员工培训表大全39
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
员工培训计划和培训内容表
员工培训计划和培训内容表
一、培训目的
1、提高员工工作技能和业务水平，提升绩效；
2、培养员工职业素养和团队合作精神；
3、加强员工对公司文化和价值观念的理解和认同。
二、培训目标
1、提升员工专业技能，提高工作效率；
2、培养员工的沟通能力和团队合作意识；
3、明确公司文化和核心价值观念；
4、鼓励员工持续学习和自我提升。
三、培训内容
1、专业技能培训
（1）产品知识培训
（2）销售技巧培训
（3）客户服务技能培训
2、管理能力培训
（1）领导力培训
（2）团队管理和激励
（3）冲突管理和协调能力培训
3、软技能培训
（1）沟通技巧培训
（2）团队协作培训
（3）情绪管理和压力释放
4、企业文化培训
（1）公司历史和发展状况介绍
（2）公司核心价值观念传达
（3）企业愿景和使命宣讲
四、培训方法
1、课堂授课
2、案例分析
3、角色扮演
4、团队合作活动
5、户外拓展训练
五、培训安排
1、培训时间：每周安排2-3次，每次2-3小时
2、培训地点：公司培训室或指定会议室
3、培训周期：连续3个月
4、培训人员：全员参加
六、培训考核
1、课后作业
2、考试成绩
3、培训效果评估
七、培训总结
1、汇报培训成果
2、员工培训心得交流
3、总结提升方案
以上为员工培训计划，具体的培训内容和安排根据公司实际情况进行进一步调整和完善。
希望全员积极参与，共同努力，提升绩效，实现共赢！。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表1. 培训目标- 提升员工技能和知识水平- 增强员工团队合作能力- 培养员工领导能力- 提高员工工作效率和质量2. 培训内容- 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，进行专业技能培训，包括但不限于：销售技巧、客户服务、财务管理等。
- 沟通与协作培训：培养员工良好的沟通能力和团队合作意识，包括但不限于：沟通技巧、冲突管理、团队建设等。
- 领导力培训：提升员工的领导能力和管理技巧，包括但不限于：领导力发展、团队管理、决策能力等。
- 职业发展培训：帮助员工规划个人职业发展，包括但不限于：职业规划、自我管理、职业素养等。
3. 培训方式- 内部培训：由公司内部专业人员或高级员工进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行。
- 外部培训：邀请专业培训机构或行业专家进行培训，通过课程培训、工作坊、实地考察等形式进行。
4. 培训时间和地点- 时间：根据员工工作安排和培训计划确定具体培训时间，可以选择在工作日、周末或下班时间进行。
- 地点：根据培训内容和参与人数确定培训地点，可以在公司内部会议室、外部培训中心或线上进行。
5. 培训评估和反馈- 培训评估：通过问卷调查、考试、实践演练等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容和方式的满意度和改进意见。
- 培训反馈：根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提供个性化的培训支持和指导，帮助员工更好地应用所学知识和技能。
6. 培训资源和预算- 培训资源：包括培训师资、培训设备、培训材料等资源的准备和管理，确保培训的顺利进行。
- 培训预算：根据培训计划和需求，制定培训预算，包括培训费用、差旅费用、培训设备购置费用等。
7. 培训效果跟踪- 培训效果跟踪：定期对员工进行培训效果跟踪，评估培训对员工工作表现和绩效的影响，及时调整培训计划和内容。
以上是员工培训计划表的内容，通过科学合理地设计和实施培训计划，可以提升员工的综合素质和能力，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
年度安全培训计划表范例大全
年度安全培训计划表范例大全1. 一月份培训计划- 日期：1月10日- 培训内容：安全意识培训- 培训目标：提高员工对安全意识的认识，学习应对紧急情况的方法2. 二月份培训计划- 日期：2月15日- 培训内容：应急预案演练- 培训目标：让员工熟悉公司的应急预案，提高应对突发事件的能力3. 三月份培训计划- 日期：3月20日- 培训内容：火灾逃生演练- 培训目标：让员工了解火灾逃生的基本知识和技巧，提高自救和互救能力4. 四月份培训计划- 日期：4月12日- 培训内容：化学品安全知识培训- 培训目标：让员工了解公司常用化学品的安全使用方法和注意事项5. 五月份培训计划- 日期：5月18日- 培训内容：机械设备操作安全培训- 培训目标：教育员工正确操作机械设备的方法，降低事故发生率6. 六月份培训计划- 日期：6月22日- 培训内容：交通安全培训- 培训目标：提醒员工出行和通勤时的交通安全注意事项，避免交通事故的发生7. 