浅谈公路港物流园管理模式全解

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港口物流园区运营模式分析

港口物流园区运营模式分析

港口物流园区运营模式分析引言港口物流园区是现代物流发展的重要组成部分,它将港口和物流相关产业有机结合,通过集聚资源和提供一站式服务,促进物流效率和经济发展。

本文将分析港口物流园区的运营模式,并探讨其优势和发展潜力。

港口物流园区运营模式港口物流园区的运营模式通常包括以下几个方面:地理位置优势港口物流园区一般位于港口周边地区,具备便利的水陆交通条件。

这使得园区能够直接连接港口,便于货物的进出口,同时也方便与其他地区进行物流运输,实现多式联运。

基础设施建设港口物流园区通常会进行基础设施建设,包括港口码头、仓储设施、道路交通、信息系统等。

这些设施的建设将为物流运营提供便利,提高整体效率。

产业集聚效应港口物流园区通过吸引物流相关产业进驻,实现产业集聚效应。

园区内的企业可以互相合作,形成产业链条,提升整体竞争力。

同时,园区还可以提供一系列支持服务,如仓储、报关、物流金融等,加强企业间的合作。

优质服务提供港口物流园区通常会提供一站式的物流服务,包括货物运输、仓储管理、报关报检等。

这样可以降低物流成本,提高效率。

同时,园区还可以提供优质的服务支持,如物流信息查询、供应链管理等,满足企业的个性化需求。

港口物流园区的优势和发展潜力港口物流园区的运营模式具有以下优势和发展潜力:提高物流效率港口物流园区可以实现港口和物流相关产业的紧密结合,提高物流效率。

通过优化物流流程、整合资源、提供优质服务,可以降低物流成本,缩短物流时间,提高货物周转率。

促进区域经济发展港口物流园区的建设和运营能够吸引大量的投资和企业进驻,带动区域经济发展。

园区的产业集聚效应将促进相关产业的发展,增加就业机会,提高经济产出。

推动物流行业升级港口物流园区通过提供一站式的物流服务和支持,可以推动物流行业的升级。

园区内的企业可以利用先进的信息技术,优化供应链管理,提升物流效率和服务质量。

这将推动整个物流行业的发展。

结论港口物流园区的运营模式通过地理位置优势、基础设施建设、产业集聚效应和优质服务提供,能够提高物流效率,促进区域经济发展,推动物流行业升级。

物流园区企业化运营管理模式分析

物流园区企业化运营管理模式分析

物流园区企业化运营管理模式分析物流园区是汇集了各种物流资源并提供完备的服务设施的综合性物流基地,是现代物流产业的重要组成部分。

以企业化运营管理模式为基础的物流园区可以提高运营效率、降低成本、增强服务能力,进一步推动物流产业的发展与升级。

下面将从建设、管理和发展三个方面对物流园区企业化运营管理模式进行分析。

一、建设阶段物流园区的建设包括选址、规划、设计、建设和配套设施建设等环节。

在物流园区企业化运营管理模式中,可以通过引进物流企业参与到物流园区的建设中来,共同投资建设,分享园区的资源和设施。

同时,可以引进国内外先进的物流运营管理经验和技术,确保园区的规划、设计和建设符合现代物流发展的需要。

二、管理阶段物流园区的管理是物流园区企业化运营管理模式的核心,有效的管理可以提高园区的运营效率和服务水平。

在管理阶段,可以引入企业化管理机制,由专业的物流企业或物流综合服务商负责物流园区的日常运营管理工作。

具体可采取以下措施:1.建立规范的管理流程和制度:制定科学合理的管理流程和制度,明确各个环节的责任和职责,做到有效管理和协调。

2.引入信息化管理系统:运用信息技术手段建立物流园区的信息化管理系统,实时监控园区内各物流企业的运营情况,提高管理效率和服务质量。

3.加强供应链管理:通过与物流园区内企业的协调合作,形成完善的供应链管理体系,提高物流效率,减少运营成本。

4.定期组织培训和学习:组织物流园区内企业的管理人员定期进行培训和学习,提高管理水平和专业素质,适应不断变化和发展的市场需求。

