风力发电企业内部控制现状及措施探讨
发电企业内部控制管理强化措施
发电企业内部控制管理强化措施发电企业内部控制管理是指为了保护企业资产安全、提高经营效率和规范经营行为而采取的一系列管理措施。
随着经济发展和市场竞争的加剧，发电企业内部控制管理的重要性日益突出。
本文将从制度建设、风险管理、内部审计、信息化建设等几个方面探讨发电企业内部控制管理的强化措施。
一、完善制度建设1.明确责任在制度建设中，发电企业需要明确各级管理人员的责任和权限，明确责任分工，确保各级管理人员履行内部控制职责。
并通过建立健全的授权制度和责权利三同制度，明确职责、权限和利益的归属。
2.规范流程建立标准的业务流程和流程控制制度，明确各流程环节的监管要求和操作规范，确保流程的规范运行。
在流程中设置必要的内部审批环节，减少风险发生的可能性。
3.加强内部信息交流加强内部各级管理人员之间的信息交流和沟通，实现信息共享和协同作战。
建立有效的内部通信渠道和制度，确保内部信息的及时传递和准确反馈。
二、强化风险管理1.风险评估定期开展风险评估工作，对发电企业内外部环境中的风险进行全面和系统的分析，确定关键风险和潜在风险，制定相应的应对策略。
2.风险控制建立健全的风险控制体系，包括内部控制和内部审计，并加强员工风险意识培养，促使员工主动发现和控制风险。
通过建立内部控制制度和流程，规范员工行为，防范风险的发生。
3.危机管理建立健全的危机管理机制，建立危机应对预案，明确各级管理人员的职责和权限。
加强危机处理能力的培养和提高，确保危机发生时能够快速、有效地应对。
三、加强内部审计1.建立内部审计机构建立独立的内部审计机构或部门，明确内部审计的职责、权力和责任，确保内部审计工作的独立性和客观性。
2.制定内部审计计划根据发电企业的经营情况和风险状况，制定年度内部审计计划，明确审计的范围和重点，确保内部审计工作的全面、深入和有效。
3.加强内部审计监督加强对内部审计工作的监督和评价，建立内部审计工作的考核和激励机制，确保内部审计工作的质量和效果。
风力发电企业运营管理中的问题及应对措施
风力发电企业运营管理中的问题及应对措施2.中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司甘肃兰州 730050摘要：能源时代，寻找可再生、绿色能源的新能源，既可以解决能源供需矛盾，也可以直接取代传统能源。
风电发电是一种可再生、绿色、全天候的新能源，受到了世界各国的广泛关注。
近年来，环境相关问题逐渐的被凸现出来，使生态环境受到了重大的威胁，风资源作为一种可以再生的资源，其开发可利用逐渐成为风电企业重要的发展指向，随着我国风电装机数量的不断增加，运行时间的增长，未来行业政策变化，风电设备运维任务越来越重，要求也越来越高，风机运行维护过程中诸多问题日渐显现。
关键词：风力发电企业；运营管理；问题；应对措施前言在现代，没有能源的支撑，经济的发展是必不可少的。
石油、煤炭和天然气是一种较为普遍的传统能源，在工业生产中是非常普遍的。
但是，在燃烧和利用的同时，也会释放出大量的有毒气体，对我们生活的环境造成严重的污染。
因此，要实现可持续发展，降低环境污染，降低使用费用，迫切需要找到一种清洁、高效、可再生的新的替代能源。
在这种情况下，风力发电以其清洁、储量大、可再生等优点逐渐得到世界各国的关注。
目前，风力已广泛应用于电力生产，有数据表明，全世界的风力储量约为74×108兆瓦，其中可供使用的容量高达2×107兆瓦，远远超过了水的储量。
国内已建成了大量的大型风力发电厂，但由于缺乏足够的技术和经验，使得许多风力发电公司在运行和管理上都出现了问题。
1、风力发电企业运营管理现状从1990年代起，我国的风电技术和设备研究就逐渐发展起来，在一些风能资源丰富的地方，已经建立了一套自己的运行管理模式。
在大型风电机组建设后，由于管理脱节、组织松散等问题，导致风电机组的发展陷入停滞。
