企业网络营销战略分析
华为公司网络营销产品策略分析(开题报告)
北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告
参考文献
三、拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）
（1）文献综述法
本文使用的相关资料主要通过两种方式获取。
一是通过查阅期刊、论文等传统的文献资源等，获取了网络营销理论的相关知识、使用情况。
二是使用网络资源，通过搜索引擎、关注手机行业的微信、微博等方式，实时获取网路营销策略在国内智能手机行业发展的最新动态。
（2）案例分析法
通过分析华为公司智能手机网络营销的具体案例，得出华为公司智能手机的成功和不足之处，为后面还制定华为公司的营销策略提供支持，也为其他公司解提供一个可借鉴额的具体案例。
网络营销与传统直销的整合策略分析
网络营销与传统直销的整合策略分析随着计算机和大数据技术的发展和普及，互联网已经成为商业世界中不可或缺的一部分。
对于企业而言，在与实体店或公司相比，网络营销的优势在于节省成本、扩大市场、增加销售机会、提高品牌影响力和方便消费者购物等。
但网络营销与传统直销之间的整合策略可以进一步提高营销效果和实现互利共赢的局面。
本文将介绍什么是网络营销和传统直销，网络营销和传统直销的优缺点，以及如何整合网络营销和传统直销，以便实现更好的营销效果。
一、网络营销和传统直销的概念及其优缺点1.网络营销网络营销指的是企业利用互联网进行市场营销活动的一种方式。
这种方式的特点是通过网络平台，广泛地向潜在消费者宣传推销产品和服务，利用广告、电子邮件、社交媒体、搜索引擎优化、网站和移动应用等工具实现营销目的。
与传统直销相比，网络营销有以下优点：（1）节省成本。
相较于传统直销，商家在进行网络营销时无须设立实体店面、培训销售人员和开展广告宣传等活动，可以减少很多的成本，在产品和服务质量方面保持有竞争力的情况下，获得更高的利润。
（2）消费者广泛。
各种数字设备的普及将互联网应用范围不断扩大，人们对于网上消费的接受程度也越来越高。
因此，通过网络营销，商家可以抵达全球各个地方的潜在消费者。
（3）提高效率。
借助网络平台，企业可以随时可及，不受地域和时间的限制，可给消费者提供实时的服务和信息；同时，消费者也可以和企业进行直接的互动和反馈。
这会提高营销效率，提高客户满意度。
（4）扩大市场规模。
互联网的普及和使用为商家提供了一个全新的市场空间。
通过集成创新，可以摆脱传统营销模式，构建一个网络化营销平台，以便将商家、经销商和消费者联系起来，扩大商业网络的规模。
2.传统直销传统直销是指通过销售人员直接向消费者推销产品或服务的一种方式。
传统直销的特点在于销售员直接涉及到消费者，用口头讲解、演示、讨价还价等手段，说服消费者购买产品或服务。
该模式起源于19世纪，因此，传统直销商家的模式多数为从点到面、逐级交叉，在市场上备有实体分店和售后服务机构。
网络营销论文_京东发展与swot分析
企业的建立与发展，一、京东商城简介京东商城由刘强东于2004年初创办。
目前京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU高品质商品。
活跃用户数在2013年达到4,740万人，完成订单总额 3,233亿。
1998年，刘强东先生在中关村创业，创办京东公司；2004年1月，京东公司开始涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通；2007年6月，京东正式推出全新域名，并成功改版，改版之后京东多媒体网更名为京东商城。
此后，京东商城开辟了在中国B2C市场的新纪元。
21世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年，在此期间，大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。
阿里巴巴和当当网都创建于1999年，淘宝网则成立于2003年。
相比之下，京东商城涉足电子商务的时间在2004年，相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。
