医院后勤管理中成本控制的探索
医院成本核算管理探析
２ ． 把成本核算与经济责任制结合起来。医院必须加强成 本核算 ， 改革过去那种成本责任“ 大锅饭” 式的医院成本核算
３ ． 不便于医院成本费用的预测与决策。在传统成本核算
方法下， 医院的服务成本与经营费用不分。人们无法据以确 定投入与产生的函数关系． 使管理人员不能面向未来 ． 实行 预防性管理。同时， 由于对医院各项收入的边际利润心中无 数， 当医院的经营环境改变时 ， 管理人员不能根据成本费用 的资料作出灵敏反应， 容易导致医院决策的失误。 例如， 外购
制度 ， 实行责任成本核算 ， 把成本核算的着重点从单纯计算
医院总成木转移求医院及院内各部门
要按经营组织形式、 成本费用开支的权力和责任 ． 确定成本
责任层次， 建立成本责任单位 ， 组成一个纵横交错的责任成 本体系， 在实行 目 标成本会计的基础上将医院的费用和服务
核算 ， 并分析成本差异的原因， 以便采取相应措施控制成本， 实行成本预防性管理。
困难， 难以对成木进行有效的分析 ２ ． 成本责任不清， 负担不合理。 单纯按全部支出情况来统
一
计算的成本费用 ， 实际上是游离在成本形成过程之外 ． 只
作事后的静态反映。它不能说明成本责任的归属， 是大锅饭 的成本。这样， 奖惩制度也就无法与成本责任相联系。因而， 医院内部各部门、 各科室及医生员工个人对降低成本既缺少 动力， 又没有压力， 积极性受到束缚， 以致成本核算工作长期 处于只有少数财会专业人员关心的被动局面。
额不变， 变动的只是企业内部各单位的收人或利润的分配份
额。 近年来， 随着钢铁企业经营规模日益扩大和组织结构 日 趋复杂 ， 大企业集团 日 渐增多． 会更频繁发生内部相互之间
现整体利益最大化将起到有力的推动作用。 因此，
浅谈医院成本管控存在的问题及对策
浅谈医院成本管控存在的问题及对策摘要：医院作为社会中一种特殊的服务行业，在肩负着救死扶伤社会责任的同时也有着合理利用现有资源,以最低成本创造最佳收益的义务。
随着市场经济以及医疗体制改革的不断深化，再加上医保体系也在不断地完善，过去那种粗放式成本管理模式已经不能适应时代的需求。
医院要想提高市场竞争力,那么搞好医院成本控制，使现有的资源得到合理的配置，从而有利于提高医院的各项综合实力，最终促进医院的经济效益与社会效益双丰收是每个医院不可回避的话题，本文想从医院成本管控的意义入手，分析医院成本管控在人员专业水平上、成本管控的基础工作上、对成本的分析上、监管的意识上想谈谈个人肤浅的看法,希望为医院的良性发展助上一臂之力。
关键词：医院成本意义问题对策一、医院成本管控的意义（一）加强成本管控有助于规范医院合理有序地经营医院要想适应市场的需求，首先要做好资金的周转和成本的管控工作，这样可以有效地防止资源浪费、舞弊行为的发生。
从而更好地履行医院的社会责任与义务。
（二）加强成本管控是提高医院核心竞争力的重要手段随着医疗体制改革的不断深入，具有公益性和企业性双重性质的医院竞争愈加激烈,如何提高医疗服务质量、提高经济收益,进而提高竞争能力?那么做好成本管控是促进医院持续有效发展的重要手段。
二、目前医院成本管控工作存在的问题（一）财务人员整体素质偏低，从而影响成本的管控效果医院成本管控人员不仅需要懂得专业会计知识，而且还要对医疗工作有一定的了解;医院既然具有社会性与企业性，那么财务人员不但懂得事业单位会计，还要具有一定的企业会计知识；为了更好地管控成本，还应该具有一定的经济管理水平，这样才能将微观的财务做账与宏观的经济运行有机地结合.但是许多医疗财务人员都无法同时满足上述条件，甚至很多医院财务人员并非财会专业，再加上医院重视医疗技术，轻视财务管理这一普遍现象的存在,所以后续继续教育不够重视。
这样就造成了大多数财务人员在工作中不求上进,在专业知识学习上不参加职称考试,更不走出去到兄弟单位去学习进修，最终导致财务人员与外界隔离，造成财务人员整体素质偏低，法制观念淡薄，不利于成本管控工作的进行.（二）成本管控的基础性工作不规范正是医院具有公益性，所以医院具有事业单位的性质，设备的购入实行经费核算，因此大多数医院就有了重视经费核算轻视实物核算、重购入轻管理等现象，这样就有了采购部门、使用部位、维修部门、设备管理部门、财务部门相脱节的现象，主要表现在成本核算是不完全核算方式，没有将上述重点实物的折旧融入成本之中，也没有将实物的经费支出纳入成本考核范围,这样忽略了固定资产的占有率以及库存资产占用资金的管理，更没有将上述核算融入到各个科室及个人,这样就产生了虚拟收入。
