新员工交流会方案(人力行政部)
新员工座谈会方案文档3篇
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：新员工座谈会方案文档2、篇章2：新员工座谈会方案文档3、篇章3：新员工座谈会方案文档新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。
篇章1:新员工座谈会方案文档座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
4、新员工依次发言，包括自己介绍（姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等），入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
篇章2:新员工座谈会方案文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：20xx年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00四、费用预算：100元（例：购买散装花生、瓜子、纯净水等）;五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
新员工接待座谈会方案
新员工接待座谈会方案1. 背景为了欢迎并顺利融入公司的新员工，我们计划组织一场接待座谈会。
该座谈会将为新员工提供一个了解公司文化、政策和目标的机会，以促进他们在新环境中的发展和适应。
2. 目标- 向新员工介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 解释公司的组织结构和职业发展路径。
- 提供机会让新员工互相认识和交流。
- 解答新员工可能有的疑问和担忧。
3. 会议流程3.1 欢迎致辞（10分钟）- CEO或高级管理人员向新员工表示欢迎。
- 简要介绍公司的背景和愿景。
3.2 公司文化和核心价值观（20分钟）- HR部门代表介绍公司的核心价值观和文化。
- 强调公司对员工的重视和支持。
3.3 组织结构和职业发展（15分钟）- 高级管理人员介绍公司的组织结构和各个部门的职能。
- HR部门代表介绍职业发展路径和晋升机会。
3.4 互动环节（30分钟）- 分为小组讨论和游戏互动两个部分，促进新员工互相认识和交流。
- 小组讨论：让新员工就自我介绍、个人兴趣和研究目标等话题进行讨论。
- 游戏互动：组织简单有趣的团队活动，以促进合作和团队建设。
3.5 问答环节（15分钟）- 提供时间让新员工提问，解答他们可能有的疑惑和担忧。
3.6 结束致辞（5分钟）- CEO或高级管理人员对新员工再次表示欢迎，并鼓励他们在新工作中努力发展。
4. 实施计划- 会议时间：预计在新员工入职后的第一周内进行。
- 会议地点：公司内部会议室或其他适宜的场地。
- 会议准备：向所有新员工发送会议通知，包括时间、地点和议程。
- 会议资源：准备演讲材料、会议设施和游戏道具等必要资源。
5. 评估和改进- 在座谈会后，收集新员工的反馈意见。
- 根据反馈意见，持续改进座谈会的内容和流程。
以上是新员工接待座谈会方案的简要内容。
详细的会议议程和资源准备将由相关部门负责，并在接近会议时间时向所有新员工进行具体通知。
这次座谈会将为新员工提供一个良好的平台，加快其在公司的融入过程，帮助他们更好地进行工作。
新员工座谈会方案3篇
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新员工座谈会方案1座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20__年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。
完整收藏 公司企业员工交流座谈会策划方案PPT
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；
5
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3
座谈会安排
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
PART 5
注意事项
注意事项
√ √ √
1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以 答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
文企 化业
？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人 智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
(精选推荐)某公司新员工座谈会方案
XX公司新员工座谈会方案一、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。
2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。
3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：总部会议室三、时间：2014年3月22日下午2点—4点。
四、参会人员：1、公司人力资源部总监及相关人员；2、公司资深员工2—3名；3、兰州总部新员工（2014年1月后入职）截止目前共14人。
五、座谈会议程：（大约2个小时）六、其他事项会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些组织需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。
责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度；既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。
或许我们达不到那样的品质，那样的精神高度，在公司只有一点要求；对自己该做的事情尽心尽力的做好，这样既是对公司负责也是对自己负责。
缺乏责任心会造成什么样的后果呢？我们先来举个例子：比如磨机部门的员工，操作时若不严格按照操作指引来做，很容易把一盘玻璃磨废，这样既浪费了物料自己也要被罚款；再比如QC人员，如果检查不仔细，把不良品流到下工序，那下工序花费人力物力来对不良品进行加工，做的全是无用功；也有一些人检查出批量的同一种不良项目，如果不及时反映到上工序，上工序操作人员在不知情的情况下继续生产不良品，是很严重的资源浪费。
所以做人一定要有责任心，是自己职责范围内的事一定要尽心尽力做好，既对公司负责也是对自己负责。
