2012年助理人力资源管理师考试模拟试题及答案1
2012助理人力资源管理师全真模拟题二 (答案)
2012助理人力资源管理师全真模拟题二（答案）一、名词解释1. 招聘的效度：招聘效度是指招聘的有效性。
具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度。
它主要由预测效度、内容效度、同测效度等指标来进行衡量。
2. 考绩的信度：就字面而言即指考绩结果的可相信程度，具体指考绩的一致性(指考绩结果不会因所用考绩方法及考评者的不同而不同)和稳定性(指不长时间段内重复考绩的结果应相同)，也即对同一个被考评者的考评结果应不随考评者、时间、方法的不同而不同。
3. 人力资源规划：人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面工作的预测和相关事宜。
4. 人力资源管理：指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之。
二、判断题1-7 B A A A B A A三、单项选择题1-5 ADBAA5-10 CBDBC10-15 DBBBB15-20 BABBB四、多项选择题1-5 ABCDE ABCE DE ABC BCDE5-10 ABCD ABCDE BDE ABCDE ACDE五、简答题1.人力资源管理有哪些基本功能?人力资源管理有如下基本功能：一是获取功能。
为了实现企业的战略目标，人力资源管理部门要根据企业结构和战略目标，确定职务说明书与员工素质要求，制定与企业目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招聘、考核、选拔、录用与配置等工作，这是进行人力资源管理的第一步，所以本项功能具体包括人力资源规划、招聘和录用。
二是整合功能。
现代人力资源管理所具有的协调员工与企业间、员工与员工间的关系，使员工的个人认知和个人行为同化到组织的理念和规范中去，同时员工间和睦相处、协调共事，取得群体认同的管理功能。
人力资源管理助师总复习及模拟试题含答案
人力资源管理（助）师总复习及模拟试题（含答案）第一章人力资源规划可能出的题型有选择和简答题.特别注意组织信息的分析方法技术;组织设计的要求及原则;岗位设计以及本文由【】搜集整理。
免费提供海量教学资料、行业资料、范文模板、应用文书、考试学习和社会经济等word文档再设计的内容;人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤组织信息调查研究的阶段与步骤（*第一阶段重点看一下（*非正式调研））进行组织信息调研的具体要求组织信息调研的类型（*看因果关系调研和预测性调研的内容）信息采集的方法组织信息分析（*P133三（一），组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种类、SWTO分析法）组织设计的内容和步骤组织设计的要求及原则（必须掌握）岗位分析中心任务：是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
岗位设计要求（岗位设计的目的）（注意简答）：岗位设计以及再设计的内容（必须掌握，注意简答）人力资源规划的核心内容及步骤是（重点掌握）计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：计划期内人员补充需求量=计划期总需求量--- 报告期末员工总人数+ 计划期自然减员总人数P143人力资源规划的概念P144人力资源规划从内容上看的分类人力资源费用预算的三大基本项目（必须掌握）（*工资项目）社会保险费预算步骤人力资源管理成本的核算（熟悉149页图1-3及1-4）第二章招聘与配置重点章节。
特别注意招聘申请表的设计、员工招聘的方案设计、招聘的原则。
选择题可能出现在：人员配置的主要原理、招聘渠道问题、人员选拔方法等领域。
问答题可能出现在人员招聘面试的基本步骤、简历筛选招聘过程管理（要认真反复地看）（*招聘的前提与过程）人员配置的主要原理确定岗位分析信息的主要内容。
：主要为6W1H，注意跟工作分析略有区别工作分析的基本方法有招聘申请表特点分析招聘申请表设计（可能有方案设计，注意掌握去的功能特点及掌握设计要领）招募的方法（特点、适合找那类人才，适用范围）内部招募的主要方法外部招募的主要方法校园招聘的注意问题筛选简历的方法笔试方法优缺点，最古老人员招聘面试的基本步骤（要掌握）（*准备阶段）面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题）：能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。
2012年广西人力资源管理员考试模拟卷
2012年广西人力资源处理员考试模仿卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.关于团队奖赏方案下述过错的是__。
A．在绩效查核标准的拟定上，比个人奖赏方案要相对简略B．可以使企业员工产生较强的团队凝聚力C．导致了优异员工的活动D．导致员工只做有利于其获得酬劳的作业参阅答案：D[解析]团队奖赏方案奖赏的是员工的团体绩效，而不是每个员工的个人绩效。
