上汽集团的企业文化
中国重汽企业文化口号
中国重汽企业文化口号中国重汽企业文化口号: 创新引领服务至上诚信共赢中国重汽是中国著名的商用车制造企业，其企业文化口号'创新引领，服务至上，诚信共赢'准确地概括了该企业的核心价值观和经营理念。
'创新引领'是中国重汽企业文化口号中的第一部分。
作为一家领先的商用车制造企业，中国重汽始终以创新为驱动力，不断推动技术和产品的创新。
通过不断引入先进的技术和工艺，中国重汽在商用车领域积累了丰富的经验和专业知识，保持了市场竞争的优势。
同时，中国重汽也鼓励员工在工作中勇于创新，提供了良好的创新环境和机会，激发了员工的创造力和创新精神。
'服务至上'是中国重汽企业文化口号中的第二部分。
作为一家以客户为中心的企业，中国重汽始终将客户需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务。
中国重汽建立了完善的客户服务体系，通过全面的售前、售中和售后服务，为客户提供全方位的支持和帮助。
无论是产品质量、交货期还是售后服务，中国重汽都以客户满意度为最高标准，不断提升服务质量，赢得了广大客户的信赖和支持。
'诚信共赢'是中国重汽企业文化口号中的第三部分。
中国重汽始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，遵守商业道德，与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
中国重汽以公平、公正、公开的原则开展业务，与供应商、经销商和合作伙伴共同成长，实现了互利共赢的局面。
诚信经营不仅是中国重汽企业的基石，也是其赢得市场和客户信任的关键因素。
中国重汽企业文化口号'创新引领，服务至上，诚信共赢'体现了中国重汽的企业精神和价值观，指导着其在商用车制造领域的发展和成长。
通过不断创新、致力于服务、坚守诚信，中国重汽不仅在国内市场取得了显著的成绩，也逐渐走向了全球舞台，树立了中国制造的良好形象。
入世后上汽集团的机遇、挑战和建议
为 期．以 年发放的 过渡 第一 配额量 为基础 年增 １％ 长 ５ 直至２０ 年取消配 汽车 ０５ 额．
贸易量的进口 基数是６ 亿美元 从２０ 年 ｏ ００
面对 激烈的 市塥竞争． 汽车厂为降 低成 本 提 高产品 力． 全球． 部件 竞争 面向 以零 产品性 质量、 能、 价格 供货 条件择 优采购
国际汽车工业通过兼并联合进一步走向全球 化． 给零部件工业提出了挑战． 使得汽车零
的进口 平均关税 降到 １％ 汽车产品 包 Ｏ ｛ 括 零部件） 配额将 逐步增加 将取消国 产化率
的鼓励措施 困此除那些生产一些 于运 输的零部件企业及劳动密集或原材料密集型
起关 税每年下 １％ ２ｏ 年前整 谓 ０ ０６ 车进口
美税平均降至２ ． ５ 零部件进１关税平均降 ３ 至 １％。 ０ 贸易技术壁垒方面的条款： 贸易技术 《 壁垒协议》 （ 简称Ｔ Ｔ规定推行强制性技术 Ｂ）
独特 的企业文 化也将随 之而来 企业 要想取 车。 得长远发 就 展． 必须建 立具有自 特色的经 己 ２ 对在国内 无合资生产企业的外商 必须以 转营方式建 品牌 立进口 销网 车经 络 ３ 对上汽集团 立企业 按中 配额管理 规
当 世界汽车分 前 销业务呈 种新趋 现六 营理 企业文化＝ 念和 势 即： 销商过 分销厢 行重 对经 多的 络进 组
规 格 非 强制性技 术规格和 产品 认证制度．
但该协议在各方同意的国际标准中． 对旨在 保护发展中国家使用的特有技术生产方法和
生产过 程中的 技术规定 标准和 方法存 测试
走进上汽五菱
