建筑工程管理与实务课件.ppt
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2012二建建造师 建筑工程管理与实务课件
2.建筑钢材的力学性质 1）拉伸性能 强度：其强度包括屈服强度和抗拉强。对于有明 显屈服台阶的钢筋取屈服强度作为设计强度；对于 无明显服台阶的钢筋取它发生残余应变为0.2%时的 应力值作为设计强度。 设计中抗拉强度虽然不能利用，但屈强比有一定 意义。 强屈比＝抗拉强度/屈服强度 ，强屈比越大，反 映钢材受力超过屈服点工作时的可靠性越大，因而 结构的安全性越高。但强屈比太大，则反映钢材不 能有效的被利用。 2）冲击韧性 3）耐疲劳性
4）应用：利用平衡条件可以求未知力。 如图所示重量为W=600N的物体由两根绳索悬吊，绳索AC的 拉力多大？
题解 ∑Y＝0 ∑ X＝0
NBC· sin45°＝600N ∴NBC ＝600N ／ s in45° NAC ＝NBC· con45°＝ = con45°* 600N ／ s in45°＝600N
二、石灰的技术性质及应用 １、主要原料：碳酸钙较多的石灰石 ２、主要成分：氧化钙 ３、性质： 1）保水性好 2）硬化较慢 3）耐水性差 4）硬化时体积收缩大 5）吸湿性强 ４、应用：配置混合砂浆和石灰砂浆；拌制灰土或 三和土；生产硅酸盐制品。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、建筑石膏
1、成分：硫酸钙
3.结构设计的使用年限
1）临时结构：5年
2）易于替换的结构构件：25年 3）普通房屋和构筑物：50年 4）纪念性建筑和特别重要的建筑结构100年 5）混凝土结构耐久性的影响因素：
（1）混凝土的强度等级 （2）保护层的厚度 （3）水灰比及水泥用量
六）钢筋混凝土梁板受力特点
2、特征：
1）凝结硬化快 2）硬化是体积膨胀 3）硬化后空隙率高 4）防火性能好 5）耐水性和抗冻性差
建筑工程施工管理培训课件PPT(共 39张)
建筑工程施工管理培训课 件PPT(共 39张)
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
建筑工程管理课件PPT
• 科学性原则 • 系统性原则 • 透明性原则 • 协同性原则 实效性原则规定： • 建筑工程建设规划许可证审批制度 • 建筑工程项目的招标入围要求和程序规定 • 建筑工程施工许可证办理规定 • 工程建设项目管理条例
建筑工程项目管理的基本流程
1
项目实施
2
进行施工、安装、调试等建筑工程活动，
掌握进度、质量、成本等，及时调整。
2 经验总结
总结工程项目的成功经验和教训，为类似的建筑工程项目提供参考和 借鉴。
• 合同编制的要求 • 合同评审的要求 • 合同履行的要求 • 合同变更的要求 • 合同结算的要求 • 合同保证的要求
建筑工程项目中的成本管理
成本估算
依据工程建设方案和设计文 件，对资源利用和消耗进行 估算和计算，得出工程总成 本。
成本核算
对各项支出进行核算，预测 工程成本，比对计划和实际 成本，及时发现和解决成本 问题。
建筑工程管理的重要性和作用
高效完成项目
提高效率降低成本
建筑工程管理可以协同各方资源、 合理分配各种资源，提高工程进 度和质量，从而高效完成项目。
通过管理施工过程，可以降低成 本、缩短周期，从而提高工程效 率。
有效控制风险
通过管理工程进度、成本、质量 等方面，可以有效防控各种风险， 降低工程风险。
建筑工程管理的原则和规定原则：
职业规划
制定职业规划计划，为员工的职业生涯做规划 和安排，员工有明确的职业发展道路。
合理安排
合理安排员工பைடு நூலகம்用人，做好员工的工作安排、 考核评价，并为员工提供合理的工作环境。
培训提升
通过培训、提升员工的专业技能和知识水平， 不断提高整个团队的综合素质。
建筑工程项目中的质量管理
建筑工程项目管理的基本流程
1
项目实施
2