关于医院后勤成本控制的策略
关于医院后勤成本控制的策略医院的后勤管理之中应当强化经济核算工作，对医院的资金以及物资等应进行科学合理的管理，提升工作效率以及降低医院后勤工作运行成本，该文主要是根据笔者多年医院工作经验，论述医院后勤成本控制的策略以供相关医院后勤工作人士参考。
标签：医院后勤；成本控制；策略[Abstract] We should intensify the economy accounting work in the hospital logistics cost control and conduct the rational and scientific management of hospital capitals and materials to improve the work efficacy and reduce the operation cost of hospital logistics work，and the paper mainly elaborates the strategies of hospital logistics cost control thus providing reference for the logistics working staff in the related hospitals according to many years’experience.[Key words] Hospital logistics；Cost control；Strategy医院的后勤成本管理工作对于医院管理具有重要的意义，医院应当促使后勤管理实施目标成本管理以及实施信息化的管理[1]，此外，需要做好物资耗材管理以及后勤设备的维护成本控制，后勤工作之中采取合理的措施促使后勤运行成本得到降低，从而有效提升医院经济效益。
1 实施后勤的目标成本管理节约医院的成本后勤管理工作之中，应当实施“目标成本”管理的模式，这样促使医院的全体员工可以参与到后勤管理的工作之中，促使医院成本管理的转变成为医院员工的实际以及自觉的行动。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了服务患者、保障人民健康而存在的重要组织，其后勤管理工作对于医院的正常运转和患者的就医体验起着至关重要的作用。
在实际工作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。
有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高医院后勤管理的效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理不规范公立医院后勤管理中存在着管理不规范的现象，表现在各部门之间缺乏有效的沟通协调，各项管理制度和流程不够完善，导致工作效率低下、资源浪费严重。
医院内部各部门之间存在信息不畅、协作不顺畅的情况，导致医院后勤服务的整体效率较低。
二、供应链管理不完善公立医院的供应链管理涉及采购、物流、库存等多个环节，但是目前许多医院的供应链管理并不完善，存在着采购流程复杂、库存管理混乱、物资过剩或短缺等问题。
这些问题不仅增加了医院后勤管理的成本，同时也会影响医院正常的医疗服务。
三、设施设备维护不及时公立医院的设施设备维护不及时也是一个比较突出的问题，一些医院的设备管理较为混乱，常常出现设备损坏无法及时维修、设施保养不规范的情况。
这不仅会影响医院的日常工作，还可能对患者的就医安全造成影响。
四、人力资源管理不合理公立医院的人力资源管理不合理也是一个值得关注的问题。
一些医院存在着人员配置不合理、工作效率低下、员工素质培训不足等现象，这些问题严重影响了医院后勤管理工作的正常开展。
以上问题的存在严重制约了公立医院后勤管理的提升，因此有必要采取一些改进措施来解决这些问题，以提高医院的后勤管理水平和服务质量。
解决以上问题，可以从以下几个方面入手：一、建立健全的管理体系为了解决医院后勤管理中存在的管理不规范问题，可以建立健全的管理体系，包括完善各项管理制度和流程、加强内部沟通和协作、推动信息化建设等措施，以提高医院后勤管理工作的整体效率。
后勤成本控制策略
CHAPTER
后勤成本控制案例分享
采用节能设备，优化能源使用，减少浪费。
能源管理
集中采购，降低采购成本，与供应商建立长期合作关系。
采购策略