三、发展阶段物流园区发展是物流园区企业化运营管理模式的目标和动力。

在发展阶段,要注重市场导向和创新驱动,提升物流园区的竞争力和品牌影响力。

具体可采取以下措施:1.引进高水平的配套设施和服务:在物流园区内引进现代化的仓储、运输和信息技术设施,提供全方位、高品质的物流服务,以满足不同客户的需求。

2.拓展市场营销渠道:通过多种渠道和方式积极拓展市场,吸引更多的物流企业入驻物流园区,形成规模效应和业务集聚效应。

简述物流园区的运营管理模式

简述物流园区的运营管理模式

简述物流园区的运营管理模式物流园区是物流行业的一个重要组成部分。

从经济角度来讲,物流园区为企业提供了物流服务,促进了物流产业的发展,同时也为当地经济提供了助力。

从管理角度来讲,物流园区的运营管理模式可以分为三个层次:
第一层是园区管理。

这个层次主要关注园区的规划、建设和基础设施建设,以及人员的招聘、培养和管理。

园区管理的任务包括确定园区的战略方向和重点发展领域,确保园区内设施设备的正常运行和维护,以及园区内人员行为的合规性和安全性。

第二层是物流企业管理。

这个层次主要观察园区内物流企业的运营情况,包括企业管理、仓储管理、运输管理、客户服务和财务管理等。

园区管理方需要为物流企业提供统一的管理标准和服务平台,帮助物流企业提升管理水平和业务能力。

第三层是物流服务管理。

这个层次主要礼貌服务供应商(如快递公司、装卸公司、物流软件等)提供的服务。

园区管理需要为服务供应商提供合理的服务场地和配套设施,协调各个供应商之间的关系,保证园区内物流服务的高效、稳定和优质。

前面几层的管理都是为了提升物流园区的运营效率,而最终目标是提高物流产业的整体竞争力。

因此,物流园区的运营管理模式还需要关注物流产业的发展趋势和市场需求,为物流企业提供适合的服务和支持,使其能够迎合市场需要,做到适应性强、竞争力强。

为了实现这一目标,物流园区需要积极拓展与政府的合作,共同推进物流产业发展,也需要与行业协会和商业机构合作,了解市场需求和行业最新趋势,不断提高自身的服务和管理水平,为物流企业的发展提供更加可靠、高效、安全的基础保障。

物流园区的商业模式和盈利模式

物流园区的商业模式和盈利模式

物流园区的商业模式和盈利模式1、公路港模式2、工业物流地产模式3、商贸物流模式4、货运枢纽模式5、综合服务型物流园区模式6、电商物流园区模式1、公路港模式这是一种物流从业者最熟悉最了解的一种模式,比较典型的就是传化和林安。

它的模式就是在一些城市的交通尤其是公路的这种枢纽打造一些零担物流空车配货专线运输企业提供这种服务的这种物流园区,那么这种园区的特点就是入驻的企业数量比较多,车流量比较大,主要的业务就是货运交易案例:林安。

形成网络化经营,最开始形成网络化经营的是林安物流,因为他掌握了全国超过 60万的车源信息,以广州为核心向全国进行辐射扩张,同时打造了全国第一个物流交易所(广州物流交易所)林安是非常典型的公路港模式。

2、工业物流地产模式工业物流资产的模式就是一些工业产业比较集中的区域打造一些为工业企业服务的像苏州工业园区物流中心。

这种园区的特点是一次性投资非常大,因为它主要是建设大面积的仓储设施而且投资回收期相对比较长。

这就是刚才分析为什么国际巨头能够发展就是因为它利用国际上比较低廉的这种资金成本和对投资回报率要求比较低的这种资金,所以能够发展起来,而我国很少出现这种模式。

案例:普洛斯在全国 35 个城市有 100 多个园区,建筑面积高达 2000 万平方米,最新的一个股票是在新加坡上市的目前的是指大概在 1000 亿。

他的扩张就是利用了国外的这种产业基金、私募基金、养老基金在我们国主要依托商贸市场形成的物流园区,我们看传统的服装还有这种百货商品的批发市场,他基本上就是一种商业业态,但是有一些商贸市场已经跟物流融合的非常高了,比如钢材批发市场和建材批发市场,这些市场已经跟物流的功能非常接近了,因为它主要需求或者说他出现的业态就是商铺这种,以仓储式为主的这种批发市场主要功能就是大宗货物的存储和交易功能。