进行施工、安装、调试等建筑工程活动，
掌握进度、质量、成本等，及时调整。
2 经验总结
总结工程项目的成功经验和教训，为类似的建筑工程项目提供参考和 借鉴。
• 合同编制的要求 • 合同评审的要求 • 合同履行的要求 • 合同变更的要求 • 合同结算的要求 • 合同保证的要求
建筑工程项目中的成本管理
成本估算
依据工程建设方案和设计文 件，对资源利用和消耗进行 估算和计算，得出工程总成 本。
成本核算
对各项支出进行核算，预测 工程成本，比对计划和实际 成本，及时发现和解决成本 问题。
建筑工程管理的重要性和作用
高效完成项目
提高效率降低成本
建筑工程管理可以协同各方资源、 合理分配各种资源，提高工程进 度和质量，从而高效完成项目。
通过管理施工过程，可以降低成 本、缩短周期，从而提高工程效 率。
有效控制风险
通过管理工程进度、成本、质量 等方面，可以有效防控各种风险， 降低工程风险。
建筑工程管理的原则和规定原则：
职业规划
制定职业规划计划，为员工的职业生涯做规划 和安排，员工有明确的职业发展道路。
合理安排
合理安排员工பைடு நூலகம்用人，做好员工的工作安排、 考核评价，并为员工提供合理的工作环境。
培训提升
通过培训、提升员工的专业技能和知识水平， 不断提高整个团队的综合素质。
建筑工程项目中的质量管理
“建筑工程管理课件PPT”
1 施工过程
2 进度管理
详细讲解建筑工程中各个施 工阶段的具体内容和工作要 点，确保项目按计划顺利进 行。
3 案例分享
介绍建筑工程进度管理的方 法和工具，包括进度计划、 资源分配和进度控制等方面。
分享建筑工程施工过程和进度管理上遇到的挑战和解决方案，并总结 项目管理中的最佳实践。
建筑工程的材料管理和设备管理
材料管理
讲解建筑工程材料管理的重 要性和方法，包括采购、储 存、使用和废弃物处理等关 键环节。
设备管理
介绍建筑工程设备的选择和 管理，包括设备采购、部署 和维护等内容。
案例分析
分享建筑工程材料管理和设 备管理中的案例，包括问题 和经验教训，并提供相应的 解决方案。
建筑工程管理中的风险评估和 风险管理
1 风险评估
通过系统的风险评估，识别 和评估建筑项目中存在的潜 在风险，以及其可能产生的 影响。
2 风险管理
制定风险应对策略和计划， 采取措施降低风险的概率和 影响，并制定风险管理措施 和监测机制。
3 案例分享
分享建筑工程管理中的典型风险案例，以及如何通过风险评估和风险 管理有效规避和应对这些风险。
建筑工程管理中的人力资源管理和沟通管 理
1
人力资源管理
介绍建筑工程管理中的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等关键要素，确保项目团队的 高效协作。
2
沟通管理
探讨建筑工程管理中的沟通障碍和挑战，以及如何建立有效的沟通机制，促进信息的有效流 转。
3
案例分享
分享建筑工程管理中人员管理和沟通管理上的典型问题，并提供相应的解决方案和经验总结。
建筑工程管理的合同管理和资金管理
合同管理
解释建筑工程合同的重要性， 包括合同条款的解读、变更 管理和索赔处理等方面。
“建筑工程管理实务课件”
探索如何通过信息技术和智能化工具提高建筑工程管理效率和质量。
建筑工程管理的未来发展趋势
展望建筑工程管理领域的未来，包括可持续发展、数字化转型和智能建筑。
环境保护管理实务
讨论在建筑工程项目中实施环境保护措施的重要性，并提供相关的管理实务案例。
费用管理实务
深入了解建筑工程费用管理的核心概念和方法，包括成本控制、预算编确保项目按时交付。
供应链管理实务
介绍在建筑工程项目中实施供应链管理的关键要素，包括物资采购、供应商 合作和库存控制。
建筑工程管理实务课件
欢迎来到建筑工程管理实务课件！通过本课件，我们将深入讨论建筑工程管 理的定义、作用以及应用领域，为您展示建筑项目成功的关键要素。
建筑工程管理实务的基本原则 和方法
介绍建筑工程管理的核心原则和有效方法，包括项目评估、问题解决和合作 管理。
