投标施工组织设计
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别标题：投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别引言概述：在施工项目中，投标施工组织设计和实施性施工组织设计是两个重要的环节。
它们在施工过程中起着不同的作用，有着各自的特点和要求。
本文将就这两者之间的区别进行详细的探讨。
一、投标施工组织设计1.1 投标施工组织设计的定义和作用投标施工组织设计是在施工项目招标阶段进行的，旨在制定施工方案、施工方法和施工组织结构，以确保项目在预算范围内按时按质完成。
1.2 投标施工组织设计的要求- 需要综合考虑项目的技术要求、质量要求、安全要求等因素，设计出合理的施工组织方案。
- 需要根据招标文件中的要求，提供详细的施工方案、施工进度计划等相关资料。
- 需要与业主、设计单位等进行充分沟通，确保施工组织设计符合项目需求。
1.3 投标施工组织设计的特点- 投标施工组织设计是在项目初期进行的，需要在有限的时间内完成，并且需要考虑到后续施工的可行性。
- 投标施工组织设计是为了争取项目，需要充分展示施工团队的专业能力和施工经验。
- 投标施工组织设计是一个比较理论性的阶段，需要考虑到各种可能的情况和风险。
二、实施性施工组织设计2.1 实施性施工组织设计的定义和作用实施性施工组织设计是在项目中标后进行的，旨在具体落实施工方案、施工方法和施工组织结构，以确保项目按照计划高效顺利进行。
2.2 实施性施工组织设计的要求- 需要根据项目实际情况进行调整和优化，确保施工方案的可行性和有效性。
- 需要考虑到施工现场的实际情况和环境因素，进行详细的施工计划和资源分配。
- 需要与监理单位、施工单位等进行密切合作，确保实施性施工组织设计的顺利实施。
2.3 实施性施工组织设计的特点- 实施性施工组织设计是在项目实施阶段进行的，需要根据实际情况进行灵便调整和优化。
- 实施性施工组织设计是为了确保项目按照计划高效进行，需要考虑到施工过程中可能浮现的问题和挑战。
- 实施性施工组织设计是一个比较实践性的阶段，需要与实际施工情况结合，确保施工进度和质量。
采购招标施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，对工程质量和进度提出了更高的要求。
为提高工程建设管理水平，确保工程顺利进行，本项目特制定采购招标施工组织设计。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目工期：XX个月5. 项目投资：XX亿元三、组织机构及职责1. 项目经理部（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、环保等方面的工作。
（3）各专业工程师：负责各自专业领域的技术、质量、安全、环保等工作。
2. 施工单位（1）施工项目经理：负责施工现场的全面管理工作。
（2）施工技术负责人：负责施工技术方案、施工工艺、施工质量控制等方面的工作。
（3）施工安全负责人：负责施工现场的安全管理工作。
3. 监理单位（1）总监理工程师：负责项目的全面监理工作。
（2）各专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作。
四、施工组织设计1. 施工进度计划（1）编制施工进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。
（2）合理划分施工阶段，确保工程按期完成。
（3）制定阶段性施工计划，确保施工进度有序推进。
2. 施工方案（1）根据工程特点，制定合理的施工方案。
（2）明确施工工艺、施工顺序、施工方法和施工质量控制措施。
（3）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）严格执行国家、行业和地方相关质量标准。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
5. 施工环保措施（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工环保。
（2）采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建筑工程中两个不同的概念和阶段。
虽然它们都与施工组织设计有关，但在任务目标、内容和时间等方面存在一些区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是在建筑工程招标阶段进行的，其主要目的是为了编制施工组织设计方案，以便在投标文件中展示给业主或招标单位。
它的主要内容包括以下几个方面：1.1 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、性质等。
1.2 施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，并详细描述各个施工阶段的工序和施工工艺。
1.3 施工组织机构：确定施工过程中的组织机构，包括项目经理、施工队伍、技术人员等，并说明各个职责和任务。
1.4 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的时间安排、工期计划和关键节点。
1.5 施工资源配置：确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置和计划。
1.6 施工安全措施：制定施工期间的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
1.7 施工质量控制：确定施工过程中的质量控制措施和质量检查计划，保证施工质量。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是在中标后的施工准备阶段进行的，其主要目的是为了具体指导施工过程，并确保施工按照设计要求进行。
它的主要内容包括以下几个方面：2.1 施工方案：根据投标施工组织设计方案进行细化和完善，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工工序、施工工艺等。
2.2 施工图纸：根据设计图纸和投标施工组织设计方案进行细化和完善，制定具体的施工图纸，包括平面图、剖面图、施工细部图等。
2.3 施工计划：根据实际情况和投标施工组织设计方案进行调整和优化，制定详细的施工计划，包括施工各个阶段的时间安排、工期计划和关键节点。
