建筑工程管理现状及控制措施
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程管理现状和控制措施
建筑工程管理现状和控制措施探讨摘要:对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资，保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划。
建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康发展，科学的管理手段可以提升企业的效益。
本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题，并且提出了一些有效的控制措施，以确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供借鉴。
关键词:建筑工程工程管理现在措施控制中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程的管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，因此整个过程，其要对建筑活动的各个要素进行组织、计划以及控制。
充分利用管理职能，大力的促进工程技术工作的顺利进行，并且要建立完善、科学的管理技术规范，保证工程建设的高质量完成。
一、建筑工程的管理现状为了使建筑工程项目能够高效的完成，要在工程立项之后对其招标、规划、设计以及施工等过程进行管理。
对于建筑工程管理实行的时间较短，如今存在的问题较多，主要表现在以下问题。
1、管理体制的不完善、不健全我国建筑工程管理过程中最为重要的问题就是管理体制的不完善以及不健全。
对于健全的管理体制需要设立齐全的管理机构以及部门，在根据实际的工作需要来安排其相应的管理工作人员，这样可以做好建筑工程管理中的各个环节工作。
目前所存在的现状是，大多数建筑工程为了节约成本的支出，认为管理部门没有必要，缩减工作人员的素质，因此导致管理部门以及人员的分配不足，出现较为少数的管理人员要身兼数职的现象，不能较好的管理好建筑工程。
2、管理的形式不科学化我国目前的建筑行业多以承包企业为主，施工企业为骨干，劳务作业为依托的行业模式。
对于这种模式，其实施效果是非常不理想的。
据目前现状分析，我国建筑工程施工过程中除去掉那些专业性强的环节以外，大多数的施工任务都是由劳务队伍使用它们的自有机械和自供材料来进行完成的。
但是，因为其劳务队伍素质低下，专业能力不足等问题的存在，使得在建筑工程施工过程中需要很大的人力、物力和资源来对其进行管理，但其效果并不佳，又造成浪费。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程行业已逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。
建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。
本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；优化措施引言：当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
1建筑工程管理的现状城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。
本文接下来讨论了建筑工程管理方面所存在的不良问题。
1．1安全管理建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。
在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。
企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。
施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。
1．2成本管理建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。
建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：随着我国城市化和工业化进程的加快，建筑项目发展迅速，建筑数量不断增加，建筑规模也大大提高。
由于建设项目的特点，其施工周期长，涉及材料和人员多。
为了确保建设项目的顺利施工，提高施工质量，有必要做好建设项目的管理，对施工中的各个环节进行全过程监督，降低施工过程中出现意外情况的概率。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施1建筑工程施工技术管理与质量管理的必要性现阶段，对于社会发展中的各行各业企业来说，要想实现长远发展，就必须首先认真考虑质量管理能力，在设计和建造具有中国民族特色的住房时，要注重住房的质量控制。
对于建筑企业来说，优质高效地完成项目不仅是住宅项目的主要目标，也是住宅建筑企业在建筑市场竞争中的主要优势。
只有施工质量高，才能有效帮助施工企业在施工期间提高施工质量。
同时，它还可以凭借质量和声誉在建筑市场树立良好的形象。
只有这样，才能赢得同行的青睐，为企业的长远发展提供充足的动力。
在当前住房建设项目的发展过程中，由于项目建设的多样性以及建筑类型的不断创新和发展，不同项目的建设也有不同的要求。
在建造房屋的过程中，应根据不同的要求进行建造。
由于项目不同地段的物理地理环境不同，受外部环境因素影响较大，甚至可能对房屋建筑公司造成毁灭性影响，导致企业衰落。
因此，在住房建设项目的施工技术管理和质量控制过程中，必须不断完善质量管理体系，通过控制使质量成本和效益最大化。
质量控制的准确性应从施工组织设计到验收体现出来。
现场技术管理人员必须合理规避施工风险，及时记录施工数据。