当团队的一切成员都为实现方针做出了奉献的时分，团队奖赏最有用。
团队奖赏方案可以分为两种，即根据团队的奖赏方案和收益共享方案。
2.企业年金理事会由企业和员工代表组成，也可延聘企业以外的专业人员参与，其间员工代表应不少于__。
A．1/4B．1/3C．3/4D．2/3参阅答案：B[解析]企业年金理事会由企业和员工代表组成，也可延聘企业以外的专业人员参与，其间员工代表应不少于三分之一。
3.经过找出安排或员工绩效中的距离，拟定并施行有针对性的改进方案和战略来进步员工竞赛优势的进程是__。
A．绩效监控B．绩效教导C．绩效改进D．绩效反应参阅答案：C[解析]绩效改进是指经过找出安排或职作业业绩效中的距离，拟定并施行有针对性的改进方案来进步员工绩效水平的进程。
4.下列对教育的社会收益的表述，不正确的是__。
A．可以进步整个国家和社会的福利水平B．起到预防犯罪的作用，削减了履行法令的开销C．有助于进步方针决议方案进程的数量和费用D．进步整个社会的品德水平缓信誉水平，下降社会及经济中的买卖费用，进步商场功率参阅答案：B[解析]教育不只可以产生较高的私家收益率，还能带来较高的社会收益或外部收益，这首要表现在：①教育出资直接导致国民收入水平的进步和社会财富的添加，然后进步整个国家和社会的福利水平；②教育出资有助于下降赋闲率，然后削减赋闲福利开销，一起起到预防犯罪的作用，削减履行法令的开销；③较高的教育水平有助于进步方针决议方案进程的质量和决议方案功率；④爸爸妈妈的教育水平在很大程度上会影响下一代的健康以及受教育状况；⑤教育水平的进步有助于进步整个社会品德水平缓信誉水平，下降社会以及经济中的买卖费用，进步商场功率。
2012年内蒙古人力资源管理员考试模拟卷
2012年内蒙古人力资源办理员考试模仿卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只需一个最契合题意）1.从三种作业类型的绩效水平散布来看，假如安排能够经过作业规划，影响它所具有的作业类型的话，它必定会挑选__。
A．明星型作业B．护卫型作业C．步卒型作业D．瘦狗型作业参考答案：A2.规划薪酬办理体系，首先要__。
A．薪酬查询B．清晰企业根本现状及战略方针C．作业剖析D．作业评价参考答案：B3.领导的根本人物是__。
A．指挥者B．影响别人自愿地寻求确认的方针C．裁判D．和谐者参考答案：B4.以为人类行为首要是由无意识的需求来驱动的决议方案模型是__。
A．经济理性模型B．有限理性模型C．社会模型D．集体决议方案模型参考答案：C5.现代的安排规划理论包含安排结构规划和__。
A．层次规划B．部分规划C．运转准则规划D．功能规划参考答案：C现代的安排规划理论是动态的，包含安排结构规划和运转准则规划，只需前一种便是古典的安排规划理论了。
6.一般办理层次越高，作业中技能技能所占的份额越__。
A．大B．小C．相应要高D．ABC都不正确参考答案：B7.“我能学习那个，我能做那个，我能够那样”的观念指每个人的__A．自我效验感B．自我鼓舞C．自我崇拜D．寻觅方针参考答案：A8.作业是由一组__组成，它们在使命的构成及重要性方面均极端类似。
A．作业B．职位C．职称D．责任参考答案：B9.影响集体、影响别人以到达安排方针的才能是__。
A．领导B．操控C．指挥D．鼓舞参考答案：A10.__是人为了取得物质或社会酬劳或防止赏罚而完结某种行为。
A．内源性动机B．外源性动机C．生理性动机D．精神性动机参考答案：B11.内部招聘的最大坏处在于__。
A．影响员作业业心情B．使新领导人缺少权威性C．添加了训练费用D．“近亲繁殖”的问题参考答案：D内部招聘的职工和安排内部有着千丝万缕的联络，我们同属一家人。
助理人力资源管理师模拟卷
助理人力资源管理师模拟卷一、判断题（1分×10题＝10分）1、（）为了保证人力资源管理费用预算的正确性和准确性，在编制的过程中应参照和分析地区及行业工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准，社会保险等方面规定标准的变化情况，以及企业对下一年度工资调整的指导思想和要求。
2、（）系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题。
3、（）离职面试的技巧应包括对谈话内容、时间、地点、方式、应急处理的办法等精心设计与综合考虑。
4、（）企业在进行人力资源供给的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上。
5、（）分析地区及行业工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准，社会保险等方面规定标准的变化情况，以及企业对下一年度工资调整的指导思想和要求。
6、（）由于人员选拔是一个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量。
7、（）组织结构功能的大小在很大程度上取决于它能否获得信息，能否获得足够的信息以及能否及时利用信息。
