《巅峰执行》课后测试答案
时代光华《如何让下属有效执行》课后试题参考答案
如何让下属有效执行课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. （）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。
√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案： A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案： A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案： C4. 关于职责对话，下列说法错误的是：√A首先让员工知道自己的岗位职责B需要下属对其全部岗位职责进行评估C刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D5. 绩效契约能够达到的效果是：√A模糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案： D6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B临时性工作减少C上司更换频繁D契约能准确反映工作要求正确答案： C7. 下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√A找短板B改进所有问题C改进措施D对上司及公司的期望正确答案： B8. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B9. 在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当时机要求员工承诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D10. （）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。
×A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案： C判断题11. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。
精彩课堂呈现：互动与掌控---课后测试及答案
精彩课堂呈现：互动与掌控课后测试1、以下关于培训师课堂互动的原则，说法错误的是？（10分）A紧扣主题B便于掌控C互动适量D多多益善，不设限正确答案:D2、培训师要采用分组竞争，最适合的座位布局是什么？（10分）A课桌式B岛屿式C会议式D影院式正确答案:B3、依据不同学习者的能力水平进行区别教学，这体现了哪种控场方法？（10分）A区别对待法B提问法C身体靠近法D分组竞争法正确答案:A4、当学员出现走神儿或者交头接耳时，讲师走近学员会起到控场效果，这体现了哪种控场方法？（10分）A区别对待法B提问法C身体靠近法D分组竞争法正确答案:C5、设计互动时，要注意制定规则和呈现形式，这体现了课堂互动的哪个原则？（10分）A紧扣主题B便于掌控C互动适量D结合现象正确答案:B1、培训师经常用来互动的方法有哪些？（10分）A提问询问法B语言引导法C活动游戏法D分组竞争法正确答案:ABCD2、课堂中因缺乏掌控而失控的表现有哪些？（10分）A秩序混乱B专业分歧C遭遇意外D问题难办正确答案:ABCD3、课堂中培训师常用的控场方法有哪些？（10分）A区别对待法B提问法C身体靠近法D分组竞争法正确答案:ABC4、引发学习热情的“三宝”指的是什么？（10分）A问题引起思考B案例激发旧知C课程结构“三段式”D活动建立新知正确答案:ABD5、当出现以下哪些情况时，培训师靠近学员会产生控场的作用？（10分）A学员走神儿时B学员交头接耳时C需要用讲师影响力控制时D学员认真听讲时正确答案:ABC。
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的-课后测试100分答案
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的单选题1.企业团队建设的关键是：A 使命和价值观√B 文化和培训C 学习和运用D 管理和习惯2. 表达有两个重要构成即：A 一是语气，二是语境B 一是内容，二是情感√C 一是语境，二是内容D 一是语速，二是情感3. 领导和领袖最主要的能力是：A 自信力B 决策力C 执行力D 前瞻力√4. 把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：A 组织B 和谐C 协作D 磨合√5. 对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的德就是：A 敬业精神B 专业素质C 个人品质D 认同企业的价值观念√团队=财富—巅峰团队是这样炼成的课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过测试！