在人们先入为主的意识下，京东在这一点上并不占优势2。
同时，在京东开始起步的时候，国内的3c市场中，如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年，业务规模已经相当可观，市场覆盖率十分庞大，它们的商业运作模式已经非常成熟，而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。
不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中，京东商城也面临众多的竞争对手，除了前面提到的淘宝、当当，还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业。
京东企业SWOT分析一、京东的优势（Strength）（一）占据国内B2C市场1/3份额（二）客户群定位明确（三）市场定位清晰（四）定价策略（五）战略目标合理（六）资金保障充足（七）物流体系完善（八）技术研发能力强劲二、京东的劣势（Weakness）（一）起步相对较晚（二）无法实现消费者体验商品的要求（三）支付方面存在着一定的缺陷（四）物流配送覆盖三线到六线城市（五）缺少增值服务（六）服务问题（七）财务基础薄弱，持续亏损三、京东的威胁（Threat）（一）传统的实体企业进入到电子商务（二）资金链的紧张（三）电子商务方面的法律尚不健全四、京东的机遇（opportunity）（一）中国网络购物市场正呈高速发展态势（二）中国网络零售交易规模飞速上升京东企业SWOT分析一、京东的优势（Strength）（一）占据国内B2C市场1/3份额京东商城作为中国B2C市场最大的电子商务平台，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都是非常巨大，是业界仅次于淘宝的存在，销售额能够占据市场份额的30%，占据国内B2C市场1/3份额。
第5章-网络营销STP战略
紧紧围绕网络营销组合策略
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案例：1-800-鲜花的故事吉姆· 麦卡恩是一个始终关注技术进步的年轻人。1976年， 他在纽约市拥有14家零售花店，现已发展成通过多种渠 道进行销售、了解公司目标顾客的零售商。1986年，他 开通了免费的订购电话1-800-鲜花。消费者在任何地方都 可以通过电话进行订购，花店提供纽约市内的递送服务。 1995年，麦卡恩迅速进入电子商务领域，捷足先登地用 网站来延伸品牌价值。网站提供全天候、 全年无休式全球递送服务。在此之前，公司早已扩大了 商品种类，提供盆栽、美食、礼品篮和其他相关的商品。
2.网络营销战略规划
– 在进行了形势分析，并且审视了现有的营销计划以后，营销人员 就要开始制定战略规划。
3.明确网络营销目标 ：
一般情况下，一份网络营销计划的目标包括以下三个方面： – （1）任务（需要完成什么）； – （2）可量化的工作指标（工足量是多少）； – （3）时间范围（什么时候完成）
精品文档
案例：1-800-鲜花的故事
由于公司按照不同的消费习惯对市场进行细分，
2003年网站客户保持率上升了15%，销售额达到 4090万美元，增长13.8%。公司的网站吸引了131 0万名新客户，每年的重复订购率增长了43%。 面对这样的增长数据，公司得到了什么？由于与 消费者在电话上的沟通时间减少，因此降低了成 本。
5.实施计划
6.确定预算
– 收入预测 – 无形收益 – 降低成本 – 网络营销成本
7.计划评估
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5.2 网络营销STP战略 5.2.1网络市场细分的要素和变量
在对消费者市场进行细分时，营销人员一般考虑四个要素
地理细分市场
网络营销策略分析三篇
网络营销策略分析三篇篇一：XX网上商城的网络营销策略分析摘要：VANCLXX是国内的这段时间比较突出的时尚服装品牌，据权威机构统计，在20XX年的，XX以28.4%的市场份额占据全国B2C时尚类服装市场的第一把交椅。
它在中国市场出现的时间相比其他品牌要晚很多，而对于时尚服装营销而言，想在一个新市场当中抢得一席之地，即使大量的营销投入，也未必完全可以实现目标。
