XX光学仪器有限公司招聘管理制度(制度范本、DOC格式)
华北光学仪器公司经营计划部制度管理职位说明书
权限 3 相关工作建议权
三、工作协作关系： 内部协调关 公司各部门 系 外部协调关 系 四、任职资格：
教育水平 大本及以上学历 职称等级 中级及以上
专业 管理、经济等相关专业
培训内容
培训
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
培训方式与时 间
经验 3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
职 工 整理各类制度资料，并分类立卷管理 责作 三 任 定期备案更新各类资料
务 妥善保管各类制度文件
占全部工作时间的百分比： 20%
职 责 职责表述：完成上级交办的其它任务 四 二、权力：
权限 1 必要的资料索取权
占全部工作时间的百分比： 10%
权限 2 制度执行情况的监督权、审核权
设备
柜等一般办公设备
工作环境 一般工作环境
工作时间特
性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：部工作时间的百分比： 40%
建立健全公司各项行政办公制度，并组织实施
职 工 建立健全公司各项生产管理制度，并组织实施
责 一
作 建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施 任
专业知识、 掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及 技能 熟悉国家法律法规等
管理知识、 较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟 技能 练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使 用 工 具 / 电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件
招聘管理制度完整范本
招聘管理制度完整范本第一章总则第一条目的为规范公司的招聘工作，确保招聘过程的公平、公正和公开，提高招聘效率和质量，建立和谐劳动关系，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘原则一、公平竞争原则：招聘过程中，所有应聘者应享有平等的应聘权利，按照统一标准进行评价和选拔。
二、择优录用原则：根据应聘者的综合素质、能力及岗位需求，选拔最合适的人才。
三、内部优先原则：在同等条件下，优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
四、公开透明原则：招聘过程的相关信息应公开透明，接受全体员工的监督。
五、合法合规原则：招聘活动应遵守国家法律法规、公司规章制度和社会道德规范。
第四条招聘类别一、管理类人员：包括公司各部门主管及以上的管理岗位。
二、技术类人员：包括公司各技术岗位和专业岗位。
三、操作类人员：包括公司生产、运营等一线操作岗位。
第二章招聘组织和职责第五条招聘组织一、人力资源部：负责制定招聘政策、招聘计划、招聘流程和甄选方法，组织实施招聘活动，并对招聘过程进行监督和管理。
二、各部门：负责提出招聘需求，参与面试评价，提供评价意见，以及新员工的培训和指导。
第六条招聘职责一、人力资源部1、制定招聘政策和招聘计划，报公司领导审批。
2、组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、收集应聘者资料、组织面试评价等。
3、对招聘过程进行监督和管理，确保招聘活动的公平、公正和公开。
4、对新员工进行岗前培训和指导，协助新员工尽快适应工作岗位。
二、各部门1、提出招聘需求，明确招聘岗位的职责和要求，报人力资源部。
2、参与面试评价，提供评价意见，协助人力资源部完成招聘工作。
3、对新员工进行培训和指导，确保新员工能够胜任工作岗位。
第三章招聘流程第七条招聘需求的提出一、各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、要求等，报人力资源部。
二、人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总和分析，制定招聘计划，报公司领导审批。
招聘管理类规章制度
招聘管理类规章制度第一章总则第一条为了规范招聘管理工作，吸引优秀人才，提高组织综合素质，有效推动企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的招聘工作，包括全职、兼职及临时岗位的招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求和程序进行。
第四条公司设立招聘专员负责具体招聘工作，各部门配合协助完成招聘任务。
第五条招聘工作应与公司组织发展战略相结合，确保招聘对象符合公司的需求和发展方向。
第六条招聘工作应遵守相关法律法规，禁止有违道德、违法的招聘行为。
第七条公司将根据市场需求和公司发展计划进行招聘，确保人力资源结构的合理性和稳定性。
第八条招聘对象应满足公司规定的学历、专业、工作经验等要求，并经过面试、测试等程序进行评估。
第九条招聘工作应保护招聘对象的个人信息，严格保密。
第十条对于不符合公司要求的招聘对象，公司有权拒绝其应聘。
第二章招聘程序第十一条招聘工作应提前制定招聘计划和招聘方案，明确招聘岗位、招聘要求、招聘程序等。