案例:华南城深圳起家目前在哈尔滨、西安、郑州、合肥、南昌、深圳等都建有这种以商贸市场的这种商贸物流园区。

港口物流运营模式分析

港口物流运营模式分析

绪论
(2)基础设施建设良好。香港是世界最大的集装箱港口,其港口物流的基础设施建设投入大、起点高,先进的港口设备堪称世界一流,其物流运作的速度和效率也是首屈一指。
(3)政府扶持,创造优越的发展软环境。香港政府一直重视物流业的发展,提出要把香港建成国际及地区首选的运输及物流枢纽中心,香港成立了物流发展督导委员会和香港物流发展局,强化与港口物流相匹配的服务功能,健全法律制度,提供金融与保险等一系列物流援助或服务、快捷高效的海关通关服务等。
绪论
香港港模式
香港位于我国广东省南端, 处于珠江出口之东,临南海, 香港连续7年保持世界第一繁忙货柜港的美誉,是世界最大的港口物流中心。其港口物流发展的经验与模式分析如下:
(1)发挥自身特点,利用独特的地理优势。香港以中国内地特别是经济发达的珠江三角洲为腹地发挥自身特点,依托中国大陆,连接欧美,面向东南亚,重点做好占其港口吞吐量83%以上的转口贸易中的中转货运物流,把香港建设成为虚拟供应链控制中心,使香港物流业的覆盖面遍及整个内地。
绪论
二、 港口物流的经营模式分类
(一) 航运中心模式(二) 港口区域物流体系模式(三) 虚拟供应链式联盟模式 (四) 区港联动——保税港区物流模式(五) 港口物流“网状布局”模式 (六) 第三方物流的发展模式
(一) 航运中心模式
1. 航运中心的概念及主要特征 航运中心是指具有稠密航线的集装箱枢纽港、深水航道、集疏运网络等硬件设施和为航运业服务的金融、贸易、物流、信息等软件功能的港口城市。
183亿
449
228亿
中国远洋运输(集团)总公司
中国远洋简称中远集团或COSCO,是中华人民共和国中央人民政府直管的特大型中央企业之一,中国远洋运输集团成立于1961年4月27日,成立之初是一个仅有4艘船舶、2.26万载重吨的小型船运公司。发展至2012年,中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团,已经确立起在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位,稳居《财富》世界500强。2012年在《财富》世界500强企业中排名第384位.