据XX的负责人说，他们注重在互联网的推广，在网络投放的广告占所有广告投放的60%以上。
互联网推广对XX产生很大的效果，解读VANCLXX的营销策略，应该说他们很懂市场，他们所做的事情，完全符合市场切入的需要与开展营销的必要元素。
XX成立于20XX年10月16日。
在20XX年，XX虽然成立不到一年，但是每天接到的订单已经高达6000多单，服装销售更是高达1.5万件，年销售额更是接近5亿。
相信每个网民都在不同的网站上见过凡客的广告，或多或少也去过凡客的网站，身边的朋友也许就是凡客的顾客，那么，XX是怎么取得这么广的市场关注度，又是怎么保证顾客忠诚度的？我想我们可以从以下几个方面进行分析。
一、市场分析1、目标市场分析在现代社会，任何一个企业面对复杂多变的广大市场，都不可能充分满足整个市场的需要，吸引全部购买者。
因此，企业不应试图在整个市场上去争取优势地位，而应该实行目标市场营销战略，取得竞争优势。
而实行目标市场营销战略的基础是市场细分。
市场细分可以使企业更清楚地认识到市场的需求重心，同时结合自己的发展方向，制定最恰当的市场营销策略。
简单的说，就是公司目前主营的产品是什么，最初经营的是什么产品、网站的目标顾客群是哪些，他们有何特征？我们可以看到XX的主营业务主要是男装、女装、童装、鞋、配饰、家居；最初经营的主要产品为男士衬衫；网站的目标客户多为白领阶层的男性和女性，特征就是这些人群渐渐习惯了网购这一营销的模式，而且乐于网购。
作为一个网络商城，选择纺织类居家产品能很快的打开局面，这类产品又能保证订网站的流量和订单的数量，同时我国纺织业很发达，大量的代工厂能够提供充足的货源，适合XX这类轻型公司的运作。
电子商务与网络营销(下)(北邮第二章 网络营销战略分析
• 突破时间空间限制.吸引新顾客.开拓新市场.细分市场.
3.让顾客满意 4.满足消费者个性化需求
ห้องสมุดไป่ตู้
2.1 网络营销战略分析
二、网络营销竞争战略分析
企业可以采取以下几个竞争战略提高竞争力：
（1）成本领先战略
（2）差异战略 （3）创新战略
（4）目标集聚战略
网络营销的优势： （1）巩固公司现有竞争优势
（2）加强与顾客的沟通
2.3 网络营销策略的制定
案例：联想电脑公司
• 联想电脑采用最新型英特尔®奔腾™III处理器，因而可为用户提供充 分利用互联网所需的性能。联想涉足服务器、电脑和主板领域。此外， 联想还开发和销售中文版IBM*ViaVoice*语音识别软件、具有英汉字 典和能够输入汉字的数码笔的掌上电脑以及由中国著名画家陈逸飞设 计的外形典雅的笔记本电脑。 • 实际上，不断增长的客户满意度就是联想对创新和以客户为中心工作 的最好回报。
3.服务行业
互联网给服务性行业带来的更多的是机遇.
2.3 网络营销策略的制定
二.企业规模与网上营销策略制定
对于中小企业:
1、通过网络营销可以在无约束的网上虚拟市场同大企业开展竞争. 2、通过网络营销获取新的竞争优势. 3、通过网上营销加强企业的顾客服务和树立品牌形象.
对于大的企业必须结合网络营销与传统营销的优势.
电子商务与网络营销
• 第二部分 网络营销
第一章
第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
网络营销概述
网络营销战略分析 网上市场营销调研 网络营销产品策略 网络营销渠道 网络营销促销 网络营销广告 网络营销组织和控制
第二部分
网络营销
十省市整体排 名
网络营销策划方案5篇
网络营销策划方案5篇网络营销以互联网为技术基础，但连接的不仅仅是电脑和其他智能设备，更重要的是建立了企业与用户及公众的连接。
连接成为网络营销的基础。
下面给大家分享一些关于网络营销策划方案范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
网络营销策划方案范文篇1一、方案实行进程1.制定行动方案为了有效地实行网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应当明确网络营销策略实行的关键性决策和任务，还应当包含具体的时间表，定出行动的确切时间。