第十二条招聘工作应广泛发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第十三条招聘工作应对应聘者进行资格初审，并通过电话或邮件通知面试时间。
第十四条面试应由面试官组成的面试小组进行，面试内容包括基本情况了解、专业知识测试、能力评估等。
第十五条面试结果应及时通知应聘者，对于通过面试的应聘者，公司应签订劳动合同。
第十六条公司应向新员工提供入职培训，介绍公司的基本情况、规章制度等。
第三章招聘管理第十七条公司应建立健全的招聘管理制度，明确招聘的职责、权限和流程。
第十八条招聘工作应进行定期评估，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略。
第十九条公司应留存招聘文档，包括职位说明书、面试记录、入职资料等，以备查阅。
第二十条公司应建立招聘数据统计系统，定期发布招聘报告，为公司管理决策提供参考。
第四章惩戒与奖励第二十一条对于招聘工作中出现的不正当行为，公司有权采取惩戒措施，包括警告、罚款、停职等。
仪器公司管理制度
一、总则第一条为加强仪器公司的管理，提高公司整体运作效率，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，强化员工纪律，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等事项进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决策。
第八条各职能部门按照职责分工，负责公司各项业务的具体实施。
三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第十条员工入职前需参加公司组织的培训，熟悉公司规章制度、业务流程等。
第十一条员工需遵守公司规章制度，服从领导安排，积极参加公司各项活动。
第十二条员工享有国家规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
第十三条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
四、财务管理第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务合法合规。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十六条财务部负责编制公司年度财务预算，执行预算，进行财务分析。
第十七条财务部负责公司资金管理，确保公司资金安全。
第十八条财务部负责公司税务申报，确保公司税务合规。
五、生产管理第十九条公司设立生产部，负责公司产品生产、质量把控等工作。
第二十条生产部需按照国家相关法律法规和行业标准进行生产。
第二十一条生产部负责制定生产计划，确保生产进度。
第二十二条生产部需加强质量把控，确保产品质量符合要求。
六、销售管理第二十三条公司设立销售部，负责公司产品销售、客户关系维护等工作。
第二十四条销售部需制定销售策略，提高销售业绩。
第二十五条销售部需加强与客户的沟通，维护客户关系。
第二十六条销售部需及时反馈市场信息，为公司决策提供依据。
七、安全管理第二十七条公司设立安全管理部门，负责公司安全管理工作。
公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等招聘形式。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程合法、合规、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据年度工作计划和业务发展需求，提出招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行审核，确定招聘岗位、人数、任职资格等。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第八条简历筛选人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第九条面试人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试、专业测试等。
第十条背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩评价等。
第十一条体检对拟录用候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十二条录用审批人力资源部根据面试结果、背景调查和体检情况，提出录用意见，报公司领导审批。
第十三条录用通知人力资源部向录用候选人发出录用通知，并安排入职手续办理。
第四章招聘管理第十四条人力资源部负责招聘工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第十五条各部门应积极配合人力资源部完成招聘工作，提供必要的信息和资源。
第十六条人力资源部对招聘过程进行全程记录，包括招聘需求、招聘信息、简历筛选、面试结果等。
第十七条人力资源部对招聘效果进行评估，总结经验，改进不足。
第五章奖励与处罚第十八条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘规定、造成不良影响的个人和部门，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
华北光学仪器公司经营计划部制度管理职位说明书.
