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公司员工招聘方案及招聘话术等招聘工具

公司员工招聘方案及招聘话术等招聘工具

xx电子科技有限公司员工招聘方案一、目的适应公司现阶段生产需要,为公司发展提供人才保障。

二、适用范围本方案适用xx电子科技有限公司的员工招聘。

三、职责1、总经理(或其授权人)负招聘方案(简单)的审批;2、人力资源部门负责制订招聘方案(简单)并组织实施;3、人力资源部门对员工招聘的整个过程负责;4、各用人单位负责提供人员需求计划并参与公司人员面试,出具面试意见;5、总经理(或其授权人)决定部门主管以上管理人员及主要技术人员的聘用;各部门负责人有权决定部门普通职员的聘用。

四、招聘目标、渠道及时间(一)招聘目标:根据公司发展目标和公司生产实际需求,公司对普工、模具维修工、模具设计制造工、模具维修制造学徒工等工种需求量较大。

具体人员由各部室提供的人才需求计划,经人力资源部汇总,编制《人员需求计划汇总表》。

(二)招聘渠道由于对普工、技工、学徒工的要求不同,所以招聘渠道也应有所不同,应根据各自的特点,通过针对性强的渠道进行招聘,确保取得满意的招聘效果。

对于普工主要通过定招为主,可以到一些稍偏远的乡镇的村庄,通过村长、妇女主任等进行招聘。

对于技工,主要通过专业招聘网站、同事介绍、猎头公司等进行方式进行招聘。

对于学徒工可以通过学校招聘。

(三)自方案通过之日起,至2019年3月10日前,所招聘人员应基本到位。

(四)招聘渠道简介1、媒体招聘(建议使用网络)(1)通过互联网发布招聘信息,对投简历者电话约定统一面试时间、地点;(2)通过浏览求职者信息,对对口求职者进行电话约定统一面试时间、地点;(3)需要专人负责,且负责人需要经过专业培训,尤其电话术语;(4)临沂地区常用招聘网址推荐:临沂在线网、 58同城、智联招聘、齐鲁人才网等;建议:由于普工很难通过网络招聘,普工不建议网招。