企业内部各部门之间实现资源共享，提高资源利用率。
资源共享
合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
运输优化
采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率。
仓储管理
减少不必要的包装，降低包装成本。
1
2
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利用自动化物流系统，提高物流效率，降低物流成本。
自动化物流系统
引入智能仓储管理系统，实现库存的精准管理。
智能仓储管理
利用物联网技术，实现物品的实时跟踪和管理。
物联网技术
节能减排
推行纸张、塑料等物品的循环利用，减少浪费。
循环利用
绿色采购
优先选择环保、可再生、可回收的办公用品和设备。
推广节能设备，减少能源浪费。
后勤成本控制策略
汇报人：可编辑
2024-01-02
目录
后勤成本概述后勤成本控制方法后勤成本核算与分析后勤成本优化策略后勤成本降低措施后勤成本控制案例分享
01
CHAPTER
后勤成本概述
01
02
后勤成本通常包括采购成本、运输成本、仓储成本、维护成本和废弃物处理成本等。
后勤成本是指在企业的运营过程中，与物资采购、运输、储存、维护以及废弃物处理等相关的成本。
成本效益分析
成本趋势分析
通过对比投入与产出的效益，评估成本控制措施的有效性。
分析后勤成本的变动趋势，预测未来成本变化，为制定成本控制策略提供依据。
03
02
01
定期编制后勤成本报告，反映成本控制成果和存在的问题。
医院控制成本的措施
财务科总务科在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。
成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。
(一)运用各种成本核算方法预定成本目标医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。
(二)成本控制活动贯通成本管理的全过程医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。
以保证成本预算目标的实现。
(三)成本控制活动的范围凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。
二、成本控制的原则(一)全员参预，集中统一相结合的原则医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。
同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参预这些活动的员工来控制。
成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参预成本控制的每一个人都应自主控制活动成本。
所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每一个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。
惟独在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才干把成本控制工作做好。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为公共服务机构，承担着为广大患者提供医疗服务的重要职责。
而后勤管理作为支撑医院正常运转的重要环节，直接影响着医院的服务质量和效率。
在实际运作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的整体经营效益，也影响了患者的就医体验。
公立医院后勤管理中存在着资源浪费的情况。
由于管理不当或者流程不畅，往往导致各类资源的浪费，包括人力、物力、财力等。
这些资源的浪费不仅增加了医院的经营成本，也影响了医院的服务水平。
公立医院后勤管理的效率往往不高。
一些流程繁琐、手续复杂，导致工作效率低下，影响了医院的整体运转速度。
患者可能需要花费更长的时间等待，医护人员也可能因为繁琐的后勤管理而分散精力，影响医疗服务质量。
公立医院后勤管理中缺乏创新。
在信息化、智能化的大背景下，传统的后勤管理模式已经不能满足现代医院的需求。
