航云5S管理亮点成果汇报 - 副本
5s工作汇报
5s工作汇报第1篇：5S管理工作汇报采矿部5S工作总结汇报经过公司开展5S工作近10个月的时间以来，我部室积极响应公司5S推进小组的号召，对部室全体员工进行教育、培训，逐步提升员工自身素养，培养员工养成良好的作业习惯，增强员工的团队精神。
巴润矿业公司在2011年6月20日召开了5S管理推进工作启动大会。
在会上，公司领导多次强调5S推进工作是“一把手工程”要狠抓管理，推动全员行动。
提升全员素养，养成良好习惯；减少浪费；提高作业效率；提高公司形象。
公司在2011年6月27日召开公司第一次5S工作例会，开始对各个部室进行工作布置，并要求各部室根据自身的情况提出需要公司帮助解决的问题。
并且按照工作开展的进度第一步要求对“6源” 进行排查。
对于我部最大的困难源就是采场作业设备卫生清扫困难，并在日后申报了清扫困难源，解决办法只有要求举升车配合处理。
在7月至9月公司、部室召开了多次5S推进工作的学习，要求员工掌握最基本的推进办法。
并公司5S推进小组组织所有部室5S督导员及公司个别管理人员，对集团公司样板单位进行了参观学习。
接下来的工作中，我部室内部进行了推动小组的划分，电铲区域负责人由电铲组组长李冬青担任，负责电铲设备及办公区域的所有5S 工作。
钻机区域负责人由李学军担任；辅助工程车辆区域由时圣波负责，而技术爆破区域则由郭建新负责。
在工作区域的划分后，各个推进组进行了细致的安排，通过每天的交接班会、周一安全活动、部室每月安全生产例会进行多方面的宣传及要求。
虽然工作中遇到了很多的困难，但是在部室领导的协调下、公司各部室的协助下，得到了很好的解决。
在2011年11月24日这天公司迎来了集团公司的全3S工作验收，在检查过程中发现的主要问题是基础资料的欠缺，标识的使用不规范，部分区域存在卫生死角。
但在2012年3月22日这天公司又迎来了集团公司的全面5S工作的验收，之前出现的问题几乎在4个月的时间里通过公司部室所有员工的努力下全部解决完毕。
5S活动成果汇报(PPT45页)
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.1319:02:4819:02Jun-2113-J un-21
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。19:02:4819:02:4819:02Sunday, June 13, 2021
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
5S活动无形成果展示
无 形 成 果
序号 1 2 3 4
项目 员工对5S的认识提升了
文明用语多了 团队荣誉感强了 个人能力成长了
你好
五、前期工作中的问题暴露
事 项 内 容（5W1H） 项次
1
欠缺主人翁的心态
ＰD C A 运 用 表
（计划）
对策（5W1H）
担当
协助人 预定完成
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.6.1321.6.1319:02:4819:02:48June 13, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年6月 13日星 期日下 午7时2分48秒 19:02:4821.6.13
11月15日
3
资料文件的管理
公司开展5s精益管理成果做法和建议
公司开展5s精益管理成果做法和建议下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司开展5S精益管理成果及建议1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高管理效率和生产效益，以求在市场中立于不败之地。
航云5S管理亮点成果汇报 - 副本
施 工 工 法
隧 道 全 长
明挖、盾构、顶管
1726米
工 程 造 价
竣 工 日 期
9850万元
2014年 12月31日
工程平面位置图
隧道内部结构
拼装后管片
通风管道
运输轨道
人行通道
目录 1 2 3 4 5 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
6
二、5S管理培训
实施 要点 周期
闭环
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
2014年红牌数量统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 红牌数量
从1—7月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。
目录 1 项目概况
落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划
消 除 设 备 事 故 的 发 生
提 高 文 明 施 工 的 形 象
消 除 各 种 污 染 源
提 升 人 员 的 工 作 效 能
消 除 了 人 的 不 安 全 行 为 状 况
提 高 了 操 作 技 能
提 高 了 员 工 的 个 人 素 质
施工安全、文明施工得到保障
1
整理
1、尚未对施工现场构 现场询问 件、材料、设备进行整 理（1分） 2、已整理，但不太彻 现场巡查 底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 定期检查 4、整理较彻底（4分） 现场验收 5、整理彻底（5分） 现场验收
不合格 不合格 合格 合格
实施5S管理与改善后成效
目标
XX推行5S管理活动显成效
XX推行5S管理活动显成效为了进一步推动企业管理上新台阶，促进企业快速发展，从2010年11月份开始，我公司5S项目管理工作率先在汽车销售分公司售后服务部展开。