单选题1. 判断一个团队优劣的标准，要看它：√A是否赢得了领导信任B是否赢得了最大利润C是否赢得了少数人的认可D是否赢得了多数人的赞美正确答案：D2. 小公司要打败大企业，非常重要的一点就是：√A领导合作B政策支持C高层决策D团队合作正确答案：D3. 把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是：√A组织B和谐C协作D磨合正确答案：D4. 组建团队选择人首先要注意的两点是：√A个人表现和人格倾向B合群表现和人格倾向C专业优势和人格魅力D个性倾向和人格追求正确答案：B5. 做事情虎头蛇尾,主意很多却很快就放弃，朋友很多感情不深厚,爆发力比较强,喜欢成为众人的中心,喜欢炫耀自己这种人是：√A力量型B和平型C完美型D活泼型正确答案：D6. 崇尚结果，崇尚行动,喜欢驱动别人和下达命令,是天生的领导和领袖这种人属于：√A力量型的人B完美型的人C活泼型的人D和平型的人7. 家庭团队中对待差异最好的态度是：√A理解、交流B协商、沟通C争论、和解D容忍、接受正确答案：D8. 人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于：√A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式正确答案：C9. 沟通最基本的要求是：√A简洁、丰富、文雅B准确、丰富、详实C深刻、文雅、详实D正确、准确、明确正确答案：B10. 团队之所以叫一个团队是：√A因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观正确答案：D11. 企业团队建设的关键是：√A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D管理和习惯12. 在未来最需要的是：√A合作和协作的精神B创新和钻研的精神C开拓和进取的精神D奋斗和探索的精神正确答案：A13. 最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于：√A完美型的人B力量型的人C和平型的人D活泼型的人正确答案：C14. 对团队成员的激励既注重物质的激励又注重精神的激励这是团队激励原理中的：√A平行原理B期望原理C需求原理D平衡原理正确答案：D15. 有些人从来都说“好”，或者“行”，其实心里有很多意见和想法都没表达，这就是沟通风格中的：√A自我中心的攻击式B敏感却具有攻击性的消极进攻式C积极自信式D和平性格为特征的退让式正确答案：D。
《打造销售铁军的捷径》课后测试
《打造销售铁军的捷径》课后测试（100分）1、姓名【填空题】________________________2、1.下列哪些CEO是销售出身【多选题】（10分）A.A、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿B.B、松下创始人松下幸之助C.C、阿里巴巴创始人马云D.D、华为创始人任正非正确答案: ABCD3、2.齐心高效团队有什么样的特点? 【多选题】（10分）A.A、方向一致B.B、目标明确C.C、能力专业D.D、信念认同正确答案: ABCD4、3.经理在下列哪些关键领域提前介入，可以使得整个销售过程能有提升【多选题】（10分）A.A、交易量B.B、金额C.C、获胜率D.D、谈判周期正确答案: ABC5、4.打造一个高绩效的销售铁军，要分人员管理和业务管理两条线来做，其中属于业务管理的是【多选题】（10分）A.A、销售预测B.B、销售培训C.C、销售会议D.D、销售文化正确答案: ABD6、5一个成功的销售管理者应该是怎么样的【多选题】（10分）A.A、聘用最优秀的人B.B、告诉他们你的期望C.C、提供所需的支持与环境D.D、对付有问题的员工正确答案: ABCD7、6.招聘错误损失惨重，下列哪些原因容易导致招聘错误【多选题】（10分）A.A、信息匮乏B.B、注重印象而非事实C.C、匆忙决定D.D、需求不明确正确答案: ABC8、7.销售的传统流程，正确的是【单选题】（10分）A.A、第一次联系-销售资格-鉴定-建立关系-概念验证-谈判-合同B.B、第一次联系-建立关系-销售资格鉴定-概念验证-谈判-合同C.C、第一次联系-建立关系-概念验证-销售资格鉴定-谈判-合同D.D、第一次联系-概念验证-建立关系-销售资格鉴定-谈判-合同正确答案: A9、8.销售管理者要做好计划、组织、领导、控制这四项基本工资，下列哪项不属于领导层面的工作【单选题】（10分）A.A、沟通B.B、选才C.C、愿景使命D.D、资源管理正确答案: C10、9.管理就是通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。
打造担责团队的五个要素 课后测试答案
打造担责团队的五个要素课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、要想聚焦目标工作，首先要确保（）原则。
