建筑工程管理措施及方法

浅谈建筑工程管理措施及方法

摘要：在各行各业快速发展的今天，每一个行业都在不断的更新技术和管理办法，尤其是在建筑行业。这个行业有其一定的特殊性，因为在现阶段的建筑行业，有很多建筑公司承包的都是住宅楼，都是要供不同的人群去居住的。比方说，有白领居住的公寓，有富豪居住的别墅，也有一般百姓居住的普通楼房。所以说，这个行业是和人民息息相关的，一旦出现问题，不论大小，都会影响到居民的正常生活和工作。

关键词：建筑工程管理措施方法

中图分类号：tu75文献标识码： a 文章编号：

既然建筑工程和人民的日常生活及工作息息相关，所以在各个方面都要严格的把关。避免出现问题。为了建筑工程能够顺利的实施，必须要采取一定的管理措施和方法。措施和方法听起来是一样的，但是在具体实施的时候便有了明显的区分。措施是强制实行的一些政策或者制度，比方说奖惩制度等等。而方法是便于实行措施的一种辅助，比方说通过这样或那样方法来实行措施。本文就建筑工程的管理措施和方法进行讨论，并且提出合理化的建议。

一、建筑工程现状

质量不达标

随着市场的不断发展，建筑工程的数量越来越多，竞争也越来越激烈。但是数量多，质量却不一定达标，每年达到合格的建筑工程并不多。这样，直接受到影响的就是居住的居民。质量不达标的原

因多种多样，有的是因为上面没有及时拨款，从而导致购买材料和拖欠工人薪资，这样在双重压力下，工程就很难达标。有的是项目负责人根本就没想让工程达标，因为在暴利的驱使下。人性的一些弱点就会暴露出来，很多人为了一时的利益而放弃将来的利益。

工程进度缓慢

建筑行业的竞争是十分激烈的，每一份工程所带来的利益都不仅仅在金钱上，还有随之而来的社会地位，未来发展等等。所以，很多的工程为了保证质量，进行的异常缓慢，事无巨细，都要严格把控。这样做的效果就是，质量关可能是把住了，但是进度关没有把住，因为每一份工程都应该按计划中的进度去完成，不能太快，也不能太慢。如果，在工程进行的过程当中出现了特殊情况，导致进度变慢，这是可以理解的，也可找到一些方法补救。但是人为故意的将进度向后推脱，会导致非常不好的后果，很有可能使一些居民没有办法及时住进新房，而一些办公楼如果进度缓慢的话，便会影响办公进度。

预算不足

在每一份工程开工之前，都要做预算，包括各种材料的费用，工人的薪资，以及一些其他费用等等，很多的工程由于在开工之前没有做好预算，导致了在工程进行的时候，麻烦问题不断，各种费用不足等等。预算牵扯到整个工程的进度和质量。因为，在工程开始之前，先要做一个大概的估量，建筑一个工程会花多少钱，每一段能否达到要求，能否完成预期的收益；每一段耗费多少材料，人力，

物力，能否满足工程的需求。因此，预算是非常重要的一个环节。管理措施

严格把控质量关

从工程一开始，就要把好质量关，从人员选拔到各种材料的购买，都会影响到工程的质量，所以要层层把关，滴水不漏。除此之外，还要考虑到其他能够影响工程质量的因素，比方说天气情况，如果在恶劣的天气情况下，工程还没有完工，那么能否承受住恶劣天气就成了检验工程质量的一个重要指标。还有，一定要考虑到工程实施的地点，是在山地，丘陵，还是盆地，平原。地区的不同，工程所需要的材料就不同，打的地基也不一样，不能一概而论。

严格控制好进度

工程的进度是在工程实施的过程中非常重要的一个因素。其实，进度就是在某一段时间完成的工程量。但是有很多工程都没有办法按时完成进度，有的是差一点，在日后的努力当中可以弥补；但是有的差很多，以至于把整体的工期拖延，造成了很恶劣的影响。所以，为了工程的顺利完工，必须严格把控进度。可以制定一份进度表，按计划实施；也可以多人进行讨论研究，每一段时间按实际情况研究完成多少的工程量，然后逐步实施。总之，一定要在进度这一重要关口严防死守，不能随性而为。

做好预算工作和风险评估

在前文中提到，很多的工程由于预算不足，会延误工期，会影响工程质量。所以，为了避免这个问题，做好预算是首要任务。除了

做好预算之外，还要做好两手准备，一方面是超出预算该如何处理，是停止工程还是继续投资，继续修建；另一方面是在预算范围以内，节省下来的资金该如何管理。两种情况都要做好处理的准备。另外，还要做到一定的风险评估，因为大部分工程的修建最终都是以盈利为目的的，如果工程耗费成本偏高，收益偏低，那就得不偿失了。所以，预算工作和风险评估都要做好，以防止一些没有办法提前预料到的情况。

做好安全防护工作

在工程开始以后，安全问题便时时刻刻都存在，这其中包括了人员安全和材料安全，以及整个工程其他环节的安全，拿人员安全来说，工程虽然会借助一些大型机器施工，但是大部分还是要靠工作人员去亲手完成，这就要保证人员的安全，如果人员安全出了问题，那么就是变相说明这个工程不达标。还有材料的安全，有些工程为了节省预算，把材料安全问题抛之脑后，使用一些不合格的材料，这种做法最终导致的就是工程不合格。除了这两大安全问题以外，还有一些其他的安全问题，例如运输，工人的住宿，工人的饮食等等，虽然很少出问题，但是不能不注意。

建议

细心查验

在选择工程的时候，一定要量力而行，做任何事情都不能一口吃个胖子，必须按部就班的进行。再有，在工程进行的时候，也要时刻保持警惕，必须严格控制各个关口，不能出现丝毫的遗漏，否则

会埋下隐患。在工程将要结束的时候，是最不能掉以轻心的，很多工程都是在收尾的时候出现了问题，虽然问题不大，但是也会给整个工程造成不好的影响，换句话说，从开始到收尾，都严格把关，何必在最后出现一些问题呢。

实事求是

工程到验收阶段的时候，一定要实事求是，如果达到预期标准是最好的，没有达到预期的标准也要如实上报，否则会影响到以后的发展。在宣传的时候，也要如实说明，千万不可以夸大其词，误导消费者。

总结：建筑行业是国家的一项重要行业，由于发展迅速，需求量大，有很多的问题需要把关，有时候掌控不好，便会引起连环效应，所以，从开始到收尾，都要做好各种工作，不能马马虎虎，得过且过。要为以后的发展着想，为使用工程的群众着想。一项好的工程是利国利民的，反之则是劳民伤财的。在实施和管理两方面要做到科学性，合理性。

参考文献：

[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[j]. 中国新技术新产品. 2008（14）

[2]田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[j]. 科技信息（科学教研）2008（01）

[3]刘建国.浅谈建筑工程管理[j]. 新疆石油教育学院报.

2004(01)