对于技师,可选择智联招聘、齐鲁人才网等,主要通过筛选技师简历,通过电话联系进行招聘。

2、现场招聘参加人才交流会等形式实施现场招聘,人才市场一般逢周六有招聘会,原则为逢会必参加,参加的方式为:(1)交钱买摊;(2)现场发招聘简章。

招聘测评工具有哪些

招聘测评工具有哪些

招聘测评工具有哪些在人才招聘过程中,测评工具是非常重要的一环。

通过科学的测评工具,企业可以更准确地评估候选人的能力、素质和适应性,从而更好地选择符合岗位要求的人才。

那么,究竟有哪些招聘测评工具呢?接下来我们将介绍一些常见的招聘测评工具及其特点。

1. 问卷调查问卷调查是一种常见的测评工具,通过设计针对性的问题,可以了解候选人的个人情况、工作经验、能力水平等信息。

问卷调查可以通过线上或线下的方式进行,具有成本低、覆盖面广的特点,但也存在着回答不真实、主观性强等缺点。

2. 面试面试是一种直接交流的测评方式,通过与候选人面对面的交流,可以更直观地了解其沟通能力、表达能力、思维逻辑等方面的情况。

面试可以分为个人面试、小组面试、结构化面试等形式,具有交互性强、信息获取全面的特点,但也存在主观性强、评价标准不一等问题。

3. 能力测试能力测试是一种通过考试的方式来评估候选人的专业知识、技能水平的测评工具。

能力测试可以包括笔试、实操考核等形式,可以客观地评估候选人的专业能力,但也存在着难以涵盖全面能力、容易作弊等问题。

4. 绩效评估绩效评估是一种通过对候选人过往工作绩效进行评估的方式,可以了解其在以往工作中的表现情况、工作态度、团队合作能力等方面的情况。

绩效评估可以通过查阅档案、询问上级领导、同事等方式进行,具有客观性强、真实性高的特点,但也存在着信息获取不全面、主观性强等问题。

5. 人格测评人格测评是一种通过心理测试的方式来评估候选人的个性特点、价值观念、行为倾向等方面的情况。

人格测评可以通过MBTI、DISC、16PF等多种测评工具进行,可以帮助企业更全面地了解候选人的个性特点,但也存在着结果受个体主观因素影响、难以客观评价等问题。

以上就是一些常见的招聘测评工具及其特点。

在实际招聘过程中,企业可以根据岗位要求、候选人特点等因素综合选择合适的测评工具,以帮助企业更科学地选择符合要求的人才。

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具1.招聘面试的STAR原则:2.职责清晰的6W1H原则◆Who-工作的责任者是谁?◆Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁?◆Why—为什么要做该项工作?◆What—工作是什么(主要指工作的内容)?◆Where—工作的地点在哪里?◆When—工作的时间期限?◆How—完成工作所使用的方法和程序?3.目标管理的SMART原则目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具体相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止日期(Time-based);或者是第二种解释:●S代表具体Specific,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;●M代表可度量Measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

●A代表可实现Attainable,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;●R代表现实性Realistic,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;●T代表有时限Timebound,注重完成绩效指标的特定期限。

4.有效管理的PDCA原则:产品质量控制原则。

❖P—plan计划❖D—Do实施❖C—Check检查❖A—Adjustment调整5.经理职业化的MKASH原则●动机(Motivation):处于核心的地位。

●知识Knowledge:专业化●技能Skill●行动Action●习惯Habit6.制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E❖What什么—企划的内容、目的❖Who谁—企划相关人员❖Where—企划实施场所❖When—企划的时间❖Why—企划缘由、前景❖How如何—企划的方法和运转实施❖Howmuch多少—企划预算❖Effect效果—预测企划结果、效果鱼骨图法:是借助图形,从六个反面来寻找问题出现的原因。

人力资源工具大全

人力资源工具大全

人力资源工具大全人力资源是一个组织中至关重要的部门,它负责招聘、培训、薪酬、员工关系和福利等方面的工作。

为了更高效地管理人力资源,提高组织的运营效率,许多人力资源工具应运而生。

本文将介绍一些常用的人力资源工具,帮助企业管理人力资源工作。

1. 招聘工具招聘工具帮助企业轻松进行人才招聘。

例如,招聘网站如前程无忧、智联招聘等,提供了丰富的求职者信息和招聘岗位信息,使企业可以方便地找到合适的人才。

此外,社交媒体平台(如领英、微信)也提供了在线招聘功能,帮助企业与潜在候选人建立联系。

2. 岗位分析工具岗位分析工具帮助企业准确了解各个岗位的职责和要求。

通过分析岗位,可以制定合理的招聘计划和薪酬体系。

一些常用的岗位分析工具包括工作描述和工作规范,它们记录了岗位的具体要求和工作内容,帮助企业确定合适的候选人。

3. 绩效管理工具绩效管理是一个关键的人力资源管理环节,它帮助企业评估员工工作的质量和效果。

绩效管理工具将绩效评估过程系统化,使得评估更加客观和公正。

常见的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈和绩效目标设定等。

4. 员工培训工具员工培训是提高员工能力和素质的关键环节。

培训工具可以帮助企业开展有效的培训活动,包括在线培训平台、培训视频和在线考试等。

这些工具提供了灵活和可交互的学习方式,帮助员工更好地掌握知识和技能。

5. 薪酬管理工具薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。

薪酬管理工具可以帮助企业管理员工的薪资和福利,自动计算薪资和扣除项目,提供薪资报表和绩效奖金等。

这些工具可以大大减少人工计算薪酬的工作量,提高薪酬管理的准确性和效率。

6. 员工关系工具良好的员工关系对于组织的稳定与发展至关重要。

员工关系工具可以帮助企业建立和维持与员工之间良好的沟通和关系,例如员工调查问卷、员工反馈系统和员工活动平台等。

这些工具可以帮助企业及时了解员工的需求和意见,及时解决问题,提高员工满意度和忠诚度。

7. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业更好地了解人力资源数据,发现其中的规律和趋势,为企业决策提供依据。

人才盘点12项工具

人才盘点12项工具

人才盘点所用到的十二项工具很多企业在高速发展的过程中,都存在人才跟不上的节奏,这个时候就需要通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。

人才盘点中,难度比较大的是各种工具的运用,今天给大家分享分享的就是人才盘点的内容和所使用到的十二项工具。

第一:什么是人才盘点?每个公司的发展都离不开一批核心人才,受公司环境、行业、规模的影响,各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。

通过对公司人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点处员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,就称为人才盘点。

埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特托马斯说:“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合,与企业的经营战略相配合,并与企业的运营过程相辅相成,它们将构成非凡的组织能力,成为企业持久竞争优势的源泉。

”人才盘点的意义和作用人才战略是企业整体战略重要一环,人才盘点则是实现人才战略的重要工具。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘,以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续增长。

人才盘点,从企业的角度来说,它是实现企业经营目标的一种工具,可以通过人才盘点发现企业的高潜质人才,建立完善的人才发展体系,为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据。

从个人的角度来说,它能够引导我们个人的发展方向,评估自身的优劣,为工作绩效的提高提供方向,同时也是个人职业生涯发展的落地措施,让我们能够看清前进的道路,能够指定明确且有效果的激励促使,督促我们快速成长。

人才盘点不仅仅要对现状做盘点,还要根据企业的发展规划,对未来做盘点,前面说过,人才战略是企业战略的重要一环。

对于现在,我们要盘点人员与岗位的匹配情况,人员的稳定性及影响因素,员工的绩效情况及原因,以及针对绩效问题的改进措施。

-社交工具或则网站寻访人才和获取list

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打CC时索要微信 号或则扣扣号
相关关键词搜索
1
2
相关群里自己主 动添加
3
4 5
6
候选人帮忙推荐 添加
其他:比如附近 的人,摇一摇, 或则相关等等
最主要的微信,QQ都要用起来
怎么加群
• 微信群没有搜索关键词添加的功能,只 能靠智慧和人脉资源。 • 首先,要打开一个缺口,请同事或则同 行帮忙拉入一个群,相关建设行业群, 或则是同行猎头交流群。其次,一旦进 入了这样的群,后面就可以无限制的发 展了,可以疯狂的添加相关行业人员, 和猎头朋友。 一:添加了相关行业人员,经筛选后, 可勾搭,进而转变成客户或则转介绍 二:添加了猎头朋友,可勾搭,要求互 相交换群,或则帮忙拉入更多的同行群 或则行业群,具体的可视情况而定。 补充:QQ群,或则其他社交工具有相关 群功能的都适用这个方法
二:索要(候选人,陌生开发客户) 三:购买 四:同行交换
猎头搜()
• 猎头资源自由交换平台 一:帮助猎头互通有无 资源共享、同行交流 二:不仅很新,而且增长很快 • 每天上百位猎头加入,每周上千份最新List/CV上传,覆盖地产、IT、金融等 • 各大主要行业。在同类网站中,猎头搜的资源也许不是最多的,但是增长最 • 快的;也许不是最全的,但是最新的。
三:行业信息网站
企业信用查询工具,旨在为用户提供快速查询企业工商信息、法院判决信息、关联企业信息、法律诉讼、 失信信息、被执行人信息、知识产权信息、公司新闻、招聘信息、企业年报等服务。
企查查(举例)
• 需要注册个账号,手机号或则邮箱 号注册都可以,或则直接用QQ或则 微信在线登录,就可以查询了,根 据各关键词进行查询想要的企业即
如何通过一些社交工具或则网站 寻访人才和获取list

TD人才发展工具模型

TD人才发展工具模型0人才 战略企业文化团队建设知识共享绩效管理组织发展•第一颗星:企业文化好的企业文化应该满足两个方面的要求:它对内要形成凝聚力,保证各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。

•第二颗星:团队建设团队建设是人才战略的关键,因为它直接作用于人才战略的核心要素——人。

团队建设包括人才的规划、挑选和培育三个方面。

•第三颗星:知识共享知识共享是人才战略的助推器,它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识,并沉淀为组织能力提升的基础;而且促进了员工之间的交流,提高了员工的个人绩效。

知识共享需要考虑知识源泉、信息系统、分享渠道这三个环节。

•第四颗星:绩效管理当一个企业资源有限的时候,应该如何把握人才战略的重点?不妨把有限的资源集中投入到招聘任用和绩效激励方面。

说到绩效管理,其考评体系至少应包括业绩目标、员工的核心胜任力、专业能力和潜力等四个层面。

•第五颗星:组织发展在考虑企业组织发展时,首先对组织进行一个诊断,考察组织的架构是否和战略相匹配;其次,企业要确保在这样的组织架构当中,员工的协调、合作如何是有效的;最后,企业应密切关注领导力的发展和提升,每年进行高层主管的领导力的盘点,从而更好的培养他们,让他们为企业作出更多的贡献。

