护理5s管理ppt汇报

5s管理培训ppt课件

06
5S管理的未来发展
5S管理与精益管理的融合
01
精益管理的基础
5S管理是精益管理的基础，通过整理、整顿、清洁、清洁检查、素养五个步骤，为企业创造有序、高效的工作环境。
02
提升工作效率
5S管理与精益管理的融合，能够进一步提升工作效率，减少浪费，实现企业的可持续发展。
03
促进企业文化
二者的融合有助于塑造积极向上的企业文化，提高员工素养，形成团结、奋进的工作氛围。
5S管理效果评估的改进和提高
明确评估标准
制定清晰的评估标准，如工作场所的整洁度、设备维护状况等，确保评估结果客观准确。
持续改进机制
建立持续改进的机制，通过定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
提高员工参与度
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重视程度，鼓励员工积极参与改进过程。
员工参与度不足 01
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重视，加强员工参与。
整理整顿困难 02
对物品进行分类、标识和定位，建立规范的存储和管理制度，降低整理整顿的难度。
持续改进难以保持 03
建立持续改进的机制，不断跟踪和评估管理效果，及时调整和优化管理方案，确保持续改进得以保持。
04
5S管理的效果评估
持续发展做出贡献。
03 持续改进
5S管理是一个持续改进的过程，员工应该积极参与其中，不断完善和优化工作环境和管理水平。
03
5S管理的实施方法
实施5S管理的步骤
01 整理将工作场所内的物品分类，区分出需要和不需要的物品，只保留需要物品。
02 整顿对需要的物品进行合理布局和摆放，方便取用和管理，提高工作效率。

手术室5S汇报课件

手术室5S管理工作汇报
东风医疗集团总医院手术室刘少邦
手术室工作现场
5S精髓手术室5S活动的目的和目标手术室5S活动的内容与实施手术室5S工作难点手术室5S工作近期安排收获
5S的精髓：提高效率、减少浪费
SHITSUKE
素养
SEIRI
整理
SEITON
整顿
SEIKETSU
清洁
近期手术室5S活动工作安排
继续完善手术间5S管理各手术间划分责任人，制定相关规章制度加强难点环节的管理
手术室5S活动收获
结束语
手术室的优质护理服务的理念就是患者至上、医生满意、精诚合作、安全手术，让科技与人性的光芒温暖手术室！5S活动需要各科医生的大力支持与协助，手术室也将通过5S活动全员参与，创造一个全新手术室形象，搭建一个高端手术平台！
手术室5S活动现场展示 ——男女更衣室
标识醒目利于管理
手术室5S活动现场展示 ——医生休息室
5S后
手术室5S活动现场展示 ——医生休息室
温馨舒适
手术室5S活动现场展示 ——餐厅
5S后
手术室5S活动现场展示 ——餐厅
宽敞明亮
手术室5S活动现场展示 ——主任办公室
整洁舒适温
仪器使用防尘罩，物品定位放置
手术室5S管理 ——洁具
分区悬挂，颜色区分不同区域
手术室5S管理 ——洁具
分区悬挂，颜色区分不同区域
手术室5S管理 ——手术安排表
手术安排表网上预览
手术室5S活动 ——杯子
手术室5S活动管理难点
更衣室、换鞋间未将拖鞋、衣服投入桶内
手术室5S活动管理难点
二次换鞋间未按规定摆放拖鞋

5S管理工作法(PPT49张)

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

5S管理介绍(PPT57页).pptx

弥补缺失的数字——解决异常，持续的5S
5S做好后，异常情况的发现和解决是多么的容易！发现问题并及时解决，5S的维持并不难！
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
没做5S，如何发现和弥补缺失的数字？
存量、刻度、操作范围等 • 工具、工装夹具和模具的图象或轮廓放置法 • 善用编码、序号保管文件 • 警示标志的使用
可视控制工具
• 图表 • 信号、状态板 • 物料拉动 kanban • 楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防
火通道等 • 色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、
货架标签 • 图示样本 • 可视化地为零件、物料和工具制定位置 • 地址编码系统
一般性指引
• 一个物品是否容易确定其位置？ • 能否指出物品是多了还是少了？ • 能否很快发现某物品是否丢失？ • 能否很快发现某件多余物品？ • 每件物品是否都容易取出和放回？
三E’s和三定准则
Easy to Find Easy to Use Easy to Put Back
易于寻找易于取用易于放回
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
寻找缺失的数字——发现异常
现在我的工作点已经按5S的标准做好了。看看缺了哪个工作点？
1 2 ? 4 5 6 7 8 9 10 11 ? 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 ? 28 29 30
办公室常见的杂乱区域

