公司法律风险(法律环境风险、重大决策法律风险)
重大风险管控方案
-信息安全风险：数据泄露、信息系统故障、网络攻击等。
-环境与社会风险：自然灾害、社会动荡、公共卫生事件等。
2.风险评估：
-对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的可能性、影响程度和潜在损失。
-采用定性与定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析等，对风险进行排序，以确定优先级。
-定期对风险管控方案进行审查，评估其有效性和适应性。
-根据审查结果调整风险管控策略和措施，确保持续改进。
2.培训与教育：
-加强对员工的风险管理培训，提升风险管理意识和能力。
-通过内部研讨会、外部专家讲座等形式，分享风险管理最佳实践。
3.文化建设：
-培养企业全员风险管理文化，鼓励员工主动识别和报告风险。
（2）加强员工培训和激励，提高员工素质。
（3）建立和谐劳动关系，防范劳动争议。
6.信息安全风险：
（1）建立健全信息安全管理制度，加强信息安全管理。
（2）定期进行信息安全检查，防范网络攻击和数据泄露。
（3）提高员工信息安全意识，加强信息保护。
7.公共卫生风险：
（1）建立健全公共卫生事件应急预案，提高应对能力。
-定期更新风险评估结果，确保风险信息的准确性和时效性。
三、风险管控策略与措施
1.生产经营安全风险：
-建立健全安全生产管理体系，制定严格的安全生产规程。
-定期开展安全检查和风险评估，及时整改安全隐患。
-加强员工安全教育和培训，提升安全意识和应急处理能力。
2.市场风险：
-建立市场风险预警机制，实时监控市场动态。
二、风险识别与评估
1.风险识别：通过内部审计、管理层访谈、流程分析等方式，识别以下重大风险领域：
法律风险管理自查报告(精选7篇)_法律风险自查报告
法律风险管理自查报告（精选7篇）_法律风险自查报告法律风险管理自查报告（精选7篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：法律风险自查报告公司法律风险防控自查报告为了贯彻落实省国资委文件精神，按照集团公司领导的要求，公司认真全面排查经营管理中的法律风险，找出存在的突出问题和薄弱环节。
为进一步做好公司法律风险防控工作，对排查出的法律风险，制定了针对性的整改方案。
一、公司经营管理中存在的主要法律风险（一）外部风险由于外部的宏观经济及有关政策法律发生变化，会影响承租企业的经营状况和合同签署时的法律关系，可能导致承租企业的履约能力下降及有关法律纠纷，进而对公司的经营产生影响。
（二）内部风险主要包括企业的经营管理风险及员工的道德风险，其中融资租赁公司作为资金密集型和人才密集型企业，对承接项目的评估和决策正确与否直接关系到企业的存亡，公司的项目风险内控制度至关重要；租赁合约签订中的法律风险也要重视。
员工的道德品质、职业素养和法律风险意识是影响风险的重要因素。
二、整改方案（一）密切关注国家宏观经济和政策法律规定的变化，及时采取针对性的有关措施，有效减少其对公司经营管理产生的法律风险。
1（二）完善公司内控制度。
建立完善的内控制度，保障业务操作能够根据公司的政策、规定、内控程序规范有序地进行。
（三）完善有效的退出机制。
通过有效的退出机制保全公司资产，对公司资源进行优化配臵，在风险可控的前提下实现公司业务目标。
（四）加强对融资租赁项目的风险管理。
融资租赁项目管理主要分为前期调查、中期评估、后期审批和还款跟踪等四个过程，针对不同的过程设定切实可行的操作流程，使各环节的调查和评估做到客观准确，坚持现场调查和非现场调查相结合原则、坚持共同调查人制度、坚持风险控制第一位的原则等。
力求在融资租赁业务的源头就对全部可能发生的法律风险有深刻了解并加以控制。
（五）加强对融资租赁资金的风险管理。
建立有效的资金监控制度，选择合理的筹资方式，优化资金使用结构，强化财务的监控与实施。
公司法律风险管理指引
公司法律风险管理指引第一章总则第一条为了提升企业法律风险防范能力，控制和降低法律风险，参照《企业法律风险管理指南》（GB/T27914-2011）和《中华全国律师协会律师办理企业法律风险管理业务操作指引》，根据《**（集团）有限公司全面风险管理指引》，制定本指引。