2.建立组织结构企业的正式组织在网络营销实行进程中起决定性的作用，组织将战略实行的任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，和谐企业内部的各项决策和行动。
3.设计决策和酬劳制度为实行网络营销推广方案，必须设计相应的决策和酬劳制度。
就企业对管理人员工作的评估和酬劳制度而言，如果以短时间的经营利润为标准，则管理人员的行动一定趋于短时间化，他们就不会有为实现长期备战目标而努力的积极性。
4.开发人力资源网络营销推广方案终究是由企业内部的工作人员进行实行的，所以人力资源的开发至关重要。
在考核提拔管理人员时，要注意将恰当的工作分配给适当的人，做到人尽其才。
为了激发员工的积极性，必须建立完善的工资、福利和奖罚制度。
5.建设企业文化企业文化是指一个企业内部全部人员共同持有和普遍遵守的价值标准、基本信念和行动准则，对企业经营思想和领导风格、职工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。
企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，乃至关系到职工人生观和他们所寻求的目标，能够起到把全部员工团结在一起的“黏合剂”作用，所以，塑造和强化企业文化是实行企业传略不容忽视的一环。
二、方案实行中易显现的问题分析1.计划脱离实际(1)方案策划人员只推敲整体战略而忽视实行中的细节，结果使网络营销计划过于笼统和流于情势。
(2)方案策划人员常常不了解计划实行中的具体问题，所定计划脱离实际。
(3)方案策划人员和网络营销人员之间没有充分的交换和沟通，导致网络营销管理人员在实行进程中常常遇到困难，由于他们并不完全知道需要他们去实行的方案。
企业网络营销方案通用5篇
企业网络营销方案通用5篇企业网络营销方案篇一一、网络营销实施环境初步评估我们在讨论是否实施及如何实施网络营销之前，必须对目前基本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。
1、企业实施网上营销有一定优势，主要体现在：(1)企业产品为高技术产品。
(2)潜在用户主要为技术人员，其网络应用程度较高。
(3)产品销售范围广，国内市场乃至国际市场。
(4)同行业网络营销运用仍处初期，较强的网上竞争对手还未出现。
(5)本企业员工计算机及网络应用已具备良好水平。
另外，开展网络客户服务也有非常优势，理由：(1)客户服务对企业至关重要，但服务地域广，任务重，成本高。
(2)客户服务属技术指导性质，如充分沟通可远距离完成。
2、目前可能存在的不足：(1)对网络营销认识程度还较低。
未开展深入系统的研究，其应用对本企业及所在行业成长可能带来的影响还缺乏评估。
(2)尚未形成明确的网络营销工作思路，没有专业部门或专职经理承担责任整体实施。
(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所不足，尚未发挥其应有的作用。
(4)现有的网站管理模式尚不完善，难以适应开展网络营销的规定。
如：网站维护、更新方法，isp提供的服务等等。
(5)现行的网上反馈资讯管理是否高效应重新评估3、结论：1、初步认为网络营销在企业具备可行性，有着良好的成长前景，运用得当可能为企业带来重大贡献，存在由此引发企业经营方法重大变革的可能。
2、本企业网络运用水平虽强于一般企业或同行，但领先程度有限，网络营销还处于准备阶段，还未正式起步。
保持清醒认识将有利于我们明确目标，改进不足，制定措施，快速推动。
二、企业网络营销战略拟定1、制定网络营销战略需考虑的因素：我们应该确立怎样的成长战略，以什么态度，以怎样的方法与速度推动其成长，需从下列因素考虑：(1)从企业长远成长战略考虑网络营销的采用，是在新的市场条件下发生的，说明企专业部与外部条件正在发生变化，能否适应这样的变化，尽可能迅速地制定对策，运用新的思维新的工具开展工作，这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。
网络营销总结报告7篇
网络营销总结报告7篇篇1一、背景与目标随着互联网的快速发展，网络营销已成为企业推广和品牌建设的重要手段。
本次网络营销活动旨在提高公司品牌知名度，扩大市场份额，增加销售收益。
通过网络平台的多样化推广，吸引潜在客户，提升客户满意度和忠诚度。