2.4 施工资源配置：根据实际情况进行资源的具体配置和调度，包括人力、物力、机械设备等。
2.5 施工安全措施：根据实际情况进行安全措施的具体制定和实施，确保施工过程中的安全。
投标施工组织设计完整版
类 别
名 称
编 号
质量管理体系
GBT标准及质量管理体系文件
企业文件
EMS体系
GBT标准及环境管理体系文件
企业文件
OHSMS体系
GBT标准及职业健康安全管理体系文件
目
内 容
1
工程名称
********************
2
建设单位
********************
2.5电气概况
序号
项 目
内 容
1
供配电
系统
负荷级别
本工程负荷等级为三级
系统方式
此类规模的工程为三级用电负荷,不设置独立配电室；
本工程主电源用YJV22-1KV系列电缆从配电室引来；配电系统采用50Hz.380V.TN-S系统。
接地形式
采用TN-S系统，在每栋建筑引入处PE线作重复接地。
事故照明
采用灯具自带蓄电池，停电后电池放电时间不小于30分钟
GB
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》
GB
《室内装饰装修材料聚乙烯卷材地板中有害物质限量》
GB
《公共建筑节能设计标准》
GB
《中小学校建筑设计规范》
GBJ 99-86
《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》
CJJT29-98
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB
《建筑灭火器配置设计规范》
GB
GB (2001年版)
《托儿所、幼儿园建筑设计规范》
JGJ 39—87
《托儿所、幼儿园建筑设计规范》
JGJ 39—87
《公共建筑节能设计标准》
DB
《建筑构造通用图集》
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建筑工程中常见的两个概念，它们在项目的不同阶段发挥着不同的作用。
下面将详细介绍这两个概念的区别。
1. 定义和目的：投标施工组织设计是指在建筑项目投标阶段，为了争取项目的中标权，施工企业根据招标文件和招标要求，编制的施工组织设计文件。
其目的是通过详细的施工方案、施工方法、施工工艺等内容，展示施工企业的技术实力和施工能力，以争取中标。
实施性施工组织设计是指在建筑项目中标后，为了具体实施施工工程，施工企业根据项目的实际情况和设计图纸，编制的施工组织设计文件。
其目的是在保证施工质量和安全的前提下，合理安排施工流程、施工方法、施工工艺等，确保工程按照设计要求顺利进行。
2. 内容要求：投标施工组织设计主要包括以下内容：- 施工方案：针对项目的特点和要求，提出合理的施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工方法等。
- 施工组织架构：确定项目的施工组织架构，包括施工队伍的组成、人员分工等。
- 施工资源：确定项目所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置。
- 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工期安排、关键节点等。
- 施工安全措施：提出合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
实施性施工组织设计主要包括以下内容：- 施工方案：根据项目的实际情况和设计要求，进一步完善和细化投标施工组织设计中的内容。
- 施工流程：详细规划施工过程中的各个环节和步骤，确保施工按照设计要求有序进行。
- 施工方法：根据具体情况确定施工方法，包括施工工艺、施工技术等。
- 施工资源：根据实际需要，对人力、物力、机械设备等资源进行再次调配和优化。
- 施工进度计划：根据实际情况和投标时的计划进行调整和修订，确保施工进度的合理安排。
- 施工安全措施：进一步完善和细化施工安全措施，确保施工过程中的安全。
3. 编制时间：投标施工组织设计一般在投标前进行编制，以确保在投标时能够提供详细的施工方案和施工能力，展示施工企业的实力。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建筑工程项目中的两个重要环节，它们在施工过程中起到了不同的作用。
下面将详细介绍这两个概念的区别。
1. 投标施工组织设计投标施工组织设计是指在项目招标阶段，承包商为了争取中标，根据招标文件要求，编制的施工组织设计方案。
其主要目的是展示承包商的技术实力和施工能力，以赢得招标委员会的认可。
投标施工组织设计的内容通常包括：- 工程概况：对项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、地理位置、建筑面积等。
- 施工组织机构：描述承包商的组织结构，包括总包部门、施工管理部门、质量管理部门等。
- 施工方案：详细描述施工过程中的各项工作，包括施工方法、施工步骤、施工工艺等。
- 施工进度计划：制定项目的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和工作内容。
- 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置。
- 安全措施：制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
- 质量控制措施：制定质量管理方案，确保施工质量符合要求。
2. 实施性施工组织设计实施性施工组织设计是在中标后，承包商根据招标文件和合同要求，进一步完善和细化施工组织设计方案。
其主要目的是确保施工过程中的安全、质量和进度的控制。
实施性施工组织设计的内容通常包括：- 施工流程图：详细描述施工过程中各个工序的先后顺序和关联关系。
- 施工方案：根据实际情况，对投标阶段的施工方案进行进一步优化和完善。
- 施工进度计划：根据投标阶段的施工进度计划，进行调整和细化，确保施工进度的合理安排。
- 施工资源配置：根据实际需要，对投标阶段的资源配置进行调整和优化。
- 安全措施：进一步完善安全管理方案，确保施工过程中的安全。
- 质量控制措施：进一步完善质量管理方案，确保施工质量符合要求。
- 环境保护措施：制定环境保护方案，确保施工过程中对环境的保护。
总结：投标施工组织设计和实施性施工组织设计在目的、内容和时间节点上存在一定的区别。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建造工程中常见的两种施工组织设计方式。