大力 分配价值 清晰的人才标准组织 发展 OD正确评价 价值严选人才 招聘人才 发展 TD学习 发展LD外在的未来战略内在的当下基础高经营绩效高组织活力高人才储备Risk 预估风险 Review 定期回顾Reminding 及时提醒 Rules 建立规则Rewarding 奖励优秀Recording 记录行为6R 模型针对人才发展项目的四大障碍,我原创性提出人才发展项目管理的6R 模型,希望帮助大家有效管控人才发展项目,跨越项目成功的障碍。

1. 预估项目实施过程中的风险 2. 建立项目规则并公布于众3. 如实记录项目成员的行为表现4. 定期回顾项目进展是否达成预期5. 及时提醒项目成员脱轨行为6.奖励项目中的优秀行为和结果1、人才规划3、人才发展2、人才招募4、人才回顾 及流动人才挽留•招聘选拔 •雇主形象•公正合理的薪资福利 •员工敬业度项目•人才盘点 •调任和轮岗•制定年度人才 计划的流程•素质能力发展 •指导及辅导业务策略需求分析人才数据库继任计划建立科学的人才管理系统和流程以支持公司业务发展战略人才获取如何吸引人才? 例:雇主品牌人才推荐如何利用人才吸引人才? 例:推荐、名誉人才激活如何为才能提供价值? 例:选择、参与、经验人才保留如何保留人才?例:承诺、保留、声誉人才收入如何最大限度发挥才能? 例:学习发展、项目管理 HR 分析人才数量要求人才到位节奏人才能力标准人才获取人才发展人才监管人才流动人才激励人才任用HR战略组织人才氛围人才规划人才管理实施人才管理评价客户满意度评估员工敬业度调研经理人反馈计划业务战略持续改进Buy 招募Build 培养Benchmark 人才标准Bank 人才库 Business 业务活动4D 人才发展模型01.Define (定义)02.Design (设计)03.Deliver (交付)04.Develop (发展)EASE ™模型来自智鼎咨询情景模拟评估 360度评估行为事件访谈 领导风格评估 系统反馈 个人发展计划 人力资源系统支持 外部导师辅导 内部辅导体验式培训 行动学习 发展型任务◉经营现状 ◉未来方向◉人才数量◉人才结构 ◉人才质量◉能力现状评估◉差距◉学习开发计划评估 Evaluation认知Awareness 支持Support经历Experience领导力开发人才需求 业务战略人才管理工作必须在明确组织需求同时兼顾员工发展需求的基础明确人才管理工作目标,承载组织战略目标,制定科学合理可行的制度体系及运行机制,指导集团人才管理工作日常开展。

最新人才测评工具(全套

人才测评工具市场上有两大类测评:自比测评(Ipsative)和常模比较测评(Normative)。

自比测评的工具较多,如DiSC、MBTI、托马斯、Reid、LIMRA等等。

他们中许多也是好的工具,但自比测评如果用于招聘,都存在一个关键的问题:就是他们基本的结构效度。

目录定义功能与适用范围形式实施过程优缺点注意事项定义由于公文筐测试具有考察内容范围广、表面效度高的特点,而非常受欢迎,使用频率居各种情境模拟测试之首。

在实际运用中,公文处理测试主要通过从业务角度和技能个角度对管理人员进行测试来帮助企业选拔优秀的管理人才或考核现有管理人员。

公文处理的测评方法具有便于操作,效度高等特点。

功能与适用范围公文处理测试通过对应试者的计划、授权、预测、决策、沟通等方面能力测试现场,特别是针对应试者综合业务信息,审时度势全面把握、运筹自如的素质的考察,来考察其作为高层管理者综合性管理技能。