来 了新 的希 望和 契机 ，不 禁令人 刮 目相 看 。 早春 三 月 ， 当记 者来 到 南 国柳 州 ， 走进 上汽 五菱 ， 春风 扑 面 ，整 个企 业呈 现 出一 派生机 勃 勃 的景 象 。面对 公 司成立 半年 多
观念 的融 合 ，使得 上 汽五菱 合作 方 各 自的优势得 到 了互补 ，也直 接促 进 了企 业和生 产力 的发展 。 经过 多年发 展 ，五菱 已成 为 全 国微车 行业 的 四大家之 一 ，并 形成 了“ 造百姓 喜爱 的车 ” 的经 营 理念。 但是 ， 光靠传 统 观念打天 下 的管理模 式在 人世 后 的中 国车 坛 已经不 适应竞 争需 要 了。五菱 这 块 蛋糕 要做大 ，必 须 在原有企 业 文 化 的精 髓 中溶人 新 的理念 、新 的 内涵 。 五菱 车 总装 线现场 ， 在 公 司倡导 推行 的“ 益开 发 ， 益生 精 精 产” 被贯穿 于每一 道装 配工序 ， 所 有工 位均受控 于完善 的质量 管理 体 系。工人们 把 繁琐 的质 量管理 要 素描绘成 通俗 易懂 的卡通 警示 句， 展示 于各工 位 的醒 目处 ， 了 成 上 汽五菱一 道 亮丽 的企业 文化 风 景 线。其 中有一 条 “ 不接 受缺 陷 ， 不 制造缺 陷 ， 不传 递缺陷 ” 了记 给 者 颇多 的感受 。 生 产过程 中 ， 在 有 缺 陷和不 合格 就 意味着 资源 的浪 费 ，直 接导致 成 本提高 和效 益下 降 这 种把不 合格 和缺 陷完 全 控 制在萌 芽状 态 的管理模 式 ，真 正 体现 了现 代企 业 “ 高质量 、低 成
维普资讯
口企 业之 窗
上海 工 业
２０ ０ ２年第 ２ 期
中 国 的汽车 发展史 是一 段 艰 难 曲折发 展 的历 史 ，每 当解 读这 段历 史 ， 里 既充满着 辛 酸惆 怅 ， 心 又感 到几 分 骄傲 自豪 。五菱 汽车 发展 的历 史 就是 中 国汽车 发展历 史 的一 个缩 影—— 从手 工 敲 打到 现 代化生 产 ，从 夹缝 中求 生 到 内 外 部环境 的 日益宽松 ，从 权 宜之 计 生存 到 国际 化定位 企业 战略的 不 断调 整 。 今 ． 如 由上 汽集 团通过 资产划 转 的方 式 ．受 让柳 州 五菱
吉利、上汽海外并购案例分析
中国企业海外投资并购案例分析郑墩12125173一、吉利汽车并购沃尔沃我认为以下几点是这次并购案例的成功原因：（1）并购战略与目的明确。
吉利拥有明确的中长期发展规划，并能依据自己的战略规划目标制定合理的战略举措，尤其是制定通过并购手段来获取跨越式发展的路径。
(2)确定并购目标，等待并购良机。
吉利持续观察、等待合适的并购时机，在时机的选择上吉利避免在沃尔沃所处大环境非常好的时候进行并购，而选择金融危机的时候进行并购是十分明智的。
(3)选择了专业并购团队。
在法律、财务、并购、公关、行业运作等方面，吉利选择了国际化的并购专业合作团队做尽职调查、并购要约制定、政府公关、并购谈判等工作，加强对细节的关注，避免引起公众、政府及工会的对立情绪，尤其关注竞争对手特别是潜在竞争对手，避免被打个措手不及。
(4)后期整合得力。
并购的最终目的是为了获取海外资源来充实企业的关键竞争要素。
没有强有力的整合方案，并购将拖累母公司的发展。
而吉利正是对并购后的运营方案有着详尽的计划，才获得了福特的青睐。
(5)具备利用重大项目进行资本运作的能力。
吉利通过并购使其股票增值200多亿港币，未来沃尔沃如果实现赢利，吉利将很有可能再将其作为优质资产注入上市公司，从而实现实业与资本市场的双重收益。
吉利成功签订并购沃尔沃协议给中国传统制造业企业有很多启示，要成功完成海外并购，至少要满足以下几个条件：一要有足够的国际经验。
国际化经营经验越丰富的企业,采取海外并购后的经营绩效越好.而目前，大多数中国企业仍普遍处于“走出去”的起步阶段,综合国际经验还不充分。
