房地产经纪公司员工薪酬制度
房地产销售人员提成制度
房地产销售人员提成制度房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
下面由店铺给大家分享房地产销售人员提成制度，欢迎参阅。
房地产销售薪金提成考核方案薪金提成发放制度1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放，使用期限为一个月。
4、提成佣金结算，时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
休假制度1、公休假日为每周四天2、休息日不可以累计至次月3、事假按实际出勤天数计算，并扣除相应休假天数工资4、病假按照公司不扣发工资房地产月保底工资、提成佣金、任务1、置业顾问：月保底工资1500元整。
提成为0.7%——1%。
月销售任务为一套，提成等于一套房子实际缴纳总房款*0.7%。
月完成两套，提成为两套房子相加总房款*8%。
月完成三套，提成为三套房子相加总房款*1%。
月完成两套者公司另奖励1000元，月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理：月保底工资3000元整。
提成为0.4%——0.6%。
带领员工完成销售任务的(带领员工完成任务80%视为完成销售任务)按照销售员工的销售总额*0.6%提成，为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。
销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监：月保底工资5000元——8000元。
提成为0.3%——0.5%。
营销总监按照年终分红的办法进行项目，具体用公司高层领导(董事会商议)。
销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用，由营销总监负责支配使用。
绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核，考核范围为对待客户的态度，对项目的熟悉呈度，对销售任务的执行情况，衣装仪表。
100元的出勤绩效考核，考核范围为每个月的出勤数，是否全勤(除公休外)，迟到早退等。
激励政策公司每月评出销售冠军，按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序，销售冠军公司奖励1000元。
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
地产公司营销部销售人员薪酬考核细则
地产公司营销部销售人员薪酬考核细则在地产这个风起云涌的大舞台上，营销部的销售人员就像是冲锋陷阵的勇士，而合理的薪酬考核细则就是他们的战甲与利剑。
咱们今天就来好好聊聊这其中的门道。
一、考核目的咱先说为啥要有这考核细则，很简单，就是为了激发销售人员的积极性和创造力，让大家都能使出浑身解数，把房子卖出去，同时保证服务质量，树立咱公司的良好形象，实现公司和个人的双赢。
二、适用范围这考核细则适用于咱公司营销部所有正儿八经的销售人员，不管你是初出茅庐的新手，还是久经沙场的老将，都得按这个来。
三、考核周期考核周期定为每个月一次，这样既能及时反馈大家的工作表现，又不会让大家觉得压力山大。
四、薪酬构成销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资和提成三部分组成。
基本工资是保障大家的基本生活，绩效工资和提成那可就得看各位的本事啦。
1、基本工资这部分工资每个月固定发放，就是给大家的一颗“定心丸”，让大家能安心工作，不用担心吃了上顿没下顿。
2、绩效工资绩效工资根据每月的考核结果发放。
考核指标包括但不限于客户拜访量、客户满意度、销售任务完成率等等。
比如说，这个月你拜访了50 组客户，完成了销售任务的 80%，客户满意度达到 90%，那绩效工资就能拿个不错的数。
3、提成提成可是重头戏，按照销售金额的一定比例计算。
卖的房子越多，金额越大，提成也就越多。
这就像是一场刺激的游戏，你的能力越强，收获就越大。
五、考核指标及权重1、销售业绩（50%）这可是重中之重，毕竟房子卖出去了才是硬道理。
根据每月的销售任务完成情况进行考核，完成任务的比例越高，得分就越高。
比如说，这个月的销售任务是 10 套房子，你卖出去了 8 套，那你的销售业绩得分就是 80 分。
2、客户拜访量（20%）别小看这拜访量，这可是积累客户资源的重要途径。
每个月规定一定的拜访数量，完成得好就能加分。
比如说，要求每月拜访 100 组客户，你拜访了 120 组，那这一项就能拿高分。
房地产开发有限公司薪酬管理制度
为使公司薪酬管理有章可循，对照国家相关劳资法规，并针对本企业实际，特制定薪资管理制度。
1、激励性原则：适当拉开不同岗位、不同职务员工之间的薪酬差距，适当拉开骨干员工和非骨干员工的薪酬差距，把员工的薪酬标准和其创造业绩、经营责任挂钩，体现“多劳多得”的激励效果。
2、公平性原则：薪酬标准和创造业绩、经营责任应相挂钩，从而保证员工薪酬水平的制定有统一的标准；不同职务员工间的薪酬差距应适度，应确保公司内整个薪酬体系的公平。
3、浮动性原则：避免薪酬体系的僵化，创造能上能下的多种薪酬变动机制，保证员工通过个人能力变化、业绩提升、岗位变动或者公司业绩的变动时，薪酬随之变动。