物流园区交通组织与管理策略分析

物流园区交通组织与管理策略分析

物流园区交通组织与管理策略分析随着全球经济的发展和流通业务的扩大,物流园区成为高效物流运作的重要组成部分。

而物流园区的交通组织与管理策略则直接关系到物流运营的顺畅与效益。

本文将从不同角度对物流园区交通组织与管理策略进行分析,探讨如何优化物流园区的运输系统,提高物流效率。

物流园区的交通组织策略包括内部道路规划、停车管理和交通流量控制等方面。

首先,内部道路规划应根据物流园区的布局和业态特点进行合理划分,确保各个区域之间的连通性和通行顺畅。

根据不同区域的功能分区,设置不同类型的道路,例如:主干道、支路、循环路等,以提高物流车辆的流动性和货物的集散效率。

其次,停车管理是物流园区的重要一环,应加强对园区内停车场的规划和管理,合理划分停车区域,确保停车位的充足。

此外,对于货车和私家车应分开设置停车场,以减少交通拥堵和安全隐患。

最后,通过交通流量控制,可以利用道路标线、交通信号灯和指示标志等措施,引导和控制交通流量,减少道路拥堵和交通事故的发生,提高物流园区的整体交通安全和效率。

物流园区的交通管理策略主要包括交通信息化管理、运输服务管理和配送管理等方面。

首先,交通信息化管理借助现代科技手段,如大数据分析、互联网和物联网技术等,实现交通信息的实时监测和管理。

通过建立交通信息平台,可以及时获取物流园区交通状况和车辆运行情况的信息,为交通决策和预测提供科学依据。

其次,运输服务管理是物流园区交通管理的核心任务。

物流园区应建立完善的运输服务体系,提供全方位的服务,包括运输调度、装卸服务和货运咨询等,以满足企业和消费者的需求。

在运输调度方面,可以应用信息技术提高运输效率,实现货物跟踪、车辆调度和运输计划的优化。

此外,配送管理是物流园区交通管理的关键环节。

通过建立配送中心和合理配送路线,实现货物的快速配送和集中处理,提高物流园区的配送效率和服务质量。

物流园区的交通组织与管理策略不仅关系到交通流畅和物流效率,还涉及环境保护和生态文明建设。

物流园应该怎么运营管理

物流园应该怎么运营管理

物流园应该怎么运营管理1. 管理团队的构建物流园的运营管理首先需要一个强大的管理团队。

这个团队应该包括有经验丰富的管理人员和专业的物流运营人员。

他们需要具备良好的团队合作能力和领导能力,能够有效地协调各个部门之间的工作,推动物流园的发展。

2. 设定明确的运营目标建立物流园的运营目标是非常重要的。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如,可以设定提高运营效率、增加客户满意度和降低成本等目标。