七月份培训计划- 日期：7月15日- 培训内容：高温作业安全知识培训- 培训目标：教育员工高温环境下的安全防护措施和应对方法8. 八月份培训计划- 日期：8月10日- 培训内容：食品安全和卫生知识培训- 培训目标：提醒员工餐饮卫生和食品安全的重要性，减少食品安全风险9. 九月份培训计划- 日期：9月25日- 培训内容：防盗和防抢知识培训- 培训目标：教育员工在日常生活和工作中如何预防盗窃和抢劫事件的发生10. 十月份培训计划- 日期：10月20日- 培训内容：环境保护和资源节约培训- 培训目标：提高员工对环保和资源节约的意识，促进公司可持续发展11. 十一月份培训计划- 日期：11月12日- 培训内容：紧急医疗救护培训- 培训目标：教育员工基本的急救知识和技能，提高应对突发疾病和伤害的能力12. 十二月份培训计划- 日期：12月8日- 培训内容：安全培训总结与交流- 培训目标：回顾一年的安全培训成果，总结经验教训，交流安全管理经验和做法。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训日期：2022年7月1日至2022年7月31日培训目标：- 提升员工的技能和知识水平- 增强员工的职业发展能力- 培养员工的团队合作意识培训内容：1. 基础技能培训- 时间：2022年7月1日至2022年7月5日- 内容：- 沟通技巧培训- 团队合作训练- 时间管理培训2. 专业知识培训- 时间：2022年7月6日至2022年7月15日 - 内容：- 行业趋势分析- 业务流程培训- 客户关系管理3. 职业发展培训- 时间：2022年7月16日至2022年7月22日- 内容：- 职业规划指导- 领导力培养- 激励与奖励机制4. 团队合作培训- 时间：2022年7月23日至2022年7月31日- 内容：- 团队建设活动- 有效沟通与协作- 冲突解决与合作培训方式：- 线下培训：在公司会议室进行面对面培训- 线上培训：通过在线学习平台进行远程培训培训评估：- 培训结束后，将进行培训效果评估，包括员工对培训内容的掌握程度、应用能力以及对培训的满意度等方面的评估。
- 根据评估结果，将进行培训成果总结和改进计划的制定。
备注：- 员工需提前报名参加培训，报名截止日期为2022年6月30日。
- 员工需按时参加培训，如有特殊情况需请假，需提前向人力资源部门提出申请。
以上是本次员工培训计划表，请各位员工提前做好准备，并按时参加培训。
希望通过培训，能够提升大家的能力和团队合作意识，为公司的发展做出更大的贡献。
如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
谢谢！。
员工培训管理常用表格
员工培训管理常用表格
在员工培训管理中，使用常用表格可以提高工作效率和管理水平。
以下是常用的员工培训管理表格：
1. 员工培训需求调查表
这个表格可以帮助企业了解员工对于不同类型的培训课程的需求和兴趣。
调查结果可以用来确定培训内容和方针，从而提高员工参与积极性和效果。
2. 培训计划表
培训计划表是一份详细的培训计划，列出了培训日程、内容、地点、讲师等信息。
该表格可以帮助企业和员工预先了解培训安排和细节，有助于提前安排好自己的工作和行程。
3. 参训名单
参训名单记录了哪些员工参加了培训，他们的基本信息和出勤情况等。
该表格可以帮助企业了解员工培训参与率和参与质量，同时还能为下一次培训做准备。
4. 培训反馈表
培训结束后，使用培训反馈表可以了解员工对于该培训的反馈和建议，包括课程内容、教学方法、讲师表现等方面。
这样可以及时调整和改进培训，提高员工对于培训的满意度。
以上四种表格是员工培训管理中最常用的表格，企业可以根据自己的需要进行调整和使用，从而更好地管理员工培训。
员工培训表格模板汇总
员工培训表格模板汇总以下是一个员工培训表格模板的汇总：
1. 基本信息表格模板：
- 姓名
- 员工号
- 部门
- 职位
- 入职日期
- 联系方式
2. 培训计划表格模板：
- 培训项目名称
- 培训目标
- 培训内容
- 培训日期
- 培训地点
- 培训方式（线上/线下）
- 培训负责人
3. 培训反馈表格模板：
- 培训项目名称
- 参与员工姓名
- 参与员工员工号
- 培训日期
- 反馈内容
- 培训效果评估
- 培训建议
4. 培训记录表格模板：
- 员工姓名
- 员工员工号
- 培训项目名称
- 培训日期
- 培训时长
- 培训地点
- 培训方式
这些表格模板可以根据具体的公司需求进行定制和调整，用于记录和管理员工培训相关信息。
新员工入职培训计划及表格大全
新员⼯⼊职培训计划及表格⼤全新员⼯⼊职培训计划⼊职培训的⽬的：⼀、1.坚认识并认同公司的事业及企业⽂化，使新员⼯在⼊职前对公司有⼀个全⽅位的了解，定⾃⼰的职业选择，理解并接受公司的共同语⾔和⾏为规范； 2.⼯作程序和⼯作掌握⼯作要领、⼯作任务和⼯作⽬标，使新员⼯明确⾃⼰的岗位职责、⽅法，尽快进⼊岗位⾓⾊。