尤其是考察经理一级管理者的胜任能力。

在实践中,公文处理测试主要用作评价、选拔管理人员培训。

提高管理人员的管理技巧、解决人际冲突和组织内各部门间的摩擦的技巧,以及人力资源计划和组织设计提供信息当中。

形式(1)所需处理的公文已有正确结论,是已经处理完毕归人档案的材料,用这样的公文让候选人处理,是要检验候选人处理得是否有效、恰当、合乎规范。

(2)所需处理的公文条件已具备,要求筛选人在综合分析的基础上作出决策。

(3)所需处理的公文尚缺少某些条件或信息。

看看候选人是否能够发现问题和提出进一步获得信息的要求。

公文处理的测评方法便于操作,效度也很高,因为测试情景与工作情景几乎一致。

对于候选人的处理方式的评估。

由几名评估员在评分基础上讨论决定。

有研究表明。

两个评估员对同一候选人公文处理案卷及解释,相关系数高达0.92。

实施过程公文处理测试有严格的时间控制,总计时间为115分钟。

其具体过程如下:①根据具体情况选择适当的测试场地。

②准备好测试所用的各种材料。

人力资源行业中的智能招聘平台推荐

人力资源行业中的智能招聘平台推荐在当今数字化时代,智能招聘平台成为人力资源行业中不可或缺的工具。

这些平台使用人工智能和大数据分析技术,帮助企业高效地招聘人才,同时为求职者提供更多机会。

在本文中,将介绍三个备受推崇的智能招聘平台,并探讨其功能和优势。

一、智联招聘作为中国最大的人才招聘网站之一,智联招聘凭借多年的经验和庞大的用户数据库成为值得推荐的智能招聘平台之一。

该平台拥有全面的招聘功能,企业可以发布职位信息、筛选简历并与候选人进行沟通。

智联招聘还提供智能匹配功能,基于大数据分析和人工智能算法,为企业推荐最符合要求的候选人。

求职者在智联招聘平台上可以轻松创建个人简历,并将其与企业职位进行匹配。

平台还提供职业规划建议、行业动态和培训资源等服务,帮助求职者提升自身竞争力。

二、BOSS直聘BOSS直聘是一家专注于互联网行业的智能招聘平台,致力于为互联网公司提供优秀的人才资源。

该平台拥有强大的用户群体,包括企业HR、求职者以及行业专家等多个角色。

对于企业而言,BOSS直聘提供了便捷的招聘管理工具,使得招聘流程更加高效。

通过智能搜索和筛选功能,企业可以快速找到合适的候选人,同时平台还提供在线面试和智能评估等功能,帮助企业更好地评估候选人的能力和素质。

对于求职者而言,BOSS直聘提供了许多互联网行业的热门职位和公司信息。

求职者可以通过平台了解企业文化、工作环境和薪资待遇等信息,从而更好地做出职业决策。

三、拉勾网作为一家专注于高科技企业的智能招聘平台,拉勾网为企业和求职者提供了全方位的服务。

该平台拥有庞大的高科技人才数据库,为企业提供了多种招聘渠道和解决方案。

对于企业而言,拉勾网提供了个性化的招聘推荐和智能搜索功能。

企业可以根据自己的需求和条件,快速筛选出最合适的候选人。

此外,平台还提供企业品牌展示和在线招聘活动等服务,帮助企业吸引更多优秀人才。

求职者可以在拉勾网上找到高科技行业的优质职位和公司信息。

平台提供了详细的职位描述、薪资待遇和福利信息,同时还有丰富的行业相关文章和技术培训资源,帮助求职者更好地了解行业动态和提升自身技能。

盘点6种人才测评方法与工具

盘点6种人才测评方法与工具人才测评方法与工具是用来评估员工、候选人或学生的能力、技能、潜力和个性特点的工具。

它们帮助组织更好地了解员工和候选人,以支持招聘、晋升和培养决策。

下面是六种常用的人才测评方法与工具。

1.综合背景调查:综合背景调查通过查证候选人的学历、工作经历、推荐信和个人资料等信息,评估候选人的背景状况。

这一方法和工具可以验证候选人所提供信息的真实性,并帮助组织了解候选人的过去表现和能力。

2.面试:面试是一个常见的人才测评方法。

面试可以分为不同类型,如结构化面试、行为面试、案例面试等。