通过设定明确的目标,可以为管理团队提供一个明确的方向,以便他们做出相应的决策和行动。

3. 定期进行运营评估为了保持物流园的运营效率和竞争力,应该定期进行运营评估。

运营评估可以帮助管理团队了解物流园的运营情况,并针对存在的问题做出相应的调整和改进。

评估的内容可以包括物流园的设施状况、员工绩效、客户满意度等方面。

4. 提供全方位的服务作为一个物流园,应该提供全方位的服务,以满足客户的需求。

这包括提供高效的货物运输、仓储和配送服务,同时还可以提供一些增值服务,如供应链管理、报关和运输保险等。

通过提供全方位的服务,可以为客户提供更好的物流解决方案,提高客户满意度。

5. 确保设施的高效利用物流园的设施是其运营的核心。

为了确保设施的高效利用,物流园应该合理规划和布局各种设施,如货物仓库、装卸区、停车场等。

同时,物流园还可以引入先进的设备和技术,如自动化仓储设备和物流系统,以提高设施的利用率和运营效率。

6. 加强供应链合作物流园的运营管理离不开供应链合作。

物流园应该与供应链上的各个环节建立紧密的合作关系,包括供应商、分销商和运输公司等。

通过加强供应链合作,可以实现物流信息的共享和资源的优化配置,提高整个供应链的运作效率。

7. 建立良好的客户关系客户是物流园的重要利益相关者,建立良好的客户关系非常重要。

物流园应该积极与客户沟通,了解客户的需求和反馈,并根据客户的需求做出相应的改进。

同时,物流园还可以通过提供优质的服务和个性化的解决方案来增加客户的忠诚度。

物流园区运营管理模式研究

物流园区运营管理模式研究

物流园区运营管理模式研究随着物流业的发展,物流园区成为了物流业发展的一个重要组成部分。

物流园区作为一个新兴的经济载体,其运营管理模式也越来越受到关注。

本文将对物流园区运营管理模式进行研究。

一、物流园区的定义物流园区是由政府或企事业单位在一定区域内协调规划、建设和管理,为物流企业提供综合性服务的园区。

物流园区在物流服务、流通加工、信息服务、市场交易等方面具有极强的综合运营能力,可以提高物流服务效率、降低物流成本、优化物流布局、促进区域经济发展。

二、物流园区运营模式(一)政府运营模式政府运营模式是由政府出资、独立运营、全资控股或控股占主导地位的模式。

政府运营模式以公益性和服务性为目标,其管理和运营具有较强的政府色彩,政府投资的力度和功能设计的方向都由政府决定。

政府运营模式的优点在于政府具有监督和调节市场的职能,有利于建立公平、有序、稳定的物流市场环境,保障企业的合法权益。

同时,政府运营模式还能够利用政府的资源和权威,为物流园区的发展提供有力的支持和推动。

但是政府运营模式的缺点在于政府的管理体制和管理效率可能不如市场化运营模式,有可能导致管理混乱、效率低下等问题。

(二)企业运营模式企业运营模式是由企业或企业联合体占主导地位的模式。

企业运营模式以经济效益为目标,强调市场化运作和专业化管理,企业通过自身资源优势和市场竞争力来赢得优势地位。

企业运营模式的优点在于市场化运作,更具有市场竞争和经济效益的优势。

企业可以依靠自身的资源和优势来实现规模化、专业化和精细化的管理。

同时,企业运营模式还能够吸引更多的企业进入物流园区,形成良性循环。

但是企业运营模式也存在一定的缺点。

企业可能过于注重自身利益而忽略公共利益的考虑,同时在市场竞争环境下,企业之间可能出现恶性竞争、资本链断裂等问题。

(三)合作运营模式合作运营模式是由政府、企业和社会组织等多方合作共同占主导地位的模式。

合作运营模式突破了政府单一管理和企业单一盈利的模式,实现了多方共赢。

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福建高速物流园位于上街福银 高速福州西出入口南侧。目前 园区也是福建省国际电子商务 中心台湾中小企业电子商务服 务分中心和大学生电子商务创 业孵化基地,今年9月份,由园 区自主投资建设的O2O电商平 台“周周乐”将正式投入运营, 主营运动鞋服、台湾商品及八 闽名优特产。同时,园区还将 立足大学城、辐射福州700多万 人口乃至全省,依托园区实体 及“云快递”打造价低,质优、 闪电发货及售后无忧的本土电 商平台。

4、服务特征:强大的货源整合能力及快速响应 公路运输主枢纽型物流园区将社会上大量零散货运资源通 过物流园区进行整合,将小批量汇集成大批量,形成规模 效应。同时通过信息平台功能实现区域物流资源的整合。 最后,园区实现了物流功能的整合,例如对运输、配送、 装卸搬运、流通加工等基本功能的整合。



目标 传化公路港又称传化公路港模式,是由浙江传化公路港物 流发展有限公司的运营方式,通过建设大型公路港平台集 聚与整合物流资源,成功实现了物流企业和社会车辆这两 大物流主体在平台内“集约化经营、信息化管理”的目标。 链接:
传化公路港物流被中国物流行业领导和专家誉为“ 传化公路港物流被中国 物流行业领导和专家誉为“中国物流业最具价值的 创新” 创新”。 基本模式 公 路港是指依托于公路运输形成的一个货运节点,也是一个物流的集聚区。 传 化公路港物流定位于“物流平台整合运营商 物流平台整合运营商”, 致力于把 众多的第三方物流 传化公路港物流 物流平台整合运营商 企业集聚到一起, 为他们提供一个包括“基础性的物流设施”、 “信息交易服务” 和“商务配套服务 ”的一个综合性运营平台。




1、是交易中心功能 来自制造业、工商企业以及第三方物流企业的货源、运输、 仓储等信息经系统整合处理后在交易中心通过大屏幕发布, 客户还可以通过互联网在物流基地网站上发布和查询交易 信息,也可以通过电话委托交易。 2、是信息中心功能 传化物流基地的信息系统由货运交易系统、仓储管理系统、 停车管理系统等子系统组成,为入驻的物流企业提供信息 平台,引导他们利用现代技术进行业务运作,实现业务流 程管理、数据安全管理和传输管理,直接促进物流企业的 业务拓展和运营成本的降低。