必要的资料索取权
权限 制度执行情况的监督权、审核权 2
权限 3
相关工作建议权 三、工作协作关系：
内部协
公司各部门
调关系
外部协
调关系
四、任职资格：
教育水 平
大本及以上学历
职称等 级
中级及以上
专业
管、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方 式与时
间
企业管理、经济、法律、商
务知识、公文写作等
经验
3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
专业知 掌握企业行政管理知识，了解法律 识、技 知识，商务知识档案管理知识及熟
能 悉国家法律法规等
管理知 较强的沟通和协调能力，较强的口
识、技 头表达能力和公文写作能力，熟练
能 使用计算机办公软件，一定的外语
水平
五、其它：
使用工 电话、计算机、传真机、打印机、
具 / 设 Internet/Intranet 网络、文件柜
备 等一般办公设备
工作环 境
一般工作环境
工作时 间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
制度管理职位说明书
岗位名 制度管理
称
所在 部门
经营计划部
直接上 经营计划部 直接
级
部长 下级
岗位定 员
所辖 人员
一、职责与工作任务：
职
职责表述：建立健全公司 各项管理规章、制度
占全部工作时 间的百分比：
40%
责 工 建立健全公司各项行政办公制度，并
一作
组织实施
任 建立健全公司各项生产管理制度，并
务
组织实施
建立健全公司各项技术管理制度，并
招聘与入职管理制度范文
招聘与入职管理制度范文招聘与入职管理制度第一章总则第一条为了规范招聘与入职的管理程序，提高招聘与入职的效率，确保人才选择的合理性和透明度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有招聘工作和新员工入职工作。
第三条招聘与入职管理应遵循公平公正、宽严相济、择优录用、特殊待遇等原则。
第四条公司招聘后，新员工被录用即为公司正式员工，享受公司员工的权益和承担相关的义务。
第五条招聘与入职管理应符合国家法律法规的规定，不得违法违规。
第六条公司应依据相关职位的工作需要和公司的发展战略，进行合理招聘与入职管理。
第二章招聘管理第七条招聘工作应根据公司的发展需求，编制招聘计划，并报批审核。
第八条招聘计划应包括岗位需求、岗位描述、任职资格等信息。
第九条公司招聘需进行市场调研，收集招聘信息，制定招聘方案。
第十条招聘方案应具体明确需求岗位的职责、岗位要求、任职条件和薪酬福利等内容。
第十一条招聘方案应经过公司主管领导审批后，方可执行。
第十二条公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、中介招聘等。
第十三条招聘流程应包括简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节。
第十四条招聘工作应注重择优录用原则，确保录用人员的能力和素质符合公司要求。
第十五条招聘面试工作应由专业的面试官进行，面试评分应公正公平。
第十六条招聘工作应详细记录每位应聘者的相关信息，并进行保密处理。
第十七条招聘工作结束后，应及时通知所有应聘者结果，并保留应聘者信息备案。
第十八条招聘录用人员应签订劳动合同。
第三章入职管理第十九条新员工入职前，应对其进行正式的解聘工作。
第二十条入职前，公司应向新员工提供入职通知，包括入职时间、工作地点、职位性质等信息。
第二十一条新员工入职前，应提供入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
第二十二条新员工入职时，应进行身份验证和背景调查，确保其身份和资格真实可靠。
第二十三条新员工入职时，应进行薪酬测算和福利介绍，确保其知悉公司的薪酬体系和福利待遇。
招聘管理制度(原稿)
招聘管理制度(原稿)招聘管理制度一、概述招聘管理制度是企业内部组织部门对外招聘时所遵循的一套规范化管理制度。
其目的是确保企业选择到适合自己的人才，具有合理的薪酬水平，同时遵循法律法规和社会道德标准。
通过实施招聘管理制度，可以提高招聘效率、降低用人风险、强化人才引进的目标导向和精准定位，以及优化招聘体验和口碑。
二、招聘流程1.岗位需求计划：各部门向人力资源部提出招聘申请，包括岗位描述、薪酬和福利待遇、岗位职责和要求等。
2.岗位发布：人力资源部根据需求计划发布招聘信息，包括岗位名称、工作地点、薪酬待遇、招聘对象要求、简历投递方式等，并发布到公司网站、社交媒体、招聘网站等招聘平台。
3.简历筛选：人力资源部根据招聘要求、简历内容、学历工作经验等条件进行筛选，确定面试人选。
4.面试安排：面试官根据招聘需求，邀请合适的人员来公司面试，安排面试时间、地点、面试官等，并向候选人发送面试通知。
5.面试评估：面试评估主要包括面试评分表、能力测评、职业生涯规划、参观工作场所等方面，对候选人进行全面而专业的评估，筛选出最符合岗位需求的人选。
6.终面决策：由面试官、招聘负责人、部门领导共同商讨，对候选人进行分析、比较，最终确定招聘人选。
7.录用：人力资源部完成正式录用流程，包括签订劳动合同、核对人事档案、薪酬待遇的确认等。
三、招聘实施要点1.职位信息真实准确：招聘信息应真实准确、详细全面、简洁有力，并体现出岗位的性质、职责和要求等。
如果岗位需求变更，应及时对招聘信息进行更新。
2.招聘面广：招聘应该广泛地面向社会、地区和各高校招聘，多种方式、多渠道招聘并行。
3.面试流程规范：面试之前，应告知候选人面试的时间、地点、面试官，以及面试内容和标准，面试时任何形式的不恰当行为都应该避免。
4.评估准确：面试官应根据候选人的实际情况进行全面细致的评估，评估内容应包括个人能力、相应工作经验、发展潜能等因素。
5.人性化待遇：应该关注候选人的招聘体验和感受，为候选人提供人性化的待遇，提高候选人对公司的认同感和忠诚度。
招聘公司管理制度
招聘公司管理制度一、招聘流程管理1.岗位需求确认：公司应当根据业务发展规划和组织结构情况，确定招聘需求，明确岗位职责和要求。
2.编制招聘方案：招聘部门应当根据岗位需求，编制招聘方案，包括招聘计划、招聘渠道和时间安排等。
3.发布招聘信息：招聘部门根据招聘方案，选择适当的招聘渠道，发布招聘信息，吸引合适的人才。
4.简历筛选和初试：招聘部门应当及时对收到的简历进行筛选，并安排初试，初步了解应聘者的基本情况和工作能力。
5.二面面试和终面面试：通过初试筛选后，安排二面面试和终面面试，深入了解应聘者的工作经验、能力和性格特点。
6.录用与入职：经过终面面试后，确定录用人选，签订劳动合同，安排入职培训，帮助新员工尽快融入岗位和团队。
二、员工管理制度1.劳动合同管理：公司应当建立健全的劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务，规范双方的劳动关系。
2.薪酬福利管理：公司应当建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作，提高工作动力和满意度。
3.绩效考核体系：公司应当建立科学有效的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
4.培训发展计划：公司应当建立完善的员工培训发展计划，提供持续性的培训机会，帮助员工提升职业素养和技能。