通过对候选人的面试,组织可以了解候选人的沟通能力、分析思维和解决问题的能力等。

3.自我评估问卷:自我评估问卷是一种让候选人评估自己能力和特点的测评工具。

通过要求候选人回答一系列问题,组织可以了解候选人对自己的了解程度,以及候选人对自己的能力和特点的评估。

4. 人格测评:人格测评是通过评估候选人的人格特质来预测其适应组织和特定工作环境的能力。

常用的人格测评工具包括Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 和大五人格模型等。

这些工具可以评估候选人在五个维度上的人格特质,包括外向性、神经质、开放性、宜人性和尽责性。

5. 智力测验:智力测验是通过评估候选人的认知能力和智力水平来预测其在工作中的表现。

常用的智力测验工具包括韦氏智力量表和Raven's Progressive Matrices等。

这些工具可以评估候选人的逻辑思维、问题解决能力和学习能力等。

6.360度评估:360度评估是一种多方面的评估方法,通过收集来自候选人的上级、下级、同事和客户的反馈来评估候选人的综合能力和表现。

这种方法可以提供全面的反馈,帮助候选人了解自己在不同方面的表现,并为个人发展提供指导。

综上所述,人才测评方法与工具种类繁多,每一种方法都有自己的特点和适用场景。

组织可以根据自身的需求和目标选择适合的工具和方法来评估员工和候选人,以支持有效的招聘和人才发展决策。

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ENTP一个显著的弱点是缺乏执行力。

ENTP型老板常常使下属找不到方向,摸不清头脑。

即便手头还有很多项目没有完成,他们也会随时被新项目打断。

ENTP最致命的弱点是尽管有成千上百的想法,却无力完成。

当然,他们可以借口这是在思考,可终会因为没有成果而被唾弃。

ENTP常常反复无常,过于走极端,较为情绪化。

在情绪差的时候,任何攻击性的语言都有可能从他们嘴里说出来。

ENTP另一个严重的缺点是他们不能联系实际。

当细节和最终期限到来时,他们会逃之夭夭。

这时候,他们总会有一些新想法来掩盖事实。

运气好的话,他们可以完成一半的任务。

否则,整个任务都无法完成。

他们只关注整体,却从来没有意识到细节给整个事情带来的影响。

综上所述,就像其他性格类型一样,ENTP的优点多于缺点。

但我们也不能忽视缺点,否则它们就会变成绊脚石,影响事物的进程。

通过不断地自我觉醒与发展,ENTP的优点就会得到淋漓尽致的发挥。

ESTJ生活中天生的管理者执行者Supervisor督导和许多其他类型的人相比,ESTJ是公认的全能人才。

由于富有责任感,工作效率高,关注结果,这种类型的人有着非凡的能力做好他们的事情。

在众多专业领域中,如法律界、医药行业、教育界和工程技术等领域,你都能发现ESTJ领导者的存在。

ESTJ人外向,擅长社交,总是很直率,非常乐观(E),重于实践,看待问题很实际(S)。

总是客观、公正地分析判断各类问题,并作决定(T),同时游刃有余地影响周围的成员(J),使他人也不断地得到发展。

以上这些偏好特征的组合造就了ESTJ能够井然地正视环境,并积极地处理各类问题,形成一系列的程序、流程和规则,使其不但能解决当前问题,还能应付未来的相似环境。

ESTJ 之所以能够主宰这个世界,正是因为他们能够关注外部世界,充分理解现实,并运用客观分析判断能力,建立起生活的模式、计划和秩序。

如果你想找人完成一项工作,建立起一个规则,实施一套系统,或评估一项正在进行的项目,那么就去找ESTJ吧,他们将是最合适的人选。

如果说ESTJ会遇到麻烦,那主要就是他们的EJ(外向和判断)偏好带来的,他们发表意见太直白了!他们很诧异别人会有不同的观点,于是争论就产生了,甚至有点激烈、冒火星。