它们在目的、内容、时间点等方面存在一定的差异。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 目的区别：投标施工组织设计的主要目的是为了参预工程项目的投标，制定施工方案，明确施工方法、工序和资源需求，以便在投标过程中展示施工组织的能力和经验，提高中标的机会。
其重点在于技术方案的合理性和可行性。
实施性施工组织设计的主要目的是为了在中标后的施工阶段，指导施工的具体实施。
它是在投标施工组织设计的基础上进行细化和完善，确定施工的具体方法和措施，制定施工计划和施工图纸，明确施工过程中的各项工作任务和责任，以确保工程按照质量、进度和安全要求进行顺利施工。
2. 内容区别：投标施工组织设计的内容主要包括：工程概况、施工方案、施工方法、施工工序、施工资源需求、施工进度计划等。
其中，施工方案是投标施工组织设计的核心内容，它包括施工方法、施工工序、施工资源的组织与调配等。
实施性施工组织设计的内容相对更加详细和全面，包括：施工方案、施工图纸、施工工序计划、施工资源计划、施工机械设备配置方案、施工人员组织与管理方案、施工安全措施等。
实施性施工组织设计需要对施工过程中的各个环节进行具体规划和设计，以确保施工的顺利进行。
3. 时间点区别：投标施工组织设计是在投标前进行的，它是为了展示施工组织的能力和经验，从而提高中标的机会。
普通在投标文件中要求提交投标施工组织设计。
实施性施工组织设计是在中标后进行的，它是在投标施工组织设计的基础上进行细化和完善，确定施工的具体方法和措施。
普通在合同签订后的工程准备阶段进行实施性施工组织设计。
总结起来，投标施工组织设计和实施性施工组织设计在目的、内容和时间点上存在明显的区别。
投标施工组织设计主要是为了参预工程项目的投标，展示施工组织的能力和经验，而实施性施工组织设计则是在中标后进行的，用于指导具体的施工实施。
工程投标施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米项目类型：住宅楼投标单位：XX建筑有限公司二、施工组织原则1. 以人为本，安全第一，质量为本，进度为保证，成本控制为关键。
2. 强化合同管理，确保项目顺利实施。
3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期交付。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、管理和决策。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的实施，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5. 物资负责人：负责项目材料采购、储存、供应等工作。
6. 施工队伍：负责项目的具体施工任务。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工进度计划，分阶段、分批次完成施工任务。
3. 竣工验收阶段：完成工程验收、资料整理、移交等工作。
五、施工质量控制措施1. 严格执行国家相关标准、规范和设计要求。
2. 建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
3. 加强施工过程控制，严格控制材料、设备、工艺等质量。
4. 定期对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识。
六、施工安全管理措施1. 建立健全安全管理体系，明确各级人员安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
七、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强材料采购管理，降低材料成本。
3. 严格控制人工成本，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，降低施工损耗。
八、施工组织保障措施1. 加强施工人员管理，提高施工队伍素质。
2. 加强设备管理，确保设备正常运行。
3. 加强物资管理，确保物资供应及时。
水利投标施工组织设计
水利投标施工组织设计水利投标施工组织设计指的是在水利工程施工过程中，为了保证工程顺利进行，合理分配施工资源，达到工期和质量要求，需要制定详细的组织设计方案。
以下是一个关于水利投标施工组织设计的示例，字数超过了1200字。
一、项目概况本项目是一座位于地的大型水利工程项目，主要任务是建设一座大型水库，并配套修建水库引水管道。
工程总投资约为XX亿元，总工期为X 个月。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中，始终将安全作为第一位的重要原则，落实相应的安全管理制度和措施，确保施工过程中的人员和设备安全。
2.质量控制：施工过程中，始终将质量控制放在重要位置，完善质量管理体系，实施严格的质量控制措施，确保工程的质量达到要求。
3.工期压缩：根据合同要求，合理利用时间，在保证质量的前提下，尽可能压缩工期，确保项目按时完工。
4.资源优化：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械和材料等，充分发挥效益，降低成本，提高工程竞争力。
5.环境保护：施工过程中，遵守环保法规，采取相应的环保措施，保护环境，减少水土流失和污染。
三、施工组织机构1.项目部：负责项目的总体组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，实施项目的计划和控制。
2.施工单位：根据合同要求，负责实施具体的施工任务，包括施工准备、施工实施和质量控制等。
3.监理单位：监督施工过程中的质量、工期和安全等，对施工单位进行监督和检查。
四、施工组织流程1.施工准备阶段1.1开展相关前期工作，包括现场方案设计和技术交底等。
1.2制定施工方案和施工组织设计，明确任务分工，制定详细计划。
1.3采购和调拨施工所需的材料、设备和机械等。
1.4组织人员进行相关培训，提高他们的技能和能力。
1.5安排现场设备和设施。
2.施工实施阶段2.1按照施工方案的要求，安排施工任务的顺序和时间表，合理调配人力资源。
2.2每天开展班前会议，明确施工任务，讲解安全事项，确保整个施工过程的安全和顺利进行。
2.3进行现场施工，按照工程计划进行工程施工，同时进行质量控制。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程施工中两个不同的阶段所涉及的两种不同类型的施工组织设计。