5.员工关系管理：公司应当建立良好的员工关系管理制度，加强沟通和协调，解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的团队氛围。
6.制度执行和监督：公司领导应当重视制度执行，定期检查和评估制度执行情况，确保制度的有效实施和监督。
三、岗位职责和权责明晰1.公司应当明确岗位职责和权责，根据组织结构和业务需求，制定岗位描述和职责清单，明确员工的工作内容和目标。
2.公司应当根据员工的工作性质和级别，明确员工的权责范围和权限，规范员工的行为和决策，防止权责不清导致的管理混乱。
3.公司应当建立健全的岗位评估和晋升机制，根据员工的工作绩效和能力，制定晋升计划，激励员工积极进取。
四、公司文化建设和团队建设1.公司应当积极倡导企业文化建设，明确企业愿景和核心价值观，引领员工积极向上，树立正确的工作态度和价值观。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北乐华北光学仪器有限公司招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月目录 第一 章 总 则 ................................................................................................... 2 第二 章 招聘组织 ............................................................................................ 3 第三 章 招聘计划 ............................................................................................ 5 第四 章 招聘形式 ............................................................................................ 6 第五 章 候选人的获取 ................................................................................... 8 5.1 内部竞聘候选人的获取 .................................................................... 8 5.2 外部招聘候选人的获取 .................................................................... 9 第六 章 甄选 ................................................................................................. 11 6.1 测评体系的建立 .................................................................................. 11 6.2 笔试程序 ...................................................................................... 12 6.3 面 试 程 序 .................................................................................. 13 6.4 测评结果的确定 ............................................................................. 14 6.5 内部 竞聘的 测评程序 .................................................................. 14 第七 章 人员录用 ......................................................................................... 17 第八 章 人才特区 ......................................................................................... 18 第九 章 招聘工作评估 ................................................................................... 19 第十 章 附 则 ................................................................................................ 20 附件一：招聘流程 ....................................................................................... 21 附件二：临时招聘申请表 ............................................................................. 22 附件二：临时招聘申请表 ............................................................................. 22 附件三：中层干部竞聘管理办法 ..................................................................... 23 附件 四： 内部 竞聘 公告 ............................................................................. 26 附件五：内部竞聘申请表 ............................................................................. 28 附件六：应聘申请书 ...................................................................................... 29 附件七：面试评价表 ...................................................................................... 30 第一章第一章总则