本文概述了风力发电企业运营管理中存在的问题:（1）高空作业存在安全隐患风机塔筒一般在65米到137米之间，各风场塔筒根据风机型号、页片的配置各不相同，近年来陆上2500KW和3000KW的风机，风轮90米，塔高100米较多，高塔筒、长页片面临高空作业中人身安全问题，日常的检修、维护都需要现场运维人员登高作业；风机运行中随着风速的提高，形成的扇面区，叶片的摆力较大，如果遇到雷雨天气，容易引发火灾事故，造成叶片脱落，严重的造成人员伤亡，现实中不乏多起事故发生，所以运营中安全生产为重中之重，然而很多时候生产运营中又有诸多安全隐患，存在制度缺失，责任没有落实到位，未建立健全安全生产规章制度或制度的针对性和操作性不强，主要负责人、安全管理人员未按规定接受正规培训，没有采取相应措施预防各种事故的发生。
对风力发电的问题和建议
对风力发电的问题和建议
针对风力发电的问题和建议，以下是一些列点的内容：
问题：
1. 风力发电的效率低，需要大面积的风力发电机才能产生足够的电力。
2. 风力发电机的制造和安装成本较高，难以普及。
3. 风力发电机需要大面积的土地或海域，不适合城市等人口密集地区。
4. 风力发电机对环境的影响，如对鸟类和蝙蝠的威胁等问题。
建议：
1. 提高风力发电机的效率，采用更先进的技术和材料，减小风力发电机的体积和重量。
2. 减少风力发电机的制造和安装成本，通过技术创新和规模效应来降低成本。
3. 开发适合城市等人口密集地区的小型风力发电机，如屋顶风力发电机等。
4. 通过科学规划和合理布局，减少风力发电机对环境的影响，如避开鸟类和蝙蝠的迁徙路线等。
5. 加强风力发电技术的研究和开发，提高风力发电的可靠性和稳定性，增加风力发电的容量和功率。
6. 鼓励政府和企业加大对风力发电的投入，通过政策扶持和财政支持来促进风力发电的发展。
浅析企业内部控制的现状及改进措施
浅析企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是企业运作过程中非常重要的环节，它包括了企业内部各项规章制度、流程、机构与管理手段的总称，是为了确保企业运作的各项活动按照法律法规和企业内部规定进行，以达到企业目标的有效运作和管理，减少各种风险及经营中可能出现的问题。
企业内部控制一直是企业管理中不可忽视的一环。
一、企业内部控制的现状目前，大部分企业的内部控制制度还存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面。
1. 规章制度不完备许多企业的规章制度不够健全完备，缺乏全面和系统性，没有明确的规章制度会导致企业活动的不规范和混乱。
2. 内部交流沟通不畅企业内部的交流与沟通是内部控制的一个基础，但是很多企业的内部交流沟通机制不完善，信息闭塞，沟通不畅，导致信息不畅通。
3. 管理手段不够灵活企业内部控制的管理手段大部分还停留在传统的管理模式上，没有及时引入新的科技手段和管理理念，导致管理手段不够灵活。
4. 监督不力许多企业内部监督机制还不够完善，监督不到位、不细致，导致了企业内控的漏洞。
5. 人力资源配备不足有些企业人力资源的配备不足，导致管理上的空白和盲点，影响了企业内部控制效果。
上述问题都直接影响了企业内部控制的有效性，也带来了很大的风险。
企业需要针对这些问题进行改进和提升。
二、改进措施1. 完善规章制度企业应完善各项规章制度，确保其健全完备、全面和系统，建立健全企业内部控制的基础。
2. 加强内部交流沟通企业应建立完善的内部交流与沟通机制，确保信息畅通，实现全员沟通，提高内部员工的积极性和参与度。
4. 健全监督机制企业应健全监督机制，建立规范的内部监督体系，对企业内部各项活动进行全方位的监督，及时发现问题，加以解决。
在落实上述改进措施时，企业需要主动积极、主动采取行动，制定具体的改进计划，确保改进措施能够落地生根。
三、总结企业内部控制是企业管理的一项重要环节，企业要想实现稳健经营，就必须在内部控制方面下大功夫，加强管理，健全机制，促进企业稳定快速发展。
浅析风电企业安全管理现状及改进方向
浅析风电企业安全管理现状及改进方向摘要：风电企业安全管理中还存在管理人员安全意识不高、安全管理体系及制度不完善、风险预控及监督检查力度不够等问题。
