品牌管理作业 ONLY分析

品牌分析系部：专业：学号：姓名：ONLY女装的品牌分析目录一、市场环境1、消费者的分析2、竞争对手的分析二、品牌识别1、品牌商标及品牌命名2、标志的设计3、品牌理念三、品牌定位1、品牌定位的原则2、品牌定位分析3、品牌定位的核心4、品牌定位的策略四、品牌推广方式1、品牌传播（1）品牌传播（2）品牌传播方式2、品牌扩张（1）品牌扩张的意义及风险（2）品牌扩张的策略及技巧一、市场环境1、针对消费者的分析针对ONLY女装这个品牌，我作为一名普通的顾客，从多次的购买经历中，对该品牌产生极大的好感，并且有可能成为长期的忠诚顾客，可见ONLY的营销方式赢得众人的赞同。

首先，良好的口碑是购买的行为基础。

起初，部分人对高价品有些少许的偏见，但受口碑的影响改变的对高价品的偏见，有了尝试购买ONLY的想法。

同时，ONLY作为服装界的知名品牌，流行趋势的风向标，在顾客心中是身份和品位的象征。

因此，拥有一件ONLY的女装，可以提高别人对自己品位的认可，提高人气，这些购买行为提高了购买可能性。

其次，爱美是女人的天性，ONLY女装走在潮流最前沿，每个女人都想拥有最适合自己的衣服，为都市的年轻人营造超级时尚，ONLY可作为女装的首选。

提高购买频率，最终成为品牌的忠诚消费者。

ONLY的风格是与众不同的、富有激情并充满生机。

当季最流行的音乐和国际潮流都是ONLY的设计灵感。

这种独特的风格体现在贴身合体的造型，特别合身的裁减体现了着装人的个性，让时尚女性的风采尽现。

ONLY为所有生活在世界各大都市的独立、自由、追求时尚和品质敏感的现代女性设计。

ONLY女性是20岁左右的女孩，她们乐于拥有独特的个性，ONLY 为她们带来了年轻、活力，有趣的生活方式。

2、竞争对手的分析对于BESTSELLER集团之外的竞争对手是艾格女装，欧时力女装等其他品牌女装公司，款式新颖，面料比ONLY稍好，但价格比ONLY定位稍贵。

对于BESTSELLER集团之内相比较，VERO MODA女装是其ONLY女装的主要竞争对手，但其针对的女性年龄段不同，ONLY主要是18-30岁的女装，VERO MODA 主要是25岁以上的年龄段的女性所设计的。

ONLY利用店庆举行打折促销活动是顾客购买行为的前提。

与ONLY同档次的品牌还有ES，ETAM等等，但在店庆期间大幅度打折促销的只有 ONLY一家，使得消费者潜意识里就产生了对ONLY的认可。

面对多家商店，人们往往选择最有利于自己的，而价格优势就是一个十分重要的衡量标准。

这次 ONLY趁着换季推出一系列新品，摆放在店内醒目位置，而且其他商品实行7折优惠，吸引了大量的顾客。

二、品牌识别1、品牌商标及品牌命名（1）（2）个性化原则：赋予品牌独特个性，以迎合相应的顾客需求。

（3）动态调整原则：消费者的需求在不断发生变化，市场不断有新的产品加入竞争，因此，根据市场情况的变化不断做出调整，使品牌永远具有市场活力。

2、品牌的定位分析ONLY的服装适合出游、朋友聚会、晚间娱乐、校园生活等各种轻松的休闲场合它在带来了世界流行时尚的同时，也带来了世界一流的质量与服务，它撇开了国际知名品牌都采用的高价位的做法，采取了合理的价格，保持亲切近人，更为朴素的做法。

