集团公司督查工作管理办法

督查工作管理办法

为进一步提升工作效率和提高工作的执行力，保证公司各项重要工作的顺利完成，特制订本办法。

一、督查原则

1、领导负责制原则：承办部门领导为第一责任人，负责组织全面完成相关工作。

2、时效性原则：承办部门需根据督查事项要求，按时将相关工作进展情况报至公司督查部门。

二、督查机构

公司总裁办、行政部为督查工作的责任部门。

三、督查内容

1、公司总裁指定的需进行督办的重大工作事项；

2、公司会议纪要中议定的重要工作事项；

3、各部室（各子公司）月度工作事项。

四、督查方法

1、重点督查：对于根据总裁指示列入督办程序的重大事项，由总裁办填写《督办表》，承办部门领导签字确认后，总裁办对该事项的工作进展情况进行督促检查，并定时向总裁提交报告。

2、专项督查：对于会议纪要中议定的重要工作事项，由总裁办填写《会议议定事项表》，并对相关工作事项的进展情况予以跟踪了解。

3、日常督查：对于各部室（各子公司）月度计划工作事项，由行政部根据《月度目标责任书》内容，就工作完成情况进行跟踪和汇总，并向总裁提交报告。

4、催办及建议：对于未按进度要求完成的工作，督查部门可进行催办；对于未按标准要求完成的工作，督查部门可提出改进建议。

5、通报：对于经过催办和改进建议仍不能按时、保质完成相关工作的部门，督查部门可提出通报批评意见，经总裁同意后发布。

6、记录归档：督查事项办结后，督查部门应将相关表单原件、过程记录、结果材料整理归档，以备日后查验。

五、结果评价

公司总裁对督查部门和承办部门的督查工作情况做出最终评价，并作为当月绩效考核评分的重要依据。