虽然它们都是为了确保工程施工的顺利进行而进行的，但在目的、内容和时间上存在一些区别。
1. 目的：投标施工组织设计的主要目的是在施工招标阶段，为投标人提供一个详细的施工组织设计方案，以便他们能够准确评估工程施工的难度、风险和成本，并制定合理的报价。
投标施工组织设计需要包括工程施工的整体方案、施工方法、施工工艺、施工组织架构、施工进度计划等内容，以便投标人能够全面了解工程施工的要求和流程。
实施性施工组织设计的主要目的是在中标后的施工准备阶段，为施工方提供一个详细的施工组织设计方案，以便他们能够按照设计要求和施工计划进行工程施工。
实施性施工组织设计需要包括具体的施工方法、施工工艺、施工组织架构、施工进度计划、施工资源配置等内容，以便施工方能够有序地组织施工活动，确保工程质量和进度的达到。
2. 内容：投标施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：- 工程施工的整体方案：包括工程施工的总体布局、施工区域划分、施工设备和材料的摆放等。
- 施工方法和工艺：详细描述工程施工的具体方法和工艺流程，包括施工顺序、施工步骤、施工工艺参数等。
- 施工组织架构：包括施工队伍的组织结构、人员配备、责任分工等。
- 施工进度计划：详细规划工程施工的时间节点和工期安排。
- 施工资源配置：包括施工所需的人力、物力、财力等资源的合理配置。
实施性施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：- 具体的施工方法和工艺：详细描述工程施工的具体方法和工艺流程，包括施工顺序、施工步骤、施工工艺参数等。
- 施工组织架构：包括施工队伍的组织结构、人员配备、责任分工等。
- 施工进度计划：详细规划工程施工的时间节点和工期安排。
- 施工资源配置：包括施工所需的人力、物力、财力等资源的合理配置。
- 施工质量控制：包括施工过程中的质量检查和质量控制措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程
施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月 第 1 页 共 20页
目 录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 ...................... 2 1、项目管理组织框架图 ..................................... 2 2、项目经理部主要管理人员配备 ............................. 3 3、总承包管理理念 ......................................... 8 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 ................. 10 1、劳务需用计划及保障体系 ................................ 10 2、材料、设备采购及管理保障体系 .......................... 11 三、临时用水及用电量计划 ................................. 12 1、现场临时用电计划 ...................................... 12 2、现场临时用水计划 ...................................... 13 四、成品保护 ............................................. 14 1、成品保护组织管理 ...................................... 14 2、成品保护管理办法 ...................................... 14 3、成品保护措施 .......................................... 15 第 2 页 共 20页
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下：
项目副经理 技术负责人
施 工 班 组 材料员 资 料 员 质量负责人 技术员 造价员 机 械 员 电 气 工程师 暖 通 工程师 施 工 员 专职安 全 员
项目经理 计划 员 第 3 页 共 20页
2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表
序号 姓名 本工程 拟任职务 职称 性别 学历 备注 1 邵奇 项目经理 工程师 男 本科 2 张伟 项目副经理 高级工程师 男 本科 3 单艳杰 技术经理 工程师 女 本科 4 周 健 质量负责人 初级 男 专科 5 葛华阳 技术员 工程师 男 本科 6 王旭东 计划员 助理工程师 女 本科 7 龚伟明 施工员 工程师 男 本科 8 刘永来 安全员 初级 男 专科 9 刘建民 电气工程师 助理工程师 男 专科 10 王树东 暖通工程师 助理工程师 男 本科 11 张国来 造价员 初级 男 本科 12 张 庚 资料员 助理工程师 男 本科 13 张英进 材料员 初级 男 专科 说明：管理人员岗位证书后附
2.2项目经理部主要管理人员履历 序号 姓名 本工程 拟任职务 个人履历 备注
1 邵奇 项目经理 2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业； 2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）项目经理； 2007-2008任北京工业大学国际交流中 第 4 页 共 20页
序号 姓名 本工程 拟任职务 个人履历 备注
心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）项目经理； 2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）项目经理。
2 单艳杰 技术经理 1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业； 2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）技术负责人； 2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）技术负责人； 2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术负责人。