第一条适用范围 本制度适用于北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）员工 的招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人 才选用机制，特制定本制度。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第二章第二章招聘组织 第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 1. 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 2. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3. 决定获取候选人的渠道和方法； 4. 与潜在的候选人联络； 5. 收集简历和应聘材料； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法； 7. 主持实施测评程序； 8. 为用人部门的录用提供建议； 9. 与候选人确定工资； 10. 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手 续；
11. 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 第五条 人力资源部负责除总经理、副总经理之外所有岗位的招聘组 织。 第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担 以下责任： 1. 根据业务计划提出招聘需求； 2. 草拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； 4. 最终做出录用决策。 第七条 招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求一人 力资源部拟定招聘计划一发布招聘公告一协助用人部门进行甄选录用 -最后对招聘工作进行评估。
第八条 人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据 岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。
第九条 各部门部长以下人员由人力资源部部长负责初试，用人部门 部长负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总经理审批。 第十条各部门部长的招聘由人力资源部组织，人力资源部部长或主 管副总经理测试，报总经理审批。 第十一条 特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人 负责），人力资源部负责协助。 第十二条 特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。第三章第三章招聘计划 第十三条 人员需求预测 人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人 员供求关系、现有人员的调配培训等。 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略 和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预 测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与 结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内 招、外招）及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准 确性进行年度考核。 人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订 年度人力资源需求预测，报总经理审批。 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由 部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二）,说明未列入年度 预测的原因。各部门部长以下人员临时需求，报各主管副总经理审批， 各部门部长临时需求，报总经理审批。 第十四条 招聘计划 人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招 聘计划和具体行动计划。 招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、 工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容 和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括： 招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费 用等。第四章第四章招聘形式 第十五条 招聘形式分为内部竞聘和外部招聘两种形式。招聘形式 的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 第十六条 为提高员工的积极性、忠诚度和满意度，华光原则上采 取以内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。 第十七条 内部竞聘 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进 行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （一） 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的 主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体 员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （二） 当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各 用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 （三） 内部竞聘公告（详见附件四）。人力资源部门根据所需招聘岗 位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞聘公告。内部 竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 （四） 内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格 向人力资源部报名申请。 第十八条 外部招聘 在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形 式。 （一） 招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招 聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 1. 员工推荐：华光鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平 等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。