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKE7SU)、素养(SHl7SUKE)五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯。
有了标准化和人性化的5S管理模式后，员工处在良好的工作环境之下，不仅工作效率得到提高，还能更开心更投入地工作。
在具体的行动中，公司把推行5S管理作为提高企业整体工作质量的一项重要举措，列为重点工作之一。
制定了5S管理推进方案，对推行的目标、工作内容、责任体系等进行了明确；同时制定了5S 管理推进步骤，明确各阶段的工作时间及考核安排，井然有序的开展工作。
成立了5S管理活动推行小组，全面负责5S活动的组织、策划、检查和考核等工作，定时或不定时到现场检查，检查结束后对检查结果进行了通报，对检查出来的问题下发了整改通知。
分公司各单位也纷纷行动起来，积极响应公司要求，积极落实整改。
其内部举办了5S管理知识培训班，使员工全面了解5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的氛围，提升活动影响力。
对每次要求整改的地方都能按时按质地完成。
尤其是服务总监文启萍、外品牌小车修理服务部经理XX以及车间主任XX能主动带头开展工作，有力促进了5S管理活动的扎实推进。
两个多月以来，在各单位的共同努力和职工的积极参与下，售后服务部的工作现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。
如今，走进售后服务部的生产、办公区域，呈现在眼前的是清新、有序的工作环境和摆放整齐的工具推车、整洁干净的零件车，在生产现场，人、机、环境的自然和谐也在逐步形成，极大地促进了公司安全生产。
下一步，公司将继续按照推行计划，深化、巩固5S管理活动，逐步将5S管理推行到其他单位。
5s样板车间总结
5s样板车间总结[样板车间名称]5S 总结在过去的[时间段]里，我们的 5S 样板车间取得了显著的进展。
通过实施 5S 原则，我们成功改善了工作环境、提高了生产效率，并培养了员工的良好工作习惯。
1. 整理（SEIRI）：我们对车间进行了全面的整理，去除了不必要的物品，只保留必要的工具和设备。
这不仅为车间腾出了空间，还减少了寻找物品的时间浪费。
2. 整顿（SEITON）：所有物品都被合理地安排和标识，使得每个人都能轻松找到所需的东西。
工具和设备的归位也得到了严格执行，提高了工作效率。
3. 清扫（SEISO）：定期的清扫工作确保了车间的清洁和整洁。
我们不仅清扫了地面，还对设备进行了维护和清洁，延长了设备的使用寿命。
4. 清洁（SEIKETSU）：我们建立了清洁的标准和程序，并确保每个人都遵守。
这有助于维持车间的整洁和卫生，提高了产品质量。
5. 素养（SHITSUKE）：员工们积极参与 5S 培训，培养了良好的工作习惯和自律性。
他们更加注重自身的工作环境和安全，形成了团队合作的精神。
通过 5S 样板车间的实施，我们取得了以下成果：- 提高了生产效率，减少了寻找物品和工具的时间。
- 改善了工作环境，提高了员工的工作满意度。
- 减少了事故和故障率，提高了产品质量。
- 增强了团队合作精神，促进了员工之间的沟通和协作。
我们将继续坚持 5S 原则，并将其推广到其他车间和部门。
通过持续改进，我们相信我们的工作环境和生产效率将进一步得到提升。
请注意，这只是一个示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你能提供更多关于 5S 样板车间的具体信息，我将为你提供更详细和准确的总结。
5s工作总结报告
篇一： 5S 管理工作总结5S管理工作总结5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把 5 S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5 S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5 S管理工作。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识 5 S5 S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素质” 5 个步骤来进行现场管理，看似简单的 5 个词，做起来却很费劲。
一开始接触 5S管理法时全院上下对这管理概念含糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出 5S专刊，自己上搜资料等等方法，让大家渐渐的对 5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使 5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设 5 S检查小组，负责对全院 5S 工作推进、情况汇总、检查评价、催促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了 5S奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一位科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每一个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
5s管理工作总结 → 生产管理工作总结
5s管理工作总结→ 生产管理工作总结5S管理工作总结引言本报告旨在总结我在生产管理中实施5S管理工作的经验和成果。
5S管理是一种基于日本制造业理念的管理方法，旨在提高工作场所的整体效率和安全性。