只有这样，才能有效地提高房屋建筑工程的施工质量，并在施工过程中严格控制各施工节点的验收工作。
2建筑工程管理的现状2.1建筑工程管理法律有待完善目前，我国建筑市场发展迅速，我国也在不断提高其关注度，并不断对工程的中标、投标等方面提出指导意见。
然而，总体而言，对项目的具体环节和过程缺乏详细的管理，建设项目管理法存在重大缺陷，不符合国家标准管理体系，这在我国建设项目管理中造成了很大的混乱，这不仅对建筑企业经济效益的提高有很大影响，而且对社会效益和建筑企业良好形象的树立也有很大的负面影响，不利于建筑企业的长远发展。
论建筑工程管理现状和控制措施
论建筑工程管理现状和控制措施经过长期的发展，当前我国城市化进程不断加快，在此背景下，无论是建筑工程的数量还是规模都得到了非常大的提高，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。
在整个建筑工程项目当中，对于建筑工程所进行的管理是非常关键的一项内容，它关乎着整个工程的顺利实施，倘若没有做好此方面的工作，就将会对最终的工程质量造成严重影响。
所以，相关企业必须要结合建筑工程的实际情况，尽可能的做好对工程的管理工作。
基于此，本文对建筑工程管理的现状进行了分析，并在此基础上提出了有效的控制措施，以此来为我国建筑行业的发展带来帮助。
标签：建筑工程;管理现状;控制措施1、引言伴随着社会经济的不断发展，当前人们对于建筑工程的质量、性能等的各个方面都有了越来越高的要求，这就需要建筑企业，尽可能的做好对建筑工程的管理工作，在实践过程当中，不断的对管理方法进行改进与完善，从而为整个行业的健康发展奠定基础。
但就实际来看，许多建筑工程在施工建设的过程当中都忽视了管理工作的重要性，由此而各种各样的问题，这就对建筑工程的质量造成了非常大的负面影响。
所以，怎样才能够有效提高建筑工程管理的效果，是当前建筑行业必须要高度重视的一个问题。
2、建筑工程的管理现状分析就当前我国建筑行业来看，由于许多企业都缺乏对工程项目管理的重视，致使建筑工程管理的作用无法得到充分发挥，对整个行业的发展造成了很大阻碍。
具体来看，当前建筑工程管理中的问题主要包括：①建筑管理体制不健全，一些建筑企业在工程项目中没有意识到管理工作的重要性，这就使得整个管理工作变得非常混乱，并且还没有做到对细节处的控制，直接影响到了整个建筑工程的质量。
②施工效率低下。
在建筑工程当中，各项施工内容以及竣工时间有着非常大的不同，很多缺乏经验的管理人员大都只关心工程能否按期竣工，不重视对工程中细节之处的把握，不能够利用对施工效率的控制来实现对工期的缩减，存在成本浪费的情况。
③施工现场安全控制效果差。
建设工程施工安全管理现状
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建设工程施工过程中，安全事故频发，严重影响了施工人员的生命安全和企业的经济效益。
本文将从我国建设工程施工安全管理现状进行分析，探讨存在的问题及对策。
一、现状概述1. 安全生产形势总体稳定，但事故总量仍较大。
近年来，我国政府高度重视安全生产，通过强化监管、完善法规、加大投入等措施，安全生产形势总体稳定。
然而，事故总量仍较大，给国家和人民生命财产安全带来严重威胁。
2. 施工现场安全隐患较多。
施工现场安全隐患主要包括：高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾等。
这些隐患往往因施工人员操作不当、设备老化、安全防护措施不到位等原因导致。
3. 安全生产责任制落实不到位。
部分施工企业对安全生产重视程度不够，安全生产责任制落实不到位，导致施工现场安全管理混乱。
4. 安全教育培训不到位。
部分施工企业对员工的安全教育培训不够重视，员工安全意识淡薄，缺乏必要的安全生产知识和技能。
5. 安全监管力度有待加强。
虽然我国已建立较为完善的安全监管体系，但部分地方监管部门存在监管不到位、执法不严等问题，导致施工现场安全隐患难以得到有效治理。
二、存在问题1. 施工企业安全管理意识薄弱。
部分施工企业对安全生产重视程度不够，认为安全生产会增加成本，影响效益，导致安全管理投入不足。
2. 施工人员安全素质不高。
由于我国建筑行业从业人员流动性大，部分施工人员缺乏必要的安全生产知识和技能，导致施工现场安全隐患难以消除。
3. 安全监管体系不健全。
部分地方监管部门存在监管不到位、执法不严等问题，导致施工现场安全隐患难以得到有效治理。
4. 安全技术标准不完善。
部分施工现场存在安全技术标准不完善、执行不到位等问题，导致安全隐患难以得到有效控制。
三、对策建议1. 强化施工企业安全管理意识。
政府应加大对施工企业的监管力度，督促企业落实安全生产责任制，提高安全管理投入。
2. 加强施工人员安全教育培训。
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建筑工程管理现状及控制措施
【摘要】项目管理理论发展到现在已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了极有成效的作用，建筑工程管理涉及多方面内容，对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。
本文作者就多年工作实践经验，对施工阶段工程管理的关键因素分析探讨，阐述应如何做好建筑施工的这一管理工作。
【关键词】建筑工程；管理；措施
引言：
建筑工程管理主要包括施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收与安全施工技术措施计划四个方面。
1 做好施工技术交底及其内容
施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体明确化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方法。
工程建设施工过程中施工单位在选择各个施工班组时应首选有实力且工作经验丰富的班组，并在每个分部分项工