因此，本文作者根据自己的安全管理工作经验，分析了风电企业安全管理现状及改进方向。
关键词：风电企业；安全管理；现状；改进措施风电企业因自身存在的特殊性，其安全生产标准化建设是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，是全面开发企业安全管理潜能，提高企业安全，促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。
1 风电企业安全管理现状分析1.1运行及检修实现了一体化现如今，风电企业已经成为电力行业发展中的主体力量，能够有效促进电力行业生产力及竞争力提高，故加强风电企业运行效率是必要的，而风电企业安全管理则是提高风电企业管理水平和运行效率的重要途径，理应得到重视。
对此，我国很多风电企业都纷纷完善和创新了安全管理方法，并在管理中逐渐实现了运行及检修一体化，同时提高了风电企业生产效率及运行安全性[1]。
1.2 管理人员的安全意识有待提高风电企业安全管理水平尽管在科学技术发展的推动下得到了提高，但就安全管理人员来说，还有部分安全管理人员的经验不够丰富、专业管理不够强、专业知识水平不够高，最为重要的是安全意识不高，风电企业生产运行安全性得不到有效保障。
1.3安全管理及制度有待完善风电企业安全管理所涉及到的领域非常多，不仅涉及到了风电企业生产安全性，还涉及到风电企业运行安全和整体性管理，所以整个安全管理是一个非常漫长的过程，需要很多人力、物力及财力来作为支撑故需要建立较为完善的安全管理体系及制度，来规范和贯彻安全管理工作。
单实际风电企业安全管理并没有根据实际需要建立健全安全管理体系及制度，这不利于安全管理工作规范化程度及质量提高[1-2]。
1.4风险预控及安全监督检查力度有待提高风电企业生产、运营及管理中难免会遇到各种各样的风险，如果处理不当则会引多种安全事故，阻碍风电企业健康可持续发展，故在进行安全管理时需要进行风险预控，并加强安全监督检查力度。
陆上风力发电企业的成本管理与控制探讨
陆上风力发电企业的成本管理与控制探讨摘要：风能作为一种清洁能源，不会排放污染空气的气体，也不会因为能源价格上涨而引起使用成本的增加。
和其他形式的能源相比，风能除了对环境比较友好，还能够带来比较好的社会效益。
自从风力发电开始出现，就已经受到相关部门的重视，我国可再生能源法对这种发电形式给予一定的鼓励，在这种情况下，风力发电将会得到长远的发展，通过这种形式的发电方式，石油、煤炭等能源的利用数量将会显著地减少，对于我国能源结构的优化具有重要的作用。
但是，和其他发电项目相比，风电项目具有比较高的初始资本，维修也比较困难，电网系统的调峰也比较困难，这对企业经济效益的获得具有重要的不利影响。
基于以上的背景，本文对笔者所在风力发电企业成本管理与控制的现状和存在问题进行分析，着重对运营阶段阶段提出了成本管控的优化策略，旨在为相似企业的成本管理提供参考。
关键词：风力发电；项目成本管理；全生命周期管理引言风电行业这几年在我国发展良好，但是，该行业还存在相应的不足，如果能对现有问题进行完善，能够促进风力发电的更好发展，逐渐走向成熟。
如何充分利用现有的风力发电项目已经成为风电行业的趋势，在现有的形式下，建设风电项目相对比较慎重。
如果以上这些因素同时作用于风电项目，风电行业的问题将会越来越明显，按照国家相关部门的数据，弃风限电在全国已经比较常见，华北、西北和东北这些区域最为严重。
假如没有政府补贴的支持，有些风电企业已经不能够盈利，运营发展都成为问题。
笔者所在单位是我国规模较大的发电公司，承办了许多大型风电建设项目。
本文的研究能够为我国的风力发电行业探索出一条有效管理和控制风力发电成本的道路，为相关风力发电企业后续工作提供支持。
1 风电项目成本管理概述1.1项目成本管理项目成本管理，也就是运用管理理论控制企业或者单位可能出现的支出，当然在成本管控之前，需要对企业的支出进行量化，并确定企业发展过程中的限制问题，进而使企业的业务得到显著的发展，最终使企业的损耗降低。