第二条本指引适用于**（集团）有限公司（以下简称集团公司）及各级所属企业开展法律风险管理各项工作。
第三条本指引所称法律风险，是指基于法律规定或者合同约定，因企业外部环境及其变化，或者企业及其利益相关者的作为或者不作为所引发的不确定性，对企业实现目标所带来的潜在负面影响。
第四条法律风险管理工作应当遵循以下原则：（一）审慎管理原则。
企业应在尊重法律、保持诚信的前提下，开展法律风险管理活动，风险管理的策略和方法不应违反法律法规的义务性规范和禁止性规范。
（二）以战略目标为导向原则。
法律风险管理目的在于促进企业战略目标的实现，应充分考虑法律风险与战略目标之间的相互关系等因素。
（三）与经营管理相融合原则。
法律风险管理要融入经营管- 1 -理全过程，贯穿决策、执行、监督、反馈等各环节，成为企业经营管理有机组成部分。
最大限度将法律风险管理关口前移，充分识别挖掘风险点，及时采取预警预控措施，增强企业抵御风险的能力。
（四）全面覆盖与全员参与原则。
法律风险管理要覆盖所有业务领域、经营管理系统和工作流程，以企业各部门、各岗位员工为主体开展法律风险管理各项工作。
管理过程应关注与其他合规风险之间的关联性，审慎评估与其他合规风险之间的相互影响。
（五）控制成本与收益相匹配原则。
法律风险控制措施的制定应在控制成本与最大风险敞口损失之间做好权衡分析，使风险控制措施具有可操作性和可执行性。
第二章法律风险管理组织架构及职责第五条法律风险管理的组织架构、责任体系与集团公司全面风险责任体系保持一致。
集团公司及各级所属企业应落实各自法律风险管理主体责任，企业第一负责人作为推动本企业法律风险管理工作的第一责任人，负责建立健全本企业法律风险管理制度体系，并确保体系有效运行。
关于企业法律风险防范的分析
管理科关于企业法律风险防范的分析◎宋岩一、企业法律风险概述20世纪50年代，风险管理与公司治理理论在欧美国家逐步形成。
80年代以后，不少发展迅速但忽视风险管理的企业纷纷暴露出一些长期潜伏着的问题，从而引发了难以挽回的危机，最终导致企业破产，并影响到国家经济的发展。
如英国巴林银行倒闭致使10亿英镑损失；美国安然公司财务丑闻不仅造成其自身的破产，还连带引起安达信会计师事务所的垮台。
这些事件刺激了风险管理理论和实践的发展，也加快了世界各国风险管理立法的步伐。
（一）企业法律风险的概念和特征研究表明，目前人们对企业风险有不同的理解，理论界和企业界各自从不同的角度做出了诠释。
从更广的意义上来理解，企业风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而带来的负面影响的可能性。
也就是说，如果企业预期的结果与实际发生的结果可能出现差异，而这种差异又会给企业带来负面影响，即存在风险。
企业生产经营所面对的风险，可以概括为财务风险、销售风险、投资风险、政策风险、政治风险、社会风险、自然风险和法律风险等。
显然，企业法律风险属于企业风险的范畴，它是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。
企业法律风险与其他风险既有区别又有联系，其主要特征是：1.企业法律风险发生原因的法定性（约定性）2.企业法律风险发生结果的强制性3.企业法律风险发生领域的广泛性4.企业法律风险发生形式的关联性5.企业法律风险发生后果的可预见性（二）企业法律风险的分类1.按照法律风险发生原因与企业的关系，分为直接法律风险与间接法律风险。
2.按照法律风险来源，分为内部法律风险和外部法律风险。
3.按照法律风险的产生与人的意识行为关系，分为客观类法律风险和主观类法律风险。
4.作为法律风险和不作为法律风险，这是对主观类法律风险的具体细分。
（三）企业法律风险分析1.企业法律风险的客观分析。
客观地看，企业法律风险的存在是不以企业所有者、经营者的意志为转移的。
防范企业法律风险的领域和对策
要注重合 同双 方是 否合 法 、 平等 、 协商一致 、 权责利益对等 ； 七大 行使权利六大方 面的问题 。 三 ， 第 对法律风险事件及遭遇 的法律 风 险有效管理 。综合相关 或对应适 用的法律法 规 、 充分考虑可能 关键条款是 否具备 ； 主体资信调查 和实际履约能力的审查 ； 是否 有缔约过失 ； 审视公 司的内控 、 档案管理制 度是否完善 。