通过实施整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本原则，我努力改善了生产部门的工作环境和工作效率。
实施整理我首先与生产部门的员工合作，设立整理的目标和标准。
我们仔细检查了生产车间的工作区域，识别和处置了无用的物品和设备。
通过清理过时的文件、标记未使用的工具和设备，我们为仓库和生产车间腾出了更多的空间。
此外，我们还设立了标准的物品存放位置，并标记出位置和物品的名称，以便员工更容易找到所需的物品。
实施整顿我与生产部门的员工合作，建立了整顿的目标和标准。
我们重新组织了工作区域，以提高工作效率。
通过对工作流程进行评估和改进，我们缩短了生产周期，并优化了员工之间的沟通。
我还鼓励员工保持工作区域的整洁，使得工作环境更加清爽和舒适。
实施清扫清扫是保持工作环境整洁和安全的重要一步。
我与生产部门的员工共同制定了清扫的目标和标准。
我们制定了定期清理和维护设备的计划，并确保员工定期清理工作区域。
此外，我还组织了培训活动，提高员工的清洁意识和技能。
通过清扫工作的实施，我们降低了工作场所的事故风险，并为员工提供了更安全的工作环境。
实施清洁清洁是5S管理的核心原则之一，我与生产部门的员工共同落实了清洁的目标和标准。
我们制定了定期清洁工作区域的计划，并确保员工按照计划进行清洁工作。
通过保持工作区域的清洁，我们改善了工作环境，提高了员工的工作效率和生产质量。
运用素养素养是5S管理的最后一项原则，重点培养员工的自律和质量意识。
我与生产部门的员工一起建立了素养的目标和标准，并通过培训和激励措施，鼓励员工自发地遵守管理原则。
我们组织了定期的团队会议，讨论和分享素养方面的经验和问题，并制定改进计划。
结论通过实施5S管理，我成功改善了生产部门的工作环境和工作效率。
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目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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三、5S看板管理
5S看板管理
制作5S管理知识看板，摆放在工地醒目 位置上进行宣传，并及时更新5S管理看 目的 板知识，让所有施工人员知道哪些行为 是禁止的，哪些行为是提倡的，从而使 施工中减少了消极怠工行为。
频率 一个月更新一次 方法 制作定型看板在现醒目位置展出
5S看板管理
5S看板
5S管理看板
5S看板
5S宣传看板
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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四、5S定点照相
5S定点照相
项目部指定专人对施工作业区进行巡视 检查，采取定点照相的方法，将问题定 拍摄 点拍照后下发整改通知单，并张贴在看 范围 板上让所有施工人员都知道存在的问题， 有利于落实整改
减少了场地利用，减少了安全事故， 强化了文明施工，环境整洁
5S现场目视化管理
利用方钢及网片制作基坑围栏， 达到可视化目的，即经济又实用
在深基坑安装定型化楼梯， 可重复利用，安全快捷
5S现场目视化管理
施工资料可视化存放
防护用品可视化存放
5S管理亮点
施工机械落实专人管理，每台设备进场都要经过验收，符合要求准予进场，机 械设备使用过程定期进行维护保养，设备使用部位设置了醒目的安全警示标志，大 型设备划线定点存放，有效预防了机械伤害事故发生。
P D
提 高 效 率 降 低 施 工 成 本
A C 现在 5S管理
持续 改善
计划：P 实施：D 检查：C 处置；A
5S现场目视化管理 通过对现场不同部位划线、标示色彩， 采取无遮挡措施，使现场作业活动、 设备摆放、材料堆放、装置设置一目 了然，清晰可见。
目 的
方 法
效 果
现场划线、设置警示标志、设置安全 漫画、涂刷安全色
维 持 工 作 场 所 的 整 洁
养 成 良 好 的 施 工 习 惯
减 少 空 间 上 的 浪 费
提 高 施 工 场 地 的 利 用 率
降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存
做 好 生 产 前 的 准 备 工 作
缩 短 工 序 的 转 换 时 间
提 高 盾 构 掘 进 效 率 效 率
减 少 机 器 设 备 的 故 障 率
目的
培训 频率
培训 形式
培训 合格 率
项目部通过安全学习日、站班会、安全技术交底会、项目部安 全例会
培训合格率达到了员工总数的98%
5S管理.教育培训
集中培训
安全技术交底宣贯
5S管理.教育培训
站班会上的培训
安风“四பைடு நூலகம்法”培训
5S培训起到的作用
通过教育培训，提高作业人员素质 持续推动5S，促使全员养成了习惯 提高了员工严守标准自觉性，按标准作业 提升整体操作技能，增加了团队凝聚力
频率 定期、不定期、专项检查
对同一地点拍摄的照片进行整改后的对 闭环 比，整改完毕回复整改验收单，经现场 复查后闭环。
5S管理定点照相
定点照相
现场防护棚亮点及改善前后对比
整理前
整理后
5S管理定点照相
整理前
整理后
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
通过实施5S现场管理，在现场安装了门禁系统，将原来普通简易推拉门，改为 门禁刷卡联网系统，杜绝了无关人员进入现场。
5S管理亮点
延续煤炭企业下井管理模式，在电缆隧道入口安装了自动门禁感应系统，替代 了原来下井翻牌制度，使隧道下井作业人员一目了然，对隧道封闭空间人员管理， 效果明显。
5S管理亮点
通过运用5S工具、方法，逐步提高了施工用电整改率，落实了三相五线制，一 机、一闸、一保护，始终保持现场用电安全。
汇报完毕 谢谢!