世界超级模特海伦娜和纳奥米·坎贝尔都曾是ONLY的形象代言人。

ONLY为所有生活在世界各大都市的独立、自由、追求时尚和品质敏感的现代女性设计。

代表年轻人活力，有趣的生活方式，充满动感和浓厚的时代气息。

ONLY 女性是20岁左右的女孩，她们乐于拥有独特的个性，ONLY为她们带来了年轻、活力，有趣的生活方式。

其面料是选用来自欧洲和日本的高级面料，设计师采用了丰富多变、节奏感很强的颜色，结合最新流行趋势，设计出许多穿着舒适并代表世界流行时尚的款式。

ONLY品牌于1996年来到中国，ONLY女装有：外套、夹克、套衫、紧身针织上装、T恤衫、衬衣和其它饰品，如背包、帽子、手套。

ONLY 女装系列有：LUX系列（luxury奢华），CT系列（city trend都市），SW系列（street wear街头），每一季每个系列都有紧扣欧美时尚的不同的流行主题。

ONLY的风格是与众不同的、富有激情并充满生机。

当季最流行的音乐和国际潮流都是ONLY的设计灵感。

这种独特的风格体现在贴身合体的造型，特别合身的裁减体现了着装人的个性，让时尚女性的风采尽现。

3、品牌定位的核心——STP1、市场细分：消费者人数众多需求各异，但企业可以根据需求按照一定的标准进行区分，确定自己的目标人群。

市场细分主要依据有：地理标准、人口标准、心理标准和行为标准。

{1}地理细分：由于不同地区的消费者有着不同德生活习惯、生活方式、宗教信仰、风俗习惯等偏好，因而需求也是不同的。

地理的差异对营销的成败更显得至关重要。

{2}人口细分：根据消费者的年龄、性别、收入、职业、种族、受教育程度、宗教信仰以及国籍等因素将市场分为若干群体。

{3}心理细分：主要考虑的因素有：社会阶层、生活方式、个性等。

{4}行为细分：是根据消费者对品牌的了解、制度、使用情况及其反应堆市场进行细分。

主要因素有：时机、购买频率、购买利益、使用者状况、品牌了解、态度；细分后的市场必须是具体的、明确的、有潜力的市场。

2、目标市场的确定：主要定位在学生族，白领族等。

3、品牌定位的策略创新是对产品使用价值的根本改变，没有产品创新，消费者自然不会认可。

快速的新款上市，也是能抓住消费者的主要原因之一。

企业的所有产品创新归根结底都必须落实到产品上，落实到消费者认可的产品的使用价值上。

使用价值的基础，就是产品真正使消费者生活现状产生改变，没有这种根本改变，就不会有持续的热销高潮，只能是间断性的热卖。

对于那些钟爱ONLY的粉丝们来说，在ONLY店每周都能看到意想不到的新款上市，无论是在款式、风格以及色彩上总会带给消费者很多收获。

既顺应了爱美女性逛街的习惯，又能满足购物的欲望。

而对于现在追求个性的年轻人来说，ONLY 的款式新颖，你不会在大街上看到雷同的服装，这就是ONLY的承诺。

ONLY的设计理念、品牌定位符合了消费的需求，我们真正做到了随着时尚变化而变化，达到了快速更新款式，永远能做到每周都是在变化的，对于我们来说这仅仅是基础，而最主要的是ONLY品牌的系列化。

如外套、夹克、套衫、紧身针织上装、T恤衫、衬衣和其它饰品（如背包、帽子、手套等），这些系列化的服饰也都是快速地新款上市。

四、品牌推广方式1、品牌传播（1）、品牌传播现在服装品牌的竞争越来越细分化、专业化、差异化，这要求一个品牌更要有自己的特点，包括在服务上。

ONLY的这种店员服务也是很具专业化的。

”在ONLY店里，导购要向顾客介绍适合她的服装，对每件款式的面料、设计风格和搭配方法等会详尽介绍，导购也要有设计师一样的感觉。

其实作为一个设计师，不只是设计服饰，更主要的是要了解市场，还要与各个部门进行沟通、培训等相关的工作。

比如在每一次新款上市之前，需要各个环节来配合，要与推广部和市场部进行沟通，在达成共识的情况下，最后一个环节就是对每个ONLY的店长和店员进行培训，让终端的服务人员理解最新款式的设计理念，这些款式适合哪些消费者，一些新款式如何与其他服装进行搭配。