8、（）在对企业部门进行结构设计时，最重要的是对部门结构的选择和规划。
9、（）外部招聘来源广，有利于找到高质量人才，但决策风险大。
10、（）劳动争议仲裁委员会的构成包括劳动行政部门的代表、同级工会代表。
二、单选题（1分×10题＝10分）1、根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成，是指（）。
A、人与事总量配置B、人与事结构配置C、人与事质量配置D、人与工作负荷是否合理分析2、为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计（改进）。
但（）的做法不正确。
A、扩大工作范围B、精简工作只能C、工作满负荷D、工作环境优化3、现行劳动争议仲裁制度表述正确的是（）。
A、所有劳动争议都必须通过仲裁程序予以解决B、劳动争议仲裁程序是诉讼程序的前置程序C、劳动争议仲裁裁决没有法律约束力，因当事人可以提起诉讼D、劳动争议仲裁委员会是一行政机构4、绩效考核的三个步骤的顺序为（）。
2012年助理人力资源管理师考试试题及答案3
判断题1、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员()2、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。
()3、职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素()4、技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。
()5、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂()6、亨利?甘特在探索科学管理方面最早注意到工作中人的因素。
()7、人力资源管理的管理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。
()8、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制()9、无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力。
()10、在人力资源短缺时候，从外部招聘员工速度快，可撤回程度高。
()答案：1、错2、对3、错4、错5、错 6、对7、错8、对9、对10、错简答题1、薪酬系统的重要性有哪些?2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。
3、人力资源规划的步骤有哪些?4、人力资源管理理论的新发展表现在何处?问答题1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法?2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位?3、职位薪酬体系应用条件是什么?4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。
”你是怎样理解这句话的，请举例说明。
答案：简答题1、薪酬系统的重要性有哪些?答：为企业制订有竞争力的薪酬为企业留住需要的人才2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。
答:以职位为基础，体现多劳多得。
应用，你公司先必须有职位的定岗定职定责3、人力资源规划的步骤有哪些企业文化的构成可以分为三个层面：A精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
B制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单项选择(每题1 分,共60 分)
请您认真阅读题目，并根据题目中的要求，从备选**中选择一个正确的**，并将**前面的字母填写在括号当中。
1、以下的制度中，不属于劳动法的是( B )。
A. 劳动争议处理制度
B. 劳动报酬预警预报制度
C. 职业技能开发制度
D. 就业促进制度
2、劳动法的全面保护原则，即保护劳动者的基本权益，包括( A )、人身权益、法定权益和约定权益。
A. 财产权益
B. 获得报酬权益
C. 福利权益
D. 政治权益
3、职工和用人单位发生内部劳动争议，应当( D )。
A. 首先按照企业内部劳动规则进行处理
B. 由劳动仲裁机关协助处理
C. 交由法院处理
D. 依法定的劳动争议处理程序予以处理
4、采用现代化的科学方法，对认得思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标，这是人力资源管理的( D )。
A. 外在要素——量的管理
B. 外在要素——质的管理
C. 内在要素——量的管理
D. 内在要素——质的管理
5、人力资源需求预测的方法一般分为两类，即( D )。
A. 统计预测方法和概率预测方法
B. 局部预测方法和全面预测方法
C. 宏观预测方法和微观预测方法
D. 直觉预测方法和数学预测方法。