程施工开始前现场施工技术人员应与现场施工班组做好技
术交底工作，并在班组施工过程中进行过程检查做到提前控制以确保工程质量避免返工。
2 设置好质量控制点
一般要事先分析可能造成质量问题的原因，重点对工程项目建设分部分项中常见的容易出现问题的部位及工序进
行重点预防和控制，如外墙抹灰开裂现象，外窗局部渗水、卫生间管道后补预留洞口、卫生间反中处渗水等，所以须根据不同的原因制定对策和措施进行预防和控制。
但质量控制点的对象涉及范围广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。
3 隐蔽工程的验收程序
3.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。
3.2 监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。
3.3 经过现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字
确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，责令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。
4 完善的施工安全技术措施计划
4.1 实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
4.2 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：
①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；
②优先采用先进的安全技术措施；
③应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长班组长进行详细交底；
④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记
录。
4.3 安全技术交底主要内容有：
①本工程项目的施工作业特点和危险点；
②针对危险点的具体预防措施；
③应注意的安全事项；
④相应的安全操作规程和标准；
⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
5 工程实例
5.1 工程概况
本工程建筑用地578 m2，总建筑面积1 366. 32 m2，建筑层数为3 层，建筑总高度为13. 1 m。
结构类型为框架?D 局部剪力墙结构。
建筑防水等级为Ⅱ级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7 度，建筑耐火等级为二级。
地基基础设计等级为丙级，混凝土结构类别：二类b，安全等级为二级。
基础：柱下独立基础，混凝土标号为C30，钢筋为HPB235，HRB335，垫层C10 混凝土，厚度为100 mm，梁、板、柱采用C25。
混凝土保护层、基础、粱板、柱分别为40，30，20，30。
主体结构形式：框架结构?D局部剪力墙结构：砌体：框架填充墙采用250 mm 厚多孔砖，砂浆标号为M5 混合砂浆，多孔砖容重14. 3kN/m2，挑梁及⑨轴上的墙体采用200 mm 厚气混凝土块，容重7. 5kN/m3。
钢材：钢筋为HPB235，
HRB335。
5.2 施工管理中的关键控制因素
本工程采用如下工艺流程：施工准备→土方开挖→垫层施工→基础施工→主体结构→主楼结构封顶→屋面工程→外装饰工程→内精装工程→室外工程→竣工验收。
按照上文所述的四个方面关键控制因素：施工技术交底、控制点的设置、隐蔽工程的验收及施工安全技术措施，本工程针对土方开挖、基础施工、主体结构等分部工程分别制定了详细的专项施工方案，对国家规范及地方规定应进行专家论证的专项施工方案组织专家进行了技术论证。
项目经理负责组织现场管理人员认真审查旌工图纸领会设计意图。
结合图纸会审纪要，编制具体的施工方案和进行必要的技术交底，计算并列出材料计划、周转材料计划、机具计划、劳动力计划等，同时作好施工中不同工种的组织协调工作在控制点的设置方面，按照如表1 所示的相关内容，结合施工图纸，项目经理组织技术负责人进行了关键控制点的设置，如基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、主体结构预留孔洞的位置、尺寸等。
在隐蔽工程验收方面，要确保钢筋绑扎符合规范、技术标准的要求，钢筋绑扎完毕施工单位做好自检工作，然后通知监理工程师进行隐蔽工程验收，验收不合格，不得转入下道工序。
5.3 在施工安全技术措施方面，项目经理作为安全第一责任人负责建立项目安证体系，在签订纵、横向合同时，必须明确安全指标及双方责任，并具备奖罚标准。
严格按《质量手册》标准编制施工组织设计和设计方案，同时应具有针对性的安全措施，并负责提足安全技术措施费，满足施工现场达标要求。
在下达施工生产任务时必须同时下达安全生产要求，并作好书面安全技术交底。
每月组织一次安全生产检查，严格按照建设部安全检查评分标准进行检查，对查出的隐患立即责成有关人员进行整改，作好记录，做到文明施工。
负责本项目的安全宣传教育工作，提出全员安全意识，搞好安全生产。
发生重大伤亡事故时，要紧急抢救保护现场，立即上报，不许隐报。
严格按照“四不放过”的原则参加事故调查分析及处理。
做好安全工作同时也应同时分别做好检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量工作，确保工程质量避免返工。
为竣工验收做好充分的准备。
6 结束语
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充份完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。
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