发电企业内部控制管理强化措施
发电企业内部控制管理强化措施为了加强发电企业的内部控制管理，确保企业的经营活动顺利进行并提高企业的竞争力，需要采取以下强化措施：一、建立完善的内部控制制度1.明确内部控制管理的目标和原则，制定内部控制管理制度，明确各部门的职责和权限。
2.建立风险识别和评估机制，对可能存在的风险进行分析，制定相应的控制措施。
3.制定财务管理制度，确保财务数据的准确性、及时性和完整性，制定审计制度，加强财务审计工作，确保财务报告的真实性和可靠性。
4.制定合规管理制度，加强对法律法规的遵守，避免违法违规行为。
5.建立内部控制流程图，明确各个环节的工作流程和岗位职责，确保信息传递的准确和完整。
二、加强财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括财务决策、预算管理、成本控制等方面。
2.加强对财务数据的准确性和可靠性的把握，进行财务分析，及时发现问题和风险。
3.加强内部审计工作，对各项财务活动进行审计，确保账务的准确性和合规性。
4.建立合理的财务预警机制，对可能存在的财务风险进行预警和控制。
三、加强人员管理1.制定人员守则和行为规范，明确各个岗位的职责和限制，防止职务滥用和内部腐败。
2.加强员工培训，提高员工的专业素养和业务水平，增强员工的法律意识和合规意识。
3.建立激励机制，及时发现和奖励表现出色的员工，激励员工的积极性和创造性。
4.建立完善的人员流动机制，避免岗位滞留和权力过分集中导致的问题。
四、加强信息系统管理1.建立信息系统安全保护机制，包括防火墙、入侵检测系统、数据备份等。
2.加强对信息系统的监控和使用情况的审计，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。
3.建立信息系统处理流程，明确信息的采集、传递和处理的路径，确保信息的准确性和完整性。
五、加强对外部经营环境的监测1.建立健全的风险评估机制，对外部经营环境的变化进行监测和分析，及时采取相应的控制措施。
2.与相关部门和机构保持紧密联系，了解相关政策和法规的动态，及时调整经营策略和管理措施。
发电企业内部控制管理强化措施
发电企业内部控制管理强化措施为了加强发电企业的内部控制管理，确保企业的运作安全和高效，可以采取以下强化措施：1. 建立健全的内部审计制度：发电企业应建立专门的内部审计部门，负责对企业的经营管理活动进行监督和审计。
该部门独立于其他部门，直接汇报给公司董事会。
内部审计部门应定期进行企业内部控制的评估，发现问题及时提出改进意见。
2. 制定风险管理政策：发电企业应制定全面的风险管理政策，明确各类风险的识别、评估、控制和监督措施。
企业应建立起健全的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，确保能够及时应对各种风险。
3. 加强财务管理：发电企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的责任和权限，严格执行会计准则和税法等相关法规，确保财务报表的真实可靠。
应加强对资金流动的监测和控制，确保资金使用合理和安全。
4. 设立内部控制委员会：发电企业可以成立内部控制委员会，由高层管理人员和内部控制专家组成，负责制定内部控制方针和政策，并监督内部控制的执行情况。
该委员会应定期召开会议，研究和解决企业内部控制管理中的重大问题。
5. 强化人员培训和教育：发电企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识和专业能力。
企业可以组织一些内部控制培训课程，开展内部控制知识的宣传和普及。
企业还可以通过组织内部控制知识竞赛、案例分析等方式，引导员工主动学习和不断提高。
6. 建立科学的业绩评价体系：发电企业应建立科学和全面的业绩评价体系，包括对企业的财务业绩、经营风险、发展前景等方面进行评估。