3.帮助新员⼯适应⼯作群体和规范；⿎励新员⼯形成积极的态度。
培训对象：⼆、公司所有新进员⼯培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
⼈⼒资源3—2个⽉，包括1新员⼯⼊职培训期根据具体情况确定培训⽇期。
培训⽅式：四、1.脱岗培训：由⼈⼒资源制定培训计划和⽅案并组织实施，采⽤集中授课的形式。
2.由新员⼯所在部门负责⼈对其已有的技能与⼯作岗位所要求的技能进⾏⽐较在岗培训：评估，找出差距，以确定该员⼯培训⽅向，并指定专⼈实施培训指导，⼈⼒资源部跟踪监控。
可采⽤⽇常⼯作指导及⼀对⼀辅导形式。
培训教材五、、部门《岗位指导⼿册》等。
《员⼯⼿册》: ⼊职培训内容六、1.)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况2.组织结构图；3.组织所在⾏业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.薪酬制度：发薪⽇，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或⼯作说明书和具体⼯作规范；9.员⼯体检⽇程安排和体检项⽬；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员⼯⼿册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电⼦邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公⽤品的使⽤规则等；13.)本部门上级、下属、同事；其他部门的负责⼈、主要合作的同事(内部⼈员的熟悉14.着装要求；15.公务礼仪、⾏为规范、商业机密、职业操守16.。
⼯作外的活动（如运动队、特殊项⽬等）培训考核：七、在岗培训以应⽤考核脱岗培训以书⾯考核为主，培训期考核分书⾯考核和应⽤考核两部分，。
员工培训表
员工培训表
序号t 培训名称t 培训时间t 培训地点t 培训内容t 培训方式t 培训人员t 备注
1t 入职培训t 每月第一周t 公司会议室t 公司介绍、规章制度、职业道德、安全生产等t 线下t 人力资源部t -
2t 新产品介绍t 每季度末t 营销中心t 新产品特点、功能、市场前景、销售技巧等t 线下t 营销部t -
3t 营销技巧培训t 每月中旬t 营销中心t 销售技巧、客户服务、市场调研等t 线下t 营销部t -
4t 管理培训t 每季度初t 公司会议室t 管理方法、领导力、员工激励等t 线下t 部门主管t -
5t 职业技能提升t 每月第四周t 工厂车间t 生产流程、安全操作、质量控制等t 线下t 生产部t -
6t IT技能培训t 每月第三周t 公司会议室t 办公软件、信息安全、网络技术等t 线上t IT部t -
7t 安全培训t 每季度末t 工厂车间t 安全意识、应急措施、事故处理等t 线下t 安全保卫部t -
8t 团队建设t 每月第二周t 公司会议室t 团队沟通、合作、冲突解决等t 线下t 行政部t -。
- 1 -。
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课 程内 容对 象
（1）地产基础；（2）地产法规概述（3）地产市场概述（4）地产经纪人
制度的形成及发展；（5）地产经纪实务；（6）地产咨询理论与实务；
（7）地产评估 地产金融（8）地产策划；（9）地产中介礼仪；（10）
建筑学基础知识；（11）房屋装饰装修、布局及用材；（12）楼盘分析；
（13）风水学；（14）工地现场安全防范。
入职满3个月之置业顾问、市场顾问、
研究顾问、信息技术顾问
(1)地产基础；（2）地产法规概述；（3）地产市场概述；（4）地产价
格；
（5）地产估价概论；（6）市场比较法、成本法；（7）收益还原法、剩
余法、长期趋势法；（8）不同用途地产估价实务；（9）地产金融；
（10）地产中介礼仪；（11）建筑学基础知识；（12）房屋装饰装修、布
局及用材；（13）楼盘分析；（14）风水学；（15）工地现场安全防范。
入职满3个月之估价顾问、市场顾问、
研究顾问、信息技术顾问
（1）咨询服务技巧；（2）客户档案建设技巧；
（3）购房入户政策；（4）企业形象策划讲座市场管理部入职满一个月之市场顾问、办证室入职信息技术顾问
（1）建筑知识；（2）市场动态研究；（3）优秀案例研讨；
（4）客户服务技能；（5）方案写作；（6）营销技巧
策划部入职满一个月之策划顾问
（1）信息搜集技巧；（2）方案写作
信息研究部入职满一个月之研究
顾问信息技术顾问
会计电算化培训财务部入职满一个月之财务主管
（1）公文写作及技巧；（2）处理投诉技巧；（3）说话的艺术
办公室职员、市场管理及市场顾问
（1）电脑的基本运用；（2）内部网的信息管理；（3）因特网的
信息查询、下载及电子邮件的收发。
后勤职员及业务部门电脑管理员
发
牌
制
精
英
课
程
业务技术培训课程（部门培训）表