2.3项目经理部主要管理人员职责 项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。 ·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进 第 5 页 共 20页
行目标控制，确保项目目标实现。 ·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。 ·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。 ·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。 ·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。 ·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。 ·负责项目的行政管理及业务培训工作。 ·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。 ·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。 2.3.2项目副经理的职责 ·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。 ·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。 ·审核资源需用计划，协调资源及时进场。 ·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。 ·负责编制生产施工工序流程并组织实施。 ·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。 ·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。 ·负责对分承包的日常管理工作。 ·参与竣工验收工作。 ·参与项目成本控制计划的编制和实施。 ·参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。 2.3.3技术经理的职责 ·是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。 第 6 页 共 20页
·负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风专业施工方案。 ·负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。 ·负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。 ·负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。 ·负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。 ·负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。 ·负责加工定货的技术把关工作。 ·领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。 ·参与项目成本控制计划的编制和实施。 ·参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。 ·负责竣工验收的技术准备工作。 ·在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。 2.3.4施工员(技术员)的职责 ·负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。 ·参与编写本专业的施工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。 ·负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。 ·负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。 ·按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。 ·负责所分管专业资料的管理工作。 第 7 页 共 20页
·负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。 2.3.5安全员的职责 ·协助项目副经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。 ·负责工人的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。 ·负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。 ·协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。 ·对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。 ·对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。 2.3.6质量员的职责 ·严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。 ·贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。 ·编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。 ·负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。 ·要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。 ·参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。