缺乏创新意识和技术投入，也影响了医院后勤管理的现代化水平。
有必要对公立医院后勤管理进行改进和提升。
引入智能化系统、加强人员培训、建立科学的绩效评估机制等措施可以有效解决现存问题，提升公立医院后勤管理的服务水平和效率。
1.2 研究意义公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院后勤管理是医院管理中至关重要的一环，其影响着医院的正常运转和服务质量。
对于公立医院后勤管理存在的问题进行深入研究，有助于找出问题根源，提出解决方案，提高医院的运营效率和服务水平。
公立医院后勤管理存在的问题不仅仅局限于资源浪费、效率低下和缺乏创新，更体现了医院管理体制存在的不足和管理水平上的挑战。
通过研究公立医院后勤管理问题，可以促进医院管理的改革与创新，提升医疗卫生服务的质量和效益，进而造福广大患者。
对公立医院后勤管理存在的问题及改进措施进行研究具有重要的理论和实践意义。
只有通过深入分析和有效改进后勤管理问题，才能实现医院管理的现代化转型，提升医疗服务的品质和效率，更好地满足人民群众的健康需求。
医院成本控制措施
医院成本控制措施为增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，医院开展了多种形式的节能降耗宣传教育活动。
包括制作宣传海报、发放宣传资料、组织节能知识培训等。
同时，医院还建立了节能降耗宣传教育长效机制，定期开展宣传教育活动，不断提高职工的节能意识和环保意识，为医院的节能降耗工作提供有力的支持。
三、加强设备维护，提高能源利用效率医院加强设备维护管理，定期对设备进行检修和保养，提高设备的使用寿命和能源利用效率。
同时，医院还采取了一系列措施，如优化设备调度，合理利用设备，避免设备空转和闲置，以及合理设置温度、湿度等参数，降低能源浪费，提高能源利用效率。
四、推广节能产品，减少低值易耗品的使用医院推广使用节能产品，如LED灯、节水器等，减少能源的消耗。
同时，医院还加强低值易耗品的管理，制定低值易耗品的使用标准和管理规定，减少低值易耗品的浪费和损耗，降低医院的运营成本。
五、加强监督管理，确保节能降耗效果医院加强节能降耗工作的监督管理，建立健全节能降耗考核机制，对各科室的节能降耗工作进行考核评价，确保节能降耗效果的实现。
同时，医院还加强与相关部门的沟通协调，共同推进节能降耗工作，为医院的可持续发展提供有力的支持。
为了实现节能降耗的目标，我们采取以下措施：一、加强宣传教育，培养节约意识。
利用各种宣传载体，组织全院干部职工研究有关节能降耗的政策、法律法规和文件，倡导从自身做起，从小事做起，养成勤俭节约的意识和爱惜公物的良好惯。
通过广泛宣传，培养全院干部职工的能源忧患意识和节能意识，增强责任感，促进节约型医院工作的开展。
二、落实节能措施，降低能耗。
在不影响病人舒适度和医疗服务需要的前提下，采取以下措施：1.节约用电：减少过道、办公室的灯数，做到人走灯灭，杜绝长明灯和白昼灯。
合理使用各种设备设施，尽量减少待机消耗，按规定合理使用空调，科室热水器集中管理，限时供应等。
2.节约用水：设置节水标识，加强设备日常维护管理，个人养成良好的用水惯，随手关闭水龙头，杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
医院后勤成本管理
浅谈医院后勤成本管理摘要：医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障，是医疗、科研、教学工作的基本保证。
后勤部门要开源节流，节约开支，反对浪费；要加强成本核算与成本控制，强调成本管理；组建医院内部相对独立的后勤经济实体，实行企业化管理，让后勤最终走向市场。
关键词：医院；后勤成本；管理；社会化中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01医院是以治疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构，其组织机构分为临床一线和行政后勤两大类。
临床主要提供医疗技术和科研工作，行政后勤部门主要服务于临床一线和协调各方利益关系。
作为医院与社会的纽带，后勤是医院这个整体不可或缺的一部分，没有后勤的医院经不起消耗，没有后勤的医院没有保障。
一、医院后勤成本的涵义及特点医院后勤成本是指后勤部门为保障医疗业务的正常运行所消耗的各种费用的总和，包括劳务费、卫生材料费、低值易耗品消耗费、燃料和电力费用、折旧费用、管理费用等。