项目前期管理实务
从项目规划和可行性研究到前期预算和招投标管理，深入探讨如何在项目启 动阶段做好管理工作。
建筑工程设计管理实务
讨论建筑设计管理的关键要点，包括设计阶段的协调、设计审核和效果评估。
施工管理实务
通过项目组织、资源调配和进度控制，了解如何实施高效的建筑工程施工管理。
质量管理实务
探索质量管理的最佳实践，包括质量控制、质量检查和问题解决。
安全管理实务
介绍建筑工程项目中的安全管理策略，包括事故预防、安全培训和紧急响应。
建筑工程合同管理实务
讨论建筑工程合同管理的重要性，包括合同条款、履约管理和纠纷解决。
工程变更管理实务
了解如何有效管理建筑工程项目中的变更请求，包括评估变更、变更控制和 变更影响。
结算和收尾管理实务
深入讨论建筑工程项目的结算和收尾管理，包括验收流程、支付管理和工程交付。
建筑工程管理的未来发展趋势
展望建筑工程管理领域的未来，包括可持续发展、数字化转型和智能建筑。
环境保护管理实务
讨论在建筑工程项目中实施环境保护措施的重要性，并提供相关的管理实务案例。
费用管理实务
深入了解建筑工程费用管理的核心概念和方法，包括成本控制、预算编确保项目按时交付。
供应链管理实务
介绍在建筑工程项目中实施供应链管理的关键要素，包括物资采购、供应商 合作和库存控制。
建筑工程管理实务课件
欢迎来到建筑工程管理实务课件！通过本课件，我们将深入讨论建筑工程管 理的定义、作用以及应用领域，为您展示建筑项目成功的关键要素。
建筑工程管理实务的基本原则 和方法
介绍建筑工程管理的核心原则和有效方法，包括项目评估、问题解决和合作 管理。
项目前期管理实务
从项目规划和可行性研究到前期预算和招投标管理，深入探讨如何在项目启 动阶段做好管理工作。
建筑工程设计管理实务
讨论建筑设计管理的关键要点，包括设计阶段的协调、设计审核和效果评估。
施工管理实务
通过项目组织、资源调配和进度控制，了解如何实施高效的建筑工程施工管理。
质量管理实务
探索质量管理的最佳实践，包括质量控制、质量检查和问题解决。
安全管理实务
介绍建筑工程项目中的安全管理策略，包括事故预防、安全培训和紧急响应。
建筑工程合同管理实务
讨论建筑工程合同管理的重要性，包括合同条款、履约管理和纠纷解决。
工程变更管理实务
了解如何有效管理建筑工程项目中的变更请求，包括评估变更、变更控制和 变更影响。
结算和收尾管理实务
深入讨论建筑工程项目的结算和收尾管理，包括验收流程、支付管理和工程交付。
二级建造师建筑工程管理与实务课件
•97
•二级建造师建筑工程管理与实务
•98
•二级建造师建筑工程管理与实务
•99
•二级建造师建筑工程管理与实务
•100
•二级建造师建筑工程管理与实务
•101
•二级建造师建筑工程管理与实务
•102
•二级建造师建筑工程管理与实务
•103
•二级建造师建筑工程管理与实务
•104
•二级建造师建筑工程管理与实务
•17
•二级建造师建筑工程管
•19
•二级建造师建筑工程管理与实务
•20
•二级建造师建筑工程管理与实务
•21
•二级建造师建筑工程管理与实务
•22
•二级建造师建筑工程管理与实务
•23
•二级建造师建筑工程管理与实务
•24
•二级建造师建筑工程管理与实务
•49
•二级建造师建筑工程管理与实务
•50
•二级建造师建筑工程管理与实务
•51
•二级建造师建筑工程管理与实务
•52
•二级建造师建筑工程管理与实务
•53
•二级建造师建筑工程管理与实务
•54
•二级建造师建筑工程管理与实务
•55
•二级建造师建筑工程管理与实务
•56
•二级建造师建筑工程管理与实务
•105
•二级建造师建筑工程管理与实务
•106
•二级建造师建筑工程管理与实务
•107
•二级建造师建筑工程管理与实务
•108
•二级建造师建筑工程管理与实务
•109
•二级建造师建筑工程管理与实务
•110
•二级建造师建筑工程管理与实务
•111
•二级建造师建筑工程管理与实务
建筑工程管理课件PPT