出资 方式 、 比例 、 限 、 期 违约责 任是否 规范 、 法 ， 权 明晰 ； 合 产 设 首先是 查找历史 、 现状和未来 的企业经 营活动、 业务 流程 中存在 的法律 风险 ， 以从 “ 引发 法律 风险 的原 因” 企 业主要经营管理 和“ 权限 、 责任和义务 ： 与公 司法 、 竞争 法 、 税收法 、 知识产权法 、 物权 活 动” 两个角度 构建法律风 险识别框架 。其次 ， 一判断每一经 逐 法等法律法规是否抵触 营管 理活动中是否存在法律 风险事件 ，对查找 出的法律 风险进
经济与 法
投资与创 业 ２１． ０２ ６
防范企业 法律 风险 的领域 和对策
刘 金 进
（ 永春 县工 业 园 区经 济发 展服 务 中心 福建 永春 ３２ ０ ６ ６ ０）
摘 要： 企业 法律 风 险是 指 企业 因不 熟 悉法律 条 文、 于法律 审查 、 疏 内控 制 度缺 失 、 避 法律监 管或 触犯 法律 逃 所造 成 的 经济 纠纷和 涉诉 问题 ， 而给 企 业 带来 的潜在 或 已发 生 的重 大经 济损 失和 声誉 损 失。 文重 点介 绍企 业 从 本 法律 风 险 的 多发领 域 和 关键 环 节 ， 并提 出防 范对策 。 关键 词 ： 业法律 风 险 ； 企 防控 ； 领域 和 对策
对公司章程潜在的风险(3篇)
第1篇一、法律风险1. 章程内容违反法律法规公司章程作为公司组织的基本法律文件，其内容必须符合国家法律法规的规定。
如果章程内容违反法律法规，将导致公司无法正常运营，甚至可能面临行政处罚或刑事责任。
2. 章程条款与法律法规冲突在某些情况下，公司章程的某些条款可能与现行法律法规发生冲突。
这种冲突可能导致公司权益受损，甚至引发法律纠纷。
3. 章程修订程序不规范公司章程的修订需要遵循法定程序，如未按规定程序进行修订，可能导致修订无效，甚至引发法律纠纷。
二、管理风险1. 组织结构不合理公司章程规定了公司的组织结构，如果组织结构不合理，将导致公司管理混乱，效率低下。
例如，权力过于集中，可能导致决策失误；部门设置不科学，可能导致资源浪费。
2. 权责不清公司章程应明确各股东的权责，如果权责不清，可能导致内部矛盾，影响公司稳定发展。
例如，股东之间对利润分配、决策权等方面存在争议。
3. 管理制度不完善公司章程仅规定了公司组织的基本框架，而具体的管理制度需要在章程的基础上制定。
如果管理制度不完善，将导致公司管理混乱，难以有效执行。
三、财务风险1. 资金筹集风险公司章程规定了公司的资金筹集方式，如果筹集方式不合理，可能导致公司资金链断裂。
例如，过度依赖银行贷款，可能导致公司财务风险增加。
2. 利润分配风险公司章程规定了公司的利润分配方案，如果分配方案不合理，可能导致股东权益受损。
例如，利润分配过于集中，可能导致其他股东权益受损。
3. 财务报告风险公司章程规定了公司的财务报告制度，如果财务报告不真实、不准确，可能导致公司信誉受损，甚至引发法律纠纷。
四、经营风险1. 市场风险公司章程未充分考虑市场变化，可能导致公司无法适应市场变化，从而影响公司经营。
例如，产品或服务与市场需求脱节，可能导致公司市场份额下降。
2. 技术风险公司章程未明确技术发展战略，可能导致公司技术落后，难以在市场竞争中立足。
例如，忽视技术研发，可能导致公司产品竞争力下降。
企业法律风险案例_共10篇.doc
★企业法律风险案例_共10篇范文一：企业法律风险案例水土不服的TCL并购2004年1月，TCL多媒体(TMT)与法国汤姆逊达成协议，并购其彩电业务。
7月，双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。
此次并购，TCL想借汤姆逊的品牌、技术和欧美渠道，规避反倾销和专利费的困扰。
但其当初“18个月扭亏”的口号并没有实现，反而连续两年报亏。
2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。
同一年，TCL集团又闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。
结果在合资仅一年后就以失败告终。
智维点评：TCL两次并购案的失败，显示了并购筹划和并购整合的双重法律风险。