在生疏的环境实施海外并购时,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折。
二要有宽容的企业文化。
中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统规范。
综观一些在西方国家发起的夭折或绩效欠佳的并购案例,一个重要因素就是因两地文化差异较大,使海外分支的经营模式和理念难与当地社会固有的习俗观念相契合。
上汽大众品牌
上汽大众品牌文化目录1. 上汽大众发展现状2. 上汽大众历史足迹3. 上汽大众品牌战略4. 上汽大众价值体系5. 上汽大众产品型谱6. 上汽大众使命愿景上汽大众汽车有限公司概况上汽大众汽车有限公司由上汽集团和大众汽车集团合资经营，公司总部位于上海安亭，并先后在南京、仪征、乌鲁木齐、宁波、长沙等地建立了生产基地。
作为国内历史最悠久的汽车合资企业之一，上汽大众率先在自主研发、技术创新等方面开展了大力探索和有益实践，不仅培养了一支高效率、高素质的开发队伍，也建立了功能完善、具备国际水平的技术开发中心。
从桑塔纳的技术引进，到桑塔纳2000型和帕萨特轿车的联合开发，从桑塔纳3000型起对自主开发的探索，到New Passat新帕萨特、Lavida家族的成功研发，上汽大众走出了一条从引进吸收、联合开发到自主研发的创新道路。
目前，企业已初步具备内外造型，前期开发，车身开发，发动机、底盘和电器集成开发和认可的自主开发能力。
多年以来，上汽大众以优质的产品、可靠的服务，赢得了广大消费者的支持与信赖。
目前企业拥有大众、斯柯达两大汽车品牌，共十余个系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等细分市场。
其中，大众品牌车型有Polo、Santana桑塔纳、Lavida家族、Lamando凌渡、Passat帕萨特、Tiguan途观、Touran途安，斯柯达品牌车型有Fabia晶锐、Rapid家族Octavia明锐、Superb速派、Yeti。
销量品牌员工系列车款工厂上汽大众目前共有9个整车生产基地仪征工厂南京工厂乌鲁木齐工厂 宁波工厂安亭三厂安亭二厂 安亭一厂发动机一厂上海培训中心合资先锋、夯实基础（1983-1989）第一辆桑塔纳轿车组装成功上汽大众汽车有限公司合营合同签字仪式在人民大会堂举行上汽大众在上海召开第一次董事会会议上汽大众汽车有限公司正式成立上汽大众与首批特约维修站在上海签订售后服务协议上海Santana轿车累计达到1万辆上汽大众全国特约维修站召开首届年会上海桑塔纳轿车国产化共同体成立上汽大众培训中心落成持续进步、励精图治（1990-2000）上汽大众一期工程建成投产上汽大众年产的第十万辆桑塔纳轿车下线上汽大众汽车第50万辆轿车——桑塔纳2000在新建成的汽车二厂下线上汽大众技术中心扩建工程奠基上汽大众生产的第一百万辆桑塔纳系列轿车下线上汽大众帕萨特轿车下线上汽大众汽车三厂举行建成投产仪式上汽大众销售公司正式成立产品充实、百花齐放（2001-2005）上汽大众首辆Polo轿车下线德国大众与上汽集团签订合同，将上汽大众合作期限延长20年上汽大众第200万辆轿车下线国内唯一的轿车开发专用试车场建成，上汽大众自主开发全面加速Touran在北京国际汽车展览上首次亮相上汽大众与SKODA汽车公司在捷克签署了合作协议上汽大众第300万辆轿车在下线上汽大众推出全新服务品牌形象“Techcare大众关爱”调整转型、变革创新（2006-2010）上汽大众正式启动了Skoda品牌，同时宣布其中文名“斯柯达”和口号“睿智感悟恒久魅力”上汽大众斯柯达Octavia明锐正式宣布上市上汽大众成为北京奥运会合作伙伴，2008奥运战略正式启动上汽大众南京工厂成功