4、引导性原则：通过薪酬体系特别是晋升体系，引导员工按照公司发展的需要设计自我发展路径，引导员工竞争向上、积极进取。
5、竞争性原则：薪酬标准应参考同区域、同行业员工的薪酬标准，着眼于和竞争对手相比有一定吸引力，以平均值中等偏上，便于延揽和留住优秀人材。
6、合法性原则：薪酬水平符合现行的国家和地方相关劳动法规和相关政策规定。
7、平稳过渡的原则：员工的收入水平将平移到新的薪资体系中，不会因为薪酬体系的变更而影响员工的收入，做到平稳转轨。
1、实嘉公司员工的薪酬由五部份构成：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、津贴和福利。
其中基本薪资、岗位薪资、津贴三部份与员工的能力、岗位、职务等因素相挂钩，作为标准工资按月发放；绩效薪资和员工的绩效考核结果直接挂钩；按每月的考核结果发放。
2、基本薪资包括：基本薪资水平的确定、新进员工岗位薪资定级、现有员工岗位薪资定级、岗位类别变动时薪资的变动、岗位职称晋升条件等。
3、津贴由职务津贴、人材津贴、其它津贴构成。
4、福利除了基本的保险---养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险外，还有住房公积金、日常过节费等福利。
(说明：本薪酬体系合用于除董事长和总经理以外的所有员工。
基本薪资与员工的职别职等，相应地分为 5 档职别，(即资深职员、高级职员、中级职员、初级职员、助理职员) ，每档又分为5 个职等， 25 级别(从高到低为 11 级-35 级)与基本薪资的级别一一对应(参见下表)职别资深职员(含资深工程师、资深会计师、资深管理师、资深律师、资深研究员)高级职员含高级工程师、高级会计师、高级管理师、高级律师、高级研究员)中级职员(含中级工程师、中级会基本薪应届毕业生转正资定级参考………职等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等级别111213141516171819202122职别计师、中级管理师、中级律师、中级研究员)助理职员(含助理工程师、助理会计师、助理管理师、法务助理、助理研究员)初级职员(含技术员等) 职等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等级别23242526272829303132333435基本薪应届毕业生转正资定级参考……初级职员 1 等 31 (含技术员等) 2 等 32(注：这里的“资深职员、高级职员、中级职员、助理职员和初级职员”的划分是根据员工本身的综合素质、潜在贡献等因素统筹考虑设计的，与外界的标准不是彻底对等。
房产中介薪酬标准(3)(1)
经纪人薪酬制度1、买卖业绩买卖业绩=二手业绩+新房业绩+其他业绩（租赁业绩除外）3、租赁业绩提成实习期20%，转正后50%，租赁业绩周结。
4、经纪人底薪1）试用期，底薪2000元，按出勤天数记发，发放3个月；累计完成业绩10000元后转正。
2）转正后无底薪。
若在三个月内转正，经纪人入职前3个月可以预支2000元工资，该工资从后期发放的提成中扣除。
5、所有经纪人从入职开始必须接受行程积分量化考核规则：房源20分，客源20分，带看30分，勘察20分，跟进1分/条月度积分不得低于1200分，低于1200分按照1元/分进行乐捐上述数据以好房系统录入为准①是否办证，满二还是满五②装修情况③有无贷款，有贷款能否自行结清④有无配房车位，面积，楼层多少⑤看房方式，钥匙自配，物业进门等⑥其他（2）房源勘察要求：新增7处照片①小区大门图②小区环境图③客厅图片④卧室照片⑤厨房⑥卫生间⑦户型图备注：勘察必须为真实勘察，图片不能有其他公司水印店长合伙人薪酬制度2、保证金保证金合计1万，新上任店长需缴纳10000元保证金并到总部签署合伙人协议；若后期出现亏损，那么需要补损的金额依次从工资、保证金中扣除，补掉亏损后保证金不足1万元的，那么从下次盈利分红中扣除，差多少扣多少，直到补齐保证金。
3、亏损均摊店面亏损由店长承担20%，承担金额2000元/月封顶。
连续亏损3个月的店长，降级为经纪人。
4、店长个人业绩提成按经纪人标准执行区域合伙人底薪提成表备注：新拓区域店长亲自带起来2个店，可晋升为区域经理。
区域经理底薪3000，享受区域总盈利的40%分红；带起来3个店及以上，享受区域总盈利的50%分红。
分红为扣除掉各店成本、人员工资、业务提成、店长分红后的月度纯盈利的分红。
2、保证金保证金合计2万，新上任区经需缴纳10000元保证金并到总部签署合伙人协议，剩余的10000元保证金从原店长保证金转化；若2万元保证金交齐后后期出现亏损，那么需要补损的金额依次从工资、保证金中扣除，补掉亏损后保证金不足2万元的，那么从下次盈利分红中扣除，差多少扣多少，直到补齐保证金。