广州林安物流园:
2005年正式开业,2009 年搭建了完善的林安货运信息 服务平台,是一家为物流公司 、货主、车主提供货运物流信 息,面向全国的物流综合信息 交易平台。是一家以网上信息 交易平台、网下物流信息交易 市场、物流市场、第三方物流 总部、物流招投标中心、物流 结算中心为一体的现代物流科 技创新园区。实现了“物流、 商流、信息流、资金流”的“ 四流合一”,推动现代物流业 、制造业、工商业、展贸市场 与金融等产业有机融合。


其他功能 除了以上六项功能外,公路港物流园还提供工商、税 务、运管等政府职能部门的现场监管服务;提供银行、 保险、商务、通信、网络等各项技术支持服务;提供 汽配、汽修、餐饮、购物、住宿、娱乐、通信、后勤、 物业等生活服务,形成了物流为进驻单位服务,进驻 单位为货主企业服务,货主企业为最终客户服务的服 务链条和相互依托关系。
链接:泉州传化公路港占地面积约500亩,按照“整体规划、分期建设、系统推进”
的原则来规划建设,项目分两期投建,一期规划用地260亩,将投建物流信息交易中心、 仓储服务中心、智能车源中心、货运班车中心、管理服务中心、配套服务等六大功能板 块,打通上游货源信息、中游物流服务信息和下游车源信息的物流价值链,助力泉州经 济发展。预计于2015年投入运营,项目投产平稳运营后,年营业额预计可达30亿元,年 税收预计不低于1亿元。战略定位:立足晋江,面向泉州,辐射海西,南北两翼对接长 三角和珠三角。
浅谈公路港物流园管理模式
一、公路港物流园的定义
二、公路港物流园的功能 三、公路港物流园的现状特点 四、公路港物流园的主要问题 五、公路港物流园的发展趋势
六、公路港物流园的具体管理
七、公路港物流园的对策及建议




成立背景 传化公路港 由于公司之前沿用“统包管理、自我服务”的模式,“养人”、“养 车”的费用居高不下。在此情况下,公司采取了承包经营的办法, 相关费用随之下降,车队由“吃不了”变为“吃不饱”,开始走向 社会“揽活儿”。在找“货代”的过程中,发现许多“小货代”都是分 散经营,形不成规模,迫切需要集中的交易平台聚集物流需求, 整合物流资源。为此,传化集团投入较大精力和财力,在广泛 调研的基础上,做出了建设物流基地,介入物流产业的决策。 集团从2002年开始投资建设物流基地。首个传化物流基地位于 沪杭甬高速公路萧山出口处,建设规模560亩、投资3亿元人民 币,萧山基地吸引了480多家物流企业,整合社会车辆40多万辆, 日交易额达1000多万元。07-09年营业额共计98.4亿元,07-09年 上缴税金3.86亿元,已成为长三角重要的公路物流枢纽。
尤溪公路港是集成城市配送、信息 中介、配载调度等平台为一体的交易中 心。园区内设有交易大厅,交易大厅集 中了发往全国各地的货源车源,为沿途 停留的半载、空载车辆快速配货,为紧 急需求车辆的企业货主提供低价、快捷、 安全的免费车源匹配服务。