开业上汽大众第一款全新自主设计和开发的量产车LAVIDA朗逸上市上汽大众汽车有限公司25周年暨第500万辆轿车下线仪式举行上汽大众首款都市SUV车型TIGUAN途观隆重上市上汽大众江苏仪征项目签约仪式在南京举行布局发展、跨越前进（2011-2012）上汽大众与德国大众联合开发的全新一代帕萨特震撼上市上汽大众浙江（宁波）项目签约仪式举行上汽大众新疆项目签约仪式举行上汽大众累计生产的第800万辆轿车下线全新朗逸隆重上市全新桑塔纳德国荣耀上市，一代经典车型传奇回归上汽大众大众品牌NEW Santana新桑塔纳上市布局发展、跨越前进（2013-2014）上汽大众第900万辆汽车下线上汽大众湖南（长沙）项目签署合作协议 上汽大众（新疆）有限公司开业 上汽大众宁波分公司成立上汽大众第1000万辆汽车下线，成为国内第一家累计产量突破千万辆的汽车生产企业 上汽大众第11,111,111辆汽车下线上汽大众第12,000,000辆汽车下线布局发展、跨越前进（2015-至今）大众品牌Lamando在上海上市长沙工厂建成投产第1300万辆汽车下线大众品牌全新途安L亮相广州车展公司更名为上汽大众汽车有限公司上汽大众评选为“中国杰出雇主”辉煌待续上汽大众目前拥有两大汽车品牌斯柯达品牌的新LOGO,整个车标更突出，以“斯柯达绿”替代原来的“自然绿”，边框采用镀铬装饰，突出科技感。
上汽集团汽车公司质量手册精选
质量手册本手册依据ISO/TS16949 2nd标准编制受控状态：受控号：持有者：发放日期：目录章节标题页码目录 2修改控制 3第一章总经理声明 4第二章概述 51 手册简介 52 公司概况 53 范围与应用 64 组织结构75 质量方针与质量目标76 术语和定义8 第三章质量管理体系描述104 质量管理体系105 管理职责126 资源管理217 产品实现248 测量、分析和改进35 第四章质量体系程序和过程清单42 第五章质量管理体系过程定位图44修改控制第一章总经理声明上汽集团奇瑞汽车有限公司（以下简称本公司）的《质量手册》根据《ISO/TS16949 2nd国际汽车工业质量体系要求》以及本公司的实际情况编制，并符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。
并负有以下责任：a)积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量和过程能力而努力；b)以顾客为中心，满足顾客要求，提高顾客满意度；c)严格执行纪律，防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生；d)本公司鼓励并支持员工的创新精神。
员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题应及时通过规定的渠道向公司提出；为了确保按照ISO/TS16949 2nd的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系，特任命：负责质量和技术的总经理助理为本公司的管理者代表。
按照ISO/TS16949 2nd和本手册的要求进行工作。
本《质量手册》从2002年月1日起正式实施。
总经理：年月日第二章概述1. 手册简介本《质量手册》是本公司质量管理体系的第一级文件，它阐明了本公司的质量方针和质量管理体系的范围，并在本质量手册的第三章，从五个方面对应于《ISO/TS16949 2nd国际汽车工业质量体系要求》的条款，描述了满足ISO/TS16949 2nd的途径和职责。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