这种优质的服务，让消费者体会到：来ONLY选择服装，可以得到专业的服装咨询，和最真诚的品牌服务。

而不仅仅只是看到一个帮你拿衣服、包装衣服的销售人员。

传统的销售方式只要求导购做好销售就可以了，对于品牌内涵、品牌定位以及品牌的特点一无所知，在当今的竞争下，其品牌的销售当然业绩平平。

只有真正了解品牌内涵、设计师的设计理念，才能算是一个新生代的销售人员，才能抓住消费者心理。

顾客第一次亲密接触企业产品或服务时，面对的就是企业的销售人员。

所以，销售人员的精神面貌是企业的一面镜子，销售人员的销售技巧和销售热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。

（2）、品牌传播的方式1、广告传播【1】广告的构成要素【2】广告的类型【3】广告媒体的选择【4】广告的设计原则【5】广告效果的测定2、公关传播【1】宣传性公关【2】征询性公关【3】交际性公关【4】服务性公关【5】赞助性公关3、销售促进传播【1】派发样品【2】送赠品【3】优惠券【4】减价优势【5】退款优势【6】趣味类促销【7】以旧换新【8】示范表演4、口碑传播【1】精准找点：控制数量、把握质量、注意差异、排除负隐患【2】制造口碑：服务、情感关怀、品质、文化、反转事件、体验【3】传播流行：{1}网络传播{2}新闻呢、活动与内部传播{3}俱乐部传播{4}意见领袖传播5、整合营销传播：其作用：{1}提升企业品牌形象{2}节约经营成本{3}提高企业盈利能力其特点：{1}目标性{2}互动交流性{3}统一性{4}连续性{5}动态性其要素：{1}广告{2}促销{3}公共关系{4}事件营销{5}人员销售{6}直复营销{7}企业领导者魅力{8}关系营销其层次：{1}认知的整合{2}形象的整合{3}功能的整合{4}协调的整合{5}基于消费者的整合{6}基于风险共担者整合{7}关系管理的整合其方法：{1}建立消费者资料库{2}研究消费者{3}接触管理{4}发展传播沟通策略{5}营销工具的创新{6}传播手段的组合2、品牌扩张（1）品牌扩张的意义及风险很多人都在抱怨中国女装已经进入同质化竞争时代，休闲服饰都标榜着自己是个性、自由、舒适的代表，消费者亦难以辨别美邦和斯尔丽有何区别，除了价格有所差别外。

这个时代最大的特征就是愈演愈烈的价格战，这中迹象已初露端倪，一项研究报告显示中高档女装价位普遍走低，打折促销已经是拉动销售的主要手段之一。

消费者缺乏品牌忠诚。

许多企业希望通过市场细分来实现差别化经营，比如千百惠定位在25—35岁都市女性，以中高档女装为主营，但是艾格、ONLY、雪歌等大部分女装企业也都定位在这个目标群体上，结果恰恰促成行业的同质化竞争。

另一方面，这和企业盲目扩张、粗放经营有关。

盲目扩张的代价是虚耗了企业大量人力、物力、财力，迫使企业无力进行服装设计开发和必要的广告投入，毕竟我国女装企业绝大多数为民营企业，资源和实力有限。

现在高昂的房租金也让很多企业越来越难以承受，如果碰上经营不善或销量下滑，资金周转必然异常困难，难以为继。

从管理层面来看，随着规模的扩大，资源和人力则往往未能跟进，容易出现价格体系混乱、牛鞭效应、串货、配送困难等问题，管理效率降低，相应的运营成本增加。

（2）品牌扩张的策略及技巧从分销渠道来看，许多服装品牌由于知名度、认知度双低，要进入传统的大型商超专柜较为困难，准入门槛很高，迫使许多企业另寻通路，有实力的企业则主张建立自己的专卖店，或走连锁加盟道路。

据材料分析，很多企业的连锁加盟条件很优越，加盟金保证金也较低，旨在以低风险和低成本来吸引加盟商。