（10 分）✔ A优先B具像C明确D落实正确答案:A2、有了培育下属的思维框架，接下来需要明确线性步骤，其中第二步是（）（10 分）A明确岗位要求✔ B锚定发展能力C制定发展计划D评估发展成效正确答案:B3、认知下属的发展阶段，给予相匹配的潜在需求，能有效推动下属成长，如面对“憧憬幻灭的学习者”，其需求为（）（10 分）A需要信任B需要支持✔ C需要答疑解惑D需要指导正确答案:C4、管理者在传递目标时需要有更明确的阐述，以下描述合格的是（）（10 分）A高级工程师入职，解决产品问题B3月末入职2名高级工程师，解决产品问题✔ C3月末入职2名高级工程师，增强A产品的迭代能力，降低迭代周期D高级工程师入职，增强产品迭代能力，降低迭代周期正确答案:C多选题1、打造担责团队需要下列哪些方面作为要素？（10 分）A聚焦：向直接下属展示他们的工作对团队和组织使命的贡献B学徒：促进师徒关系，提高直接下属绩效C挑战：选择具有适当挑战性的任务，以建立直接下属当前水平的能力D培育：培养重视学习与发展的团队文化E安全：为直接下属创造一个心理安全的环境正确答案:A B C D E2、目标的具像化描述分为以下哪几个层次？（10 分）A限制B价值C目标领域D衡量标准E程度正确答案:B C D3、如果你想让你的带教工作卓有成效，首先要考虑的几大因素是（）（10 分）A领导者B追随者C特定情境D建立契约正确答案:A B C判断题1、识别下属发展阶段可以从意愿和能力两个维度进行，确定目标任务情景后，先识别人员能力，再用意愿进行交叉验证，就可以识别下属发展阶段。
（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确2、领导行为分成指导和支持两部分，指导偏重于服务事情的效率，支持偏重关注人本身，给予协助，让他独立前行。
（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确3、领导不能创造心理安全的环境，可能造成部属工作脱责。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）第一篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案) 2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（D）A 势能B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
时代光华《如何让下属有效执行》课后试题答案（范文大全）
时代光华《如何让下属有效执行》课后试题答案（范文大全）第一篇：时代光华《如何让下属有效执行》课后试题答案如何让下属有效执行课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。
√ ABCD入职培训经营管理职位管理绩效契约正确答案： A2.关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√ ABCD上司对下属要求越严格，要价就越低职业化要求（培训）越多，要价就越高制度规范越严格，要价就越高对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案： A3.在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√ ABCD薪金能力职责要求正确答案： C4.关于职责对话，下列说法错误的是：√ ABCD首先让员工知道自己的岗位职责需要下属对其全部岗位职责进行评估刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D5.绩效契约能够达到的效果是：√ ABCD模糊指导混淆角色与责任事后管理使下属主动追求组织目标正确答案： D6.签订绩效契约时，可能面临的问题有：√ ABCD客观环境不变临时性工作减少上司更换频繁契约能准确反映工作要求正确答案： C7.下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√ AB找短板改进所有问题 CD改进措施对上司及公司的期望正确答案： B8.关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√ ABCD指出不足是描述性的，指责是评价性的指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B9.在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√ ABCD让员工知道过去支付得不够适当时机要求员工承诺补上不足部分补上不足部分或多支付可以得到更多回报即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D10.（）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。