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关于上汽集团、南汽集团并购mg罗孚的案例研究
关于上汽集团、南汽集团并购mg罗孚的案例研究
上汽集团和南汽集团的并购MG罗孚的案例研究是一个有趣
的话题。
它涉及到企业文化、管理结构等方面的精彩内容。
继上汽集团2014年以7.8亿美元收购MG之后，上汽集团和南
汽集团宣布于2019年12月进行MG罗孚的并购，并宣布将以不少于9亿美元收购全部股权，上汽集团将持有MG的55%
的股权，南汽集团持有45%的股份。
此次合并对上汽集团和
南汽集团都是重要的一步，可以使他们成为中国最大的汽车制造商和汽车分销商，但也存在一些挑战。
首先，组织文化的不同必须得到妥善处理。
上汽集团和南汽集团都拥有独特的组织文化，因此并购双方必须确定一个能够吸收双方文化的新文化，以确保员工的积极性和工作效率。
其次，这也意味着管理结构的改变。
双方必须进行详细的调研，以了解目前的管理结构，并有效地整合现有的人力资源，以确保新的管理结构有效运行。
此外，集团还必须努力确保企业文化的连续性，以确保遵循公司的价值观和原则，以保护伦理标准和道德准则。
总之，上汽集团和南汽集团并购MG罗孚的案例研究是一个
复杂而有趣的话题，它包括企业文化、管理结构、人力资源、企业价值观等方面的重要因素。
直到现在，双方都在努力通过管理结构的整合、文化的融合和价值观的建立，来应对可能出现的挑战，使双方的投资受益最大化。
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上汽集团的企业文化
作为中国最大的汽车制造商之一，以上汽集团一直以来都注重企业文化的建设与传承。
企业文化是一个企业的精神支撑和价值观念的集中体现，它承载着企业的发展理念、行为准则和员工价值观念。
以上汽集团的企业文化以“创新、协同、责任、梦想”为核心，形成了独特的企业文化氛围。
创新是以上汽集团企业文化的重要特点之一。
作为汽车制造业的领军企业，以上汽集团一直致力于技术创新和产品创新。
在企业文化中，创新被视为推动企业持续发展的核心动力。
企业鼓励员工提出新的想法和创意，并创造良好的创新环境和机制，以激发员工的创造力和创新潜力。
协同是以上汽集团企业文化的另一个重要特征。
企业文化中强调团队合作和协同效应的重要性。
企业鼓励员工之间相互支持、相互协作，凝聚团队力量，共同实现企业的发展目标。
集团内部各个部门之间形成了紧密的合作关系，实现了资源共享、信息共享，提高了工作效率和协同效应。
责任是以上汽集团企业文化的又一重要组成部分。
作为一家大型企业，以上汽集团始终秉持着对社会、对客户、对员工的责任心。
企业文化中强调诚信经营、质量第一、服务至上的价值观念，要求员工具备高度的责任感和使命感，以提供优质的产品和服务回馈社会，
同时也注重员工的个人成长和职业发展。
梦想是以上汽集团企业文化的最高境界。
企业鼓励员工有远大的梦想和目标，并为员工提供实现梦想的平台和机会。
在企业文化中，集团以“共创汽车梦想，造福人类社会”为使命，鼓励员工追求卓越，不断创新，为实现中国汽车制造的梦想贡献力量。
除了以上四个特点，以上汽集团的企业文化还注重员工的发展和关爱。
企业为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习进取、持续成长。
此外，企业也注重员工的身心健康，提供丰富多样的员工福利和关爱措施，营造和谐的企业文化氛围。
以上汽集团的企业文化以创新、协同、责任和梦想为核心，形成了独特的企业文化氛围。
企业文化在以上汽集团的发展中起着重要的作用，激励着员工的创造力和激情，推动企业不断发展壮大。
未来，以上汽集团将继续秉持企业文化的核心价值观念，不断追求卓越，实现中国汽车制造的梦想。