楼盘销售工资薪酬方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，楼盘销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提升销售业绩，特制定本工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资：基本工资为固定金额，根据员工岗位、经验和能力等因素确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资：提成工资根据销售额和业绩完成情况计算，具体如下：（1）销售额提成比例：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 销售额在100万元以下：1%- 销售额在100-200万元：1.5%- 销售额在200-500万元：2%- 销售额在500万元以上：2.5%（2）业绩完成情况：根据月度、季度、年度业绩完成情况，设定相应的奖金，具体如下：- 月度业绩完成率100%：奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%：奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%：奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%：奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%：奖励100元3. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果，发放绩效奖金。
具体如下：- 年度绩效考核A等：奖励5000元- 年度绩效考核B等：奖励3000元- 年度绩效考核C等：奖励1000元4. 五险一金：公司为员工购买五险一金，按照国家规定执行。
三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。
2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。
四、激励措施1. 晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，如销售主管、销售经理等。
2. 培训机会：公司定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
3. 员工福利：公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本方案的实施过程中，如遇国家政策调整或市场变化，公司有权对本方案进行适当调整。
房地产薪酬体系
XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制，各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。
第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。
第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。
第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障企业有关员工的基本生活需要。
2、绩效工资：系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。
3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变更修改。
4、风险收入：是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控，针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。
5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。
第五条公司薪酬体系的特点。
本薪酬体系为一完整、系统的体系。
在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。
1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。
级差按百分比设计，而非固定额度。
2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。
多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。
同时，为同一职级内的相关有关人员晋升提供空间。
3、低职级与高职级级数部分重叠。
为较低职级相关有关人员晋升提供较大空间与动力。
租房中介公司薪酬制度范本
租房中介公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为2000元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 绩效工资：是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占30%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
公司的养老保险补贴为每人每月400元，医疗保险补贴为每人每月100元，失业保险补贴和工伤保险补贴按照国家相关政策执行。
4. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的个人贡献，发放年终奖和其他各类奖金。