通过对企业业绩的评价，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
7. 增加信息披露的透明度：发电企业应主动公开和披露与内部控制相关的信息，包括企业的财务报表、内部控制制度、风险管理政策等。
通过充分披露信息，可以提高企业的透明度，增加投资者和监管机构对企业的信任。
通过加强发电企业的内部控制管理，可以有效降低企业运营风险，提高企业的竞争力和发展潜力。
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风力发电企业内部控制现状及措施探讨
发表时间：
2019-12-24T10:30:05.920Z 来源：《工程管理前沿》2019年第22期 作者： 田俊丽
[导读] 本文简要阐述了内部控制的含义，针对目前风力发电企业内部控制方面存在的问题
摘要：本文简要阐述了内部控制的含义，针对目前风力发电企业内部控制方面存在的问题，从企业层面和业务层面提出完善风力发电
企业内部控制的措施建议。
关键词：风力发电企业，内部控制，企业层面，业务层面
1
内部控制的含义
内部控制是由企业董事会、监事会、管理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程，其目标是促进企业遵循国家法律法规、
使企业可以健康运行、维护企业资产安全、提高财务报告及相关信息质量、不断提升管理效率和盈利能力、促进企业实现价值最大化
[1]。
内部控制的主要内容包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面
[2]。具体实施方面，内部控制包括企业层面和
业务层面两个层面的控制。
2
完善内部控制的必要性
风电资源由于其本身具有蕴藏量丰富、分布范围广、耗之不竭，同时兼具环保和社会效益的优势，成为极具发展潜力的绿色能源。近
年来，我国经济不断发展，能源需求日益增长，大力发展风电产业已成为我国新能源发展的中长期战略。随着国家对企业监管力度逐步加
强，社会舆论对电力行业经营管理的高度关注以及风电产业投资的规模化发展以及风电平价上网政策的逐步实施，风电企业面临的经济形
势和市场环境越来越严峻。竞争的日益加剧，使得风电企业对依法治企和风险管理的要求越来越高。如果内部控制管理不到位，会使企业
生产经营管理出现不可控的局面。因此，风电企业必须建立健全有效的内部控制制度，提升企业内部控制管理水平和风险防范能力。
企业建立和执行有效的内部控制制度，有助于国家各项方针、政策和法规在风力发电企业的贯彻实施，有助于促进风电企业合法合规
经营；不断提高经营活动的盈利水平和管理效率，尽量压缩和控制发电成本，减少不必要的费用，实现利润的最大化，提升风力发电企业
可持续发展和创造长久价值的能力。
3
内部控制存在的问题
3.1
企业层面
（1）内部控制意识有待加强。风电产业属于新兴产业，内部控制处于初步建设和完善阶段。特别是刚刚成立的基层风电企业，存在对
内控控制重视程度不够的现象。部分管理者从企业创建到运营，忙于项目开发、基本建设和生产运营，对具体业务的内控管理不够重视和
严苛。业务部门内部控制意识淡薄，认为内部控制仅是内控管理部门的职责，与本部门关系不大，导致内部控制执行混乱。
（2）内部控制力量薄弱。企业管理过程中，内部控制力量的配备尤为关键。大部分风力发电企业处于初创期和成长初期，未设置独立
的内部控制部门，未配备专职的内部控制人员，导致企业内部控制能力有限，不利于内部控制的建设和有效实施。
（3）企业文化建设不够成熟。风电场位置偏远，工作条件艰苦，职工精神文化生活匮乏，影响了工作积极性。在生产经营实践中，尚
未形成共同遵守的经营理念的企业精神，企业不重视培育具有自身特色的企业文化，导致员工缺乏开拓创新和积极向上的精神，缺乏对企
业的信心和认同感。
3.2
业务层面
（1）物资管理方面
风电场库存物资主要是备品备件，备品备件是为生产提供保障的储备物资，以满足生产不时之需为基本目标。实际业务中，大多数风