在工作中我们应该以什么样的心态来与同事及上级相处呢?如果你在工作中犯了错误，你的上级批评你并罚了你的款，你心里会怎么想呢？记恨于心趁机报复还是虚心接受并马上改正呢？不同的心态对你以后的工作将产生不同的影响。
公司新员工座谈会活动策划书
公司新员工座谈会活动策划书第一篇：公司新员工座谈会活动策划书新员工座谈会方案一、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题，宣传万达的企业文化。
2、增加员工的归属感与忠诚度。
3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:威特办公楼一楼会议室三、时间:2018年2月9日下午14：00——16:00四、人员名单:1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表2、新员工（顺丁橡胶车间和联合车间新员工）A、岗位分布广;B、沟通能力较好;五、座谈会议程:(约2小时)第一部分(5分钟):由李总主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(60分钟):员工分别介绍自己（姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言）接龙的方式进行自我介绍，后面的员工先重复前面员工的个人介绍，然后再介绍自己，以此类推，最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人，并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。
第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工)，其余员工进行发言与提问。
第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答，并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲，员工深入学习。
第五部分（20分钟）由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来第六部分(5分钟):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
第二篇：公司领导新员工座谈会讲话稿公司领导在新员工座谈会的讲话稿导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司领导在新员工座谈会的讲话稿》的内容，具体内容：新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源，是公司战略实施和工作开展的重要财富。
新员工交流会的方式
新员工交流会的方式 新员工交流会是一个重要的机会，让新加入公司的员工能够更好地了解公司文化、团队合作以及工作流程。在这样的交流会上，新员工可以与其他同事进行互动和交流，从中获得经验和知识的分享，加快适应新环境的速度。
在新员工交流会上，可以设立不同的议程和主题，以帮助新员工更好地融入团队并了解公司的各个方面。下面将介绍一些可能的议程和主题，以供参考。
1. 公司介绍：这是交流会的首要议程，新员工可以了解公司的背景、发展历程以及核心价值观。这样的了解有助于新员工更好地理解公司的使命和愿景，并能够更好地融入公司的文化。
2. 团队介绍：在这个议程中，每个团队都可以介绍自己的工作内容、职责和成就。这样的交流有助于新员工了解各个团队的工作内容，同时也可以找到自己感兴趣的团队，并与团队成员建立联系。
3. 部门介绍：公司往往由不同的部门组成，每个部门都有自己的职能和工作流程。在这个议程中，各个部门的负责人可以介绍自己部门的工作内容、目标和挑战。这样的了解有助于新员工更好地了解公司的运营方式和各个部门之间的协作关系。
4. 学习资源分享：公司通常会提供一些学习资源，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。在这个议程中，可以介绍公司提供的学习平台、培训课程以及其他学习资源。这样的分享有助于新员工更好地利用公司提供的资源，提升自己的能力。
5. 工作流程与规范：在这个议程中，可以介绍公司的工作流程、规范和常用工具。这样的了解有助于新员工更好地适应公司的工作方式，并能够更快地上手工作。
6. 交流与合作：交流会的目的之一就是促进员工之间的交流和合作。在这个议程中，可以组织一些小组活动，让新员工与其他员工进行互动和合作。这样的活动有助于新员工更好地融入团队，并建立起与其他员工的良好关系。
7. 经验分享：在这个议程中，可以邀请一些有经验的员工分享自己的工作经验和成功案例。这样的分享有助于新员工从他人的经验中学习，并能够更好地应用到自己的工作中。
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新员工交流会活动方案
一、活动目的：通过组织新员工进行聚会和交流，帮助新员工更快的熟悉和了解公司，使新员工从一加入团队开始即感受到企业对新成员的欢迎与重视、感受公司和谐的团队氛围，同时也为新员工后期工作开展建立好初步的沟通桥梁。
二、活动时间：2013-11-14上午：9：30--12：00 下午：13：30-17：20
三、活动地点：公司培训室
四、参加人员：预计44人
深圳分部17人、东莞分部2人、惠州分部4人
江门分部1人、中珠分部1人、佛山分部4人
广州分部4人、广州海越：9人
特邀嘉宾：2人（xxx、xxx）
活动主负责：xxx
协助人员：xxx、xxx
五、活动流程安排：
六、组织工作：
1、11月12日前人事专员确定名单，并发布关于举行座谈会的通知。
2、13日前安排重要参与人员进行活动前会议，加强人员参加的重要性，并进行考核，未参加的人员业务主管连带处罚50元并通报批评；（如有特殊情况需分部经理批准）
3、13日前，活动中需准备的物料到位。
七、物料准备：
1、横幅：《xx药业，我们共同的家-----新员工座谈会》
2、水果、点心，预计120元。
3、小奖品及物料，预计180元：共计10份小礼品，心态类书籍。
（用于团队获胜）
4、自粘便条纸、卡片纸、姓名牌
5、物料：彩色大卡纸：30张，30元
6、新增员工照片冲选及装订：200元
7、中午公司按参加人员备快餐一份，预计：450元
8、外地分部员工来回车费按实用实报，由公司负责。
初步预计4200元
初步预计费用：5200元。
（外地分部来回车费按实际参加人员实用实报）
八、分工安排
活动总组织：xxx（负责方案策划、主持，企业文化PPT、职业心态PPT讲义准备）
协助：xxx
物料准备：xxx
拍照、摄像、新闻稿：xxx
音乐、音响准备：xxx
人力行政部
2013-11-1
策划人：审核人：审批人：。