二、营销策略实施1. 社交媒体营销（1）在主流社交媒体平台开设官方账号，定期发布动态，展示产品特点与企业优势。
（2）与意见领袖合作，发布产品评测和推荐，扩大品牌影响力。
（3）举办线上互动活动，吸引用户参与，提高品牌曝光度。
2. 内容营销（1）撰写高质量的博客文章，分享行业知识和专业见解，树立行业权威地位。
（2）制作视频教程和案例分享，为用户提供产品使用指导，增强客户粘性。
（3）定期更新网站内容，优化搜索引擎排名，提高网站流量。
3. 搜索引擎营销（1）优化关键词布局，提高网站在搜索引擎中的排名。
（2）运用搜索引擎广告（SEM）策略，增加点击率和转化率。
（3）与搜索引擎合作，开展关键词广告推广和精准营销。
4. 电子邮件营销（1）收集潜在客户邮箱信息，发送定制化的电子邮件推广。
（2）定期发送优惠活动和新品信息，提高用户参与度。
（3）运用邮件自动回复功能，提高客户服务效率。
三、营销活动成效分析1. 流量统计与分析（1）通过网站分析工具，实时监测网站流量和来源，分析营销活动效果。
（2）统计社交媒体平台的数据，评估各平台的影响力。
（3）分析用户行为路径和转化率，优化营销策略。
2. 营销成果评估（1）通过销售额、客户数量等关键指标，评估营销活动的整体效果。
（2）对比营销活动前后的数据变化，量化营销成果。
（3）收集用户反馈，评估营销活动的满意度和忠诚度提升情况。
四、挑战与对策1. 市场竞争激烈：加强差异化营销，突出品牌特色，提高竞争力。
2. 用户需求多样化：深入了解用户需求，提供个性化产品和服务，满足客户需求。
3. 营销成本上升：优化营销预算分配，提高投入产出比，实现精准营销。
4. 数据分析和技术应用：加强数据分析和技术应用能力，提高营销决策的科学性和精准性。
网络营销的技巧与策略
网络营销的技巧与策略随着互联网的不断发展，网络营销已经成为了企业推广产品和服务的重要手段之一。
而在网络营销中，要想得到良好的效果，就需要采用一些特定的技巧与策略。
以下就是我总结的网络营销的技巧与策略。
一、关注优化网站对于所有的网络营销来说，网站优化是非常重要的一点。
一个好的网站可以提升用户的体验与参与度，也可以提高搜索引擎的排名。
因此，在进行网络营销的过程中，企业必须注重网站的优化。
具体可以从以下几个方面入手：1.提高网站的速度：快速的加载速度可以让用户更加愿意停留在网站上；2.提高网站的安全性：保护用户的信息是非常重要的一点。
如果网站不安全，会让用户退而远之；3.网站的设计要有吸引力：网站设计可以影响用户的第一印象。
良好的设计可以让用户更认可企业的品牌；4.网站的内容要有价值：网站的内容决定了用户的留存率，同时也是获取流量的重要源泉。
二、创建有价值且吸引人的内容创建有价值且吸引人的内容也是企业进行网络营销时需要关注的重要事项。
以下是几个要点：1.关注用户的需求：通过分析用户数据，了解用户需求，可以更好地创造有价值的内容；2.关注当前热门话题：及时关注并发表相关内容，也是一种吸引用户的好方法；3.多样化的内容：如果恰当地使用多样化的内容形式，可以吸引更多用户，如照片、视频、图表等；4.让内容更易于分享：使用社交分享按钮，可以让用户更方便的在社交网络上分享自己认为有价值的内容。
三、建立社交媒体战略随着社交媒体的兴起，它已经成为了企业进行网络营销的重要一环，并且已取代了以前营销模式。
以下是几种主要的社交媒体：1.脸书（Facebook）：全球用户量最大的社交媒体。
企业可以通过脸书建立品牌形象，吸引流量和用户互动。
2.推特（Twitter）：以短小的信息为主要形式。
企业可以通过推文与用户建立互动，同时轻松实现所有关注者之间的即时互动。
3.领英（LinkedIn）：是一个专门面向商业人士的社交平台。
这个平台不仅可以为企业提供一个展示的场所，而且这里面的用户是具有高级用户资料。
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实训 企业网络营销战略分析
【实训目标】
通过本次课的实训内容，使学生掌握企业网络营销战略规划，以及制定营
销战略的方法，了解营销型网站的特点。
【技能要求】
掌握企业网络营销战略规划，了解营销型网站的特点。
【实训内容】
一、 结合课堂提供的可乐成长案例和其现有网站：