电场未设置库存定额，且同一企业各个风电场之间未实现备品备件共享，导致风机设备故障等待时间较长。随着风机机组质保的到期，备
品备件需求逐步加大，现有库存管理方式不足以满足生产经营需要。物资出入库方面，出入库单据传递单据不及时，物资实际出入库情况
与出入库单信息脱节，财务入账手续与实物变动分离的情况，导致资产管理混乱，财务数据不能如实反映物资变动。
（2）工程建设管理方面
风电项目一般地处偏远山区，工程建设难度较大，施工单位对现场了解不详细，施工机具配备不能满足工程需要，导致工程进度延
迟。工程监理不到位，施工质量控制难度较大。同时，受设备制造商产能、运输道路的影响，设备到货容易滞后，影响工程建设工期。
（3）业务外包方面
风电场建设及运营过程中，部分业务例如可行性研究、设备维修等会委托给专业服务机构完成。外包合同履行过程中，存在监控不严
格，变更或解除未按规定程序办理的情况，导致服务质量低劣，难以发挥业务外包的优势。
4
加强内部控制管理的措施建议
4.1
企业层面
（1）强化管理者和广大职工的内部控制意识
开展内部控制建设相关的知识培训，让企业管理者和广大职工充分认识到内部控制的建立和执行与企业发展息息相关，在企业真正推
行内部控制制度事关每个员工每一个业务流程。除此之外，企业管理层应积极学习先进企业内部控制管理的经验，了解其具体的工作流
程，形成良好的借鉴。将内部控制建设引入到企业文化建设，提高全体员工的内部控制意识，增强企业凝聚力。
（2）配备优秀的内部控制管理人员
内部控制的执行离不开具体的人员，企业职工的业务技能水平直接关系到内部控制的质量。企业在进行人员配备时，应综合考量专业
知识和责任意识，确保内部控制工作有优秀的组织人员和执行人员。同时，对员工要有完善的培训机制和继续教育机制，激发员工的学习
动力，确保内部控制工作能够有效执行。
（3）培育良好的企业文化
风力发电企业应当积极培育特色企业文化，引导和规范员工的行为，树立绿色发展、积极向上、开拓创新的企业精神和脚踏实地的工
作作风，增强员工责任感和使命感。加强企业文化宣传，提高员工对公司文化的认同，将企业文化融入员工日常工作和生活，确保全体员
工共同遵守，促进企业长远发展。
4.2
业务层面
（
1）强化资产管理
根据生产和管理的要求，借助资产管理等软件，通过网络实现生产人员和管理人员信息共享。设置常用备品备件库存定额，保持合理的库
存水平，既能满足风机等设备维修维护需要，又能够节约成本
[3]。备品备件使用时，做好出入库管理，财务部、生产部、物资管理部门定
期进行盘点，核对账面记录与实际库存量，防止生产活动与财务数据脱节的现象发生。
（
2）加强对工程建设过程的监控
加强对工程物资采购的监督，严禁不合格物资投入工程建设。考察设备厂家产能，尽量选用产能强、有实力的设备制造商和报价合理的优
秀施工单位，切实做到及时备料，科学施工；掌控道路塌方、修缮、改扩建等情况，及时协调设备运输，确保风机等设备及时供应；加强
现场施工管理，提高现场管理人员的管理能力；实行严格的工程监理制度，对施工质量、工期、进度、安全等实施监督；严格控制工程变
更，准确掌握工程进度；实行严格的概预算管理，保障资金供应，落实责任，确保工程质量达标。
（3）加强业务外包管理
严格按照业务外包制度、工作流程和相关要求，组织开展外包业务，避免将核心业务外包；加强对外包业务的实施管理，确保承包方严格
履行合同；加强与承包方的沟通协调，及时发现和解决外包过程中存在的问题；外包单位进场后，按照合同要求对外包单位实施过程中的
服务质量进行全过程监督；外包业务完成后，按照合同要求进行验收，确保外包方严格履约。
5
结论
本文从企业层面和业务层面分析了风力发电企业内控控制在存在的普遍问题，认为风力发电企业要从企业层面强化内部控制意识，配
备优秀的内部控制管理人员，培育良好的企业文化；根据企业实际情况，强化资产管理、工程质量和外包业务质量等重点业务领域的控
制。
参考文献
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