三明公路港流园区入驻各 类运输企业200家左右, 容纳600辆大型货运车辆 停放,日流动车辆500至 1000多辆,可整合社会车 辆1万多辆,年承载货物 义
公路港物流园区主要以整合、组织公路运输资源 为主,是一种以公路为干线、以货运卡车为工具 的枢纽平台模式。 链接:
中国的物流成本,远远高于欧美国家。目前,中国社会物流总费用占到GDP的18%, 而像美国这样的发达国家,一般都是8%左右。在中国干线公路物流领域,年市场份额 为2.6万亿,其中一半是企业自建物流,还有约一半是第三方物流。 目前,德邦物流、佳吉快运、天地华宇、新邦物流排名前四位的第三方物流公司, 所占市场份额不足2%,而在美国,排名前五位的公司,所占市场份额超过60%。 中国95%以上的第三方物流公司小而散,加之地方割据严重,往往导致“货找不到车, 车找不到货”,造成中国高达40%的卡车空载率。
公路港物流园简介
传化成立物流港的目的就是通过整 传化公路港: 合“物流服务、物流设施设备、物流需 2002年,浙江传化集团首创 求和管理服务”四大资源,为众多物流 “公路港”物流园区模式。2003传 从业人员提供“信息、商务和物业”等 化首个公路港平台——浙江萧山传 系统服务,将区域内众多工商企业的物 化公路港开业,相继成都传化、苏 流需求信息、将银行、电信、保险、法 州传化相继开业,以打造“智能公 公路港物流园简介 律、会计等专业化服务,将汽修汽配等 路港”为核心。 工具设备的维护保养服务,将餐馆住宿 等生活配套服务,以及工商、财税、运 管、公安等政府的监督管理服务职能集 聚到同一平台上,使入驻的各类企业获 得共赢、多赢的效果。公路港的规划与 建设不要贪大,不要追求“大而全”、“小 而全”,物流市场的竞争主体并不是公 路港,第三方物流企业才是主体
公路港物流园简介
华威公路港: 2009年3月,福建华威现代物流有限公司定位于“物流平台整合运营 商”,着手打造福州市华威公路港。项目总占地200亩,总投资5亿元。 建立了“两个平台、五大中心”的运营模式。 两大平台即华威公路港“配货通”物流电子商务平台和968555电召调度 平台,“五大中心”即物流信息交易中心、零担快运中心、仓储分拣中心、 城市物流配送中心和后勤保障中心。每天约1000辆货车进出,每年货物 流周转量达1200万吨。


5、是流通配送中心功能 物流基地采用标准化作业体系,充分利用现有物流设施, 为连锁超市等流通企业提供专业化的商品批发、配送、储 存、运输、展示与交易等物流服务。 6、是转运中心功能 利用物流基地的海、陆、空立体交通位置,以支持物流基 地内物流企业、工商企业海、陆、空中转业务的有效执行。
5、公路货运枢纽向公路运输主枢纽型物流园区转型趋势 明显 为了推进公路运输枢纽货运站场建设,优化与主要港口、 铁路站场之间的运输组织,目前,很多地区在枢纽建设上, 注重与产业园区、商贸市场、国际口岸的有效对接,统筹 公路枢纽、港口、机场、铁路站场及邮政、快递作业枢纽 的规划建设。拓展公路货运枢纽功能,以促进现代物流发 展为重点任务,促进其向公路运输主枢纽型物流园区的转 型。

发展


“公路港物流园”这个商业模式不仅使传化物流在差异化竞争中 找到了自己正确定位和发展空间,而且为我国物流业的发展和 区域经济的发展做出了贡献。 传化从1997年开始涉入物流业,经过多年的探索与实践,现已 形成由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理, 由“浙江传化物流基地有限公司”、“苏州传化物流基地有限公司” 和“成都传化物流基地有限公司”等多个现代化综合物流基地协 同运营的企业组团。
“林安模式”是集中了传化物流公 路港,上海陆交所,汇通天下、浙 江公共物流平台这4家的优势,即 “基地+网络”“物流+商贸”的运 行模式,搭建第四方服务平台和信 息化交易平台。

象屿泉州公路港位于晋江西滨镇军垦 农场,北接晋江大桥,南接石狮蚂蚁 工业城,距晋江机场5公里,距石狮 高速连接线1公里,位于交通枢纽位 置,用地面积200亩,约合13万平方 米,总建筑面积5万多平方米,其中 仓库面积3.5万平方米,生活配套1.5 万平方米,3万平方米停车场可容纳 近200部来自全国各地的大中型长途 货车。该项目以公路物流为依托,打 造城际城市配送平台和信息交流平台 ,旨在建设成为集物流、商流、信息 流、资金流为一体的现代化区域性公 路物流枢纽,成为我司构建海西物流 平台网络战略的重要节点。

1、地理位置:以公路枢纽为依托 中国人民共和国交通部《道路运输业“十二五”发展规划纲 要》中提出,对于物流园区和公路货运枢纽,将在全国 196个国家公路运输枢纽城市,共建设200个左右的具有综 合物流服务功能的物流园区或公路货运枢纽。
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