根据广州供电局基建工程5S业务指导书，结合我司《隧道施工安全 标准化》规定，对施工现场5S管理的实施进行了全面的策划，制定了 5S实施方案，并在项目部开展实施。
5S现场实施的基本程序
决策
成立组织机构
设定目标
培训
制定计划
检查评价
调整/再计划
再检查/评价
总结
5S管理.教育培训
在5S管理推行之初，大部分员工不懂5S管理的概念，毫无意识， 甚至是对5S管理产生消极抵触情绪。在这种情况下项目部组织 了全员5S管理知识的培训，培训贯穿于施工的各个阶段，通过 持续不断对全员5S管理知识培训，使员工真正了解5S管理的精 髓，提高员工遵守5S管理的自觉性，从而使5S在贯彻执行中被 员工所接受。 新员工进场接受三级安全教育时同时进行5S管理知识培训，项 目部每月定期一次全员培训，对违反5S管理规定的人员当场开 “小灶”进行培训，直至转变思想认识后再安排上岗作业。
1
整理
1、尚未对施工现场构 现场询问 件、材料、设备进行整 理（1分） 2、已整理，但不太彻 现场巡查 底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 定期检查 4、整理较彻底（4分） 现场验收 5、整理彻底（5分） 现场验收
不合格 不合格 合格 合格
实施5S管理与改善后成效
目标
A C A C P D P D 持续 改善
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红牌作战
项目指定专人负责红牌作战，针对现场存在的 问题在该区域悬挂红牌，红牌作战使用定制红 牌，每张悬挂的红牌都要按区域下发整改指令， 并在看板上公示，让所有施工人员都知道问题 所在，以示警示，并立即整改。
定期、不定期、专项检查 对于未及时予以整改者，给予相应处分，扣除 当月安全奖。并限期再次整改，直至整改符合 标准。
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战
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6
5S颜色管理
颜色管理
按照危险源辨识及评价标准，对施工危险源进行辨识，
目
的
并进行风险评价后划分为5个风险等级，其中：极其
危险使用红色标示，高度危险使用黄色标示，显著危 险使用橙色标示 ，一般危险使用紫色标示，安全区
域使用绿色标示。
对象 所有施工场所。 标准 １、按风险等级在相应的部位刷上不同颜色的地板漆 ２、划线使用警示色。
实施 要点 周期
闭环
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
2014年红牌数量统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 红牌数量
从1—7月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。
目录 1 项目概况
5S颜色管理
总平面图颜色标示
5S颜色管理
绿色安全通道
5S颜色管理
隧道人行通道设置醒目 安全色防止机车碰撞
黄色危险吊装区
5S颜色管理
沟道盖板
黄色高度危险部位
5S颜色管理
施工围墙涂刷安全色
隧道内用颜色标示出安 全通道，行车通道
5S颜色管理
安全通道
进出工地车辆清洗槽
工程现场5S活动检查方法
序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 不合格 纠正措施 悬挂红牌 整理 悬挂红牌 整理 继续整理 通报表扬 物质奖励
220千伏航云电力隧道工程 5S管理亮点及成果汇报
中煤第三建设（集团）有限责任公司 2014年7月30日
目录
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项目概况 5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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一、项目概况
工 程 名 称 220千伏航云输变电电力隧道工程 开 工 日 期 2013年2月25日
5S管理亮点
改进后盾构机无线 监控装置
驾驶室行车 监控画面
5S管理亮点
进入现场员工首先检 查自己安全防护用品
现场办公室划线
5S管理亮点
职工宿舍物品划 线摆放
生活区垃圾桶 分类存放
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5S 管 理 心 得 体 会
符 合 文 明 施 工 要 求
减 少 时 间 上 的 浪 费
提 高 机 器 设 备 效 率
落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划
消 除 设 备 事 故 的 发 生
提 高 文 明 施 工 的 形 象
消 除 各 种 污 染 源
提 升 人 员 的 工 作 效 能
消 除 了 人 的 不 安 全 行 为 状 况
提 高 了 操 作 技 能
提 高 了 员 工 的 个 人 素 质
施工安全、文明施工得到保障
5S管理亮点
搅拌机械安全装置齐 全，警示标志醒目
施工机械划线存放
5S管理亮点
现场材料堆放场地，落实专人防火管理，每周定期对消防器材进行检查，现场 设置消防器箱及灭火器，满足消防要求。
5S管理亮点
施工材料实行定制化摆放，大件主材按规格、型号划线堆放，零星材料分类集 中存放，材料标示齐全。
5S管理亮点
施 工 工 法
隧 道 全 长
明挖、盾构、顶管
1726米
工 程 造 价
竣 工 日 期
9850万元
2014年 12月31日
工程平面位置图
隧道内部结构
拼装后管片
通风管道
运输轨道
人行通道
目录 1 2 3 4 5 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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二、5S管理培训