1.分析可口可乐，百事可乐在发展的过程中都采取了那些营销战略？
可口可乐：营销利器：
（1） 广告：
（2） 赞助
（3） 促销活动
百事可乐：（1）本土化策略
（2）品牌经营策略
（3）多元的品牌经营策略
（4）传播策略
（5）变花多端的营销战术（促销等）
（6）网络营销：竞争策略——针锋相对 创意策略——崇拜激情 媒
体策略——与yahoo携手
第一，日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为，同时在旺季还要抓
住重点集中投放；第二，要设法利用网络营销广告吸引目标消费群；第三，必
须保持线上、线下营销广告的连续性和一致性；第四，注意媒介组合的多样性；
2
第五，注意各期营销广告活动内在的连续性，即营销广告主体的一致性；第六，
自己的营销广告要有独特性，必须与对手有所不同。
2.在当下网络化大潮中他们又是如何利用网络渠道不断发展壮大的？
可口可乐： （1）把品牌推广、产品推广和招商推广视为三大模块，交互推
广。
（2）以创意性网络活动或故事为切入点，充分利用网络媒体、网络论坛、网
络视频、SNS、IM及博客等平台的媒介传播和互动沟通价
值。
（3）充分利用互联网的传播和人群聚合功能，组织技术传播和话题讨论。
（4）充分利用动漫、IM、Widget、Mini站等工具，植入品牌信息和产品信息。
百事可乐：竞争策略——针锋相对 创意策略——崇拜激情 媒体策略——与
yahoo携手
二、 宝洁公司网络整合营销传播分析。
浏览宝洁（中国）网站（http:// www.pg.com.cn）,了解公司发展背景资料，
绘制公司日化用品品牌构成图，进一步了解宝洁公司及其产品，然后描述或分
析以下问题。
日化用品品牌构成图：
3
• 美容时尚
• OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤
佳 卡玫尔
• 健康
• 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适
• 家居
• 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
• 彩妆
• ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎)
• 香水
Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗
万) 、PaulSmith(保罗史密斯
1.市场机遇。
·列出宝洁的消费者，填写表2—1。
表2—1 宝洁的消费者
序号 消费者市场 互联网市场
1
家庭主妇 高中生
2
中老年人 大学生
3
高收入群体 上班族
·列出宝洁的组织市场，填写表2—2。
4
表2—2 宝洁的组织市场
序号 组织市场 互联网市场潜力
1
产业市场 日用品
2
中间市场 选购品
3
政府市场 特殊品
·列出宝洁开展网络营销的最重要市场：
（1）多品牌占领市场。关于品牌，保洁坚持如果某一种类的市场有空间，最好
那些品牌也是宝洁的产品。其中推出“邦保洁”“纸尿裤”质量好、定价
高，使其成为成功的品牌。
（2）其在广告成功方程式和市场运营方面的工作，这是宝洁最重要的市场。
·选择这一市场的原因是：
保洁之所以成功赢得认可，是因为它长期坚持品牌策略。大力的广告宣传和消
费者建立亲和度。最重要的原因是它充分的了解中国消费者。它在价格选择和
产品生产中，满足消费者的真正需要
2、以洗发水为例找到相应品牌的营销网站（要有截图），并分析每个品牌的营
销网站的特色，
看看它是如何传播产品的性能用途，如何宣传公司的品牌理念，如何引导消费
潮流的？
5
子品牌 网址 网站特色
潘婷 www.pantene.com.cn 新潮，经典
沙宣 www.vs.com.cn 廉价，品种多样
霸王 www.bawang.com.cn 注重事实依据以及名人广告效应
飘影 www.piaoying.com.cn 周密的营销计划
立发愿 www.shengfayufa.com.cn 针对性强
（4）公司官方网站和子品牌营销网站在设计上有什么不同？
官方网站产品分类广泛，针对的消费人群众多。子品牌营销网站针对特定的顾
客群，设计应更注重该类消费者的具体需求。