医院后勤成本的特点有：1.从属性：医院后勤部门的工作是以医疗服务和病人作为服务对象，业务从属于医疗服务这个主体职能，其成本消耗也是围绕医疗服务而发生的。
2.复杂性：医院后勤部门工作复杂，涉及面广，后勤成本所包含的内容也较多。
3.特殊性：由于医院本身就是一个特殊行业，医院的后勤部门与其他许多企业相比，有很大的区别，致使医院后勤成本有其独特的一面。
二、加强医院后勤成本管理的必要性(一)医院后勤部门是医院系统中的重要组成部分。
后勤是医院的基础工作部门，它是一切技术工作、服务活动支付保障部门，缺之不可，一所好的医院必然有一个好的后勤保障系统。
医院后勤管理的目的是为了实现医院的目标和任务，为医院的医疗、科研、教学等工作服务，特别是为临床一线服务。
下收下送，上门服务，及时有效地保证各项供应，做好设备维修，水、电、暖通、房物修缮及外环境绿化、污水排放、医疗废物处理、洗衣保洁等各项工作，为医疗工作提供更有力的保障。
对医院全成本核算及控制的探索
对医院全成本核算及控制的探索摘要：把医院的成本进行核算和控制不仅是医院经济管理的一项重要内容，同时也是对医院经济管理的一个重要手段。
对医院的成本进行全成本核算不但能解决对医院成本核算控制的问题，还可以把医院的成本费用同医院的管理、医院的资源配置、医疗质量、医院的经营管理活动有效的结合起来，与此同时实施全成本核算及控制还可以给医院绩效的考核以及医院经营管理决策提供非常重要的依据。
关键词：医院；全成本核算；成本控制中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-02目前我国的医院正经历着有史以来最大程度的改革，随之医疗市场也开始出现较大的变化，医院目标已经开始从以前的单纯性的考虑其社会效益的最大化逐渐转化为既要追求社会效益又追求经济效益的双重性目标，努力实现两者双赢的局面。
对医院的经济管理实施全成本核算适应了社会主义市场经济发展的规律，可以说它是有效降低医院整体营运成本进而提高医院的经济效益的一个根本性的途径，它也是医院加强其经营管理的一个重要的手段。
一、医院的成本核算和控制的概念及其现状根据医院整体经营管理以及决策的部分需要对医院进行医疗服务的过程所涉及的各项耗费做细致的分类、记录并加以归集、分析生成报告，以此提供给管理部门相关的成本信息，这种医院的经济性管理活动就是医院成本核算。
医院成本控制所指的就是根据医院经营管理所设定的预定成本的限额标准对医疗成本及费用开支进行计算、分析并及时的纠正存在偏差的一些管理性行为。
目前，我国国内的医院成本核算和控制存在一些亟待解决的现状和问题，比如成本意识淡薄、成本管理相对比较松散以及医疗资源利用率比较低等问题。
1.医院的成本管理意识比较淡薄。
当前，我国的多数医院仅停留在利用奖金进行分配成本核算的方式上。
2.大多数医院缺乏相应的成本管理控制体系。
医院的成本核算和控制没能够形成一个规范化的方法体系。
3.医院缺乏比较现代化的一些管理手段。
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库验 收关 ， 一方 面对 各领用 部 门实行 量化 管理 ， 另 经 过调研 测算 ， 定各 科 室物 资 消耗 的 比例 或 限定 的 核
消耗量 ， 结余提 奖 ， 透支 则从该部 门奖金 中扣 除。仅
电脑耗 材一项 ， 经过严格 的进 、 、 领 用各环 节 的管 理 ， 今年 １～ ９月 份 同 比下 降 了 ５ ％ ， 医 院业 务 量保 ０ 在 持在 日均 门诊 ２５ ０人 次 ， ０ 日在 床病人 １ ０ ０人次 的 ５ 情 况下 ， 目前 每月 的电脑耗材 始终控 制在 ３万 元 ， 全
房、 地下室 ） 理 。“ 房 一 室 ” 医 院后 勤 保 障 的 管 三 是 核心， 其安 全性 、 定性 、 稳 可靠性关 系全局 ， 又基本上 都处 于 ２ 时不间 断工作状 态 ， ４小 尤其 到 了高 峰季节 更是 满负荷运 行 ， 对设 备管理 要求高 ， 维护保 养要求 高， 工作 人 员 必 须严 密观 察 ， 真 负 责 ， 心 维 护。 认 精
医院后勤 管理 中成 本 的控 制则是 医院管理 的一个 重
２ 搞 好后勤 维护
节 约运行 成本
日常 的后 勤维 护工 作 十分 重 要 ， 不仅 提供 了医 院各项 工作正 常运行 的后 勤保 障 ， 直接 影 响 到 医疗 服务工作 的开展 ， 而且 对 于 后勤 管 理运 行成 本 的节 约起 了重要 的作 用 。节 约后 勤 维 护运 行成 本 ， 主要