建筑工程管理课件PPT
本课程将带您深入了解建筑工程管理的基本原则、目标和管理方式，帮助您 提升管理能力，实现建筑项目的成功实施。
课程介绍
通过本课程，您将了解建筑工程管理的全过程，包括规划、预算、实施、质 量管理、安全管理、资源管理和风险管理。
建筑工程管理的定义及目标
建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、实施和控制，以达到预期目 标的过程。其目标是确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理的重要性与现状
建筑工程管理在现代社会中扮演着重要的角色。随着城市化进程的加快，建 筑项目规模和数量不断增加，有效的工程管理显得尤为重要。
建筑工程管理的基本原则
建筑工程管理的基本原则包括全面计划、科学组织、严格控制、有效沟通、合理调度和持续改进。
建筑工程管理的组织和管理方 式
建筑工程管理可以通过建立建筑工程管理办公室、项目管理团队和建立良好 的沟通机制来实现。
建筑工程管理的风险管理
建筑工程风险管理是通过识别、评估和控制项目各个阶段可能出现的风险， 以降低风险对工程目标的影响目的成功案例，我们可以从中总结经验，为今后的工程 管理提供借鉴和启示。
建筑工程管理的质量管理
建筑工程质量管理是通过严格的质量控制和质量检测，确保项目按照设计要求和规范进行施工。
建筑工程管理的安全管理
建筑工程安全管理是通过制定安全规范和安全措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
建筑工程管理的资源管理
建筑工程资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源和资金资源的合理调 配和有效利用。
建筑工程管理的规划和预算
建筑工程管理的规划和预算是确保项目有效管理的关键。它们包括项目目标 确定、工作分解结构制定、资源需求估算和成本控制等。
本课程将带您深入了解建筑工程管理的基本原则、目标和管理方式，帮助您 提升管理能力，实现建筑项目的成功实施。
课程介绍
通过本课程，您将了解建筑工程管理的全过程，包括规划、预算、实施、质 量管理、安全管理、资源管理和风险管理。
建筑工程管理的定义及目标
建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、实施和控制，以达到预期目 标的过程。其目标是确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理的重要性与现状
建筑工程管理在现代社会中扮演着重要的角色。随着城市化进程的加快，建 筑项目规模和数量不断增加，有效的工程管理显得尤为重要。
建筑工程管理的基本原则
建筑工程管理的基本原则包括全面计划、科学组织、严格控制、有效沟通、合理调度和持续改进。
建筑工程管理的组织和管理方 式
建筑工程管理可以通过建立建筑工程管理办公室、项目管理团队和建立良好 的沟通机制来实现。
建筑工程管理的风险管理
建筑工程风险管理是通过识别、评估和控制项目各个阶段可能出现的风险， 以降低风险对工程目标的影响目的成功案例，我们可以从中总结经验，为今后的工程 管理提供借鉴和启示。
建筑工程管理的质量管理
建筑工程质量管理是通过严格的质量控制和质量检测，确保项目按照设计要求和规范进行施工。
建筑工程管理的安全管理
建筑工程安全管理是通过制定安全规范和安全措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
建筑工程管理的资源管理
建筑工程资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源和资金资源的合理调 配和有效利用。
建筑工程管理的规划和预算
建筑工程管理的规划和预算是确保项目有效管理的关键。它们包括项目目标 确定、工作分解结构制定、资源需求估算和成本控制等。