及管理部，合理分工，密切协作，因事设职，固职选人，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦耐劳的施工项目领导机构。 根据施工组织设计中的工程进度计划，分项劳动力的需求，确定工人进场。 进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。项目部管理层人员见表： 职 务 人数（名） 职 称 项目经理 1 助理工程师 技术负责人 1 工程师 质量负责人 1 工程师 安全负责人 1 助理工程师 施工员 2 助理工程师 定额员 1 定额员 质检员 1 助理工程师 资料员 1 技术员 材料员 1 技术员 保管员 1 会计员 财 务 1 会计员 2、对全体工作人员和施工人员进行施工操作前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与周边群众的关系，创造良好的外部环境；进 第 9 页

行技术学习、交底，使之提高认识，切实把握本工程的重点和难点。 3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到有奖有罚。 4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场施工管理手续。 5、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三家”，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签订材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。按规定做好各种材料的检试验工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计等。 6、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。 (五)通讯、办公设施准备 1、为了便于正常工作联系，项目部装一部电话，项目部各管理成员及施工班组长均配有手机。 2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。 3、现场测量放线人员配备对讲机，便于施工。 （六）其它情况准备 1、张挂“五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。 2、建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。 第 10 页

四、施工总体部署 本工程,我们将遵循“先地下后地上，先深后浅，先主后次”等原则，根据施工顺序分段平行流水作业，优化施工组织方案，从而确保工程如期竣工。。 总体上，我们将按照先深后浅的原则进行施工。根据本工程特点，按施工顺序对污水管道工程作如下安排： 为了保证工期，拟分三个施工队分段分侧施工。各个施工队内部再进行细化分工，合理安排劳动力，互相配合协作。 （四）工期控制布置 在综合考虑了各个方面因素的基础上，本工程我单位计划工期为90天，各分部分项工程持续时间详见工程进度计划表。 （五）建立健全施工现场的管理制度 根据公司制定的施工现场的管理制度，结合该工程现场的实际制定了下列管理制度： 岗位职责 ①质量验收管理办法 ②施工用电管理条例 ③工地消防管理条例 ④施工安全手册 ⑤仓库管理制度 ⑥罚款条例 ⑦材料采购及施工机具定期检修规章制度 （六）材料组织