在ESTJ看来,这么一目了然的事情怎么会有争议呢,简直是不可思议。

事实上,ESTJ总是认为大多数聪明人都会赞成他们的想法,并按照该想法继续发展下去。

按照常规,ESTJ基本上会在任何组织里被提升到管理高层。

倘若情况不是这样,那通常是因为他们的EJ倾向导致其他人的背道而驰,或他们好争辩的天性使他们的对手反而得势了。

如果他们能够时刻反省这点,并且在展示个人专业水平时,面对那些并不乐意看到他们太能干的人,能显得更有耐心些,那么,他们将肯定能够登上领导者的位置。

他们的学术水平通常都很高,这也是他们赢得信任的资本,但他们希望能够极为正规地得到他人的尊重。

当Joe Smith或Jane Smith获得博士学位时,如果之前你称呼他或她为Smith先生或Smith女士,那此时你应该马上改称他们为Smith博士。

ESTJ们希望得到他人的尊敬,同样的,在恰当时候,他们也会投桃报李。

ESTJ的女性们还会遇到特有的问题。

我们一直说,在现实的生活中,尤其是在工作环境中,客观而有主见的女性并不是那么容易被接受的,因此思考型(T)的女性往往逆流而上。

特别是作为外向思考型女性,她们不仅在作决定时很客观,作出的决定本身也是非常具有领先和勇往直前意识的,这样无形中会让一些人感到压抑。

复杂的是,ESTJ的四个偏好其实是形成两个互相矛盾的角色的。

一方面,她们的外向思考偏好造就了雷厉风行的管理风格。

而另一方面,感觉判断型的性格特点又使她们表现得那么循规蹈矩,甚至被视为传统的女性。

一提起“传统”的女性,人们眼前就会浮现出那些在家里看护孩子、照料家务,忙碌在厨房,为家庭和睦相处勤勤恳恳操劳的形象。

而事实上,当她们活跃在组织机构里的时候,又常常是以管理者的身份出现的。

结果导致了愿意做什么(在工作中是领导者)和应该做什么(在家里照料孩子)两者之间的一场激烈斗争。

为了两者的平衡,一些女性常常在衣着上和行为上表现得非常女性化,穿着带有很多粉色蕾丝花边的衣服,说话轻声细语,看上去似乎很娇柔,使用一种女性化的字体。

然而,不管怎样修饰,多种复合的信息仍会传递出ESTJ女性们内心的冲突。

比如,她用一种温和的语气直接提出一个苛刻的要求,或者用一种看上去冷冰冰的表情,随意地施舍一点表扬等。

如果这些情况是男性所为,则完全可以被接受,然而对于女性(尤其是那些穿着很淑女的女性),她们不但会遭到白眼,还会引起人们的怀疑,给人一种不可靠的感觉,以致带给她们的是内心充满矛盾的心情。

那么ESTJ型的女性是否应该克服这种矛盾心理以在工作中获得与男性竞争者同样的认可度?其实只要她们愿意去做,她们是完全可以在任何感兴趣的专业领域里取得成功的。

因为在美国,ESTJ类型的人是最多的。

据统计,ESTJ型的男性比较适应大部分的公司规范。

这些人往往是白种人,男性,有得体的穿着,值得信赖,忠诚、恭敬,具有大部分童子军的特质。

对于他们而言,这些规范是最起码应该遵循的,因为“生活本来就是这样”,他们往往会不自觉地把这种观点也强加于别人。

由于ESTJ是具有高统治欲的控制型,并具有高度的责任感,他们处理唐突事件能力往往有些欠缺。

他们无法容忍那些他们所认为的组织性差,行动迟缓,衣冠不整,或者举止不雅的现象。

这些都会招致他们连珠炮似的批评。

当事情失控时,ESTJ容易发脾气,大声说话,固执,专横跋扈,使周围的人感到压力。

(通常,ESTJ是糟糕气氛的罪魁祸首,而不是受害者。

)但他们并无恶意,他们只是觉得自己应担负起这个世界发展的使命,让人们按照这个世界本身的规则行事。

正因为如此,ESTJ不太容易听取下级或者那些他们认为没有资格发表观点的人的意见。

对孩子和其他非上司的人也是如此。

ESTJ很讲究也很精通使用权威管理。

由于ESTJ有着很强的管理意识,在日常生活中会表现出一些似乎与其风格相悖的行为举止。

一贯是领导形象的ESTJ们会在家庭或社交聚会中表现得几乎很胆怯。

一旦ESTJ认定家庭就是配偶的势力范围(社交聚会是主人的势力范围),则配偶(或主人)就是支配者。

根据管理要求,对配偶(或者主人)所发出的指示,ESTJ们就会遵从。

然而,几个小时后,当他们回到工作桌旁,他们又恢复了原先掌权者的形象。

因此,我们就理解这些看似互相矛盾的举动其实就是一个ESTJ的典型特征。

ESTJ与生俱来的强势风格,使他们很难自我放松。

他们甚至把看书这种休闲的事情理解成一种与人竞争的运动。

当他们到了晚年时,一系列因压力导致的身体健康问题会接踵而来,而自己还无法摆脱忙碌的工作,让他们退休都比较困难,或许还需要用强制的办法让他们停止工作。

随着他们在人生旅程中不断取得进步,在组织中不断得到晋升,ESTJ们也会不断反省自己,去学习了解与自己不同的一面,从而更成熟更老练。

比如,人文科学,诸如心理学、社会学、文学、艺术和音乐等,所有这些会提供给他们更多的见识和灵感,帮助ESTJ们尊重他人观点,并认识到生活不仅仅只是在不断地倒计时强制性地完成各种任务。