当然，在收购汤姆逊、阿尔卡特的过程中，不能排除“国际化”的冲动因素，造成对市场趋势的误判。
对此，在并购筹划中应避免并购动机盲目、并购计划不合理、并购决策程序缺失的风险，保持并购决策的理性化。
此外，在并购之后，TCL集团出现亏损，很大原因是欧洲的员工、产品等各项运营成本较高，而各项整合又出现难以预料的障碍。
为此，企业在并购中应切记提早筹划对财务、技术、管理、品牌、文化、销售渠道、人力资源等各方面的有效整合，防止因“水土不服”而引发上述各项整合不利的法律风险发生。
联想并购IBM后的最大亏损2004年12月，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，令全球IT业震惊。
通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、10000名员工，以及在5年内使用“IBM”和“Think”品牌的权利。
合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
在并购之后的3年时间里，联想的销售额逐步增加。
然而，就在联想对此次整合看起来一帆风顺之时，2008年，联想业绩出现明显下滑，利润出现大幅亏损。
截至2009年3月31日，其营业收入为149亿美元，同比下滑8.9%，净亏损2.26亿美元。
这是联想历年来最大的一次亏损。
中小型企业经营中的法律风险及防范范文
中小型企业经营中的法律风险及防范企业法律风险是指企业在设立、变更、经营、解散过程中因法律调整其行为而产生的遭受损害的可能性.本文通过对中小型企业经营中存在的法律风险的分析，提出防范企业经营法律风险的方法。
正在全面转型的中国经济体制与经济发展模式,为我国的中小企业创造了更大的发展机遇和广阔的市场舞台,同时，也使中小企业面临更大挑战和风险，法律风险便是其主要的风险之一.企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，在我国社会主义市场经济体制全面转型的过程中，企业面临着更大的发展机遇和更严峻的挑战，如何规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，成为中小企业发展过程中一项十分重要的课题。
对此，笔者借用自己从事十余年律师工作经验，简要的对企业常见的法律风险及风险的防范做简要的论述。
一、企业法律风险概念特点以及我国中小企业法律风险投入现状。
(一）、我国中小型企业法律风险的概念.谈到法律风险的预防及防范,首先必须明白什么是法律风险。
目前在法学界，专家学者对法律风险的概念有不同的表述和理解。
《国有企业法律顾问管理办法》第一次正式提出了“企业法律风险”的概念。
并将“企业法律风险”表述为是指“在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性".笔者认为“企业法律风险"通俗的讲就是指企业在设立、变更、经营、解散过程中因法律调整其行为而产生的遭受损害的可能性。
（二）企业法律风险具有如下特点：1、客观性。
企业做为市场经济的基本主体,从设立至解散，一直处在法律的调整之中。
如果违反了法律的规定，就要承担相应的法律责任。
尽管看不见、摸不到，但是却能感受到它的存在。
因此企业法律风险具有较强的客观性。
正视法律风险的客观性,及时地采取预防措施，可以有效地减少法律风险.2、连锁性。
企业经营中遇到的法律问题，无论涉及到的数额大小,一旦发生，引起的关注面将会非常广泛.对企业的经营和发展都会引起直接或间接的影响，因此企业经营过程中的法律风险又具有一定的连锁性.3、专业性。
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决策程序设置不合理，与GJ的法律规定或公司章程规则相违背，决策过程缺乏有效讨论，投票机制设计合规性欠缺等，存在违规风险，不利于公司规范化运营。
4
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
重大决策法律风险
重大事项决策程序、决策机构设置、决策业务事项与相关法律法规相违背，造成决策事项的合理性、合规性不足。
3
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