２ ０ 年 第 ｌ期 （ ２ ０１ 第 ｌ卷
总 第 ｌ ｌ
・
后 勤 管 理
・①
摘 要 后 勤成 本 控 制是 医院 绩 效 管理 的重要 方 面 ， 着 力从 规 范 物 资 采 办 、 用 管 理 制度 、 强 后 勤设 备 设 施 维 护 、 要 领 加
年 可节约资金 ５ ０万元 ， 取得非 常 明显 的节约效 果 。
能 源消耗 占据 了 医院后 勤 成本 的很 大 比例 ， 随 着 医 院业 务 的不 断 扩 大 ， 水 、 、 、 、 的消耗 对 电 汽 煤 油 不 断增加 ， 而能源 价格又 不断上升 ， 节能 降耗 已摆 到 了控 制后 勤运行成 本 的突 出地位 。开展节 能降耗工 作 主要 狠抓 以下 几方 面 ： 是抓 科 技节 能 。通过 引 一 进运用 成熟 的科 技手 段 重点 抓 水 、 的节 约 。我 们 电 在耗 电量 较大 的老 中央 空 调 主机 房 装 置 了变 频 设
核 心部位 的 “ 房 一 室 ”（ 电 房 、 炉 房 、 调 机 三 配 锅 空
医院后勤 物 资 消 耗 是 医 院管 理 成 本 的 重要 部 分， 不仅关 系到 医院 的经济 效益 ， 关系 到医疗保 障 更
服务 。我们 着重从 以下几 方 面抓 物 资采 购 管理 ： 一 是 建立后 勤物资采 购 中心 ， 后 勤物 资 统一 纳入 招 将 标 采购和询价 管理 ； 是建 立 一套 物 资采 办 管理 制 二
①泰州市人民医院
泰州市
２５ ０ ２３０
施 ， 量核算 全 年可 节约 电费 ３ 万 元 ； 用 热 经计 ０多 采
工苏 卫 牛 事 、 ￣） ０ ０年 第 １ （ ２ 管 ） １ ２ 期 第 ｌ卷
第 １ ３期 ｌ
水 回灌装 置将 平 时 中央 空调 主机 房排 掉 的热水 收集 回灌 到锅 炉房 ， 节 约 了用 水 ， 既 又节 省 了能 源 ； 全 在 院水 冲式 厕所水 箱 上 全 部 加装 水 冲 感 应 器 ， 大 减 大
要 方面 。近几年来 ， 院狠抓 医院后 勤改革 与管理 ， 我 重 点 围绕后 勤物资 采购 、 设备 维修保 养管理 、 能源 消 耗 控制 、 人员 技术培 训 等方 面 进行 了积极 的探索 和
实践 ， 取得 了很 好 的效 果 。 １ 规 范物资采购 量化 物耗 管理
采取 以下措 施 ： 是立足 一个 “ ” 。加 强对 日常 一 勤 字 性、 消耗性部 位 的后 勤 维护 。将 水 、 汽维 修班 和 电、
瓦、 、 木 油漆 维修班相 对划 区包干 ， 责任到人 ， 绩效考 核 ， 求做到 勤巡查 、 要 勤检修 、 勤维护 。发现早 ， 问题 小， 勤小 修 ， 大修 ， 仅降低 了维修 费用 ， 免 不 缩短 维修 时间 ， 最大程 度地 减少 了 因大修 对正 常 运行 造 成 还 的影 响。二是 立 足 一个 “ ” 。重点 加 强 对 后 勤 精 字
三是立 足一个 “ ” 。对各 种 后期 设备 要求 做 到 ： 查 字 开 机前认 真 检查 ， 行 中 严 密 观察 ， 机 后 全 面维 运 停 护， 坚决杜 绝机器 设 备 带病 运 行 。通 过 几个 环 节 的
度 ， 物资 的 申请 购买 、 从 审批权 限 、 招标 采办 、 货入 验 库、 领用 审批 、 消耗核 定 、 本计 算 等物 资 的 管理 流 成
程及各环 节都制 订 了相 应 的规 章制 度 和 制约 措施 ， 都 明确 了相关 的责任人 和管理人 。定期 和不定期 地 对后勤物 资招标采 购 情况 进 行 张榜公 示 ， 受 大 家 接 的监督 ， 方面从 源头上严格 控制 了物资 的采购 、 一 入
检查 、 维护 ， 确保重 要 设备 的开 机完 好率 ， 既提供 了 有力保 障 ， 又节约 了后期成 本 。
促 进 节 能 降耗 等 方 面进 行 有 效 的 管理 控 制 ， 降低 运 行 成 本 ， 增进 经 济 效 益 。 关键词 医 院 后 勤 成 本 控 制
随着 医疗 机构 改革 的不断 深 入 ， 效 工 资 的逐 绩 步推行 ， 如何加 强医疗 机构 的经济核算 ， 进行成 本管 理， 有效 利用人 力 、 力 、 力 等资 源 ， 高效 率 ， 物 财 提 降 低成本 ， 来越成 为 医院管理者 高度重视 的问题 ， 越 而