沟通的心法打造不走样的执行课后测试答案
沟通的心法打造不走样的执行课后测试答案一、选择题（每题5分，共30分）1. 在沟通中，以下哪种态度最有助于打造不走样的执行？A. 强硬命令式B. 温和协商式C. 消极敷衍式D. 傲慢无视式答案：B。
解析：温和协商式的态度能够让双方更好地交流想法，减少抵触情绪，从而更有利于执行不走样。
2. 沟通中出现误解时，首先应该做什么？A. 指责对方B. 停止交流C. 重新阐述自己的观点D. 保持沉默答案：C。
解析：重新阐述自己的观点可以让对方更好地理解自己的意思，避免误解加深。
3. 有效的沟通对于执行的重要性体现在哪里？A. 可以增加团队凝聚力B. 能够明确目标C. 减少执行中的偏差D. 以上都是答案：D。
解析：有效的沟通能让团队成员更团结，明确工作目标，在执行过程中减少因为理解错误等带来的偏差。
4. 如果与上级沟通执行方案，以下哪种做法不可取？A. 只说自己的想法，不听上级意见B. 认真倾听上级建议C. 提出自己合理的疑虑D. 向上级详细阐述方案的可行性答案：A。
解析：只说自己想法不听上级意见，不利于沟通，也可能导致执行方案无法得到上级支持。
5. 在跨部门沟通执行任务时，最重要的是？A. 维护自己部门利益B. 理解其他部门需求C. 尽快完成自己部门任务D. 指责其他部门的不足答案：B。
解析：理解其他部门需求才能更好地协同工作，保证执行顺利。
6. 沟通中，非言语信号（如肢体语言）大概占沟通效果的多少？A. 10% - 20%B. 30% - 40%C. 50% - 60%D. 70% - 80%答案：C。
解析：研究表明非言语信号在沟通效果中占比较高，大概50% - 60%。
二、填空题（每题4分，共20分）1. 沟通的心法包括清晰表达、______（认真倾听）、理解对方等。
2. 在执行任务前，需要通过沟通来______（明确目标）。
3. 良好的沟通能够建立起团队成员之间的______（信任关系）。
4. 为了避免执行走样，在沟通时要确保信息的______（准确性）。
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《巅峰执行》课后测试答案
单选题
1、执行力顽疾的本质原因是：（）（6.67 分）
A 不了解执行力的后果和影响
B 没有学会使用正确的方法
C 没有和执行对象进行沟通和协调
✔ D 没有去了解执行本质的机制和规律
正确答案:D
2、如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）（6.67 分）
A 员工
B 班组
C 中层
✔ D 领导
正确答案:D
3、在执行过程中，永远稀缺的是：（）（6.67 分）
A 人才
✔ B 资源
C 资金
D 市场
正确答案:B
4、当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）（6.67 分）
✔ A 理解你的下属
B 做好自己的事
C 处理好公共关系
D 做好决策和计划
正确答案:A
5、管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）（6.67 分）
A 拳头、智慧、桥墩和知识
B 拳头、知识、桥墩和权重
✔ C 拳头、短板、桥墩和权重
D 拳头、勇气、知识和智慧
正确答案:C
6、管理者的基本功是：（）（6.67 分）
A 执行结果要有力度
✔ B 执行目标必须明确
C 执行过程必须明确
D 执行目标要可衡量
正确答案:B
7、在执行过程中最重要的一个要素是：（）（6.67 分）
A 能力和实力
B 魄力和耐力
✔ C 耐力和毅力
D 魄力和毅力
正确答案:C
8、高效的执行者最重要的是要：（）（6.67 分）
A 确立和传达优先事物
B 做到明确目标
C 学会专注于执行力
✔ D 学会做日常的计划
正确答案:D
9、执行过程一定是：（）（6.67 分）
A 计划
B 决策
C 制度
✔ D 机制
正确答案:D
10、工作好坏的决定因素是：（）（6.67 分）
A 技术
B 能力
C 素质
✔ D 角色
正确答案:D
11、岗位对应的是：（）（6.67 分）
✔ A 角色
B 能力
C 技术
D 素质
正确答案:A
12、工作的工具决定了执行的：（）（6.67 分）
✔ A 效率
B 速度
C 力度
D 结果
正确答案:A
13、理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）（6.67 分）
✔ A 目标导向型的整合
B 活力导向型的整合
C 资源导向型的整合
D 市场导向型的整合
正确答案:A
14、职场人品的衡量标准是：（）（6.67 分）
A 你的职业素养
B 你的社会责任感
C 你生活中的人品
✔ D 你对职业的责任感
正确答案:D
15、计划最主要的要素就是：（）（6.62分）
A 目标、时间和事件
B 时间、地点和人物
✔ C 目标、地点和人物
D 时间、地点和目标
正确答案:C