ESFJ值得信赖的朋友我能为你做什么Provider/Seller供给者/销售员亲切和蔼是ESFJ的性格写照,也是ESFJ管理风格的总结。

无论是调解员工之间的分歧,或是组织公司的圣诞晚会,ESFJ总是安排得恰到好处,并带给你亲切周到的感觉。

这样的特质对ESFJ来说,既是财富,也可能是负担。

说它是财富,因为ESFJ能够激励和鼓舞他人去完成任务,并且创造出严谨但舒适和谐轻松愉快的氛围;说它是负担,因为ESFJ容易被他人所利用。

ESFJ交际面广(E);特别关注工作和自身的细节(S);支持和赞赏他人(F);希望工作环境是有计划、有秩序的(J)。

ESFJ的经理总能记住员工的名字和生日,并且在工作中关注细节。

ESFJ的老板会以长辈的方式引导你,即便他没有对你说,你也能清楚地知道他欣赏什么,你在哪些方面做得比较好,哪些方面有待改进。

这是一种圣诞老人式的管理风格,在ESFJ的脑海里有个评分表,哪些孩子比较乖,哪些孩子比较调皮,ESFJ会为他们打分,并反复确认。

工作好的给予奖励,有失误的给个提示的眼神,让他们自己去反省。

性别在ESFJ中可能是个问题,表现出来却是非同寻常。

在中上管理层中很少见到ESFJ 女性。

因为在管理高层中维护正统有序的世界被认为是“男人的事”,在这种强势的传统思维模式下,非常传统的ESFJ女性们可能婉拒晋升的机会,把晋升的良机谦让给男性,这在其他女性(非ESFJ女性)看来难以理解,但这却是完全遵循ESFJ女性传统的价值观。

而ESFJ的男性,又是另一番光景。

传统观念告诉他们勇于竞争、步步高升,因此你可以在任何层面的工作团队中看到ESFJ男性的身影。

随着职位的升迁,好胜造就了他们较其他类型的男性更显阳刚之气;相反,在女性面前,ESFJ的男性彬彬有礼、中规中矩,不会有丝毫不逊的言行。

他们应付自如,也备受欢迎。

一分钟前,粗犷的ESFJ男性和小伙子们喝酒聊天,一分钟后,谦让的ESFJ男性对女性彬彬有礼。

这一切落在他人眼里,会让人觉得ESFJ男性是个两面派、伪君子。

这完全是一种误解,这种误解让ESFJ的男性感到备受伤害——他们是那么的正直、诚实。

重要的是ESFJ男性应该去了解为什么别人会有这种误解,而周遭的人也应该明白:传统的SJ,以人为本的EF,ESFJ把这看似不可调和的两个极端和谐地整合起来。

ESFJ的男性认为,以人为本的处事之道是领导的基本要素。

ESFJ的优势是多方面的,准时高效、干脆利落、富有责任感、关注他人,他们是公司的明星人物。

管事理人,他们很好地平衡两个方面。

带着这些优势,ESFJ亲切地激励别人,适时适地地鞭策员工,果断坚定、适当让步。

强烈的责任感和道德观念,已深深地融入他们的管理风格中,他们遵循自己独特的风格,希望别人也是如此。

他们对公司全身心投入,有时看上去似乎成了公司的奴隶,但ESFJ对这种说辞毫不介意,甚至奇怪别人为什么不是这样。

上述特质让ESFJ赢得钦佩,但也面临困惑。

别人可能不断地试用ESFJ这些优秀的本性,当这种试用变成利用时,ESFJ也只是默默地承受。

这加剧了他们的烦恼:他们不但在工作中被人利用,而且也把这些本来应该在工作中化解的情绪带给亲友。

再者,ESFJ凡事力求恰如其分,当这种要求过了度,会导致他们有时不够灵活,难以吸纳别人的建议。

在这种情况下,ESFJ会设法让同事们觉得羞愧——“我已经为你付出了那么多……”而这一切在工作中是不适宜的。

更严重的是ESFJ有意回避纷争。

他们自认没有失误,不愿意去面对纷争。

当意见相左时,ESFJ的典型做法就是回避。

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