重大决策法律风险
重大事项决策程序、决策机构设置、决策业务事项与相关法律法规相违背，造成决策事项的合理性、合规性不足。
重大决策行为法律风险
重大决策机制和程序不符合法律规定、决策过程缺乏合法性审查、决策导致的后果与监管机构规定相悖或引起法律诉讼，导致公司重大决策失效、被监管机构处罚、影响公司声誉和利益。
重大决策法律风险
序号
一级风险
一级定义
二级风险
二级定义
三级风险
三级定义
四级风险
四级定义
1
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
重大决策法律风险
重大事项决策程序、决策机构设置、决策业务事项与相关法律法规相违背，造成决策事项的合理性、合规性不足。
决策机制法律风险
决策机构设置、决策程序不合规，导致违规风险，不利于公司正常运营。
决策机构设置合规风险
决策机构的设置不符合相关法律法规及公司的规定，决策机构的人员配备、权重比例、决策机制等设置不合规，存在违规风险，不利于企业的正常化运作。
2
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
3
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
法律环境风险
法律文化与意识培育、法律资源与法律人员能力不足，造成法律环境建设
法律资源与能力
法律资源配置及法律人员的能力不足，影响法律事项的工作效率、执行效果。
法律资源配置风险
法律资源配置不足，包括法律人力资源、装备资源、财力资源、研究资源等，造成法律环境建设工作无法有效开展。
法律环境风险
法律文化与意识培育、法律资源与法律人员能力不足，造成法律环境建设
法律文化与意识风险
公司上下的法律文化与意识淡薄，影响公司法律环境的建设。
公司高层法律文化与意识风险
公司高层法律文化欠缺，或法律意识淡薄，导致公司对法律风险不够重视或缺乏宣贯，不利于公司法律环境的建设。
2
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
重大决策行为法律风险
重大决策机制和程序不符合法律规定、决策过程缺乏合法性审查、决策导致的后果与监管机构规定相悖或引起法律诉讼，导致公司重大决策失效、被监管机构处罚、影响公司声誉和利益。
决策业务事项法律风险
决策业务事项与GJ法律规定或行业准则相违背，决策业务事项的开展缺乏合规性，业务事项执行效果不理想，甚至遭到监管机构处罚。
重大决策法律风险
Байду номын сангаас重大事项决策程序、决策机构设置、决策业务事项与相关法律法规相违背，造成决策事项的合理性、合规性不足。
决策机制法律风险
决策机构设置、决策程序不合规，导致违规风险，不利于公司正常运营。
决策权限分配合规风险
决策权限分配与相关法律法规相违背，与公司规定不符，导致决策事项结果失效、合理性欠缺，执行效果不理想。
4
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
法律环境风险
法律文化与意识培育、法律资源与法律人员能力不足，造成法律环境建设
法律资源与能力
法律资源配置及法律人员的能力不足，影响法律事项的工作效率、执行效果。
法律人员能力建设风险
未定期对法律人员的能力进行考核，并据此进行职责、层级划分，可能造成部分岗位的法律人员能力不匹配，职责不明确，影响法律事项的工作效率、执行效果。
公司法律风险
（法律环境风险、重大决策法律风险）
公司法律风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。
法律环境风险
序号
一级风险
一级定义
二级风险
二级定义
三级风险
三级定义
四级风险
四级定义
1
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
法律环境风险
法律文化与意识培育、法律资源与法律人员能力不足，造成法律环境建设
法律文化与意识风险
公司上下的法律文化与意识淡薄，影响公司法律环境的建设。
基层法律文化与意识培育风险
基层法律文化与意识的培训缺失，或培训执行不到位，致使员工的法律文化不高，意识淡薄，当公司出现法律纠纷事件时，不能有效应对，影响公司正常化运作。