5S管理PPT课件

5S：整理、整顿、清洁、规范、素养
举例 : 员工应确实遵守时间；
工作时应保持良好的状态(如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看书、打瞌睡、吃零食……)；服装整齐, 戴好识别卡（如厂牌、上岗证、实习证）；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物 , 用完归位；不可乱扔纸屑果皮；乐意助人；
•5S的定义 •5S的作用 •如何实施5S
(3) 清洁：工作场所彻底打扫干净 , 并杜绝污染源。做法：清洁从地面到墙板到天花板所有物品/ 机器工具彻底清理发现脏污问题/ 杜绝污染源。
** 领导者带头来做 !
常清洁格言: • 我不会使东西变脏. • 我不会随地倒水. • 我不会随便乱丢東西. • 我会马上清理東西. • 我会把掉下的标示再貼上.
目的 : 腾出空间 , 空间活用 .
防止误用、误送. 创造清爽舒适的工作场所 .
注意 :要有决心 , 不必要的物品应断然地加以处置 , 这是
5S 的第一步 .
5S：整理、整顿、清洁、规范、素养
(2) 整顿 (SEITON) : 把留下来的要用
物品规定位置摆放, 并放置整齐 , 加以标示。定点，定位，定量
小洞不補大洞吃苦
•污垢的空調過濾器會影响产品的质量. •在運輸管道中的金屬屑會刮破管子. •在模具中的碎片會使壓鑄產品不合格. •從設備上掉下的東西會進入產品內. •污垢的冷卻劑會造成阻塞. •因為電器連接杆很髒形成接觸不良. •污垢物會使電器設備短路而造成火災.
5S：整理、整、清洁、规范、素养
维持上面的3S的成果
(5) 素养 (SHITSUKE) : 每位成员
养成良好的习惯 , 保持良好的仪容、仪表 , 遵守时间和规则做事, 培养团队和积极主动的精神。目的 : 培养良好习惯 , 遵守规则的员工；

5S管理ppt课件

落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练
核心内容：标准化、系统化
19
精益求精追求卓越
清洁的作用
维持作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
改善作用对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
9
精益求精追求卓越
基准表
物品
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用
是否为必需品
10
精益求精追求卓越
整顿
SEITON
科学布局取用快捷
定义目的
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。
节约时间
推行要领要落实前一步骤的整理工作
布置流程，确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品
设备底下油污满地，难以清洁，影响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现场环境，不污染产品
18
精益求精追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
节约能手
空间时间效率
创造愉快的工作场所
整洁环境身心愉悦
26
精益求精追求卓越
改善前
改善中
改善后
整改生产现场，导入全新
物流渠道
0
0.83 劳动
0.6
生产率
0.2 0.4 改善前

5S管理PPT课件

组织5S管理培训
培训内容
包括5S管理的理念、方法、技巧等，使员工对5S管理有全面深入的了解。
培训方式
可以采用课堂讲授、案例分析、现场指导等多种方式进行培训。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，确保员工真正掌握5S管理的相关知识和技能。
实施5S管理活动
01 整理（Sபைடு நூலகம்iri）
定义
把留下来的必要物品依规定位置摆放整齐，加以标识。
目的
实施步骤
前一步骤整理的工作要落实，流程布置，确定放置场所，规定放置方法，明确数量，划线定位，场所、物品标识。
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
对设备房进行定期清扫和维护，确保设备运行正常，减少故障率。
员工休息区5S管理
保持员工休息区的清洁和整洁，提供舒适的休息环境，增强员工的归属感和满意度。
05
5S管理与企业文化建设
5S管理与企业形象塑造
1 2
整洁有序的生产环境通过实施5S管理，企业可以营造出整洁有序的生产环境，给客户留下良好的第一印象，提升企业形象。
建立有效的激励机制，激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度，建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制，对管理效果进行客观评估，为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的认识，提高员工持续改进的意识
和能力。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度，确保管理活动的规范化和制度化。加强5S管理标准和制度与实际工作的结合，提高管理活动的针对性和实效性。

5s管理培训ppt课件

手术室5S汇报课件

最新5s总结报告ppt

5S管理工作法(PPT49张)

5S管理介绍(PPT57页).pptx

5S管理PPT课件

5S管理ppt课件

5S管理PPT课件