四、薪酬结构1. 管理岗位：基本工资+绩效工资+福利补贴+奖金。
2. 业务岗位：基本工资+绩效工资+福利补贴。
五、薪酬发放1. 员工工资由公司每月按时发放，工资发放日为每月最后一个工作日。
2. 员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、通讯费等。
六、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、同行业薪酬水平等因素，由人力资源部提出调整方案，报总经理审批后实施。
2. 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，导致薪酬等级发生变化的，按照新的薪酬等级执行。
七、特殊情况处理1. 员工缺勤、迟到、早退等违反公司规章制度的行为，按照公司相关规定扣除相应工资。
房产中介激励制度公告模板
【房产中介激励制度公告】尊敬的全体房产中介同仁：大家好！为了进一步激发大家的工作积极性和创新能力，提高整体业绩水平，公司经过充分研究，决定对现有激励制度进行调整和完善。
现将具体激励措施公告如下：一、业绩奖励1. 个人业绩奖励：（1）月度业绩排名第一的房产中介，奖励现金5000元；（2）月度业绩排名第二的房产中介，奖励现金3000元；（3）月度业绩排名第三的房产中介，奖励现金2000元；（4）月度业绩排名第四至第六的房产中介，各奖励现金1000元；（5）月度业绩排名第七至第十的房产中介，各奖励现金500元。
2. 团队业绩奖励：（1）月度团队业绩排名第一的部门，奖励现金10000元；（2）月度团队业绩排名第二的部门，奖励现金5000元；（3）月度团队业绩排名第三的部门，奖励现金3000元。
二、房源开发奖励1. 个人房源开发奖励：（1）成功开发并成交一套房源的房产中介，奖励现金200元；（2）成功开发并成交两套及以上房源的房产中介，每套额外奖励现金100元。
2. 团队房源开发奖励：（1）团队成功开发并成交三套及以上房源的，奖励现金1000元；（2）团队成功开发并成交五套及以上房源的，奖励现金2000元；（3）团队成功开发并成交八套及以上房源的，奖励现金3000元。
三、客户维护奖励1. 个人客户维护奖励：（1）成功维护并成交一位客户的房产中介，奖励现金100元；（2）成功维护并成交两位及以上客户的房产中介，每增加一位客户额外奖励现金50元。
2. 团队客户维护奖励：（1）团队成功维护并成交五位及以上客户的，奖励现金1000元；（2）团队成功维护并成交十位及以上客户的，奖励现金2000元；（3）团队成功维护并成交十五位及以上客户的，奖励现金3000元。
四、优秀员工表彰1. 每月评选出优秀房产中介三名，优秀团队一个，予以表彰和奖励；2. 优秀房产中介奖励现金1000元，优秀团队奖励现金2000元；3. 优秀员工奖金可根据个人业绩和贡献进行分配。
置业顾问薪资制度方案模板
置业顾问薪资制度方案模板一、前言在当今市场经济高度发展的背景下，房地产行业作为我国经济的重要支柱，竞争日趋激烈。
置业顾问作为房地产销售的关键岗位，对公司的业绩和可持续发展具有重要意义。
为了充分调动置业顾问的工作积极性、提高销售业绩，制定一套合理、有效的薪资制度显得尤为重要。
本文旨在阐述一套置业顾问薪资制度方案，以供相关企业参考。
二、薪资结构1.基本工资（1）根据置业顾问的学历、工作经验和综合素质，设定不同等级的基本工资标准。
例如：- 初级置业顾问：2000元/月- 中级置业顾问：3000元/月- 高级置业顾问：4000元/月- 资深置业顾问：5000元/月（2）基本工资每年根据物价水平和公司经营状况进行适度调整。
2.绩效奖金（1）提成比例：根据置业顾问的业绩，按照销售额的1%-3%提取提成。
例如，销售额为1000万元，则提成为10-30万元。
（2）业绩奖金：根据公司制定的销售目标，完成目标的置业顾问可获得一定的奖金。
例如，完成全年销售目标的80%，则可获得奖金的20%。
（3）项目奖金：针对特定项目，公司可设置项目奖金，以激励置业顾问积极参与。
3.其他补贴（1）交通补贴：为减轻置业顾问的交通压力，公司可提供一定数额的交通补贴。
例如，每月200元。
（2）通讯补贴：置业顾问因工作需要产生的通讯费用，公司可给予一定程度的报销。
例如，每月最高报销100元。
（3）加班补贴：置业顾问在法定节假日及休息日加班，公司可给予一定的加班补贴。
例如，每小时20元。
三、薪资发放1.薪资发放时间为每月5日前。
2.薪资发放方式为银行转账，确保置业顾问及时收到薪资。
3.公司每年对薪资制度进行一次评估，根据实际情况进行调整。
四、注意事项1.置业顾问薪资制度的实施，需遵守国家相关法律法规。
2.公司应定期对置业顾问进行业绩考核，确保薪资制度的公平、合理。
3.置业顾问薪资制度的调整，需充分征求员工意见，确保制度的可行性和有效性。
五、总结本薪资制度方案旨在激励置业顾问积极投身于房地产销售工作，提高公司的销售业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产经纪公司员工薪酬制度
一、总则
第一条制定的目的
规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。
第二条适用范围
本制度适用北京XX房地产经纪有限公司全体员工。
第三条薪酬分配原则
薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。
第四条薪酬制定的依据
制定薪酬的依据是:贡献、能力、态度和责任。
二、工资制度
(一)工资结构
工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成,且均以税前数值计算。
(二)工资发放
1. 发放时间:
基本工资及绩效发放时间为次月的5-10日,业绩工资发放时间为次月的15-20日。其他福利与基本工
资一起发放(遇节假日顺延)。
2. 发放形式:
所有薪金均通过授权银行,以银行转账形式发送。员工可以凭银行存折(卡)到银行领取
3. 计薪天数:
计薪天数按照自然月计算,日薪金为月薪金(基本工资)/当月天数。
4. 试用期及转正后薪金
职员试用期薪金按照预定招聘岗的试用工资发放。试用期满转为正式员工,根据其表现重新确定转正后
的薪级水平,薪差不另补发。
5. 按照比例支付薪金
凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月工作时间不足一月者所得薪金按照比例支付。计算方法:所
得薪金=薪金总额/计薪天数*实际工作天数。
6. 年终奖金
年终奖金为工资的一种,根据公司一年的经营状况及员工个人一年内的业绩完成情况、工作态度、职务
等级等情况确定年终奖金金额。
(三)薪金调整
1、整体调整
如遇公司战略调整或经营战略调整,公司有权对现有公司薪金结构及标准进行调整。
2、降职、平调及晋升
公司员工如遇降职、平调、晋升情况,请接到调任命令后3日内将签好字的《公司员工人事异动表》交
至人力资源部。15日之前调动的人员,当月工资按照新任职位薪金标准发放,15日之后调动的人员当月
工资按照原职位薪金标准发放。
(四)、假期薪金
1、病假
按照法律规定和公司规章制度执行,执行病假工资制度。
7. 事假
按照法律规定和公司规章制度执行,执行事假工资制度。
8. 婚假
按照国家规定的假期执行,在合理的假期天数内享受基本工资待遇。超出部分按照事假规定执行。
9. 产假
按照国家规执行,超出部分按照法律和公司的规定扣除工资。
10. 丧假
按照国家劳动法规执行,在合理的天数内享受基本工资待遇,超出部分按照事假规定执行。
11. 工伤假
根据国家法律规定执行。
12. 其他假期
按照实际情况经过公司领导团队研究决定确定假期薪金。
(五)业务部门薪酬制度
1、薪酬组成:
工资=基本工资+绩效工资+业绩工资+补助
2、基本工资:
(1)、置业顾问:800元/月
(2)、高级置业顾问:1200元/月
(3)、初级文秘:1000元/月
(4)、中级文秘:1300元/月
(5)、高级文秘:1500元/月
(6)、分行主任:2000元/月
(7)、行经理:2500元/月
(8)、高级分行经理:3000元/月
3、月度任务
(1)、置业顾问:10000元/月
(2)、高级置业顾问:15000元/月
(3)、初级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数
(4)、中级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数
(5)、高、级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数
(6)、分行主任:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数+10000元
(7)、分行经理:所辖分行主任月度任务之和的80%
(8)、高级分行经理:所辖分行主任月度之和的80%
4、绩效工资
500元/月(包含置业顾问、高级置业顾问、文秘、分行主任、分行经理、高级分行经理)
5、提成比例
(1)、置业顾问、高级置业顾问
a:10000元(不含)以下按照8%计提;
b:20000元(不含)以下按照15%计提;
c:30000元(不含)以下按照20计提;
d:30000元(含)以上按照25%计提。
(2)、文秘
a:未完成月度任务,按照当月分行业绩总额的2%计提;
b:完成月度任务,按照当月分行业绩总额的4%计提。
(3)、分行主任
a:未完成月度任务,按照当月分行业绩总额的3%计提;
b:完成月度任务,按照当月分行业绩总额的5%计提;
c:个人签单10000元(含)以下,按照15%计提;
d:个人签单10000元以上,按照20%计提。
(4)、分行经理、高级分行经理
提成比例按照业绩总额的5%
季度薪金按照季度净利润的10%计提。
(5)、权证按揭专员
基本工资:1800元/月,交通电话补助:500元/月,奖金按照每过户完毕一件计提150元。
6、其他相关规定
(1)、所有提成计算时间,租赁业务签订正式合同,公司收到佣金;买卖业务收到佣金并过户完毕。下月
15日-20日支付提成。
(2)、工资按照自然月计算,即每月1日至月底。
(3)、基本工资发放时间为每月的5-10号。
(4)、除公司安排中午在阳光100就餐人员外,其他本部人员和分行工作人员按8元/月为标准按员工实
际上班天数发放午餐补助,每月随工资一起发放。
(5)、分行经理职位以下级别人员的交通费用、个人电话费用没有补助标准,自行解决。
(6)、因业务工作需要,晚上上班超过公司规定的时间且签单,当事人向所在部门上级说明情况得到允许
后,公司可按照交通实际发生额、餐费按20元/人.次标准给与补贴